Hoạch định chiến lược kinh doanh cho ngân hàng sacombank chi nhánh nghệ an giai đoạn 2011 2013
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Hoạch định chiến lược kinh doanh cho ngân hàng sacombank chi nhánh nghệ an giai đoạn 2011 2013
Hoạch định chiến lược kinh doanh cho ngân hàng sacombank chi nhánh nghệ an giai đoạn 2011 2013
B.o c.o thùc tẼpLÒÌ MỜ ĐÀU1Lí do chọn đê tàiSau khi gia nhập tổ chức thương mại thê giới (WTO), nên kinh tê Việt Nam đã có những bước khởi sâc mạnh mè Hoạch định chiến lược kinh doanh cho ngân hàng sacombank chi nhánh nghệ an giai đoạn 2011 2013 è trong đó đáng quan lâm nhất là lốc độ phát triển của nên kinh tê được duy trì với mức độ cao thị trường chứng khoán tiếp tục phát triển nhanh chóng thu hút số lượng lớn các cá nhân doanh nghiệp tham gia vào thị trường mới đây tiêm năng, bên cạnh đó hệ thông ngân hàng đà có nhừng bước phát triển đá Hoạch định chiến lược kinh doanh cho ngân hàng sacombank chi nhánh nghệ an giai đoạn 2011 2013 ng khích lệ. Cụ thế ngày càng có nhiêu ngân hàng thương mại thành lập với số vốn điêu lệ lớn lên đến hàng ngàn tỷ đồng với các loại hình hoạt động tàiHoạch định chiến lược kinh doanh cho ngân hàng sacombank chi nhánh nghệ an giai đoạn 2011 2013
chính đa dạng, phong phú.Trong điêu kiện đó ngành ngân hàng Việt Nam đã có nhiêu cơ hội, cùng nhiêu thách thức. Hệ thông ngân hàng hiện đang phái đốiB.o c.o thùc tẼpLÒÌ MỜ ĐÀU1Lí do chọn đê tàiSau khi gia nhập tổ chức thương mại thê giới (WTO), nên kinh tê Việt Nam đã có những bước khởi sâc mạnh mè Hoạch định chiến lược kinh doanh cho ngân hàng sacombank chi nhánh nghệ an giai đoạn 2011 2013 n nay là 24%) do đó việc thắt chặt tiên tệ đà gây khó khăn không nhô cho ngân hàng, bên cạnh đó người dân chuyển sang đầu tu’ vào các lĩnh vực khác nhiêu lợi nhuận hơn cũng là áp lực lớn cho nghành ngân hàng hiện nay. Áp lực cạnh tranh ngày càng gia tăng khi các ngân hàng trong nước không ngừng mờ r Hoạch định chiến lược kinh doanh cho ngân hàng sacombank chi nhánh nghệ an giai đoạn 2011 2013 ộng quy mô hoạt động vê cà số lượng cũng nhu chất lượng, đông thời nhiêu tõ chức tài chính tham gia vào thị trường Việt Nam. Thời diêm hiện tại, chúngHoạch định chiến lược kinh doanh cho ngân hàng sacombank chi nhánh nghệ an giai đoạn 2011 2013
ta có trên 80 ngân hàng thương mại và trên 20 công ty tài chính. Đặc biệt các tố chức tài chính lợi thê của họ là có nhiêu vốn, có tiêm lực tài chínhB.o c.o thùc tẼpLÒÌ MỜ ĐÀU1Lí do chọn đê tàiSau khi gia nhập tổ chức thương mại thê giới (WTO), nên kinh tê Việt Nam đã có những bước khởi sâc mạnh mè Hoạch định chiến lược kinh doanh cho ngân hàng sacombank chi nhánh nghệ an giai đoạn 2011 2013 àng vê mặt huy động vốn trong dân. Vậy làm thê nào đẽ các ngân hàng có thế vượt qua các thách thức, điếm yêu đẽ đưa nên kinh tế lên đài vinh quang?Trong bôi cành đó, thì vãn đê đặt ra cho ngân hàng là phải lự hoạch định cho mình một hướng đi phù họp đế có thể đứng vừng trên thị trường và tiếp tục ph Hoạch định chiến lược kinh doanh cho ngân hàng sacombank chi nhánh nghệ an giai đoạn 2011 2013 át triển vê quy mô, cũng như chất lượng. Đãy cũng chính là câu trà lời cho câu hỏi trên.Với nhừng lí do trên em quyết định thực hiện đê tài “Hoạch địnHoạch định chiến lược kinh doanh cho ngân hàng sacombank chi nhánh nghệ an giai đoạn 2011 2013
h chiên lược kinh doanh cho ngân hàng Sacombank chi nhánh Nghệ An giai đoạn 2011-2013” làm báo cáo thực tập tốt nghiệp của mình.2Mục tiêu và nhiệm vụ B.o c.o thùc tẼpLÒÌ MỜ ĐÀU1Lí do chọn đê tàiSau khi gia nhập tổ chức thương mại thê giới (WTO), nên kinh tê Việt Nam đã có những bước khởi sâc mạnh mè Hoạch định chiến lược kinh doanh cho ngân hàng sacombank chi nhánh nghệ an giai đoạn 2011 2013 ngân hàng Sacombank chi nhánh Nghệ An.-Xây dựng chiên lược kinh doanh và tìm ra các chiên lược tối tru choNguyOn Tht> Trang1Líp:48B2 - QTKDB^o C'O thúc tẼptừng quyết định.- Đưa ra một sõ giải pháp cụ thế đê thực hiện chiến lược đó.Mục đích nhằm đáp úìig nhừng nhu câu thực tiên của ngân hàng nên nhừn Hoạch định chiến lược kinh doanh cho ngân hàng sacombank chi nhánh nghệ an giai đoạn 2011 2013 g vân đê được nêu ra trong báo cáo dựa vào tình hình thực tê và nằm trong khả năng có thê thưch hiện được của ngân hàng.3Đôi tượng và phạm vi nghiên cHoạch định chiến lược kinh doanh cho ngân hàng sacombank chi nhánh nghệ an giai đoạn 2011 2013
ứu-Đõi tượng nghiên cứu nghiên cứu hoạch định chiến lược tại ngân hàng Sacombank chi nhánh Nghệ An-Phạm vi nghiên cứu nghiên cứu đê tài tại Ngân hàng B.o c.o thùc tẼpLÒÌ MỜ ĐÀU1Lí do chọn đê tàiSau khi gia nhập tổ chức thương mại thê giới (WTO), nên kinh tê Việt Nam đã có những bước khởi sâc mạnh mè Hoạch định chiến lược kinh doanh cho ngân hàng sacombank chi nhánh nghệ an giai đoạn 2011 2013 ng nên phương pháp chủ yếu sử dụng các mô hình quản trị chiên lược trong doanh nghiệp đẽ vận dụnh vào điêu kiện cụ thế của ngân hàng hoạch định chiến lược phát triền cho ngân hàng giai đoạn 2011- 2013Ngoài ra còn sử dụng một số phương pháp thônga kê, phương pháp dự báo...5Đóng góp đê tàiĐề tài đâ ch Hoạch định chiến lược kinh doanh cho ngân hàng sacombank chi nhánh nghệ an giai đoạn 2011 2013 ắt lọc được những mô hình lí thuyết, giúp cho các nhà quàn trị hoàn thiện và mở rộng việc ứng dụng mô hình vào quản trị ngân hàng. Vẽ mặt thực tiên đềHoạch định chiến lược kinh doanh cho ngân hàng sacombank chi nhánh nghệ an giai đoạn 2011 2013
tài cung cấp cho các nhà quàn lí các chiến lược kinh doanh và các giải pháp hiện hùTỉ đế thụ hiện, góp phân nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh củB.o c.o thùc tẼpLÒÌ MỜ ĐÀU1Lí do chọn đê tàiSau khi gia nhập tổ chức thương mại thê giới (WTO), nên kinh tê Việt Nam đã có những bước khởi sâc mạnh mè Hoạch định chiến lược kinh doanh cho ngân hàng sacombank chi nhánh nghệ an giai đoạn 2011 2013 ng và giải pháp hoạch định chiến lược kinh doanh cho ngân hàng Sacombank chi nhánh Nghệ An giai đoạn 2011-2013.Ngoài ra báo cáo còn có phân mở đâu, kẽt luận và phụ lục.Nguyõn Tht> Trang48B2 - QTKD2Líp:B^o c.o thùc tẼpPHĂN 1 Hoạch định chiến lược kinh doanh cho ngân hàng sacombank chi nhánh nghệ an giai đoạn 2011 2013 B.o c.o thùc tẼpLÒÌ MỜ ĐÀU1Lí do chọn đê tàiSau khi gia nhập tổ chức thương mại thê giới (WTO), nên kinh tê Việt Nam đã có những bước khởi sâc mạnh mèGọi ngay
Chat zalo
Facebook