Giáo trình Quản trị nhân lực (Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao đẳng nghề) – CĐN Kỹ thuật Công nghệ(Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Giáo trình Quản trị nhân lực (Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao đẳng nghề) – CĐN Kỹ thuật Công nghệ(Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao
Giáo trình Quản trị nhân lực (Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao đẳng nghề) – CĐN Kỹ thuật Công nghệ(Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao
ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH LÀO CAI TRƯỜNG CAO ĐÁNG LÀO CAIGIÁO TRÌNHQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực Trình độ: Cao đangNghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ Mã môn Giáo trình Quản trị nhân lực (Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao đẳng nghề) – CĐN Kỹ thuật Công nghệ(Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao học: MH 32CHƯƠNG ITÒNG QUAN VẺ QUẢN TRỊ NGUÒN NHÂN LựcI. QUẢN TRỊ NGUÒN NHÂN Lực VÀ NHÀ QUẢN TRỊ NHÂN sựMột nhà lành đạo trong lình vực này đà phát biếu: "Ngày hỏm qua một còng ti có khả năng tài chính và công nghệ cao Là một lợi thế cạnh tranh to lớn nhất. Nhưng ngày hòm nay. một công ti cống hiến Giáo trình Quản trị nhân lực (Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao đẳng nghề) – CĐN Kỹ thuật Công nghệ(Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao một sân phẩm chất lượng cao mới chì là một bước để giành ưu thế cạnh tranh. Có một yếu tố tạo ra lợi thế cạnh tranh mạnh mè cho doanh nghiệp trong tưGiáo trình Quản trị nhân lực (Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao đẳng nghề) – CĐN Kỹ thuật Công nghệ(Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao
ơng lai lã năng lực con người trong tò chức..." Vi vậy. quân trị nguồn nhân lực được xem như là nhân tố then chốt đê cãi thiện tình hĩnh cạnh tranh củỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH LÀO CAI TRƯỜNG CAO ĐÁNG LÀO CAIGIÁO TRÌNHQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực Trình độ: Cao đangNghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ Mã môn Giáo trình Quản trị nhân lực (Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao đẳng nghề) – CĐN Kỹ thuật Công nghệ(Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao, điêu phối và sử dụng một cách họp lí. có hiệu quà nguồn tâi nguyên nhân lực của một tô chức đê hoàn thành các mục tiêu mà tồ chức đó đặt ra. Tat câ các nhà quan trị ở mọi cấp chi có thể đạt được mục tiêu do họ đặt ra thông qua nhừng nồ lưc cúa các nhãn viên dưới quyền. Vi vậy, đế thực hiện tốt các Giáo trình Quản trị nhân lực (Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao đẳng nghề) – CĐN Kỹ thuật Công nghệ(Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao mục tiêu đòi hoi mọi cấp quan trị đều phài làm tốt công tác quàn tri tài nguyên nhàn lực.Đê tiện cho việc nghiên cứu, c«ần có sư phân biệt rò nàng giGiáo trình Quản trị nhân lực (Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao đẳng nghề) – CĐN Kỹ thuật Công nghệ(Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao
ừa khái niệm nhân sự và khái niệm tài nguyên nhân lực. Nhân sự được hiếu lã những con người cụ thê đám nhiệm một chức vụ hay vị tri còng tác cụ thê nàỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH LÀO CAI TRƯỜNG CAO ĐÁNG LÀO CAIGIÁO TRÌNHQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực Trình độ: Cao đangNghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ Mã môn Giáo trình Quản trị nhân lực (Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao đẳng nghề) – CĐN Kỹ thuật Công nghệ(Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Caoa họ lã gi. Đối tương tác đông cùa quan trị nhân sự là: Nguồn tãi nguyên nhân lực.Quán tri nhân sự luôn gắn liền với sự tồn tại của các tồ chức, nó là một hoạt động riêng có cúa các tồ chức. Thường thì chúng ta hiểu: Tố chức Là một nhóm trong đó có nhiều người được tập hợp lại dê củng nhau phối hợp Giáo trình Quản trị nhân lực (Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao đẳng nghề) – CĐN Kỹ thuật Công nghệ(Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Caohành động nhầm đạt đến một mục tiêu chung nào đó mà tất cả củng quan tâm. Trong thực tế nó cỏ thê là hãng sân xuất, còng ti. xí nghiệp, cơ quan nhà nưGiáo trình Quản trị nhân lực (Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao đẳng nghề) – CĐN Kỹ thuật Công nghệ(Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao
ớc, bênh viện, liên đoàn lao đông, nhà thờ. viên đại học, quân đội... thậm chí còn bao gồm cà tổ chức chính tri. tô chức vận đông tranh cữ. tồ chức tửỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH LÀO CAI TRƯỜNG CAO ĐÁNG LÀO CAIGIÁO TRÌNHQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực Trình độ: Cao đangNghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ Mã môn Giáo trình Quản trị nhân lực (Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao đẳng nghề) – CĐN Kỹ thuật Công nghệ(Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao chức, nó có thề được thực hiên bởi các tác động từ nhà quân trị trực tuyên (Line manager). Vai trò của nhà quân trị nhân sự lã phát triền các chinh sách vả chương trinh mà chức năng như là chất xúc tác và động lực trong mối quan hệ giừa nhà quân tri trực tuyến và người công nhân. Đây chínlì là sự p Giáo trình Quản trị nhân lực (Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao đẳng nghề) – CĐN Kỹ thuật Công nghệ(Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Caohân chia trách nhiêm giừa các nhã quân tri trực tuyến và các chuyên gia quàn tri nhân sự. Sự phàn biệt giừa vai trò cua nhà quán tri nhân sự và chức tGiáo trình Quản trị nhân lực (Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao đẳng nghề) – CĐN Kỹ thuật Công nghệ(Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao
rách cúa nhà quân trị trưc tuyến được minh họa cụ thê hơn qua vi dụ sau:2Giám đốc bán hàng cua công ty Dantee vữa nhận được dơn xin nghi việc một nhânỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH LÀO CAI TRƯỜNG CAO ĐÁNG LÀO CAIGIÁO TRÌNHQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực Trình độ: Cao đangNghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ Mã môn Giáo trình Quản trị nhân lực (Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao đẳng nghề) – CĐN Kỹ thuật Công nghệ(Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Caong trường hợp này ca người phụ trách bộ phận bán hàng và phòng nhân sự đcu cô găng hoàn thành mục lieu cùa lô chức nhưng ỡ các góc độ khác nhau. Người phụ Irách nhân sự chịu trách nhiệm cung câp nhùng ứng viên cớ nhưng tiêu chuàn phù hợp chơ ngươi quán lí bán hãng. Người quan li bán hãng phụ trách c Giáo trình Quản trị nhân lực (Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao đẳng nghề) – CĐN Kỹ thuật Công nghệ(Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Caoác nhàn viên sè ra quyết dinh thuê mướn cuối cùng. Trách nhiệm chính cùa ông giám dốc bán hãng Là lành dạo nhân viên dưới quyền bán dược nhiều san phàGiáo trình Quản trị nhân lực (Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao đẳng nghề) – CĐN Kỹ thuật Công nghệ(Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao
m cho đom vị. Trách nhiệm của phòng nhân sự là giúp đờ ông giám đôc bán hãng trong các vân đê liền quan đèn nhân sự.2) Cúc chức nàìng cùa quàn trị nguỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH LÀO CAI TRƯỜNG CAO ĐÁNG LÀO CAIGIÁO TRÌNHQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực Trình độ: Cao đangNghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ Mã môn Giáo trình Quản trị nhân lực (Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao đẳng nghề) – CĐN Kỹ thuật Công nghệ(Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Caohàn sự trên cơ sờ thực hiện các chức năng cơ bân của quán trị nhân sự. ('ác chức năng đó bao gôm: hoạch định nguồn nhân lực, tuyên mộ và lựa chọn; phát triên nguồn nhân lực; phúc lợi và lương bông; an toàn và sức khóe; tương quan lao động và nghiên cứu nguồn nhân lực.a -Hoạch định nguồn nhàn ỉực, tu Giáo trình Quản trị nhân lực (Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao đẳng nghề) – CĐN Kỹ thuật Công nghệ(Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Caoyến mộ và lựa chọnMột tồ chức phái xếp đặt các cá nhân vào nhừng công việc cụ thể cùng như thời gian và nơi chon hợp lí đê đạt thành mục liêu của tô cGiáo trình Quản trị nhân lực (Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao đẳng nghề) – CĐN Kỹ thuật Công nghệ(Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao
hức. Hoạch định tài nguyên nhân sự là tiến trinh xét duyệt lại một cách cỏ hệ thống nhừng yêu cầu về TNNS đế đâm bão rằng lồ chức sè có đúng số người ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH LÀO CAI TRƯỜNG CAO ĐÁNG LÀO CAIGIÁO TRÌNHQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực Trình độ: Cao đangNghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ Mã môn Giáo trình Quản trị nhân lực (Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao đẳng nghề) – CĐN Kỹ thuật Công nghệ(Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao nhiều nguồn khác nhau dền dăng ký. nộp dơn tim việc làm trong tô chức.Tuyến chọn lã tiến trinh chọn lựa các ứng viên phù hợp nhất chơ một vị trí còng tãc nào dó đà được xác định trước.b -Phái h iên nguồn nhàn lựcBhál iricn nguôn nhân lực giúp các cá nhân , nhóm và lô chức Lrớ nên hiệu quà hom Irong Giáo trình Quản trị nhân lực (Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao đẳng nghề) – CĐN Kỹ thuật Công nghệ(Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao việc ihực hiện các cồng việc nhờ hệ thông kiên thức, kỳ năng nghê nghiệp không ngùng tăng lên. Phát triền nguồn nhân lực lã cần thiết vi ban thân cáGiáo trình Quản trị nhân lực (Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao đẳng nghề) – CĐN Kỹ thuật Công nghệ(Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao
nhân người laơ dộng, còng việc và tố chức luôn thay dời dưới các tác dộng cua mỏi trường, nếu không cớ sự phát triển thi người lao dộng không thê theoỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH LÀO CAI TRƯỜNG CAO ĐÁNG LÀO CAIGIÁO TRÌNHQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực Trình độ: Cao đangNghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ Mã môn Giáo trình Quản trị nhân lực (Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao đẳng nghề) – CĐN Kỹ thuật Công nghệ(Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao Bới vì các đồi ihú cạnh tranh của công li cùng sè thường xuyên nghiên cửu phương cách cái thiện vị trí cạnh tranh cùa mình thông qua các chương trinh phát triền3nhân lực cho tài nguyên nhân sự cua họ. Tiến trình phát triên bắt đầu từ khi người lao động bắt đầu tham gia vào công ti và tiếp tục trong Giáo trình Quản trị nhân lực (Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao đẳng nghề) – CĐN Kỹ thuật Công nghệ(Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao suốt sự nghiệp lao động cùa họ.Phạm vi rộng lớn cùa chương trình HRD bao hàm cà phát triên tô chức (Organization Development). Mục đích của OD là thaGiáo trình Quản trị nhân lực (Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao đẳng nghề) – CĐN Kỹ thuật Công nghệ(Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao
y đôi môi trường còng ti đê người công nhân có thê hoãn thành tốt hơn công việc cùa họ.Một kliía cạnh khác của OD là định hướng nghề nghiệp và đánh giỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH LÀO CAI TRƯỜNG CAO ĐÁNG LÀO CAIGIÁO TRÌNHQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực Trình độ: Cao đangNghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ Mã môn Giáo trình Quản trị nhân lực (Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao đẳng nghề) – CĐN Kỹ thuật Công nghệ(Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Caoghiệp cua các nhân không được tách rời nhau. Một tô chức giúp đờ cá nhân trong định hướng nghề nghiệp đề cùng thỏa màn nhu cầu của mình.c -Lương bóng và đài ngộMột hệ thống "Bũ đắp" xứng đáng cho người lao động sê cung cấp những phần thưởng đay đủ. còng bảng và xứng đáng cho những nỗ lực của cá nhân Giáo trình Quản trị nhân lực (Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao đẳng nghề) – CĐN Kỹ thuật Công nghệ(Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao trong việc thực hiện các mục tiêu cùa tồ chức. Ở đây thuật ngừ "Sự bù đắp" (compensation) bao gồm tất cà những phân thưởng mà các nhân nhận được tử cGiáo trình Quản trị nhân lực (Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao đẳng nghề) – CĐN Kỹ thuật Công nghệ(Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao
óng việc cùa họ. Phần thường nảy có thè lã một hoặc tồng họp nhũng yếu tố sau:Tiền công (tiền lương): Là sổ tiên mả người lao động nhận được từ người ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH LÀO CAI TRƯỜNG CAO ĐÁNG LÀO CAIGIÁO TRÌNHQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực Trình độ: Cao đangNghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ Mã môn Giáo trình Quản trị nhân lực (Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao đẳng nghề) – CĐN Kỹ thuật Công nghệ(Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Caohoang thời gian nhất định.Các khoản trợ cắp: Phần này bao gồm tất ca nhùng khoán thu nhập bằng tiền mã người lao động được nhân thêm ngoài tiền lương như: tiền thường cho ngày lề, trơ cấp ốm đau và chi phí cho dịch vụ chăm sóc y tế.Thu nhập phi tiền tệ: Đó là khoán thu nhập không mang tính chất tiền Giáo trình Quản trị nhân lực (Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao đẳng nghề) – CĐN Kỹ thuật Công nghệ(Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao bạc như tạo điều kiện đê người lao động được vui chơi giãi trí. được mờ mang kiến thức hoặc mòi trường làm việc vui vẽ.đ -An toàn và sức khỏeAn toànGiáo trình Quản trị nhân lực (Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao đẳng nghề) – CĐN Kỹ thuật Công nghệ(Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao
liên quan đến việc bão vệ công nhân tránh những tác hại mà nguyên nhân tử nhừng tai nạn lao động. Điều này là rất quan trọng vi còng nhân được làm việỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH LÀO CAI TRƯỜNG CAO ĐÁNG LÀO CAIGIÁO TRÌNHQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực Trình độ: Cao đangNghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ Mã môn Giáo trình Quản trị nhân lực (Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao đẳng nghề) – CĐN Kỹ thuật Công nghệ(Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao phàm, hạ giá thành, tăng lơi nhuận cho doanh nghiệp. Mặt khác nhờ an toàn và chăm sóc sửc klioẽ tốt nên người lao động ít bị đau ốm. tai nạn lao động, sửc klioẽ người lao động đâm bão nên họ có khả năng lao động lâu dài cho tò chức. Diều này làm cho doanh nghiệp giâm được các khoán chi trả cho nghi Giáo trình Quản trị nhân lực (Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao đẳng nghề) – CĐN Kỹ thuật Công nghệ(Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Trình độ: Cao việc vì ốm đau, đến bù do tai nạn lao động...e -Tương quan lao độngỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH LÀO CAI TRƯỜNG CAO ĐÁNG LÀO CAIGIÁO TRÌNHQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN Lực Trình độ: Cao đangNghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ Mã mônGọi ngay
Chat zalo
Facebook