Một số vấn đề về chiến lược phát triển theo hướng đa dạng hóa kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm của tổng công ty VINACONEX từ nay đến năm 2005
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Một số vấn đề về chiến lược phát triển theo hướng đa dạng hóa kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm của tổng công ty VINACONEX từ nay đến năm 2005
Một số vấn đề về chiến lược phát triển theo hướng đa dạng hóa kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm của tổng công ty VINACONEX từ nay đến năm 2005
Một số vấn dế vế chiến I ợc phát triển theo h ớng da dạng hda kinh doanh, da dạng hóa sản phẩm cùa Tổng công ty VINACONEX tư nay dến nảm 2005phần thứ Một số vấn đề về chiến lược phát triển theo hướng đa dạng hóa kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm của tổng công ty VINACONEX từ nay đến năm 2005 nhátVAI TRÒ CỦA CHIÊN L Ợc PHÁT TRIỂN VÀ CÁC HÌNH THỨC ĐA DẠNG HOÁI- vai trò cùa chiến l-ợc phát triển đối VỚI doanh nghiệp1-Các quan niệm vé chiến ỉ- ợca) Nguồn gốc xuất phát khái niệm chiến Ị ọc từ Quán sựThuật ngữ chiến l-ợc có nguồn gốc từ nghệ thuật quân sự thời xa x-a. Trong lỉnh vực quân sự Một số vấn đề về chiến lược phát triển theo hướng đa dạng hóa kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm của tổng công ty VINACONEX từ nay đến năm 2005cũng có nhiểu quan niệm vê chiến l-ợc.Một xuất bàn cũ cua từ điển Larouse COI :"Chiến l-ợc là nghệ thuật chì huy các ph- ơng tiện dế chiến thángTác giMột số vấn đề về chiến lược phát triển theo hướng đa dạng hóa kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm của tổng công ty VINACONEX từ nay đến năm 2005
à Clausewitz cho ràng :’’Chiến l-ợc là nghệ thuật chí chiến đấu ờ vị trí - u thếCũng nh- vậy Napoleon đà nói :"Nghệ thuật cùa chiến tranh là một nghệ Một số vấn dế vế chiến I ợc phát triển theo h ớng da dạng hda kinh doanh, da dạng hóa sản phẩm cùa Tổng công ty VINACONEX tư nay dến nảm 2005phần thứ Một số vấn đề về chiến lược phát triển theo hướng đa dạng hóa kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm của tổng công ty VINACONEX từ nay đến năm 2005 chiến chóng Mỹ, t- t-ờng và nghệ thuật chỉ đạo chiến 1-ợc vẫn coi là bài hoc kinh nghiệm cho các nhà quân sự cả trong n-ớc và trên thế giới nghiên cứu.Nh- vây, trong linh vực quân sự thuật ngữ chiến l-ợc nói chung dà đ-ợc COI nh- một nghệ thuật chi huy nhầm giành thắng lợi cúa một cuộc chiến tranh. Một số vấn đề về chiến lược phát triển theo hướng đa dạng hóa kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm của tổng công ty VINACONEX từ nay đến năm 2005Hơn nữa. chiến l-ợc chì là một nghệ thuật hơn là một khoa học với ý nghĩa đầy đù cùa nó.b) Sự du nhập vào dời sống kinh tếM-ợn thuật ngữ quân sự, từ "Một số vấn đề về chiến lược phát triển theo hướng đa dạng hóa kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm của tổng công ty VINACONEX từ nay đến năm 2005
Chiên l-ợc " (lã d-ợc sir (lụng khá phổ biến trong đời sống kinh tế cá ờ phạm vi vi mô cũng nh- vi mõ. phạm VI vi mô. cũng tổn tại khá nhiêu quan niệmMột số vấn dế vế chiến I ợc phát triển theo h ớng da dạng hda kinh doanh, da dạng hóa sản phẩm cùa Tổng công ty VINACONEX tư nay dến nảm 2005phần thứ Một số vấn đề về chiến lược phát triển theo hướng đa dạng hóa kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm của tổng công ty VINACONEX từ nay đến năm 2005rter).-Chiến l-ợc là việc xác định những con đ-ờng và những ph-ơng tiện vận (lụng để (lạt tới các mục tiêu (là đ-ợc xác (lịnh thòng qua các chính sách (General Ailleret ).-Chiến l-ợc cùa (loanh nghiệp lã toàn bộ các quyết (lịnh nhàm vào việc chiếm đ-ợc các vị thế quan trọng, phòng thủ và tạo các kết Một số vấn đề về chiến lược phát triển theo hướng đa dạng hóa kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm của tổng công ty VINACONEX từ nay đến năm 2005 quả khai thác và (lùng ngay (l-ợc (F.J Gouillart).-Chiến l-ợc là ■■ nghệ thuật " phối hợp các hành động và điều khiển chúng nhàm đạt tới các mục tiêuMột số vấn đề về chiến lược phát triển theo hướng đa dạng hóa kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm của tổng công ty VINACONEX từ nay đến năm 2005
(lài hạn (G.Hirsch ).-Chiến l-ợc của (loanh nghiệp là nham " phác hoạ những quỹ đạo tiến triển đù vững chác và lâu (lãi, chung quanh quỹ đạo (ló có tMột số vấn dế vế chiến I ợc phát triển theo h ớng da dạng hda kinh doanh, da dạng hóa sản phẩm cùa Tổng công ty VINACONEX tư nay dến nảm 2005phần thứ Một số vấn đề về chiến lược phát triển theo hướng đa dạng hóa kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm của tổng công ty VINACONEX từ nay đến năm 2005n l-ợc", ng-ời đà nhân giải th-ỏng lớn cùa Havard Expansion nam 1983.Theo một cách tiếp cận khác, chiến 1-ợc là một ph-ơng tiện đẻ doanh nghiệp trả lời các cảu hôi:4- Chúng ta muốn (11 đến đâu?+ Chúng ta có thế đi đến đâu?+ Chúng ta có những gì?4- Những ng-ời khác có những gì?Theo cách tiếp cận phổ Một số vấn đề về chiến lược phát triển theo hướng đa dạng hóa kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm của tổng công ty VINACONEX từ nay đến năm 2005biến : "Chiến l-ợc phát triển doanh nghiệp là hệ thống các mục tiêu dài hạn, các chinh sách và biện pháp chù yêu vé sản xuất kinh doanh, về tài chínhMột số vấn đề về chiến lược phát triển theo hướng đa dạng hóa kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm của tổng công ty VINACONEX từ nay đến năm 2005
về giãi quyết nhãn tò con ng-ời nhằm đ-a doanh nghiệp phát triển một b-ớc mới cao hơn vé chấtTừ một sò’ quan niệm vừa nêu trên, thuật ngữ chiến ỉ-ợc cMột số vấn dế vế chiến I ợc phát triển theo h ớng da dạng hda kinh doanh, da dạng hóa sản phẩm cùa Tổng công ty VINACONEX tư nay dến nảm 2005phần thứ Một số vấn đề về chiến lược phát triển theo hướng đa dạng hóa kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm của tổng công ty VINACONEX từ nay đến năm 2005 đó đê hoạch định chiên l-ợc, quàn lý chiến l-ợc lại thông qua một uỳ ban chiến l-ợc không đ-ợc tổ chức thành bộ máy có' định. Tức là việc thực hiện chức năng này xuất phát từ nhu cầu cùa thực tiền cũng nh- khá năng cua đội ngũ cán bộ chiến l-ợc cùa doanh nghiệp. Điểu đó tuỳ thuộc vào từng doanh ngh Một số vấn đề về chiến lược phát triển theo hướng đa dạng hóa kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm của tổng công ty VINACONEX từ nay đến năm 2005iệp. Kinh nghiệm của các n-ớc ph-oiig Tây tham gia vào uỷ ban chiến I- ợc, ngoài các thành viên cùa doanh nghiệp, th- ờng có sự tham gia cùa các nhà tMột số vấn đề về chiến lược phát triển theo hướng đa dạng hóa kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm của tổng công ty VINACONEX từ nay đến năm 2005
- vấn bên ngoài.Nh- vậy, chiến l-ợc cũng nh- quàn lý chiên l-ợc vã các chức nang quản lý khác trong doanh nghiệp vữa có cái chung lại vừa có những cáiMột số vấn dế vế chiến I ợc phát triển theo h ớng da dạng hda kinh doanh, da dạng hóa sản phẩm cùa Tổng công ty VINACONEX tư nay dến nảm 2005phần thứ Một số vấn đề về chiến lược phát triển theo hướng đa dạng hóa kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm của tổng công ty VINACONEX từ nay đến năm 2005- ong chiến 1- ọcCùng VỚI sự phát triển cùa sản xuất, t- t-ởng chiến l-ợc cũng nh- phân tích chiến l-ợc đà có sự thay đối. vận động trên cá phạm vi không gian và thời gian. Trẽn phạm VI thế giới theo tiến trình thời gian, có thể thấy quá trình biến đổi các xu 11- ớng theo sơ đó sau :Hình 1: Quá trìn Một số vấn đề về chiến lược phát triển theo hướng đa dạng hóa kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm của tổng công ty VINACONEX từ nay đến năm 2005h biến đổi t- t- ờng chiến I- ợc trẽn thế giởỉ.Hìnhl cho thấy t- t-ởiìg chiến l-ợc khởi đầu đ-ợc ra đời ờ n-ớc Mỹ. Lúc này t- t-ờng chiến l-ợc còn đơnMột số vấn đề về chiến lược phát triển theo hướng đa dạng hóa kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm của tổng công ty VINACONEX từ nay đến năm 2005
gián, chỉ tập chung vào phân tích các điếm mạnh và điểin yếu cùa doanh nghiệp đế quyết định chiến l-ợc kinh doanh đũng đán. Điều dó không có nghĩa quMột số vấn dế vế chiến I ợc phát triển theo h ớng da dạng hda kinh doanh, da dạng hóa sản phẩm cùa Tổng công ty VINACONEX tư nay dến nảm 2005phần thứ Một số vấn đề về chiến lược phát triển theo hướng đa dạng hóa kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm của tổng công ty VINACONEX từ nay đến năm 2005iến l-ợc, chàng hạn mỏ hình BCG, mô hình A.[) Little, mô hình Me Kinsey. Đây là b-ớc vân dụng mõ hình toán học vào quàn lý. Tiếp đến, nh- chúng ta đà biết với sự lên ngòi cùa Nhật Bàn vào đẩu những nam cùa thập ki 70. t- t-ởng chiến l-ợc nổi bật là vấn đề chất l-ợng. sàn xuất, còng nghệ. Điều dó đ-ợ Một số vấn đề về chiến lược phát triển theo hướng đa dạng hóa kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm của tổng công ty VINACONEX từ nay đến năm 2005c đánh dấu bang mó hình đúng thời điếm tiêu biếu cho giai đoạn này.Nhầm khắc phục những hạn chè’ trong ứng dụng mò hình phán tích bâng ma trận tr-ớc dMột số vấn đề về chiến lược phát triển theo hướng đa dạng hóa kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm của tổng công ty VINACONEX từ nay đến năm 2005
ô. M.Porter đã d-a ra mõ hình phân tích mõi tr-ờng xác định vị trí cạnh tranh chiến l-ợc của doanh nghiệp vào những nam 80.Vào những nam cùa thế ki XXMột số vấn dế vế chiến I ợc phát triển theo h ớng da dạng hda kinh doanh, da dạng hóa sản phẩm cùa Tổng công ty VINACONEX tư nay dến nảm 2005phần thứ Một số vấn đề về chiến lược phát triển theo hướng đa dạng hóa kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm của tổng công ty VINACONEX từ nay đến năm 2005iến l-ợc. Điều đặc biệt nữa là trong thời đại ngây nay, việc hoạch định chiến l-ợc tót, họp lý là ch-a dù. mà điều quan trọng hơn là sự điều chinh chiến l-ợc của doanh nghiệp trong tiến trình chiến l-ợc. Sự năng động trong chiến l-ợc đà đ-ợc quan tâm đặc biệt. Một số vấn đề về chiến lược phát triển theo hướng đa dạng hóa kinh doanh, đa dạng hóa sản phẩm của tổng công ty VINACONEX từ nay đến năm 2005Một số vấn dế vế chiến I ợc phát triển theo h ớng da dạng hda kinh doanh, da dạng hóa sản phẩm cùa Tổng công ty VINACONEX tư nay dến nảm 2005phần thứGọi ngay
Chat zalo
Facebook