(LUẬN văn THẠC sĩ) đánh giá nhân viên theo phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) tại công ty cổ phần các hệ thống viễn thông VINECO
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: (LUẬN văn THẠC sĩ) đánh giá nhân viên theo phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) tại công ty cổ phần các hệ thống viễn thông VINECO
(LUẬN văn THẠC sĩ) đánh giá nhân viên theo phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) tại công ty cổ phần các hệ thống viễn thông VINECO
ĐẠI HỌC QCÓC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TÉPHẠM THỊ LÂMĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN THEO PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIEM CÂN BẰNG (BSC) VÀ CHỈ SÓ ĐO LƯỜNG HIỆU SUÁT (KP (LUẬN văn THẠC sĩ) đánh giá nhân viên theo phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) tại công ty cổ phần các hệ thống viễn thông VINECOPI) TẠI CÔNG TY CỎ PHÀN CÁC HỆ THỐNG VIỀN THÔNG VINECOLUẬN VĂN THẠC sỉ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ỨNG DỤNGHÀ NỘI-2018ĐẠI HỌC QVÓC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TÉPHẠM THỊ LÂMĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN THEO PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIẺM GÂN BẰNG (BSC) VÀ CHÍ SÓ 1)0 LƯỜNG HIẸU SUẤT (KPI) TẠI CỒNG TY (LUẬN văn THẠC sĩ) đánh giá nhân viên theo phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) tại công ty cổ phần các hệ thống viễn thông VINECOco PHẢN CÁC HẸ THÓNG VIỀN THÔNG VINECOChuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02LUẬN VÃN THẠC sỉ QUÂN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG(LUẬN văn THẠC sĩ) đánh giá nhân viên theo phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) tại công ty cổ phần các hệ thống viễn thông VINECO
ỨNG DỤNGNGƯỜI HƯỚNG DÃN KHOA HỌC: PGS.TS. LÊ THÁI PHONGHÀ NỘI-2018LỜI CAM ĐOANTôi xin cam đoan luận văn này là kết quả nghiên cửu cùa riêng tôi. Các ĐẠI HỌC QCÓC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TÉPHẠM THỊ LÂMĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN THEO PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIEM CÂN BẰNG (BSC) VÀ CHỈ SÓ ĐO LƯỜNG HIỆU SUÁT (KP (LUẬN văn THẠC sĩ) đánh giá nhân viên theo phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) tại công ty cổ phần các hệ thống viễn thông VINECOiệu cùa người khác dam bao theo đúng các quỵ định.Học viênPhạm Th| LániLÒI CẤM ƠNLỜI đầu tiên, tôi chân thành câm ơn PGS.TS. Lê Thái Phong, người trực tiếp hướng dần tôi thực hiện đề tài này. Thay đà giúp tôi định hướng nghiên cứu và dành cho tòi những lời góp ỷ. lời phê binh sâu sắc giúp tòi hoàn t (LUẬN văn THẠC sĩ) đánh giá nhân viên theo phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) tại công ty cổ phần các hệ thống viễn thông VINECOhành luận văn này.Tôi xin gứi lời cám ơn sâu sac đến Viện Quan trị Kinh doanh. Trường Đại học Kinh tể. Đại học Quốc gia Hà Nội. Quý Thầy, Cô đã giảng(LUẬN văn THẠC sĩ) đánh giá nhân viên theo phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) tại công ty cổ phần các hệ thống viễn thông VINECO
dạy và cung cấp cho tỏi nhùng kiến thức quý báu trong thời gian tôi học tập tại trườngTôi xin gửi lời câm ơn chân thành đến Quý Thầy cô trong Hội đongĐẠI HỌC QCÓC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TÉPHẠM THỊ LÂMĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN THEO PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIEM CÂN BẰNG (BSC) VÀ CHỈ SÓ ĐO LƯỜNG HIỆU SUÁT (KP (LUẬN văn THẠC sĩ) đánh giá nhân viên theo phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) tại công ty cổ phần các hệ thống viễn thông VINECOc đong nghiệp trong Công ty cồ phần Các Hệ thống Viền thòng VINECO đà hồ trơ. hợp tác và giúp đờ trong việc tìm tài liệu phục vụ cho nghiên cứu. cũng như tham gia phong vấn và đưa ra các ỷ kiến hết sức hừu ích cho bài luận văn cùa tôi.Cuối cùng, tôi muốn bày tó lòng biết ơn sâu sắc đoi với gia đình, (LUẬN văn THẠC sĩ) đánh giá nhân viên theo phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) tại công ty cổ phần các hệ thống viễn thông VINECO những người đà luôn ủng hô và khuyên khích tôi trong quá trình học tập.Trong khuôn khò giới hạn của một luận văn tốt nghiệp cao học, cùng khả năng ki(LUẬN văn THẠC sĩ) đánh giá nhân viên theo phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) tại công ty cổ phần các hệ thống viễn thông VINECO
ến thức còn hạn chế. chắc chắn bán luận vãn này không tránh khói nhùng thiếu sót và hạn chế. tòi rất mong nhận được sự góp ý của các thay cô giáo, cácĐẠI HỌC QCÓC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TÉPHẠM THỊ LÂMĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN THEO PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIEM CÂN BẰNG (BSC) VÀ CHỈ SÓ ĐO LƯỜNG HIỆU SUÁT (KP (LUẬN văn THẠC sĩ) đánh giá nhân viên theo phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) tại công ty cổ phần các hệ thống viễn thông VINECO...............................iiDANH MỤC CÁC HÌNH...........................................iiiMỞ ĐẲU........................................................1CHƯƠNG 1: TỎNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN cứu VÀ cơ SỞ LÝ LUẬN VẺ ĐÁNH GIÁ NHÂN MÊN BÀNG PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIẺM CÂN BÀNG (BSC) VÀ CHỈ SỎ ĐO LƯỜNG HI (LUẬN văn THẠC sĩ) đánh giá nhân viên theo phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) tại công ty cổ phần các hệ thống viễn thông VINECOỆUSUẤT (KPI)....................................................51.1.Tong quan về tinh hình nghiên cứu........................51.2.Tông quan về đánh g(LUẬN văn THẠC sĩ) đánh giá nhân viên theo phương pháp thẻ điểm cân bằng (BSC) và chỉ số đo lường hiệu suất (KPI) tại công ty cổ phần các hệ thống viễn thông VINECO
iá nhân viên..........................6ĐẠI HỌC QCÓC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TÉPHẠM THỊ LÂMĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN THEO PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIEM CÂN BẰNG (BSC) VÀ CHỈ SÓ ĐO LƯỜNG HIỆU SUÁT (KPĐẠI HỌC QCÓC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TÉPHẠM THỊ LÂMĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN THEO PHƯƠNG PHÁP THẺ ĐIEM CÂN BẰNG (BSC) VÀ CHỈ SÓ ĐO LƯỜNG HIỆU SUÁT (KPGọi ngay
Chat zalo
Facebook