Giáo trình hoạch định nguồn nhân lực
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Giáo trình hoạch định nguồn nhân lực
Giáo trình hoạch định nguồn nhân lực
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠITHUONGMAI UNIVERSITYChủ biên: PGS.TS. Nguyền Thị Minh Nhàn TS. Nguyễn Thị LiênGIÁO TRÌNHHOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LưckNHÀ XUẤT BẢ Giáo trình hoạch định nguồn nhân lực ẢN THỐNG KÊ - 20201LỜI NÓI ĐÀUNguồn nhân lực là tài sàn vô hình, là tài sân trí tuệ và tài sân chiến lược... của một tò chức, doanh nghiệp bời tính trồi là khó sao chép, nâng dộng và úng dụng không giới hạn, có the tạo ra SỊT khác biệt, giấu giừ bi quyết, góp phần nâng cao hiệu suất hoạt dộng. Với b Giáo trình hoạch định nguồn nhân lực ằng chứng là vô số cơ sờ dừ liệu dánli giá sụ dồng nhất giừa chiến lược kinh doanh và hộ thống quân trị nguồn nhân lục (Dave Ulrich, 2019), nguồn nhânGiáo trình hoạch định nguồn nhân lực
lực tạo ra nhùng lợi ích hừu hình và ngày càng trờ thành nâng lực lòi và lợi the cạnh tranh cua lô chức, doanh nghiệp. Chính vì lè đó, quan Irị nguồnTRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠITHUONGMAI UNIVERSITYChủ biên: PGS.TS. Nguyền Thị Minh Nhàn TS. Nguyễn Thị LiênGIÁO TRÌNHHOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LưckNHÀ XUẤT BẢ Giáo trình hoạch định nguồn nhân lực iúp việc đơn thuần. Khác với lí thuyết cô điên coi lò chức là một hệ thống khép kín thi lý thuyết hiện đại coi lô chức, doanh nghiệp là một hệ thong mờ, nâng động, lương lác với mỏi trường (bao gồm ca môi trường vì mô và môi trường vi mô), l ìm kiếm, lựa chọn các phưong án, biện pháp tự điêu chinh, Giáo trình hoạch định nguồn nhân lực thích nghi chắc chan chi có thê bang con người và diễu ra trên cơ sỡ phân tích môi trường một cách thầu dáo, tính den lợi ích của dối tác hên quan - dGiáo trình hoạch định nguồn nhân lực
ó chính là nen táng của quân trị nguồn nhân lực hiện dại dựa ĩrcn hoạch dịnli nguồn nhân lực."Quăn trị tố chức thực chất là quàn trị tương lai cùa nó"TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠITHUONGMAI UNIVERSITYChủ biên: PGS.TS. Nguyền Thị Minh Nhàn TS. Nguyễn Thị LiênGIÁO TRÌNHHOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LưckNHÀ XUẤT BẢ Giáo trình hoạch định nguồn nhân lực then chốt của tư duy chiến lược" (Kcnnichi Ohmac3). Kết hợp phương pháp luận CÚC! hoạch định và phương pháp liếp cận ỉý thuyết quản trị nguồn nhân ỉ ực hiện đại là sự lựa chọn khi triẻn khai nghiên cứu Hoạch định nguồn nhân lực.1 P.Drucker (1988. 1989), "Quàn trị cho rương ìaỉ' (Managing for the fi Giáo trình hoạch định nguồn nhân lực lture), Harvard Business Review và Wall Street Journal.2.lied R.David (2000). "Khái luận về quản trị chiến tược" (Concepts of Strategic niíuiangement)Giáo trình hoạch định nguồn nhân lực
. NXB Thống kè. 1 là Nội.3.Kenniclũ Oiunae (2013), 'Tư duy' cua chiên tược gia - Nghệ thuật kinh doanh Nhật Bán " (Tire Mind of tire Strategist, NXB LTRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠITHUONGMAI UNIVERSITYChủ biên: PGS.TS. Nguyền Thị Minh Nhàn TS. Nguyễn Thị LiênGIÁO TRÌNHHOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LưckNHÀ XUẤT BẢ Giáo trình hoạch định nguồn nhân lực tin nguồn nhân lực, phân tích môi trường quan trị nguồn nhân lực, phân tích cung cầu nguồn nhân lực, thiết lập chiến lược nguồn nhân lực, xây dựng chính sách và kế hoạch nguồn nhân lực trong tô chức, doanh nghiệp. Những hoạt động hoạch dinh đó được thực hiện bang cách vận dụng sáng tạo các kỳ thuật Giáo trình hoạch định nguồn nhân lực và phương pháp hoạch định kinh điên trong hệ thong tư duy và thực hành gan với nguồn nhân lực. Diêm nòi bật trong giáo trình này là các hoi cánh mớiGiáo trình hoạch định nguồn nhân lực
cua quán trị nguồn nhân lực toàn cầu với các xu hướng cách mạng công nghiệp 4.0, hội nhập quốc té hay chu nghĩa dân tộc, công dân loàn cầu, chấp nhận TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠITHUONGMAI UNIVERSITYChủ biên: PGS.TS. Nguyền Thị Minh Nhàn TS. Nguyễn Thị LiênGIÁO TRÌNHHOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LưckNHÀ XUẤT BẢ Giáo trình hoạch định nguồn nhân lực ch giúp người học nam bắt được những kiến thức cơ ban về quan lý, điều hành hoạt động chuyên môn ngành quan trị nhân lực được chọn lọc phù hợp với đặc diêm cua tô chức, doanh nghiệp và thực liên môi trường quan trị nguồn nhân lực Việt Nam, đồng thời chú trọng trang bị kỳ năng hoạch định nguồn nhân l Giáo trình hoạch định nguồn nhân lực ực col lòi và rèn luyện tầm nhìn, lư duy sáng lạo, tính chu động, lỏn trọng giá trị và chuân mực xà hội, Bộ mòn Quan trị nguồn nhân lực doanh nghiệp -Giáo trình hoạch định nguồn nhân lực
Khoa Quan trị nguồn nhàn lực - Trường Đại học Thương mại đà lô chức biên soạn "Giáo trình Hoạch dịnh nguôn nhãn lực" đê làm tài liệu nghiên cửu, gianTRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠITHUONGMAI UNIVERSITYChủ biên: PGS.TS. Nguyền Thị Minh Nhàn TS. Nguyễn Thị LiênGIÁO TRÌNHHOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LưckNHÀ XUẤT BẢ Giáo trình hoạch định nguồn nhân lực cách phù hợp vào còng việc thực tế ở các tô chức, doanh nghiệp. (ìiáo trình này cũng có thê là lài liệu tham khao thiết thực cho các nhà nghiên cứu, các cán bộ quan lý ngành lao động, các nhà hoạch định và thực hành quan trị nguồn nhân lực...Giáo trình Hoạch định nguồn nhân lực được biên soạn theo c Giáo trình hoạch định nguồn nhân lực hương trinh dào tạo ngành Quân trị nguồn nhân lực và các ngành dào tạo khác do Hiệu trường Trường Dại học Thương mại phê chuẩn và dược phê duyệt Làm tGiáo trình hoạch định nguồn nhân lực
ài liệu chính thức dùng cho giảng dạy, học tập ờ Trường Dại học Thương mại.4Nội dung giáo trình được trình bày trong 7 chương như sau:Chương 1 - "TôngTRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠITHUONGMAI UNIVERSITYChủ biên: PGS.TS. Nguyền Thị Minh Nhàn TS. Nguyễn Thị LiênGIÁO TRÌNHHOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LưckNHÀ XUẤT BẢ Giáo trình hoạch định nguồn nhân lực nguồn nhân lực - nguồn lực chiến lược. Hoạch định nguồn nhàn lực dược vận hành bảng các kỳ thuật, phương pháp dặc thù gắn với từng nội dung tác nghiệp, căn cứ vào ba tại cột dó là: Hộ thống giá trị và chiến lược hoạt dộng; Môi trường bên trong; Môi trường bên ngoài cua tô chức, doanh nghiệp và tuân Giáo trình hoạch định nguồn nhân lực thu nhùng nguycn tắc, yen cầu nhất dinh. Dó cùng chính là kết quả của sự hội tụ năng lực nhân sự hoạch định nguồn nhân lực các cấp. Ngay lừ chương mởGiáo trình hoạch định nguồn nhân lực
đâu này cùng như xuyên suốt giáo trinh, chúng la còn tim hiếu sự tiếp thu và phát then các tư tưởng, quan diem hoạch dịnh nguồn nhàn lực hiện đại trêTRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠITHUONGMAI UNIVERSITYChủ biên: PGS.TS. Nguyền Thị Minh Nhàn TS. Nguyễn Thị LiênGIÁO TRÌNHHOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LưckNHÀ XUẤT BẢ Giáo trình hoạch định nguồn nhân lực g thòng tin quăn lý. Hộ thống thông tin nguồn nhân lực mang nhùng nét đặc thù, không chi phục vụ quá trình ra quyết dịnli quân trị nguồn nhân lực các cấp một cách khách quan mà còn kết nối với hệ thống quán trị tri thức hay quân trị các nguồn lực khác cua lô chức, doanh nghiệp. Nội dung quan lý hệ t Giáo trình hoạch định nguồn nhân lực hong thông tin nguồn nhân lực với ba giai doạn ùt thiết lập, sứ dụng den kiem soát HRIS được tiếp cận bài ban. khoa học và đặc biệt được đặt trong bốiGiáo trình hoạch định nguồn nhân lực
canh ứng dụng công nghệ số.Chương 3 - "Phàn lích môi trường quàn trị nguòn nhân ỉực": Giới thiệu các tương tác trên cơ sơ vận dụng các kỳ thuật phân TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠITHUONGMAI UNIVERSITYChủ biên: PGS.TS. Nguyền Thị Minh Nhàn TS. Nguyễn Thị LiênGIÁO TRÌNHHOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LưckNHÀ XUẤT BẢ Giáo trình hoạch định nguồn nhân lực (bao gồm môi trường vĩ mô, môi trường ngành; môi trường nội bộ) đê phát triển một danh mục có giới hạn những cơ hội, mối de dọa; cùng như diem mạnh, diem yen có ảnh hưởng, tác dộng den hệ thống quân trị nguồn nhân lực cua tô chức, doanh nghiệp trong thời kỳ chiến lược.Chương 4 - "Dự báo nhu cầu và Giáo trình hoạch định nguồn nhân lực khá nâng cung ứng nguồn nhân lực": Có ba tác nghiệp cốt lòi được thực hiện ở tổ chức, doanh nghiệp trong công tác này bao gồm: Dự báo nhu cầu nguồn nhGiáo trình hoạch định nguồn nhân lực
ân lực; Dự báo khả nâng5cung úng nguồn nhân lực (gồm dự báo từ nguồn nội bộ và từ nguồn thị trường lao động); Phân tích chênh lệch cung cầu nguồn nhànTRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠITHUONGMAI UNIVERSITYChủ biên: PGS.TS. Nguyền Thị Minh Nhàn TS. Nguyễn Thị LiênGIÁO TRÌNHHOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LưckNHÀ XUẤT BẢ Giáo trình hoạch định nguồn nhân lực nguồn nhân lực ca về số lượng, chất lượng và cơ cấu một cách cụ thế.Chương 5 - "Xây dựng chiến lược nguồn nhân lực”: Sứ dụng thành quâ cùa quá trình phân tích môi trường quan trị nguồn nhân lực, phàn lích cung cầu nguồn nhân lực, các nội dung xây dựng hướng khai thác và SŨ dụng hiệu quà nguồn nhàn Giáo trình hoạch định nguồn nhân lực lực dược tiếp cận bao gồm: Xác định mục tiêu và các phương án chiên lược nguồn nhân lực; Bánh giá và chọn lựa phương án chiến lược nguồn nhân lực. CácGiáo trình hoạch định nguồn nhân lực
hoạt dộng này dược triền khai trên cơ sớ tiếp cận và vận dụng sáng tạo một so kỳ thuật hoạch định chiên lược ticu biêu như: SWOT; BSC; QSPM, mô hình TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠITHUONGMAI UNIVERSITYChủ biên: PGS.TS. Nguyền Thị Minh Nhàn TS. Nguyễn Thị LiênGIÁO TRÌNHHOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LưckNHÀ XUẤT BẢ Giáo trình hoạch định nguồn nhân lực hoạt dộng quân trị nguồn nhân lực chi có the diên ra trong phạm vi đó nham cụ thê hóa chiên lược nguồn nhàn lực, phù hợp với tương quan cung cầu nguồn nhân lực trong mồi giai doạn cứa thời kỳ chiến lược. Nhiều chính sách nguồn nhân lực được giới thiệu như chính sách tuyên dụng nguồn nhàn lực, chính Giáo trình hoạch định nguồn nhân lực sách dào tạo nguồn nhân lực, chính sách phát triển sự nghiệp, chinh sách đài ngộ nguồn nhân lực...Chương 7 - "Xây dựng kế hoạch nguồn nhản lực”: GiớiGiáo trình hoạch định nguồn nhân lực
thiệu nhùng nguyên lý cơ bân bao gồm khái niệm, vai trò, các loại kế hoạch nguồn nhàn lực. Bặc biệt giúp người học nam bai được nội dung xây dựng nguTRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠITHUONGMAI UNIVERSITYChủ biên: PGS.TS. Nguyền Thị Minh Nhàn TS. Nguyễn Thị LiênGIÁO TRÌNHHOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LưckNHÀ XUẤT BẢ Giáo trình hoạch định nguồn nhân lực giá nguồn nhân lực...) trong mồi giai doạn của thời kỳ chiến lược. Them vào dó, rắt nhiều killing mẫu cơ bàn dược gợi ý giúp các tồ chức, doanh nghiệp định hình kế hoạch nguồn nhân lực trong thực lien.Trong mồi chương của giáo trình ben cạnh nội dung chính, mờ dầu là những tình huống dẫn đề và cuối Giáo trình hoạch định nguồn nhân lực mỗi chương là nội dung thao luận, câu hỏi ôn tập, bài tập tình huống và tài liệu tham khảo. Với cấu trúc dó,6Gọi ngay
Chat zalo
Facebook