QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY LƯƠNG THỰC MIỀN BẮC

➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu: WORD

Số trang: 116 Trang

Tài liệu: ✅ ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT

TẢI VỀ

Nội dung chi tiết: QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY LƯƠNG THỰC MIỀN BẮC

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY LƯƠNG THỰC MIỀN BẮC

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƠỊỜNG ĐẠI HỌC KINH TẼnguyôn ngác linhQUÁN TRỊ NHÂN LựcTẠI TÕNG CÔNG TY LOỊƠNG THỰC MIỀN BẮCLUẬN VĂN THẠC sĩ QUÁN TRỊ KINH DO

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY LƯƠNG THỰC MIỀN BẮC OANH CHOỊƠNG TRÌNH ĐỊNH HOỊỞNG THỰC HÀNHHà Nội - 2017ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƠỊỜNG ĐẠI HỌC KINH TẼnguyôn ngác linhQUÁN TRỊ NHÂN LựcTẠI TÕNG CÔNG TY

LCqơNG THỰC MIỀN BẮCChuyên ngành: Quán trị kinh doanhMâ số: 60 34 01 02LUẬN VĂN THẠC sĩ QUÁN TRỊ KINH DOANHCHOỊƠNG TRÌNH ĐỊNH HOJONG THỰC HÀNHNGOỊỜI H QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY LƯƠNG THỰC MIỀN BẮC

OỊỚNG DĂN KHOA HỌC: PGS.TS Nguyễn Duy DũngXÁC NHẬN CỦAXÁC NHẬN CỦA CHÙ TỊCH HĐCÁN BỘ HƠỊỚNG DÂNCHĂM LUẬN VĂNHà Nội - 2017CAM KẾTTôi xin cam đoan đây l

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY LƯƠNG THỰC MIỀN BẮC

à công trình nghiên cứu cùa tôi. Các sô liệu trong luận văn lã trung thực, xuất phát Lữ linh hĩnh thực tế cúa dưn vị. Kết quá nghiên cứu đqọ'c trình b

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY LƯƠNG THỰC MIỀN BẮC n chân thành càm ơn Thầy giáo - PGS.TS Nguyên Duy Dũng, Viện trqởng viện Nghiên cứu Đông Nam Ả-Viện Hàn lâm Khoa học và xà hội Việt Nam đả tận tình hq

ớng dần, giúp đờ và truyền đạt nhiều ý kiến quý báu đẽ giúp tôi hoàn thành luận văn này.Tồi xin có lời càm ơn chân (hành nhất đến Quý Thầy, Cô Trqờng QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY LƯƠNG THỰC MIỀN BẮC

Đại học Kinh tẽ - Đại học Quốc gia Hà Nội đà truyền đạt nhiêu kiên thức của các môn cơ sở, đó là nền tàng giúp đờ tôi rẩt nhiều trong quá trình hoàn t

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY LƯƠNG THỰC MIỀN BẮC

hành luận văn.Tôi xin chân thành cảm ơn Tống công ty Lqơng thực miền Bắc(Vinaíood 1) đả tạo điều kiện thuận lợi giúp tôi nghiên cứu, (hu (hập số liệu

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY LƯƠNG THỰC MIỀN BẮC Bác" đqợc thực hiện đê hệ thõng hoá các cơ sở lý luận và xây dựng các giãi pháp giúp doanh nghiệp đạt đơ|Ợc hiệu quà tốt hơn trong hoạt động quàn trị

nhân lực.Tác giã nghiên cún các lý thuyết vẽ quán trị nhân lực và các nghiên cún trqớc đây do các nhà nghiên cứu thực hiện đẽ hệ thõng hóa cơ sờ lý lu QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY LƯƠNG THỰC MIỀN BẮC

ận về quàn trị nhân lực của doanh nghiệp, các nhân tô ảnh hơỊỞng đến chiên lơ]Ợc hoạt động quản trị nhân lực cùa doanh nghiệp. Qua đó, thu thập các dữ

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY LƯƠNG THỰC MIỀN BẮC

liệu đẽ phân tích, đánh giá về thực trạng hoạt động quán trị nhân lực của Tông Công ty Lqơng thực miền Bắc (Vinafood 1) qua các yếu tố cẩu thành nhq

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY LƯƠNG THỰC MIỀN BẮC một sõ giài pháp, kiến nghị, nhâm nâng cao hơn nừa hoạt động Quàn trị nhân lực tại Tông Công ty.MỤC LỤCDanh mục các ký hiệu vicl tắt..................

..........................iDanh mục các báng..........................................................iiDanh mục các biêu dô, sơ dồ................... QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY LƯƠNG THỰC MIỀN BẮC

.........................iiiLÒI MỞ ĐẦU.................................................................1chojo'ng 1: TÔNG QUAN ví: TÌNH HÌNH NGHIÍN cứu

QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI TỔNG CÔNG TY LƯƠNG THỰC MIỀN BẮC

VÀ C(J SỞ I.Ý LUẬN ví: QUÂN TRI NHÂN LƯC TRỌNG DỌANH NGIIIÊP.............................................8