Động lực làm việc của nhân viên trong các ngân hàng thương mại cổ phần sau sáp nhập tại Việt Nam

➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu: WORD

Số trang: 238 Trang

Tài liệu: ✅ ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT

TẢI VỀ

Nội dung chi tiết: Động lực làm việc của nhân viên trong các ngân hàng thương mại cổ phần sau sáp nhập tại Việt Nam

Động lực làm việc của nhân viên trong các ngân hàng thương mại cổ phần sau sáp nhập tại Việt Nam

MỤC LỤC1BẢNG THUẬT NGỮ VIẼT TẮTViết tâtĐién giàiHDB M&A MSB Pvcombank SCB SHB TMCP TMCPNgân hàngTMCP phát triẽn TP. Hò Chí Minh Mua bán và sáp nhập Ng

Động lực làm việc của nhân viên trong các ngân hàng thương mại cổ phần sau sáp nhập tại Việt Namgân hàng TMCP Hàng hài Ngân hàng TMCP Đại chúng Việt Nam Ngân hàng TMCP Sài Gòn Ngân hàng TMCP Sài Gòn - Hà Nội Thương mại cõ phần Thương mại cõ phần2

DANH SÁCH CÁC BẢNG3DANH SÁCH CÁC HÌNH VẼ, sơ ĐỎ4DANH SÁCH CÁC ĐÒ THỊ5MỜ ĐÀU1. Sự cân thiết của nghiên cứuMua bán và sáp nhập đang ngày càng được phát Động lực làm việc của nhân viên trong các ngân hàng thương mại cổ phần sau sáp nhập tại Việt Nam

triẽn nhâm đẽ củng cố và duy trì vị thê của doanh nghiệp trên thị trường, là cách tương đôi nhanh và hiệu quã đẽ mở rộng sang các thị trường mới và kế

Động lực làm việc của nhân viên trong các ngân hàng thương mại cổ phần sau sáp nhập tại Việt Nam

t hợp các công nghệ mới. Tuy nhiên, thành công doanh nghiệp sau mua bán, ngoài yếu tõ tài chính và thị trường, còn phụ thuộc vào các vấn đê về nhân sự

MỤC LỤC1BẢNG THUẬT NGỮ VIẼT TẮTViết tâtĐién giàiHDB M&A MSB Pvcombank SCB SHB TMCP TMCPNgân hàngTMCP phát triẽn TP. Hò Chí Minh Mua bán và sáp nhập Ng

Động lực làm việc của nhân viên trong các ngân hàng thương mại cổ phần sau sáp nhập tại Việt Nam về hoạt động nguồn nhân lực trong các hoạt động mua bán và sáp nhập của họ (Crispen Chipunza, Michael o. Samuel & Tendai Mariri (2011), R Schuler

sJackson (2001).Sáp nhập giừa các ngân hàng là hiện tượng dièn ra trên thị trường tài chính ngân hàng. Việc sáp nhập mang lại nhiều cơ hội như: lăng Động lực làm việc của nhân viên trong các ngân hàng thương mại cổ phần sau sáp nhập tại Việt Nam

quy mô, mở rộng thị trường một cách nhanh chóng từ thị phân cúa ngân hàng bị sáp nhập, cắt giâm chi phí nhừng chi nhánh có cùng địa bàn mà van giừ ngu

Động lực làm việc của nhân viên trong các ngân hàng thương mại cổ phần sau sáp nhập tại Việt Nam

yên thị phần trong khu vực đó giúp tôi đa hóa lợi nhuận... Tuy nhiên, bên cạnh đó cùng tôn tại không ít hạn chẽ như: rủi ro vè tín dụng, rủi ro thanh

MỤC LỤC1BẢNG THUẬT NGỮ VIẼT TẮTViết tâtĐién giàiHDB M&A MSB Pvcombank SCB SHB TMCP TMCPNgân hàngTMCP phát triẽn TP. Hò Chí Minh Mua bán và sáp nhập Ng

Động lực làm việc của nhân viên trong các ngân hàng thương mại cổ phần sau sáp nhập tại Việt Namn đối với ngân hàng sáp nhập khi việc sâp xếp lại đội ngũ nhân sự đã tác động mạnh mè đên tư tưởng, tình cảm của từng cá nhân trước và sau sáp nhập.Ng

hiên cứu cho thây rằng hiệu suãt của các công ty bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố, trong đó động lực cùa nhân viên là yẽu tố chính, nếu nhân viên có nhiề Động lực làm việc của nhân viên trong các ngân hàng thương mại cổ phần sau sáp nhập tại Việt Nam

u động lực hơn thì hiệu suất cùa tố chức cũng sẽ tăng cường. Nhân viên có động lực sè tự chủ hơn so với nhũng nhân viên ít động lực và điều này dân đẽ

Động lực làm việc của nhân viên trong các ngân hàng thương mại cổ phần sau sáp nhập tại Việt Nam

n họ sẽ tận dụng các cơ hội phát triẽn hơn (Ryan & Deci, 2000, được trích dằn trong Grant,6

MỤC LỤC1BẢNG THUẬT NGỮ VIẼT TẮTViết tâtĐién giàiHDB M&A MSB Pvcombank SCB SHB TMCP TMCPNgân hàngTMCP phát triẽn TP. Hò Chí Minh Mua bán và sáp nhập Ng