Những điều sếp nói và không nói với bạn
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Những điều sếp nói và không nói với bạn
Những điều sếp nói và không nói với bạn
Hamada HideliikoAnh việt dịchNHŨNG, ĐIỂU sếnnói 8c không nóivớỉ bạn e1980BOOKS'/gx NHÀ XUẪT BÂN THÉ GlỡlMục lục■ ■1 ■ Lộ-ị mộ đàu2.Chương 1; Tụyiũlập Những điều sếp nói và không nói với bạn nhũ ng câu nới vệ Khả nặng-£ôũgjáê£3.Chương 2: TuylnỊậ.p những câu nói vệ sự thúc đẩy;4.Chương 3: Tuyển tâp những câu nói về khả năng của con người5.Chương 4: Tuyển tâp những câu nói về giao tiếp6.Chương 5: Tuyền táp những cáu nói về khả năng suy nghĩ7.Lời cuốiLời mở đàuChắc hẳn cỏ rất nhiều bạn đã Những điều sếp nói và không nói với bạn từng trài qua càm giác không biết phải làm gì, phải hiểu như thế nào mới đúng khi nghe cáp trên bảo rằng “Tôi rất kỳ vọng ở bạn." Sẽ rất khó để có thNhững điều sếp nói và không nói với bạn
ể hiểu được rằng liệu đây là lời động viên, tạo áp lực, hay cấp trên yêu cầu ở mình điều gì.Vậy nên cỏ rất nhiều khó khăn trong việc hiểu được ý nghĩaHamada HideliikoAnh việt dịchNHŨNG, ĐIỂU sếnnói 8c không nóivớỉ bạn e1980BOOKS'/gx NHÀ XUẪT BÂN THÉ GlỡlMục lục■ ■1 ■ Lộ-ị mộ đàu2.Chương 1; Tụyiũlập Những điều sếp nói và không nói với bạn lại tồn tại suy nghĩ thực sự (honne) của cấp trên, đó cũng chính là những điều khiến hầu hết các bạn nhân viên lo lắng.Vậy tại sao cấp trên lại phái bò công cho những lời nói “ngoài mặt’’ như thế? Có 2 lý do sau đây. Thứ nhất là có những vị thích cách nói vòng vo hơn là kiểu nói thắng thắn. Bên cạn Những điều sếp nói và không nói với bạn h đó, cũng có những vị vì vốn từ vựng không đủ nên chỉ có thể diễn đạt những câu nói cơ bản thông thường.Dù là lý do nào đi chăng nữa thì sự khác biệtNhững điều sếp nói và không nói với bạn
giữa nội dung bên ngoài lời nói và chủ ý thực sự muốn truyền đạt của cấp trên cũng gây ảnh hưởng ít nhiều đến cấp dưới.Nhân viên nếu không hiểu được Hamada HideliikoAnh việt dịchNHŨNG, ĐIỂU sếnnói 8c không nóivớỉ bạn e1980BOOKS'/gx NHÀ XUẪT BÂN THÉ GlỡlMục lục■ ■1 ■ Lộ-ị mộ đàu2.Chương 1; Tụyiũlập Những điều sếp nói và không nói với bạn c chú ý của sếp ta sẽ không thể làm đúng ý, cũng như sẽ dẫn đến những hành động không theo như kỳ vọng của họ, từ đó ta sẽ bị cấp trên đánh giá thấp. Đó là lý do vì sao tatemae và honne của cắp trên lại gây anh hưởng tiêu cực đến cấp dưới như vậy.Trên thực tế, theo điều tra cho thấy số người càm thấ Những điều sếp nói và không nói với bạn y bất công về chuyện này lên đến 82% (Theo tạp chí “Tuần san SPA!”).Nhưng dù cho chúng ta có thấy khó chịu với những người sếp không nói rỏ xem mình mNhững điều sếp nói và không nói với bạn
uốn cấp dưới làm gi thi thực trạng đó vẫn sẽ không thay đổi. Do vậy, làm những việc trong khả năng của mình chính là biện pháp tốt nhát. Những việc nêHamada HideliikoAnh việt dịchNHŨNG, ĐIỂU sếnnói 8c không nóivớỉ bạn e1980BOOKS'/gx NHÀ XUẪT BÂN THÉ GlỡlMục lục■ ■1 ■ Lộ-ị mộ đàu2.Chương 1; Tụyiũlập Những điều sếp nói và không nói với bạn i của cấp trên trong những cuộc đối thoại hằng ngày. Và đó cũng là nội dung của cuốn sách này.Tôi đang là diễn giả cho những buổi hội thảo về chủ đề giao tiếp trong kinh doanh. Tính đến thời điểm hiện tại, sau khi làm việc cùng với 5.000 nhà điều hành cấp cao và 15.000 nhân viên, tôi đã tìm ra được Những điều sếp nói và không nói với bạn sự thống nhạt trong ý nghĩ của cấp trên và cấp dưới. Kết quả nghiên cứu cho thấy, chỉ có khoảng 3% trường hợp nhân viên có thể hiểu một cách chính xácNhững điều sếp nói và không nói với bạn
những điều mà cấp trên đang kỳ vọng. Tôi biết được là 97% những người nhân viên còn lại mặc dù vẫn tiếp tục công việc nhưng không thể nắm bắt được suHamada HideliikoAnh việt dịchNHŨNG, ĐIỂU sếnnói 8c không nóivớỉ bạn e1980BOOKS'/gx NHÀ XUẪT BÂN THÉ GlỡlMục lục■ ■1 ■ Lộ-ị mộ đàu2.Chương 1; Tụyiũlập Những điều sếp nói và không nói với bạn nghĩ ra.Bản thân tôi trước khi trờ thành diễn già, đã có 15 năm làm nhân viên công ty, và phân nừa thời gian đó tôi làm việc trong ban quàn lý. Thòi điểm làm trong ban quan lý, tôi cũng rất hay có suy nghĩ là sẽ không truyền đạt het ý định thật sự của mình VỚI nhân viên.Ví dụ, có một lần tôi nói với Những điều sếp nói và không nói với bạn nhân viên của mình rằng “Thật đáng tiếc cho anh/chị." Chù ý cùa tôi là nói một câu nhận xét mang tính tiêu cực, tuy nhiên người nhân viên này khi nghNhững điều sếp nói và không nói với bạn
e câu đó thì lại càm thấy vui mừng. Vì nhưng tình huống như thế thường hay xày ra nên cấp trên luôn muốn cấp dưới phái nghe rỏ câu nói của mình, và hiHamada HideliikoAnh việt dịchNHŨNG, ĐIỂU sếnnói 8c không nóivớỉ bạn e1980BOOKS'/gx NHÀ XUẪT BÂN THÉ GlỡlMục lục■ ■1 ■ Lộ-ị mộ đàu2.Chương 1; Tụyiũlập Những điều sếp nói và không nói với bạn uyện rất thường xày ra này.Vì vậy, tòi đã dần hiểu ra rằng cho dù là bất kỳ ai, ờ những còng ty khác nhau, thì thòng thường, suy nghĩ ần bên trongnhững câu nói mà các nhà quán lý sừ dụng là như nhau.Chẳng phái sẽ rất tốt nếu đưa ra được những câu nói mà các nhà quàn ly hay sử dụng, và truyền tải đến Những điều sếp nói và không nói với bạn tất cả các nhân viên cấp dưới để họ biết được ý muon thực sự ẩn sâu trong những câu nói ấy là gì hay sao. Nói một cách đơn giàn, tôi nghĩ rằng sẽ thậNhững điều sếp nói và không nói với bạn
t tuyệt vơi neu tôi có thể dịch nghĩa nhũ’ng câu nói ẩn ý của cấp trên khi họ đối thoại với nhân viên của mình.Ngoài ra, cuốn sách này không chì truyềHamada HideliikoAnh việt dịchNHŨNG, ĐIỂU sếnnói 8c không nóivớỉ bạn e1980BOOKS'/gx NHÀ XUẪT BÂN THÉ GlỡlMục lục■ ■1 ■ Lộ-ị mộ đàu2.Chương 1; Tụyiũlập Những điều sếp nói và không nói với bạn nghĩ của cấp trên được truyền đạt đến nhân viên, nhân viên sẽ thực hiện đúng theo ý đồ ẩy, qua đó khiến việc đánh giá trở nên tốt đẹp hơn như các bạn có thể thấy. Mục đích của cuốn sách này là giúp tất cà mọi người, cà cấp trên và cấp dưới, có thể càm thấy vui vẻ. Những điều sếp nói và không nói với bạn Hamada HideliikoAnh việt dịchNHŨNG, ĐIỂU sếnnói 8c không nóivớỉ bạn e1980BOOKS'/gx NHÀ XUẪT BÂN THÉ GlỡlMục lục■ ■1 ■ Lộ-ị mộ đàu2.Chương 1; TụyiũlậpGọi ngay
Chat zalo
Facebook