(Luận văn thạc sĩ) chiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: (Luận văn thạc sĩ) chiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015
(Luận văn thạc sĩ) chiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015
1MỜ DẢI'1.Lý do chọn đề làiTù năm 2008 ngành Bưu diện chinh thức chia tách Bưu chính - Viền thông, đứng trước lình hình ihực lế Bưu chính chiếm 45% la (Luận văn thạc sĩ) chiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015ao động nhinig doanh thu chi chiếm tữ 5% -7% toàn ngành, thi việc xây dựng tim phương hướng và dưa ra cảc giai pháp kinh doanh phái triển dịch vụ Bưu chính nham thúc đầy sàn xuất, lang năng suất lao dộng, tạo doanh thu cao, dám bào kinh doanh có lãi là hành trang cần thiết hon bao giờ het, là giai p (Luận văn thạc sĩ) chiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015háp loàn diện nhằm phát triển kinh doanh DVBC cua Bưu diện TP Đà Nằng trong giai doạn hiện nay.Trong bối cánh cạnh tranh và hội nhập, van đề xây dựng(Luận văn thạc sĩ) chiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015
chiến lược kinh doanh cần được các doanh nghiệp nhận thức một cách đúng dấn và sứ dụng nguồn lực hiệu qua hơn. Đê tồn tại và phát triển trong điều kiệ1MỜ DẢI'1.Lý do chọn đề làiTù năm 2008 ngành Bưu diện chinh thức chia tách Bưu chính - Viền thông, đứng trước lình hình ihực lế Bưu chính chiếm 45% la (Luận văn thạc sĩ) chiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015h tế tri thức phát triền; xây dựng chiến lược kinh doanh luôn là nhân tố quan trọng háng đầu quyết định sự thành bại của một doanh nghiệp. Năm 2010, những dự báo không thuận lựi về lốc độ lang trường chung cúa nền kinh tể sẽ vẫn là những thách thức dôi hôi các doanh nghiệp nói chung và Bưu điện Tl’ (Luận văn thạc sĩ) chiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015Đà Năng nói riêng phai nàng động, chu động hơn nữa trong việc tim ra nhũng giãi pháp mới cho hoạt dộng sân xuất kinh doanh của minh.Đặt trong bối canh(Luận văn thạc sĩ) chiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015
đó, nghiên cứu dề lài: "Chiến lược kinh (loanh (lịch vụ Bưu chính cùa Bưu diện Thành phố Dà Năng 2010 - 2015" lã cần thiết cỏ ý nghĩa cá về lý luận v1MỜ DẢI'1.Lý do chọn đề làiTù năm 2008 ngành Bưu diện chinh thức chia tách Bưu chính - Viền thông, đứng trước lình hình ihực lế Bưu chính chiếm 45% la (Luận văn thạc sĩ) chiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015hệ về lợi ích và giúp khang định vị thế cua minh trên ihị trường2.Mục dícli nghiên cứu cúa dề tàiDựa Iren cơ sờ nghiên cứu lý luận chung về chiến lược cấp dem vị kinh doanh, các lý thuyết về kinh doanh dịch vụ, về quân lý chất lượng, phàn tích các yếu tố môi trường, xác dinh các diem mạnh diem yen. (Luận văn thạc sĩ) chiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015các đặc diem về thị irường sàn phẩm đe2lừ đó xây dựng được chiến lược kinh doanh đối với hoạt động kinh doanh dịch vụ bưu chính của Bưu điện Đà Nằng m(Luận văn thạc sĩ) chiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015
ột cách tối ưu nhất, nhảm mang lại hiệu quá cao cho hoạt động sàn xuất kinh doanh của don vị.3.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu cùa dể tài-Đối tượng ng1MỜ DẢI'1.Lý do chọn đề làiTù năm 2008 ngành Bưu diện chinh thức chia tách Bưu chính - Viền thông, đứng trước lình hình ihực lế Bưu chính chiếm 45% la (Luận văn thạc sĩ) chiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015ăng.-Phạm vị nghiên cứu: Đê tài nghiên cứu "Xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chinh cúa Bưu điện Thành phố Đà Nằng 2010 - 2015".4.Phương pháp nghiên cứu cua đề tàiĐề lài luận văn sứ dụng kết họp nhiều phương pháp nghiên cứu khác nhau như: phương pháp thu thập tài liệu, phương pháp tống hợp (Luận văn thạc sĩ) chiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015- phân tích số liệu, phương pháp thực nghiệm như tông kết kinh nghiệm trong hoạt động thực tế cua ngành, cùa Btni điện TP Đã Nằng.5.Kết cấu của đề tài(Luận văn thạc sĩ) chiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015
Ngoài phần mờ đầu. kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, luận vãn được kết cấu thành 3 chương:Chương 1: Cơ sờ lý luận về xây dựng chiến lược cấp đơ1MỜ DẢI'1.Lý do chọn đề làiTù năm 2008 ngành Bưu diện chinh thức chia tách Bưu chính - Viền thông, đứng trước lình hình ihực lế Bưu chính chiếm 45% la (Luận văn thạc sĩ) chiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015h doanh địch vụ btru chinh của Bưu điện Thảnh phố Đà Nằng 2010 - 2015.Với kiến thức, điều kiện và khà năng có hạn nên luận văn không thể tránh khôi thiếu sót. Kính mong nhận được sự đóng góp ý kiến cùa quý Thầy, Cô và Hội đồng bão vệ đề luận văn được hoàn chinh hơn.3Chương 1CO SỞ LÝ LUẬN VÉ XÂY DựNG (Luận văn thạc sĩ) chiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015 CHIẾN LƯỢC CẮP ĐƠN VỊ KINH DOANH1.1.ĐƠN \Ị KINH DOANH CHIẾN LƯỢC VÀ CHIẾN LƯỢC CÁP ĐON VỊ KINH DOANH1.1.1.Đon vị kinh doanh chiến lược - Strategic Bu(Luận văn thạc sĩ) chiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015
siness Unit (SBC)E)ơn vị kinh doanh là những bộ phận có tính độc lập tương đỗi trong doanh nghiệp, mức độ độc lập cùa tửng đơn vị kinh doanh túy thuộc1MỜ DẢI'1.Lý do chọn đề làiTù năm 2008 ngành Bưu diện chinh thức chia tách Bưu chính - Viền thông, đứng trước lình hình ihực lế Bưu chính chiếm 45% la (Luận văn thạc sĩ) chiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015t động kinh doanh, sân phẩm hay nhóm sán phẩm có tính tương đồng và hồ trợ cho nhau. Một số trường họp người ta có thể phân loại theo tửng khu x ực hay lình xực hoạt động cụ thê của doanh nghiệp.Đơn vị kinh doanh chiến lược- Strategic Business Unit (SBU) - là đơn vị kinh doanh phục vụ một thị trường (Luận văn thạc sĩ) chiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015 bên ngoài xác định. Đơn vị kinh doanh có sir mệnh, mục tiêu và chiến lược kinh doanh riêng. Các đơn vị kinh doanh có khách hàng và dối thù xác định s(Luận văn thạc sĩ) chiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015
è tự đề ra kế hoạch độc lập cho minh. Các đơn vị này đu lớn và đồng nhất đê thực hiện vả kiêm soát các nhân tố chiến lược ảnh hường tới hoạt động cua 1MỜ DẢI'1.Lý do chọn đề làiTù năm 2008 ngành Bưu diện chinh thức chia tách Bưu chính - Viền thông, đứng trước lình hình ihực lế Bưu chính chiếm 45% la (Luận văn thạc sĩ) chiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015hiến lược có những độc điểm cơ ban sau đày:-Là đơn vị kinh doanh với nhừng sán phẩm nhất định.-Có đối thú cạnh tranh riêng độc lập với các đối thú.-Có người quân lý và chịu trách nhiệm riêng dối với hoạt động cua đơn vị.-Là hoạt động cùa doanh nghiệp có thế đưa ra kế hoạch phát triển riêng.1.1.2.Chi (Luận văn thạc sĩ) chiến lược kinh doanh dịch vụ bưu chính của bưu điện thành phố đà nẵng 2010 2015ến lược cấp đon vị kinh doanhChiến lược cấp đơn vị kinh doanh là tổng thê các cam kết và hành động giúp1MỜ DẢI'1.Lý do chọn đề làiTù năm 2008 ngành Bưu diện chinh thức chia tách Bưu chính - Viền thông, đứng trước lình hình ihực lế Bưu chính chiếm 45% la1MỜ DẢI'1.Lý do chọn đề làiTù năm 2008 ngành Bưu diện chinh thức chia tách Bưu chính - Viền thông, đứng trước lình hình ihực lế Bưu chính chiếm 45% laGọi ngay
Chat zalo
Facebook