Đề cương quản trị nhân lực

➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu: PDF

Số trang: 54 Trang

Tài liệu: ✅ ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT

TẢI VỀ

Nội dung chi tiết: Đề cương quản trị nhân lực

Đề cương quản trị nhân lực

Lãm thế nào đê tạo ra động lưc Làm việc cho người lao độngĐê tạo động lục cho người lao động, người quan lý cần hướng hoạt động cua mình vào ba lình v

Đề cương quản trị nhân lực vực then chốt với các phương hướng chủ yếu sau đây:Xác định nhiệm vụ và tiêu chtiân thực hiện công việc cho nhân viên-Xác dinh mục tiêu hoạt dộng cua

tò chúc và làm cho nguôi lao dộng hiểu rò mục tiêu dó.-Xác định nhiệm vụ cụ thê và các liêu chuân thực hiện công việc cho người lao động. (5 đây. các Đề cương quản trị nhân lực

bàn mô tã cồng việc và lieu chuân thực hiện cõng việc đóng vai trò quan trọng.-Đánh giá thường xuyên và còng bằng mức độ hoãn thành nhiệm vụ cùa người

Đề cương quản trị nhân lực

lao động, lừ đó giúp họ lâm việc tôl hơn.lạo điều kiện thuận lọi đê người lao động hoàn thành nhiệm vụ-Loại trử các trơ ngại cho thực hiện công việc

Đề cương quản trị nhân lực ụng tiền công/tiền lương như một còng cụ cơ ban dê kích thích vật chẩt dối với người lao động, l ien công/lícn lương là bộ phận chú yêu Irong ihu nhập

vàbicu hiện rò ràng nhất lợi ích kinh tế cua nld. Do dỏ. nó phái sd như là 1 dòn bấy kinh tể mạnh mè nhâl đê kích thích nlđ. l ien công, lien lương p Đề cương quản trị nhân lực

hái được Irã ihoá đáng so vói sự đóng góp của nlđ, và phái công băng.-Sừ dụng hợp lý các hinh thức khuyến khích tài chinh như: tăng lương tương xứng t

Đề cương quản trị nhân lực

hực hiện, áp dụng các hinli thức tra còng khuyến khích, các hình thức tiền thương, pan thướng..đê nâng cao sự no lực và thành lích lao động của nlđ.-S

Đề cương quản trị nhân lực I tốt trong các lập the Iđ. lạo cơ hội học lập. phát triền, tạo cơ hội nâng cao trách nhiệm trong công việc, Cơ hội thăng lien.CHƯƠNG 1 QUÁN TRỊ NHÀN

LựcBinh luận nhùng câu nói sau: •• Quán trị suy cho cùng là quan trị con người”. Phân lích tầm quan trọng cúa Nil) đối V(ýj hđsx. kinh doanh cúa l)N)S Đề cương quản trị nhân lực

o sánh các học thuyết áp dụng trong QTNL phương đòng , phương tây....khái niệm:Nhân lực gồm: Thề lực. trí lực. tâm lựcNhân lực khác với các nguồn lưc

Đề cương quản trị nhân lực

khác: có các năng lục. đặc điểm cá nhân khác nhau, có liềm nang phát Iriên. có khá năng hình (hành nhóm. hội. có thê đánh giá và đặt câu hói dối với t

Đề cương quản trị nhân lực thức, kỷ năng, trinh độ. kinh nghiệm, hành vi đạo đức,., đê thành lập. phát trièn và duy trì doanh nghiệp.khái niệm QTNL:Quan trị nhân lực Là tông hợ

p các hoạt dộng quan trị liên quan đến việc tạo ra. duy tri. phát triền và sử dụng có hiệu quá yêu tò con người trong doanh nghiệp nhăm đạt dược mục t Đề cương quản trị nhân lực

iêu chung cua doanh nghiệp.Vai trô quan trị nhân lựcTài nguyên nhân lực mang tinh chiến lược, nó giúp doanh nghiệp có dược các lợi thỏ thị trường do:

Đề cương quản trị nhân lực

quí (valuable), hiem (rare), không de bãt chước (unimitablc) và cơ cầu hoàn hao (well-organized). Nó quyết dịnh về giá trị. bao dam sự dộc dáo và lợi

Đề cương quản trị nhân lực àn vói việc thực hiện mục liêu lò chứcKhăng dịnh, tôn vinh giá trị con người.Đối với xă hội:Gày dựng, duy tri tính nhân vãn trong lao dộngHạn chế tồi

da tiến tới xóa bo các mâu thuần, tranh chấpGiám tỳ lệ thát nghiệp, lạo công ăn việc làm. đâm bão an ninh và trật lự xà hộiDôi với doanh nghiệp:(ìiúp Đề cương quản trị nhân lực

nhà quân trị đạl được mục liêu thông qua người khácTập hợp vã phát huy tài năng, còng sức cùa NNL.ứng phó kịp thòi với sự thay dổi.