QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LựcGiảng viên:Đại học Ngoại thươngEmail:_________________NỘI DUNG:1Giải thích tầm quan trọng về mặt (mang tính) chiến lựơc cùa quà QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC àn trị nguồn nhân lực2Mô tá quy trình quán trị nguồn nhân lực3Phân biệt giũa bàn môt tà công việc và tiêu chuẩn công việc4Phân biệt giữa lựa chọn tuyến dụng vã cắt giám nhân sự5Mô tà các cóng việc lựa chọn hiệu quả nhát gắn với các loại công việc khác nhau.6Xấc định các hỉnh thái đào tạo khấc nhau7G QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC iải thích các phương pháp đánh giá nhân sự khác nhau8Mô tá những yếu tố càn thiết cúa một hệ thống đãi ngộ9Thảo luận những thách thức cùa việc quàn lýQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
nghề nghiệp cá nhân cùa bạn10Tháo luận những vân đề hiện tại có ánh hướng đển hoạt động quán trị nguồn nhân lực1CÁC NHÀ QUÀN TRỊ VÀ PHÒNG NHÂN sựMột QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LựcGiảng viên:Đại học Ngoại thươngEmail:_________________NỘI DUNG:1Giải thích tầm quan trọng về mặt (mang tính) chiến lựơc cùa quà QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC n sự đưa ra không? Không có những quyet định mã tat cà những nhà quàn trị đều tham gia vào.”Ihực lẽ. trong nhưng doanh nglúẹp lớn. một sô hoạt động thuộc về quán trị nguòn nhân lực ( vicl lảt lá 11RM - Human Resource Management) được thực hiện boi các chuyên gia về nhân sự hay nguòn nhản lực. Tuy nl QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC iiẽn. không phai tat ca doanh nghiệp đêu cô một phóng nhãn sự liêng vã nêu như có đưực như vậy tin các nhã quan 11Ị Vãn tham gia váo một so hoại đọngQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
lien quan đẽn nguõn nhản lực. Vi du. các giám đõc doanh ugliiẹp 11110 thường tự thực hiện cõng viộc tuyên dụng ma không can den phòng nhân sự. Ngay càQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LựcGiảng viên:Đại học Ngoại thươngEmail:_________________NỘI DUNG:1Giải thích tầm quan trọng về mặt (mang tính) chiến lựơc cùa quà QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC , phông van. hưởng dan nhân viên thực tập. dánh giá thành tích cùa nhàn viên, quyết dịnh về việc dào tạo nhân viên và tư van nghe nghiệp cho cap dưới.Cho dù một cõng ly có một phóng quăn liị nguón nhãn lực liêng biệt hay không till lãl ca các nhã quan 11Ị đeu tham gia váo các quyết định vẽ nguồn Lil QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ian lực Uong hull vực cua họ. Ngoài ra, nhiều doanh nghiệp dá bat dầu nhận ra vai trò quan trọng cùa nhân viên dối với sự thành bại của cã tò chức vàQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
dã xây dựng bộ phận quân trị nguồn nhãn lực vững mạnh dê phát huy hiệu quà cùa hoat dộng quân trị nguồn nhân lực. Phòng quân trị nguồn nhàn lực dang dQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LựcGiảng viên:Đại học Ngoại thươngEmail:_________________NỘI DUNG:1Giải thích tầm quan trọng về mặt (mang tính) chiến lựơc cùa quà QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC chức Iiàiig quan trị nguồn nhân lực ngáy câng trữ nên rò ràng.TẠI SAO QUÀN TRỊ NGUÒN NHÂN Lực LẠI QUAN TRỌNG?“Con người lã lãi sân quan trọng nliất.” Nhiều doanh ngliiệp đà sư dụng tuyên ngôn lien hoặc những càu rương tự dè khảng định rằm quan trọng của nhân viên trong sự thành công của doanh nghiệp QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC . ĩ.iệu quăn trị nguồn nhàn lực có thể là một công cụ chiến hrợc quan trọng không? Quán trị nguồn nhãn lực có giúp tạo ra lợi thế cạnh tranh dài hạn cQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
ho doanh nghiệp không? Dường như càn là lời là có. Nhiều nghiên cứu dà kết luận rằng nguồn nhàn lực cùa một doanh nghiệp, tức là yếu tổ con người của QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LựcGiảng viên:Đại học Ngoại thươngEmail:_________________NỘI DUNG:1Giải thích tầm quan trọng về mặt (mang tính) chiến lựơc cùa quà QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC rong suy nghi của các nhà quán tri về nhàn viên của mình và cách nhìn nhận cùa họ về quan hệ còng2việc. Có nghĩa là họ sè làm việc cùng với nhàn viên, nhờ vào nhân viên và xem nhãn viên như những người cộng sự chữ không phải là những khoản chi phí khiển các nhà quán trị phái cố gắng rối thiều hoá ho QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ặc loại bõ. Đó là điều mà các doanh nghiệp như Crown Casino, Microsoft, Cisco System, Woolworths và Quantas dang thực hiện. Bèn cạnh tầm quan trọng chQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
iến h.rơc và những đóng góp tạo ra lợi the cạnh tranh cho cõng ty. thi nhùng hoạt động cùa quân tiỊ nguồn nhàn lực được coi lã có ảnh hưởng mạnh mè lẽQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LựcGiảng viên:Đại học Ngoại thươngEmail:_________________NỘI DUNG:1Giải thích tầm quan trọng về mặt (mang tính) chiến lựơc cùa quà QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC y trinh quản trị chát lượng dồng bộKhuyến khích dối với các hoạt dộng đôi mời vã sáng tạoNhân viên tham gia sầu hơn vào các hoạt động vã đáo tạoThực hiện những gợi ý cùa nhân viền Trà lương dựa trên thành tích Hướng dần và tự ván cho nhân viên Chia sẽ nhiều thông tinKhảo sát thái dộ cùa nhân viênKổt QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC nôi liên chức năngCác thu tục tuyốn dụng và lựa chọn nhân viên hiệu quảQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LựcGiảng viên:Đại học Ngoại thươngEmail:_________________NỘI DUNG:1Giải thích tầm quan trọng về mặt (mang tính) chiến lựơc cùa quàQUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LựcGiảng viên:Đại học Ngoại thươngEmail:_________________NỘI DUNG:1Giải thích tầm quan trọng về mặt (mang tính) chiến lựơc cùa quàGọi ngay
Chat zalo
Facebook