Chiến lược kinh doanh của tổng công ty sành sứ thủy tinh công nghiệp đến năm 2008 và các giải pháp thực hiện
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Chiến lược kinh doanh của tổng công ty sành sứ thủy tinh công nghiệp đến năm 2008 và các giải pháp thực hiện
Chiến lược kinh doanh của tổng công ty sành sứ thủy tinh công nghiệp đến năm 2008 và các giải pháp thực hiện
Kho, luẼn tètnghiõpLỜI MỜ ĐẢUNen kinh tế Việt Nam đang dần hội nhập với nền kinh tế trong khu vực và thế giới, môi trường kinh doanh cua các doanh ngh Chiến lược kinh doanh của tổng công ty sành sứ thủy tinh công nghiệp đến năm 2008 và các giải pháp thực hiệnhiệp được mơ rông song sự cạnh tranh ngày càng trở nên khốc liệt hơn. Điêu nãy vừa tạo ra các cơ hội kinh doanh đồng thời cũng chứa đựng nhũng nguy cơ tiềm tàng đe dọa sự phát triên cùa các doanh nghiệp.Trong điều kiện thị trường có nhiều biến động, bõ qua các yếu tố ngầu nhiên thì vấn đề quyết định Chiến lược kinh doanh của tổng công ty sành sứ thủy tinh công nghiệp đến năm 2008 và các giải pháp thực hiện ành hương đến thành công cua doanh nghiệp là lưa chọn một hướng đi đủng, xác định dược một chiến lược kinh doanh cho họp lý và kip thời.Tử khi thànhChiến lược kinh doanh của tổng công ty sành sứ thủy tinh công nghiệp đến năm 2008 và các giải pháp thực hiện
Lập (năm 1996) tói nay dưới sự quán lý của Nhả nước. Tông Công ty Sành sứ Thúy tinh Công nghiệp đà có xu hướng vận dụng phương pháp quan trị chiến lượKho, luẼn tètnghiõpLỜI MỜ ĐẢUNen kinh tế Việt Nam đang dần hội nhập với nền kinh tế trong khu vực và thế giới, môi trường kinh doanh cua các doanh ngh Chiến lược kinh doanh của tổng công ty sành sứ thủy tinh công nghiệp đến năm 2008 và các giải pháp thực hiệndoanh nghiệp em xin mạnh dạn chọn dề tâi: “Chiến lược kinh doanh cùa Tổng Công ty Sành sứ Thủy tinh Công nghiệp” nham đưa các kiến thức lý luận vào thực tiền kinh doanh.Mục đích cua việc nghiên cứu đề tói này là nhẩm góp phần làm rò một số vấn đề lý luận và phương pháp luận chu yếu về xây dựng và th Chiến lược kinh doanh của tổng công ty sành sứ thủy tinh công nghiệp đến năm 2008 và các giải pháp thực hiệnực hiện chiến lược kinh doanh cùa Tồng Công ty Sành sứ Thúy tinh Công nghiệp trên cơ sớ phân tích đánh giá tinh hình sán xuất kinh doanh cùng như môiChiến lược kinh doanh của tổng công ty sành sứ thủy tinh công nghiệp đến năm 2008 và các giải pháp thực hiện
trường kinh doanh cúa Tông Còng ty trong thời gian qua.Nội dung của đề tài gồm 3 phần:Phần I: Cơ sớ lý luận về chiến lược kinh doanhPhần II: Thực trạnKho, luẼn tètnghiõpLỜI MỜ ĐẢUNen kinh tế Việt Nam đang dần hội nhập với nền kinh tế trong khu vực và thế giới, môi trường kinh doanh cua các doanh ngh Chiến lược kinh doanh của tổng công ty sành sứ thủy tinh công nghiệp đến năm 2008 và các giải pháp thực hiệnnghiệp đến năm 2008 và các giải pháp thực hiện.Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đờ tận tinh của thầy giáo TS. Trần Anh Tài trong quá trinh thực hiên đề tài.Vỏ ThtThu Hi0n -K45QTKD1Kho, luẼn tètnghiòpCHƯƠNG 1Cơ SỚ LÝ LUẬN VẺ CHIÊN LƯỢC KIN II DOANH1.1.KHÁI NIẸM. VAI TRÒ CUA CHIÊN Lược KINH DOANH TRON Chiến lược kinh doanh của tổng công ty sành sứ thủy tinh công nghiệp đến năm 2008 và các giải pháp thực hiệnG HOẠT DỘNG KINH DOANH ci A DOANH NGHIỆP1.1.1.Khái niệm về chiếu lirọc kiuh doanhThuật ngừ “chiền lược’’ thường được dùng theo 3 nghĩa phô hiên. Thứ nChiến lược kinh doanh của tổng công ty sành sứ thủy tinh công nghiệp đến năm 2008 và các giải pháp thực hiện
hất, là các chương trinh hoạt dộng tông quát vã triền khai các nguồn lực chu yếu dè dạt dược mục tiêu. Thử hai. là các chương trinh mục tiêu cua tồ chKho, luẼn tètnghiõpLỜI MỜ ĐẢUNen kinh tế Việt Nam đang dần hội nhập với nền kinh tế trong khu vực và thế giới, môi trường kinh doanh cua các doanh ngh Chiến lược kinh doanh của tổng công ty sành sứ thủy tinh công nghiệp đến năm 2008 và các giải pháp thực hiệncác mục tiêu dãi hạn và lựa chọn các dường lối hoạt dộng và phân bố các nguồn lực cằn thiết đề đạt được các mục tiêu này.Chiến lược kinh doanh là phân tích, tìm hiểu và đưa ra con đường cơ bản. phác họa quỳ đạo tiến triền trong hoạt đông sán xuất kinh doanh, đó là kế hoạch mang tính toàn diện, tinh Chiến lược kinh doanh của tổng công ty sành sứ thủy tinh công nghiệp đến năm 2008 và các giải pháp thực hiệnphối hợp và tính thống nhắt được rên giũa kỳ lường nhảm dần đắt đơn vị kinh doanh dam bào mục tiêu cua đơn vị kinh doanh. Chiến lược kinh doanh là việChiến lược kinh doanh của tổng công ty sành sứ thủy tinh công nghiệp đến năm 2008 và các giải pháp thực hiện
c ấn định các mục tiêu cơ bân của đơn vị kinh doanh, lựa chọn phương tiện và cách lliức hành động, phân bô các nguồn lực thiềl yêu đê thực hiện mục tiKho, luẼn tètnghiõpLỜI MỜ ĐẢUNen kinh tế Việt Nam đang dần hội nhập với nền kinh tế trong khu vực và thế giới, môi trường kinh doanh cua các doanh ngh Chiến lược kinh doanh của tổng công ty sành sứ thủy tinh công nghiệp đến năm 2008 và các giải pháp thực hiệnn bao giở hết chi cô một diều mã các doanh nghiệp có thế biết chắc chẩn dó lã sự thay dôi. Quan trị chiến lược như một hướng di. một hướng di giúp các tổ chức nãy vượt qua sóng gió trong thương trường, vuơn ten lưtmg lai báng chính no lực và khá nấng cúa chúng, (’hiên lược kinh doanh được xây dựng n Chiến lược kinh doanh của tổng công ty sành sứ thủy tinh công nghiệp đến năm 2008 và các giải pháp thực hiệnhám mục tiêu giúp doanh nghiệp lập trung thích ứng một cách tốt nhât đoi với nhùng thay đôi trong dài hạnVÔ Th: Thu HiOn ■ K45QTKD3Kho, luẼn tét nghiỏChiến lược kinh doanh của tổng công ty sành sứ thủy tinh công nghiệp đến năm 2008 và các giải pháp thực hiện
pQuân trị chiên lược giúp cho một tò chức có thê chú động hơn thay vì bị động trong việc vạch rò tương lai cùa minh, nó cho phép một tò chức có the tiKho, luẼn tètnghiõpLỜI MỜ ĐẢUNen kinh tế Việt Nam đang dần hội nhập với nền kinh tế trong khu vực và thế giới, môi trường kinh doanh cua các doanh ngh Chiến lược kinh doanh của tổng công ty sành sứ thủy tinh công nghiệp đến năm 2008 và các giải pháp thực hiệniên lược tạo cho mỏi người nhận thức hết sức quan trọng. Cá ban giám đốc và người lao động đều thấu hiểu và cam kết sè thực hiện mục tiêu cúa doanh nghiệp. Một khi mọi người trong doanh nghiệp hiêu rang doanh nghiệp đó đang làm gì và tại sao lại như vậy họ cam thay họ lã một phần của doanh nghiệp, h Chiến lược kinh doanh của tổng công ty sành sứ thủy tinh công nghiệp đến năm 2008 và các giải pháp thực hiệnọ sè cam kết ủng hộ mọi hoạt động của doanh nghiệp.1.1.3.Phân lơại chiến lược kinh doanhCó nhiều cách tiếp cận đê phân loại chiến lược kinh doanh.-CànChiến lược kinh doanh của tổng công ty sành sứ thủy tinh công nghiệp đến năm 2008 và các giải pháp thực hiện
cử theo phạm vi chiến lược+ Chiến lược chung (hay chiến lược tông quát): đề cập những van dề quan trọng nhất, bao trùm nhất và có ỷ nghĩa lâu dài. ChKho, luẼn tètnghiõpLỜI MỜ ĐẢUNen kinh tế Việt Nam đang dần hội nhập với nền kinh tế trong khu vực và thế giới, môi trường kinh doanh cua các doanh ngh Chiến lược kinh doanh của tổng công ty sành sứ thủy tinh công nghiệp đến năm 2008 và các giải pháp thực hiện nãy bao gồm chiến lược san phẩm, giá cà. phân phối và xúc tiến bán hàng.Hai loại chiên lược trên liên kêt chặt chè vói nhau thành một chiên lược kinh doanh hoàn chinh. Không thê tồn tại một chiên lược kinh doanh mà thiêu một trong hai chiến lược trên bời vi chúng bô sung cho nhau đê giãi quyết các Chiến lược kinh doanh của tổng công ty sành sứ thủy tinh công nghiệp đến năm 2008 và các giải pháp thực hiệnmục tiêu quan trọng, sống còn cua doanh nghiệp.-Căn cử theo nôi dung cúa chiến lược+ Chiên lược thương mạiKho, luẼn tètnghiõpLỜI MỜ ĐẢUNen kinh tế Việt Nam đang dần hội nhập với nền kinh tế trong khu vực và thế giới, môi trường kinh doanh cua các doanh nghKho, luẼn tètnghiõpLỜI MỜ ĐẢUNen kinh tế Việt Nam đang dần hội nhập với nền kinh tế trong khu vực và thế giới, môi trường kinh doanh cua các doanh nghGọi ngay
Chat zalo
Facebook