Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ phạm nguyên
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ phạm nguyên
Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ phạm nguyên
Chuyên đề tồt nghiệpKhoa Ọuán trị doanh nghiệpCHƯƠNG 1 TỎNG QUAN NGHIÊN cửu ĐẺ TÀI1.1.Tính câp thiêt nghiên cứu khâ năng cạnh tranh của doanh nghiệp t Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ phạm nguyêntrong nền kinh tế thị trường.Cạnh tranh là cơ chế vận hành chù yến cùa cơ chế thị trưởng. lã động lực thúc đây phát triên nên kinh lề. Đôi với mỏi chú thề kinh doanh, cạnh tranh lạo sức ép hoặc kích ứng dụng khoa học. còng nghệ tiên tiến trong san xuất nhẩm nâng cao năng suầl lao động. Các doanh ngh Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ phạm nguyêniệp (1)N) muôn lỏn lại Irong thị trường phái luôn vận dộng biển dời dề tạo cho minh một vị tri và chiếm lình nhùng thị phần nhắt dịnli. Sự cạnh tranhNâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ phạm nguyên
gay gắt trong nền kinh tế thị trường, dõi hoi họ phai xây dựng cho mình một chicn lược cạnh tranh có hiệu quá và ben vừng. Các doanh nghiệp Việt Nam (Chuyên đề tồt nghiệpKhoa Ọuán trị doanh nghiệpCHƯƠNG 1 TỎNG QUAN NGHIÊN cửu ĐẺ TÀI1.1.Tính câp thiêt nghiên cứu khâ năng cạnh tranh của doanh nghiệp t Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ phạm nguyênề cạnh Iranh không phái là một vân đe mới. nhưng nó luôn là vân đê mang lính thời sự. cạnh tranh khiến thương trường ngày câng trơ lèn nóng bong.Dắt cứ DN nào. ngành não dã tồn tại trong nền kinh tế thị trường dều chịu ánh hường cứa sự cạnh tranh. Cạnh tranh giúp cho các l)N. các ngành không ngừng h Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ phạm nguyênoàn thiện mình và đào thài nhùng doanh nghiệp ycu kém. kinh doanh không hiệu quà từ dỏ dãp ững tốt hơn nhu cầu cùa thị trườngCông ty Cô phần san xuất,Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ phạm nguyên
thương mại và dịch vụ Phạm Nguyền dược thành lập lù năm 1997 theo qui định 439/QĐ UB cùa UBNI) thành phố Hà Nội . Trải qua hơn mười năm xây dụng, hìnChuyên đề tồt nghiệpKhoa Ọuán trị doanh nghiệpCHƯƠNG 1 TỎNG QUAN NGHIÊN cửu ĐẺ TÀI1.1.Tính câp thiêt nghiên cứu khâ năng cạnh tranh của doanh nghiệp t Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ phạm nguyênần sân xuât thương mại và dịch vụ Phạm Nguyền đang dân hoàn thiện mình và cố gắng nàng cao hình ánh của minh. Nhùng năm gần đày thị trưởng cùa công ty có những bước phát triển đáng kè vã không ngừng được mơ rộng, sàn phàm của còng ty dân trớ lèn quen thuộc hơn với người tiêu dùng.Bèn cạnh nhũng mặt Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ phạm nguyêntích cực trên, còng ty vần còn những tồn tại. hạn chế trong năng lực và chịu sự cạnh tranh gay gat cúa nhùng doanh nghiệp trong ngành. Công ty Cồ phầnNâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ phạm nguyên
sàn xuất thương mại và dịch vụ Phạm Nguyền chưa biết cách khaiChuyên dề tắt nghiệpKhoa Quàn trị doanh nghiệpthác và phát huy có hiệu qua kha năng cạnChuyên đề tồt nghiệpKhoa Ọuán trị doanh nghiệpCHƯƠNG 1 TỎNG QUAN NGHIÊN cửu ĐẺ TÀI1.1.Tính câp thiêt nghiên cứu khâ năng cạnh tranh của doanh nghiệp t Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ phạm nguyênan đề cần thiết và cấp bách. Còng ly cần nhanh chóng nâng cao kha năng cạnh tranh cua minh, dê giừ vừng hình anh của công ty. phát triển bền vừng trong môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liêt như ngày nay . Vi vậy việc đưa ra một sô giãi pháp đỏ giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị t Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ phạm nguyênrường Là hết sức cần thiết.1.2.Xác lập vã tuyên bô ván đề trong đê tàiQua thời gian thực tập. qua việc nghiên cứu thực trạng nãng lực cạnh tranh cưà CNâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ phạm nguyên
òng ty Cô phần san xuất thương mại và dịch vụ Phạm Nguyền . Em nhận thầy lình hình cạnh tranh tại cóng ly còn nhiều đicm vướng măc, và chưa thực sự phChuyên đề tồt nghiệpKhoa Ọuán trị doanh nghiệpCHƯƠNG 1 TỎNG QUAN NGHIÊN cửu ĐẺ TÀI1.1.Tính câp thiêt nghiên cứu khâ năng cạnh tranh của doanh nghiệp t Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ phạm nguyêny.Xuầl phái lữ lâm quan trọng và thực Irạng vàn đê cạnh tranh của công ly em dă mạnh dạn chọn dề ĩãi: “Nâng cao năng lực cạnh tranh cúa Cóng ty cổ phần sàn xuất thương mại và dịch vụ Phạm Nguyên” đê thực hiện chuyên đê lol nghiệp cua minh nhằm góp phần nàng cao năng lực cạnh tranh cua Công ty.1.3.Cá Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ phạm nguyênc mục tiêu nghiên cứu-I -âm rò một số lý luận cơ bán về khá năng cạnh tranh của công ly. - Phân tích thực trạng về khá năng cạnh tranh cùa Công ty cốNâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ phạm nguyên
phần sán xuất thương mại và dịch vụ Phạm Nguyền ihời gian qua-Dê xuâl các giãi pháp chủ yều nhăm nâng cao khá năng cạnh tranh của công ly cố phần sàn Chuyên đề tồt nghiệpKhoa Ọuán trị doanh nghiệpCHƯƠNG 1 TỎNG QUAN NGHIÊN cửu ĐẺ TÀI1.1.Tính câp thiêt nghiên cứu khâ năng cạnh tranh của doanh nghiệp t Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ phạm nguyêng mại và dịch vụ Phạm Nguyễn trên địa bàn thành pho Hà Nội kết hợp nghiên cửu đoi sánh với một so đoi thù cạnh tranh chính (lại thị trường Việt Nam ) cùa công ty-Thời gian: bắt dầu nghiên cứu từ năm 2008 - 2010. dề xuất giãi pháp quan lý đến năm 2015-Nội dung nghiên cứu : Chuyên dề tập trung nghiên Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ phạm nguyêncứu các vần dề liên quan dền lý luận, thực tế về cạnh tranh và khả năng cạnh tranh cùa Công ty cổ phẩn sân xuấtChuyên đề tốt nghiệpKhoa Quản trị doanhNâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ phạm nguyên
nghiệpthương mại và dịch vụ Phạm Nguyền và các giãi phám nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trẽn thị trường nội địa cùa cóng ty trong thời gianChuyên đề tồt nghiệpKhoa Ọuán trị doanh nghiệpCHƯƠNG 1 TỎNG QUAN NGHIÊN cửu ĐẺ TÀI1.1.Tính câp thiêt nghiên cứu khâ năng cạnh tranh của doanh nghiệp t Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ phạm nguyênranh là sân phàm tất yếu cua sự phát triển kinh tể xà hội. Hoạt dộng san xuất kinh doanh Lã một lình vực quan trọng trong dời sống xà hội. do dó ý thúc vươn lên không dơn thuần Là mong muốn dạt dược một mục tiêu nào dó mã còn lã tham vọng trỡ thành người đứng đâu. 1 rong giai đoạn hiên nay. yêu lố đ Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ phạm nguyênược coi là khắc nghiệt nhất là cạnh tranh. Mòi trường hoạt dộng cua doanh nghiệp hiện nay đây biên động và cạnh tranh hiện nay là cuộc đâu gay gâl. quNâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ phạm nguyên
el liệl giìra các chù the kinh tế tham gia vào thị trường nhẩm giành giật nhiều lợi ích kinh tế hơn về minh.Theo lỳ thuyết tò chức doanh nghiệp còng nChuyên đề tồt nghiệpKhoa Ọuán trị doanh nghiệpCHƯƠNG 1 TỎNG QUAN NGHIÊN cửu ĐẺ TÀI1.1.Tính câp thiêt nghiên cứu khâ năng cạnh tranh của doanh nghiệp t Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ phạm nguyên. MỘI định nghía khác về cạnh tranh như sau: “ Cạnh tranh có thè dinh nghĩa như là một kha nàng nhằm dãp ứng và chổng lại các đói thủ cạnh tranh trong cung câp sàn phầm. dịch vụ một cách lâu dài và có lợi nhuận”.Thực chất cạnh tranh là sự tranh giành lợi ích kinh tè giừacác bền tham gia vảo thị trườ Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ phạm nguyênng với tham vọng "mua rè - bán dắt”. Cạnh tranh là một phương thức vận động của thị trường và quy luật cạnh tranh là một trong nhùng quy luật quan trọNâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ phạm nguyên
ng nhất chi phối sự hoạt dộng cùa thị trường.Vậy có thê rút ra khái niệm cạnh tranh nhu sau: “Cạnh tranh của doanh nghiệp ỉà quan hệ kinh té mà ớ dó cChuyên đề tồt nghiệpKhoa Ọuán trị doanh nghiệpCHƯƠNG 1 TỎNG QUAN NGHIÊN cửu ĐẺ TÀI1.1.Tính câp thiêt nghiên cứu khâ năng cạnh tranh của doanh nghiệp t Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ phạm nguyênờng, giành Ị ẩy khách hàng cùng như các diều kiện sân xuất, thị trường có lợi nhắt. Nàng lục cạnh tranh cùa doanh nghiệpNăng lực cạnh tranh hay sức cạnh tranh. Có rất nhiều quan điếm khác nhau về NLCT cũaDN, cụ thế như sau:Chuyên đề tốt nghiệpKhoa Ọiiãn trị doanh nghiệp**• NLCT là khả năng tồn tại t Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ phạm nguyênrong kinh doanh và đạt được một số kết quà mong muốn dưới dạng lợi nhuận, giá cà. lợi tức hoặc chất lượng các sàn phẩm cũng như năng lực cúa nó đê khaNâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ phạm nguyên
i thác các cơ hội thị trường hiện tại và lảm náy sinh thi trường mới. DN muốn cạnh tranh dược trên thị trường thi phái có chỗ đứng. Từ các hoại động kChuyên đề tồt nghiệpKhoa Ọuán trị doanh nghiệpCHƯƠNG 1 TỎNG QUAN NGHIÊN cửu ĐẺ TÀI1.1.Tính câp thiêt nghiên cứu khâ năng cạnh tranh của doanh nghiệp t Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ phạm nguyênhiện thực lực và lợi thê của DN so VNâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sản xuất thương mại và dịch vụ phạm nguyên
uà sân xuâl kinh doanh.... DN có thị phân lớn hay hiệu qua san xuất kinh doanh cao dều tạo ra lợi thế cạnh tranh cho DN mình, mà các DN khác không có Chuyên đề tồt nghiệpKhoa Ọuán trị doanh nghiệpCHƯƠNG 1 TỎNG QUAN NGHIÊN cửu ĐẺ TÀI1.1.Tính câp thiêt nghiên cứu khâ năng cạnh tranh của doanh nghiệp tChuyên đề tồt nghiệpKhoa Ọuán trị doanh nghiệpCHƯƠNG 1 TỎNG QUAN NGHIÊN cửu ĐẺ TÀI1.1.Tính câp thiêt nghiên cứu khâ năng cạnh tranh của doanh nghiệp tGọi ngay
Chat zalo
Facebook