Giáo trình Quản trị học: Phần 2 - CĐ Du lịch Hà Nội
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Giáo trình Quản trị học: Phần 2 - CĐ Du lịch Hà Nội
Giáo trình Quản trị học: Phần 2 - CĐ Du lịch Hà Nội
3.Quá trình hoạch định ơ công ty điền ra như thế nào? Có phai công ty này coi trọng hoạch định hơn công ty kia không? Vi sao?4.Tại sao trong nen kinh Giáo trình Quản trị học: Phần 2 - CĐ Du lịch Hà Nội te thị trường can phái hoạch định chiên lược? Quá trinh hoạch định chiến lược điền ra như thể nào?5.Ba cap chiến lược là gì? Chủng cô những sự khác biệt như the não?6.Mô hĩnh “Năm lực lượng” cùa M. Porter đề cập tới những vấn đề gì? Hày đưa ra một vi dụ minh họa cho việc phàn tích năm lượng đó cho Giáo trình Quản trị học: Phần 2 - CĐ Du lịch Hà Nội một tò chức nào dó.7.Chiên lược Portfolio là gi? Hày lấy vi dụ minh họa đè phàn lích các ngành nghe của một còng ty cụ the nào dó.8.Các chiến lược cấpGiáo trình Quản trị học: Phần 2 - CĐ Du lịch Hà Nội
kinh doanh bao gồm những loại cư ban nào? Các cân cứ đê hình thành các chiên lược đó là gì?9.Việc sử dụng ma trận SWOT dè phàn tích có the dem lại nh3.Quá trình hoạch định ơ công ty điền ra như thế nào? Có phai công ty này coi trọng hoạch định hơn công ty kia không? Vi sao?4.Tại sao trong nen kinh Giáo trình Quản trị học: Phần 2 - CĐ Du lịch Hà Nội è tạo ra nhiêu yếu to bai lợi cho nhà quan Irị?CHƯƠNG 4CHỨC NĂNG TÓ CHỨCGiới thiệu:Các bàn chiến lược, ke hoạch SC trờ thành thực tiền khi doanh nghiệp thực hiên nó. Chức năng tồ chức chinh là “Làm“ nhưng gi dà viet bang việc triền khai dồng bộ tong the nhiều hoạt dộngChương 4 lìm hiểu những hoạt độ Giáo trình Quản trị học: Phần 2 - CĐ Du lịch Hà Nội ng về sự sáp xếp con người trong tô chức đê tạo thành một ekip ãn ỷ, hiệu qua và hoàn thành mục liêu đà thiết lập.Mục tiêu:Sau khi học xong chương nàyGiáo trình Quản trị học: Phần 2 - CĐ Du lịch Hà Nội
. sinh viên cỏ thê:Hiếu dược khái niệm công tác tố chức và cơ cấu tò chức;Nêu dược vai trò của còng tác tổ chức;Hiếu được khái niệm tầm quân trị;Phàn 3.Quá trình hoạch định ơ công ty điền ra như thế nào? Có phai công ty này coi trọng hoạch định hơn công ty kia không? Vi sao?4.Tại sao trong nen kinh Giáo trình Quản trị học: Phần 2 - CĐ Du lịch Hà Nội c nhân tổ xác định tầm quàn trị có hiệu qua:Biết cách phân chia bộ phận cua tô chức theo số lượng;Bièt cách phân chia bộ phận cua tô chức theo thời gian;Biêt cách phân chia bộ phận cua lò chức theo chức nâng;Biết cách phân chia bộ phận của tố chức theo địa dư;Biết cách phân chia bộ phận của tổ chức Giáo trình Quản trị học: Phần 2 - CĐ Du lịch Hà Nội theo sản phẩm;Biết cách phân cilia bộ phận của tô chức theo khách hảng;Biết cách phân chia bộ phận của tồ chức theo ma trận;Hiêu được khái niệm quyênGiáo trình Quản trị học: Phần 2 - CĐ Du lịch Hà Nội
hạn và phân quyên:Phân biệt được các loại quyền hạn;Hiếu các loại cư cấu lô chức;Hièu được nil ừng nhưng sai làm trong công lác lô chức và các giai ph3.Quá trình hoạch định ơ công ty điền ra như thế nào? Có phai công ty này coi trọng hoạch định hơn công ty kia không? Vi sao?4.Tại sao trong nen kinh Giáo trình Quản trị học: Phần 2 - CĐ Du lịch Hà Nội cân thiết dê dạt dược mục lieu, là việc giao moi nhóm cho một người quân lý vói quyền hạn cần ihiếl đê giám .sát nó và là việc rạo diêu kiện cho .sự liên kết ngang, liên kết dọc trong cơ câu tô chức. Giáo trình Quản trị học: Phần 2 - CĐ Du lịch Hà Nội 3.Quá trình hoạch định ơ công ty điền ra như thế nào? Có phai công ty này coi trọng hoạch định hơn công ty kia không? Vi sao?4.Tại sao trong nen kinhGọi ngay
Chat zalo
Facebook