CHOONG i NHAO QUAU n TRO VAO COA NG VIEA
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: CHOONG i NHAO QUAU n TRO VAO COA NG VIEA
CHOONG i NHAO QUAU n TRO VAO COA NG VIEA
Giớo trinh Quàn trị học - ManagementCHƯƠNG I NHÀ QUẢN TRỊ VÀ CÔNG VIỆC QUẲN TRỊ—oooOooo—Từ xưa đến nay, tát cà các tổ chức nói chung, dù hoạt động tro CHOONG i NHAO QUAU n TRO VAO COA NG VIEA ong bát cứ linh vực nào: kinh tế. chính trị. xã hội, văn hóa ... đều đà tổn tại các hoạt động quàn trị. Chẳng hạn. trong một tổ chức sản xuát kinh doanh, các nhà quàn trị phải dự kiến khối lượng công việc cằn làm. tổ chức và phối hợp các nguồn lực đau vào (lao động, nguyên vật liệu, máy móc thiết bị CHOONG i NHAO QUAU n TRO VAO COA NG VIEA ...), đề ra cơ ché kiểm tra kiểm soát... nhằm giúp cho các hoạt động cùa tổ chức có hiệu quà và đạt được những mục tiêu đẻ ra. Những hoạt động như thếCHOONG i NHAO QUAU n TRO VAO COA NG VIEA
gọi là hoạt động quán trị. Chinh nhờ có hoạt động quàn trị kết hdp vơi sự tiến bộ khoa học kỹ thuật-công nghệ mà xà hội loài người chúng ta có muôn vGiớo trinh Quàn trị học - ManagementCHƯƠNG I NHÀ QUẢN TRỊ VÀ CÔNG VIỆC QUẲN TRỊ—oooOooo—Từ xưa đến nay, tát cà các tổ chức nói chung, dù hoạt động tro CHOONG i NHAO QUAU n TRO VAO COA NG VIEA như: Quàn trị là gì? Nhà quàn trị là ai? Còng việc cùa nhà quàn trị là gì? Vai trò cùa nhà quàn trị như thế nào đối với tất cà các hoạt động và mục tiêu cùa tổ chức?I - CÔNG VIỆC QUẲN TRỊ.1/ Khái niêm vế quân trị:r Khâi niệm: Quàn trị là một phương thức, cách thức làm cho nhưng họat động của một tổ CHOONG i NHAO QUAU n TRO VAO COA NG VIEA chrìc tiến tơi mục tiên chung vơi hiện quả cao nhát, bàng và thõng qua nhừng người khác.Như vậy. trong khái niệm trên chúng ta can làm rò những vấn đCHOONG i NHAO QUAU n TRO VAO COA NG VIEA
ẻ sau:+ Phương thức quản trị:Chính Là các hoạt động cơ bân hay là những chức năng quán trị mà nhà quân trị sử dụng để tác động vào các linh vực quàn tGiớo trinh Quàn trị học - ManagementCHƯƠNG I NHÀ QUẢN TRỊ VÀ CÔNG VIỆC QUẲN TRỊ—oooOooo—Từ xưa đến nay, tát cà các tổ chức nói chung, dù hoạt động tro CHOONG i NHAO QUAU n TRO VAO COA NG VIEA định, (ổ chức, điều khiên và kiểm tra (sè để cập sâu ỏ các chương sau).+ Cơn người:Nếu mồi cá nhân tự mình hoạt động thì không có hoạt động quán trị. lúc này hoạt động của họ hoàn toàn mang tính cá nhân, phục vụ cho lợi ích cá nhân chứ không cho một tổ chức nào và cùng không có ai sè quân trị ai. Vậ CHOONG i NHAO QUAU n TRO VAO COA NG VIEA y. hoạt động quàn trị xẩy ra khi nào? Khi nào thì phát sinh?Trước hết, hoạt động quàn trị chỉ phát sinh khi những con người kết hỢp vơi nhau thành mộtCHOONG i NHAO QUAU n TRO VAO COA NG VIEA
tổ chức (điều kiện cằn).Thứ hai. do tính cẩn thiết của hoạt động quản trị (điểu kiện đù), vì nếu không có nó. mọi người trong tổ chức sê không biết lGiớo trinh Quàn trị học - ManagementCHƯƠNG I NHÀ QUẢN TRỊ VÀ CÔNG VIỆC QUẲN TRỊ—oooOooo—Từ xưa đến nay, tát cà các tổ chức nói chung, dù hoạt động tro CHOONG i NHAO QUAU n TRO VAO COA NG VIEA vè một hướng thì mỗi người lại chèo hai hương khác nhau. Nhưng hoạt động khiến hai người cùng chèo một chiếc thuyền đi về một hương chính là nhưng hoạt động quàn trị.+ Tồ chứciLà một thực thể có Illite (ỉíeỉi riêng, có những thỉmh viên và có một cơcốn có tính hệ thống (ví dụ như: Doanh nghiệp, trườn CHOONG i NHAO QUAU n TRO VAO COA NG VIEA g học. bệnh viện...). Như vậy tất cà các tổ chức đều có ba đặc tính chung như sau:Thừ nhốt, tổ chức phải có mục đích: đó là mục tiêu hay hệ thống cácCHOONG i NHAO QUAU n TRO VAO COA NG VIEA
mục tiêu. Mục tiêu Là nhưng kết quâ mong đợi sè có được sau một thời gian nhất định, là phương tiện để thực hiện sứ mạng cùa tò’ chức. Vi dụ công ty mGiớo trinh Quàn trị học - ManagementCHƯƠNG I NHÀ QUẢN TRỊ VÀ CÔNG VIỆC QUẲN TRỊ—oooOooo—Từ xưa đến nay, tát cà các tổ chức nói chung, dù hoạt động tro CHOONG i NHAO QUAU n TRO VAO COA NG VIEA đáu tư vốn cho bộ phận nghiên cứu và phát triển (Research and Development), chính điều này đă giúp cóng ty có được sán phẩm máy tính xách tay “Laptop" IBM nổi tiếng sau này.MBA Trán Quốc Tuấn. Nguyên Ngọe Hạnh2Giáo truth Quàn trị học - ManagementThứ hai. tó chức phải gồui nhiều thành viên, nhiều bọ CHOONG i NHAO QUAU n TRO VAO COA NG VIEA phận càu thành, tô chức không thế là một người, một cá nhân nào dó.Thứ ba. lổ chức phải có một cư câu mang tính hẹ thông; Có nghĩa là tổ chức phái cóCHOONG i NHAO QUAU n TRO VAO COA NG VIEA
sự sỉíp xép. phân công lao dộng, quy dịnh quyên hạn và trách nhiệm ciia từng cá nhân, bộ phận trong một tổ chức nhàm thực hiện các mục riêu chung cho Giớo trinh Quàn trị học - ManagementCHƯƠNG I NHÀ QUẢN TRỊ VÀ CÔNG VIỆC QUẲN TRỊ—oooOooo—Từ xưa đến nay, tát cà các tổ chức nói chung, dù hoạt động tro CHOONG i NHAO QUAU n TRO VAO COA NG VIEA ay lý do tồn tại cùa hoạt động quàn trị chinh là vì muốn có hiện quả. Vậy hiện quà là gì? Có nhiều khái niệm dề cập dến hiệu quá. sau đáy là một khái niệm đơn giàn và dề hiểu nhátKhái niệm : Hiệu quà (HQ) là tỷ lệ so sánh giưa kết quẩ đạt được (KQ) với nhưng chí phí đã bò ra (CP). Vậy : HQ = KQ/CP . CHOONG i NHAO QUAU n TRO VAO COA NG VIEA Nếu biết cách quàn trị thì sẽ có hiệu quà, có nghĩa là kết quá đạt được nhiều hơn so với chi phí bò ra (KQ > CP => HQ >1)Nếu không biết cách quán trịCHOONG i NHAO QUAU n TRO VAO COA NG VIEA
thì cũng có thể đạt kết quá. nhưng không có hiệu quâ. có nghĩa là chi phí nhiều hơn so vơi kết quả đạt đưực ((KQ < CP => 1ỈQ <1). Như vậy. ta có thê sGiớo trinh Quàn trị học - ManagementCHƯƠNG I NHÀ QUẢN TRỊ VÀ CÔNG VIỆC QUẲN TRỊ—oooOooo—Từ xưa đến nay, tát cà các tổ chức nói chung, dù hoạt động tro CHOONG i NHAO QUAU n TRO VAO COA NG VIEA right things)ĩ.àm dược việc (doing things right)Có the tỷ lệ thuận vơi CPly lệ thuận vời KQGiớo trinh Quàn trị học - ManagementCHƯƠNG I NHÀ QUẢN TRỊ VÀ CÔNG VIỆC QUẲN TRỊ—oooOooo—Từ xưa đến nay, tát cà các tổ chức nói chung, dù hoạt động troGọi ngay
Chat zalo
Facebook