LEAN 6 SIGMA & THỰC TRẠNG ÁP DỤNG TẠI CÔNG TY JABIL VIỆT NAM
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: LEAN 6 SIGMA & THỰC TRẠNG ÁP DỤNG TẠI CÔNG TY JABIL VIỆT NAM
LEAN 6 SIGMA & THỰC TRẠNG ÁP DỤNG TẠI CÔNG TY JABIL VIỆT NAM
********************************************** Nhõm 4 - Lean 6 Sigma*».>+».*>+*.*.*****»»»»»»»»»»»***********»»»»*»»»»»*»»*»)********»»»*»»»»»»»»***** LEAN 6 SIGMA & THỰC TRẠNG ÁP DỤNG TẠI CÔNG TY JABIL VIỆT NAM ******:Tiếu luậnLEAN 6 SIGMA & THỰC TRẠNG ÁP DỤNG TẠI CÔNG TY JABIL VIỆT NAM**l**-*»*************************************************************************>1**************************************************************Nhỏm 4 - Lean 6 SigmaLỜI GIỚI THIỆUTiẽt kiệm chi phí, tối ưu hỏa sừ dụng nguồn LEAN 6 SIGMA & THỰC TRẠNG ÁP DỤNG TẠI CÔNG TY JABIL VIỆT NAM lực nhâm quàn lý sàn xuãt hiệu quà, đám bào chất lượng sàn phẩm hay dịch vụ cung cấp luôn là mục liêu phẩn đãu cùa các doanh nghiệp. Tuy nhiên, việc vLEAN 6 SIGMA & THỰC TRẠNG ÁP DỤNG TẠI CÔNG TY JABIL VIỆT NAM
ận dụng các mô hình quàn lý khác nhau đẽ đạt được các mục tiêu này thường chưa cho kết quả như mong đợi. Trong nhiêu trường hợp, tiết kiệm chi phí và ********************************************** Nhõm 4 - Lean 6 Sigma*».>+».*>+*.*.*****»»»»»»»»»»»***********»»»»*»»»»»*»»*»)********»»»*»»»»»»»»***** LEAN 6 SIGMA & THỰC TRẠNG ÁP DỤNG TẠI CÔNG TY JABIL VIỆT NAM uàn lý đáp ứng được cùng lúc các mục tiêu như vậy sẻ giúp doanh nghiệp vừa giám chi phí sàn xuất, vừa làm hài lòng khách hàng, thực sự cần thiẽt.Có nhièu mô hình quàn lý khác nhau hướng tới mục đích này. Nhóm học viên đã xem xét và lìm hiẽu mô hình quàn lý tích hợp giữa Lean và Six sigma được đê xuấ LEAN 6 SIGMA & THỰC TRẠNG ÁP DỤNG TẠI CÔNG TY JABIL VIỆT NAM t như một cách tiẽp cận khác cho các doanh nghiệp.Bài báo cáo gôm 5 chương. Chương 1 cho ta một cái nhìn tông quát vẽ Six Sigma. Qua chương này ta sèLEAN 6 SIGMA & THỰC TRẠNG ÁP DỤNG TẠI CÔNG TY JABIL VIỆT NAM
có khái niệm Six Sigma là gi, lại sao gọi phương pháp này là Six Sigma, những thành công mà Six Sigma đã đem lại cho các công ty áp dụng Six Sigma....********************************************** Nhõm 4 - Lean 6 Sigma*».>+».*>+*.*.*****»»»»»»»»»»»***********»»»»*»»»»»*»»*»)********»»»*»»»»»»»»***** LEAN 6 SIGMA & THỰC TRẠNG ÁP DỤNG TẠI CÔNG TY JABIL VIỆT NAM tiên một qui trình đó là Định nghĩa (Define), Đo lường (Measure), Phân lích (Analyze), Cài tiên (Improve) và Kiếm soát (Control). Ngoài ra chương này còn giới thiệu một sõ công cụ hùn ích hò trợ các giai đoạn trên.Trong chương 2cho ta một cái nhìn tống quát vê Lean, qua đó ta sẻ có được khái niệm L LEAN 6 SIGMA & THỰC TRẠNG ÁP DỤNG TẠI CÔNG TY JABIL VIỆT NAM ean là gì, nhừng nguyên tâc cùa Lean...Tiếp đến ta sẻ tiếp căn một phương pháp cùa LEAN nhâm thực hiện cài tiên chãt lượng đó là PDCA (Plan-Do-Check-ALEAN 6 SIGMA & THỰC TRẠNG ÁP DỤNG TẠI CÔNG TY JABIL VIỆT NAM
ct) và các công cụ hò trợ.Chương 3 sẽ đtra ra mô hình tích hợp Lean-Six sigma bao gôm: so sánh các đặc trưng cùa hai mô hình Lean và Six Sigma, cách t********************************************** Nhõm 4 - Lean 6 Sigma*».>+».*>+*.*.*****»»»»»»»»»»»***********»»»»*»»»»»*»»*»)********»»»*»»»»»»»»***** LEAN 6 SIGMA & THỰC TRẠNG ÁP DỤNG TẠI CÔNG TY JABIL VIỆT NAM đà rất cõ găng nhưng chác chăn bài báo cáo cùa chúng em còn nhiều sai sót, kính mong cô và các bạn đóng góp ý kiến đế bài báo cáo hoàn thiện hơn.2Nhóm 4 - Lean G SigmaMỤC LỤCCHƯƠNG 1. SIX SIGMA...................................................51.1ÕNGQUAN............................................. LEAN 6 SIGMA & THỰC TRẠNG ÁP DỤNG TẠI CÔNG TY JABIL VIỆT NAM ....................51)Khái niệm:....................................................52)Mức Sigma.....................................................LEAN 6 SIGMA & THỰC TRẠNG ÁP DỤNG TẠI CÔNG TY JABIL VIỆT NAM
53)Nguyên lác áp ílụng Six sigma:................................64)Việc ứng dụng Six Sigma DC11 The giới.........................75)Dicu kiện áp dụng********************************************** Nhõm 4 - Lean 6 Sigma*».>+».*>+*.*.*****»»»»»»»»»»»***********»»»»*»»»»»*»»*»)********»»»*»»»»»»»»***** LEAN 6 SIGMA & THỰC TRẠNG ÁP DỤNG TẠI CÔNG TY JABIL VIỆT NAM ine).................................92.Giai đoạn đo lường (Measure):................................103.Giai đoạn phân tích (analysis)...............................114.Giai đoạn cái thiện (Improve)................................125.Giai đoạn kiếm soát (Control)................................12CH LEAN 6 SIGMA & THỰC TRẠNG ÁP DỤNG TẠI CÔNG TY JABIL VIỆT NAM ƯƠNG 2. LEAN.......................................................14I.TỎNG QUAN:..............................................................141)KháLEAN 6 SIGMA & THỰC TRẠNG ÁP DỤNG TẠI CÔNG TY JABIL VIỆT NAM
i niệm:...................................................152)Các nguyên lác áp dụng:......................................15II.Cách thức áp dụng.....********************************************** Nhõm 4 - Lean 6 Sigma*».>+».*>+*.*.*****»»»»»»»»»»»***********»»»»*»»»»»*»»*»)********»»»*»»»»»»»»*************************************************** Nhõm 4 - Lean 6 Sigma*».>+».*>+*.*.*****»»»»»»»»»»»***********»»»»*»»»»»*»»*»)********»»»*»»»»»»»»*****Gọi ngay
Chat zalo
Facebook