Quản trị marketing - Philip Kotler: Phần 2
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Quản trị marketing - Philip Kotler: Phần 2
Quản trị marketing - Philip Kotler: Phần 2
/ •>Chương 9. Chiên lược phát triên sản phâm mới và chiên lược marketing theo / •?chu kỳ sông sản phâmMục tiêu nghiên cứu cua chương:-Xúc định vai trò Quản trị marketing - Philip Kotler: Phần 2 ò quan trọng cùa việc phát triền san phẩm mới;-Tìm hiếu các chiê n lược phát triển sản phẩm mói;-Nghiên cứu quy trình phát triền sán phấm mới và lập kê hoạch san phẩm mới;-Tìm hiếu bàn chả t cua chu kỳ sô ng sàn phẩm và ý nghĩa cùa chu kỳ sô ng sán phắm trong hoạch định chic n lược và kê hoạch marke Quản trị marketing - Philip Kotler: Phần 2 ting;-Phân tích nội dung các chiê n lược marketing theo từng giai đoạn của chu kỳ sô ng sán phâm và sự diê u chinh các kê' hoạch marketing theo thòi gQuản trị marketing - Philip Kotler: Phần 2
ian.9.1. Chiến lược phát triển sản phẩm mớiSán phẩm mới là một bộ phận sô ng còn trong chiê n lược tăng trường và cạnh tranh cua hãng. Không nhà sản x/ •>Chương 9. Chiên lược phát triên sản phâm mới và chiên lược marketing theo / •?chu kỳ sông sản phâmMục tiêu nghiên cứu cua chương:-Xúc định vai trò Quản trị marketing - Philip Kotler: Phần 2 trong vòng 10 năm. Ví dụ: Công ty 3M khăng định rã ng trên 25% doanh thu hàng năm là từ các sân phâm được giới thiệu trong vòng 5 năm.Kinh nghiệm thực tê trên thê giới vê' săn phẩm mới cho thâ y:1.Nhiê u sàn phẩm mới bị thâ t bại. Người ta tính toán ră ng khá năng thâ t bại cùa sàn phàm mới là 33% Quản trị marketing - Philip Kotler: Phần 2 - 70%.2.Các công ty phát triền mạnh mè là nhờ vào các chương trình sàn phàm mới có hiệu quà cũa họ.3.Trong các hoạt động kinh doanh, sân phẩm mới là nQuản trị marketing - Philip Kotler: Phần 2
hân tô' đế phân biệt mức độ hiệu quã hay thành công giữa các công tỵ.4.Có tới 4/5 thời gian cho phát triển sân phẩm mới do các kỳ sư, nhà khoa học tiê/ •>Chương 9. Chiên lược phát triên sản phâm mới và chiên lược marketing theo / •?chu kỳ sông sản phâmMục tiêu nghiên cứu cua chương:-Xúc định vai trò Quản trị marketing - Philip Kotler: Phần 2 iêu doanh sô. Người ta dự đoán chi phí đè giới thiệu một thương hiệu mới trên một sô' thị trường tiêu thụ là khoáng từ 80 triệu tới hàng trăm triệu USD.Đô ng thời, chi phí cho sự tha t bại cũa sân phẩm mới cùng phái tính vào chi phí cơ hội. chi phí cơ hội này không chỉ tính đê n that bại cua san phẩ Quản trị marketing - Philip Kotler: Phần 2 m mà phai tính cà thời gian phát triển sàn phẩm mới khống đem lại lợi nhuận. Phát triên san phâm mới có thê kéo dài trong nhiê u năm. Ví dụ: Hills BroQuản trị marketing - Philip Kotler: Phần 2
ther đà tô n 22 nám đề phát triền loại cafe tan, trong khi General food cùng tô n 10 năm cho một loại cà phé tan khác (Maxim).Sự quàn lý tô t, bao gô / •>Chương 9. Chiên lược phát triên sản phâm mới và chiên lược marketing theo / •?chu kỳ sông sản phâmMục tiêu nghiên cứu cua chương:-Xúc định vai trò Quản trị marketing - Philip Kotler: Phần 2 là nhân tô' then chô t đâm bão cho doanh nghiệp phát triên thành công sân phâm mới. Một lý do cơ bân dần tới sự that bại cùa sân phẩm mới là do khống có kha nàng đáp ứng nhu câ u người tiêu dùng. Sàn phẩm mới không có kha nàng thoà mãn nhu câ u người tiêu dùng có thể do 3 yê u tô sau:-Các cô gă ng s Quản trị marketing - Philip Kotler: Phần 2 áng tạo của doanh nghiệp không đâ y đu.-Có bộ phận trong công ty không tận dụng hê t khá năng tô t nha't cùa mình.- Không có các kha năng cung câ p cáQuản trị marketing - Philip Kotler: Phần 2
c yê u lô sản xuâ l lô l hơn dô i Ihu cạnh Iranh.Sư dô Ọ.1 Các quyê t dịnh quan Irọny vê san phẩm mới9.1. í. Clìiê 11 lược phát triền Siín phẩm mớiTro/ •>Chương 9. Chiên lược phát triên sản phâm mới và chiên lược marketing theo / •?chu kỳ sông sản phâmMục tiêu nghiên cứu cua chương:-Xúc định vai trò Quản trị marketing - Philip Kotler: Phần 2 ó ít nhất 9 cách:1.Một sán phẩm mới hoàn toàn (chức năng mới), ví dụ như tivi, khi nó xuâ l hiện lâ n dâ u liên cho phcp Iruyê n các ký hiệu nghe nhìn.2.Sàn phẩm mới cãi tiê n, thay đổi hoạt động cua các chức năng hiện tại. Chảng hạn như loại đô ng hô đeo tay, thay thê bánh đà bă ng loại chô t lên d Quản trị marketing - Philip Kotler: Phần 2 ây.3.Sân phàm mới là một ứng dụng mới của sân phẩm hiện tại. Ví dụ: bình phun, đâ u tiên được phát triền đế cho công việc phun thuô c trừ sâu sau đó đQuản trị marketing - Philip Kotler: Phần 2
ược úng dụng cho sơn vẽ.4.Sân phẩm cung câ p thêm chức năng mới. Ví dụ, các loại điện thoại di động có thêm nhừng tính năng mới.5.Sán phẩm hiện tại cu/ •>Chương 9. Chiên lược phát triên sản phâm mới và chiên lược marketing theo / •?chu kỳ sông sản phâmMục tiêu nghiên cứu cua chương:-Xúc định vai trò Quản trị marketing - Philip Kotler: Phần 2 những người mua mới. Ví dụ, như phát triền loại máy tính xách tay giá ré hơn.7.Phát triển một săn phàm nâng câ p châ t lượng như là sự kế t hợp những san phẩm hiện tại với nhau.8.Phát triển sân phẩm có câ p châ t lượng thâ p hơn. Ví dụ, một nhà sàn xuâ t thay vì mua các linh kiện đà chuyên sang tự Quản trị marketing - Philip Kotler: Phần 2 sàn xuâ t các linh kiện re hơn và tiêu thụ nó.9.Sán phẩm dược th iê t kê lại. Ví dụ, sự thay đối mô t quâ náo hàng năm.Bàng ọ.l Mười bước trong phát tQuản trị marketing - Philip Kotler: Phần 2
riển sân phẩm mứi/ •>Chương 9. Chiên lược phát triên sản phâm mới và chiên lược marketing theo / •?chu kỳ sông sản phâmMục tiêu nghiên cứu cua chương:-Xúc định vai trò/ •>Chương 9. Chiên lược phát triên sản phâm mới và chiên lược marketing theo / •?chu kỳ sông sản phâmMục tiêu nghiên cứu cua chương:-Xúc định vai tròGọi ngay
Chat zalo
Facebook