Tăng cường kiểm soát nội bộ tại công ty cổ phần kỹ nghệ gỗ tiến đạt

➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu: WORD

Số trang: 106 Trang

Tài liệu: ✅ ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT

TẢI VỀ

Nội dung chi tiết: Tăng cường kiểm soát nội bộ tại công ty cổ phần kỹ nghệ gỗ tiến đạt

Tăng cường kiểm soát nội bộ tại công ty cổ phần kỹ nghệ gỗ tiến đạt

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠNLÊ THỊ THUTĂNG CƯỜNG KIẾM SOÁT NỘI BỘ TẠI CÔNG TY CỐ PHẦN KỸ NGHỆ Gỏ TIẾN ĐẠTLUẬN VĂN THẠC sĩ KẾ TOÁNBình

Tăng cường kiểm soát nội bộ tại công ty cổ phần kỹ nghệ gỗ tiến đạt h Định - Năm 2017BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠNLÊ THỊ THƯTĂNG CƯỜNG KIẾM SOÁT NỘI BỘ TẠI CỒNG TY CỖ PHĂN KỸ NGHỆ Gỗ TIẾN ĐẠTChuyên ngàn

h : Kê toánMã số ỉ 60340301Người hướng dẫn: GS. TS. TRƯƠNG BÁ THANHBình Định - Năm 2017LỜI CAM ĐOANTôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của r Tăng cường kiểm soát nội bộ tại công ty cổ phần kỹ nghệ gỗ tiến đạt

iêng tôi.Các số liệu, kết quả trong luận vãn là trung thực và chưa từng ai công bố trong bãt kỳ công trình nào khác.Tác giàLê Thị Thu1MỚ ĐÀU1. Tính cã

Tăng cường kiểm soát nội bộ tại công ty cổ phần kỹ nghệ gỗ tiến đạt

p thiết của đẽ tàiMỘI thực trạng khá phố biên hiện nay là phương pháp quản lý của nhiêu công ty còn lỏng lẻo, khi các công ty nhò được quản lý theo ki

Tăng cường kiểm soát nội bộ tại công ty cổ phần kỹ nghệ gỗ tiến đạt nhân và thiếu nhừng quy chế thông tin kiếm tra chéo giừa các bộ phận đê phòng ngừa gian lận. Tăng cường thiết lập một hệ thống kiểm soát nội bộ chính

là xác lập một cơ chê giám sát mà ở đó bạn không quàn lý bằng lòng tin, mà bằng những quy định rõ ràng đê giảm bớt nguy cơ rủi ro tiêm ẩn trong kinh d Tăng cường kiểm soát nội bộ tại công ty cổ phần kỹ nghệ gỗ tiến đạt

oanh sai sót vô lình gây thiệt hại, các rủi ro làm chậm kẽ hoạch, tăng giá thành, giảm chất lượng sân phẩm, bảo vệ tài sàn khỏi bị hư hỏng, mất mát, h

Tăng cường kiểm soát nội bộ tại công ty cổ phần kỹ nghệ gỗ tiến đạt

ao hụt, gian lận, lừa gạt, trộm câp, đảm bảo tính chính xác của các số liệu kê toán và báo cáo tài chính, đàm bào mọi thành viên luân thủ nội quy của

Tăng cường kiểm soát nội bộ tại công ty cổ phần kỹ nghệ gỗ tiến đạt g và gây dựng lòng tin đối với họ.Trong giai đoạn hiện nay các doanh nghiệp trong và ngoài nước phải cạnh tranh khốc liệt đẽ tôn tại và phát triền. Do

đó, tăng cường kiếm soát nội bộ tại công ty Cố phân Kỳ nghệ gô Tiên Đạt có ý nghía sống còn trong giai đoạn hiện nay. Vì vậy, việc chọn đê tài: “Tủng Tăng cường kiểm soát nội bộ tại công ty cổ phần kỹ nghệ gỗ tiến đạt

cường kiêm soát nội bộ tại Công ty Cõ phân Kỳ nghệ gồ Tiên Đạt" là thiết thực. Việc nghiên cứu này sẽ chỉ ra được những mặt mạnh và những mặt còn hạn

Tăng cường kiểm soát nội bộ tại công ty cổ phần kỹ nghệ gỗ tiến đạt

chê, từ đó đưa ra giải pháp nhấm tăng cường hoàn thiện hệ thống kiếm soái nội bộ tại Công ty nhằm giàm thiêu những rủi ro, sai sót có thế xảy ra.22.

Tăng cường kiểm soát nội bộ tại công ty cổ phần kỹ nghệ gỗ tiến đạt phố Hồ Chí Minh biên soạn, giáo trình đã trình bày vẽ các loại gian lận và biện pháp phòng ngừa, các nội dung cơ bản của hệ thống kiêm soát nội bộ th

eo khuôn màu coso cũng nhu* kiêm soát nội bộ trong một số chu trình nghiệp vụ hay tài sàn chủ yêu và một số giáo trình tài liệu khác. Từ đó tác giả đã Tăng cường kiểm soát nội bộ tại công ty cổ phần kỹ nghệ gỗ tiến đạt

liên hệ với nhùìig đặc thù của Công ty đê vận dụng lý luận vê KSNB cho phù hợp.Những năm gân đây có khá nhiêu đê tài nghiên cứu vê KSNB trong số đó c

Tăng cường kiểm soát nội bộ tại công ty cổ phần kỹ nghệ gỗ tiến đạt

ó các đề tài như:Tác giả Hoàng Thị Thanh Thùy (2010) “Hoàn thiện hệ thông kiểm soát nội bộ tại Tông công ty tài chính cô phân dâu khí Việt Nam ” - Luậ

Tăng cường kiểm soát nội bộ tại công ty cổ phần kỹ nghệ gỗ tiến đạt cổ phân dầu khí Việt Nam, ưu nhược điểm cùa hệ thõng này trong môi trường kiếm soát, thủ tục kiếm soát và hệ thống thông tin. Qua đó, tác già đà đưa r

a một số giải pháp hoàn thiện hệ thõng kiếm soát nội bộ tại Tống công ty tài chính cố phân dâu khí Việt Nam trên nên tàng có sần, nhăm đảm bảo Tống cô Tăng cường kiểm soát nội bộ tại công ty cổ phần kỹ nghệ gỗ tiến đạt

ng ty hoạt động hiệu quả, an toàn và đạt dược mục tiêu đê ra.Tác giâ Nguyền Thị Bích Trâm (2013), “Tâng cường kiêm soát nội bộ chu trình bán hàng và t

Tăng cường kiểm soát nội bộ tại công ty cổ phần kỹ nghệ gỗ tiến đạt

hu tiền tại Công ty Cô phân Petec Bình Định” - luận văn thạc sì quàn trị kinh doanh Đại học kinh tê - Đại học Đà Nằng trong đê tài này ờ chương 1 tác

Tăng cường kiểm soát nội bộ tại công ty cổ phần kỹ nghệ gỗ tiến đạt những đánh giá vê thực trạng hệ thõng kiếm soát nội bộ đối với chu trình bán hàng và thu tiên tại Công ty. Qua chương 3 tác già nêu sự cân thiết phải

tăng cường hệ thống kiêm soát nội bộ và đưa ra một số giải3pháp hoàn thiện. Tuy nhiên các giải pháp vần chưa bám sát thực trạng tại công ty đẽ có nhữn Tăng cường kiểm soát nội bộ tại công ty cổ phần kỹ nghệ gỗ tiến đạt

g giải pháp thiết thực hơn.Tác giả Nguyền Thị Hài (2014), “Tỗng cường kiểm soát nội bộ chu trình bán hàng và thu tiễn tại công ty Cô phân Dệt may Hòa

Tăng cường kiểm soát nội bộ tại công ty cổ phần kỹ nghệ gỗ tiến đạt

Khánh Đà Nằng” - luận văn thạc sì quản trị kinh doanh của Đại học Kinh tê - Đại học Đà Nằng. Trong nghiên cứu này ở phân cơ sở lý luận tác giả nêu tốn

Tăng cường kiểm soát nội bộ tại công ty cổ phần kỹ nghệ gỗ tiến đạt hệ thống thông tin kê toán, quy trình kiếm soát thực tê và có nhừng đánh giá vê kiêm soát nội bộ chu trình bán hàng thu tiên tại công ty. Ở phân hoàn

thiện tác giả đã đưa ra các giải pháp hoàn thiện sát với thực trạng tại công ty. Nhưng vần chưa thế đưa ra các giải pháp cơ bản hoàn thiện kiêm soát Tăng cường kiểm soát nội bộ tại công ty cổ phần kỹ nghệ gỗ tiến đạt

nội bộ tại các công ty Dệt may trên địa bàn thành phố Đà Nằng.