Giáo trình tuyển dụng nhân lực
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Giáo trình tuyển dụng nhân lực
Giáo trình tuyển dụng nhân lực
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠIChủ biên: TS. Mai Thanh LanGiáo trinhTUYỂN DỤNG NHÂN LỨCNHÀ XUẤT BẢN THỐNG KẾ Hà Nội, 2014LÒI MỜ ĐÀU"Mọi quản trị suy cho đến Giáo trình tuyển dụng nhân lực n cùng ìà quân trị con người". ĩ'ới vai trò quan trọng, mang tính chai quyết định đỏi với sụ thành công hay thát bại cùa tổ chức, hoạt động nhám tạo ra nguồn nhàn lực cho tổ chức - tuyến dụng nhân lực, ngày càng nhận được sự quan tâm cùa các nhà quản trị. Tuyến dụng nhân lực giúp nâng cao nâng lực c Giáo trình tuyển dụng nhân lực ạnh tranh cốt lõi và bền vừng cùa doanh nghiệp - cạnh tranh thông qua yếu tố con người. Tuyến dụng nhân lực được thực hiện tỏt sỗ giúp tiết kiệm chi pGiáo trình tuyển dụng nhân lực
hí, sử dụng có hiệu quá các nguồn lực khác cùa doanh nghiệp, gitìp cãi thiện bầu không khi làm việc, mỏi trường làm việc và thúc đẩy phớt triển vein hTRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠIChủ biên: TS. Mai Thanh LanGiáo trinhTUYỂN DỤNG NHÂN LỨCNHÀ XUẤT BẢN THỐNG KẾ Hà Nội, 2014LÒI MỜ ĐÀU"Mọi quản trị suy cho đến Giáo trình tuyển dụng nhân lực ác cũa quán trị nhãn lực. Do Yậv, trong chương trình đào tạo cữ nhân ngành Quán trị nhân lực rát cần trang bị cho người học nhừng kiến thức và kỹ năng tuyển dụng nhân lực hiện đại, phù họp với xu thể phát tnên của củc tổ chức, doanh nghiệp trong bổi cánh hội nhập quốc lể.Giảo trinh dược viết theo ch Giáo trình tuyển dụng nhân lực ương trinh học phần Tuyên dụng nhân lực thuộc chương trình đào tạo ngành Quản trị nhân lực do Hiệu trướng Trường Dại học Thương mại phổ chuẩn ngày 21Giáo trình tuyển dụng nhân lực
tháng 3 nảm 2012 và được phê duyệt làm tài liệu chinh thức dùng trong giảng dạy, học tập ở Trường Dại học Thương mại.Giáo trình Tuyển dụng nhân lực đưTRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠIChủ biên: TS. Mai Thanh LanGiáo trinhTUYỂN DỤNG NHÂN LỨCNHÀ XUẤT BẢN THỐNG KẾ Hà Nội, 2014LÒI MỜ ĐÀU"Mọi quản trị suy cho đến Giáo trình tuyển dụng nhân lực họn nhân lực và đánh giá két quà luyến dụng nhân lực. ỉ’ới cách liếp cận này. ngoài việc cung cấp cho người học các kiến thức nền tâng và chuyên sâu về tuyến dụng nhân lực cỏn giúp người học rèn luyện vá phát triển các kỳ nâng chuyên món về tuyên dụng nhân lực như: Kỹ năng xác định nhu cầu, kỹ năng Giáo trình tuyển dụng nhân lực láp ké hoạch tuyên dụng, kỹ nàng xáy dựng thông báo tuyển dụng, kỹ năng thu nhận và xữ lý hồ sơ, kỳ năng tồ chức thi tuyên, kỹ nũng tìm kiểm ứng viẻn.Giáo trình tuyển dụng nhân lực
kỹ nâng phóng vein. kỷ neìng đánh giá ừng viên....3Giảo trình được kết cấu thành 5 chương:Chương 1 - Tỏng quan về tuyến dụng nhản lực ■ nghiên cứu vểTRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠIChủ biên: TS. Mai Thanh LanGiáo trinhTUYỂN DỤNG NHÂN LỨCNHÀ XUẤT BẢN THỐNG KẾ Hà Nội, 2014LÒI MỜ ĐÀU"Mọi quản trị suy cho đến Giáo trình tuyển dụng nhân lực ùa tuyến dụng nhân lực; các nhân tó ánh hướng dến tuyên dụng nhân lực.Chương 2 - Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực - nghiên cứu về khái niệm và vai trò cùa xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân lực: căn cứ và phương pháp xây dựng kẻ hoạch tuyến dụng: nội dung xây dựng kể hoạch tuyên dụng nhản lực.Ch Giáo trình tuyển dụng nhân lực ương 3 - Tuyến mộ nhãn lực - nghiên cứu về khái niệm và vai trò cũa tuyển mộ nhân lực. các nội dung cũa tuyên mộ nhản lực (xác định nguồn tuyến mộ nhãGiáo trình tuyển dụng nhân lực
n lực. tiép cận nguồn và thu hút ứng vién/ và thông báo tuyển dụng.Chương -í - Tuyến chọn nhản lực - nghiên cứu về khái niệm và vai trò của tuyên chọnTRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠIChủ biên: TS. Mai Thanh LanGiáo trinhTUYỂN DỤNG NHÂN LỨCNHÀ XUẤT BẢN THỐNG KẾ Hà Nội, 2014LÒI MỜ ĐÀU"Mọi quản trị suy cho đến Giáo trình tuyển dụng nhân lực và xử lý hồ sơ, thì tuyến (sơ tuyển, tự luận, trắc nghiệm, thi tay nghề), phóng vấn. Theo tiếp cận cùa giảo trinh này. hội nhập nhan lực mới cỉìng là một nội dung cùa tuyên dụng nhân lực và cùng là một hình thức đề đánh giá đáy đù. chỉnh xác vể năng lực ứng viên và giúp ứng viên hòa nhập tổt với doa Giáo trình tuyển dụng nhân lực nh nghiệp và môi trường làm việc.Chương 5 - Đánh giã tuyển dụng nhản lực - nghiên cứu khải niệm và vai trò cùa đảnh giủ luyến dụng nhân lực: xác địnhGiáo trình tuyển dụng nhân lực
chi tiêu đành giả tuyển dụng nhân lực: đo lường kết quá tuyển dụng nhân lực; điều chinh trong tuyển dụng nhân lực.Giáo trình được biên soạn với sự chùTRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠIChủ biên: TS. Mai Thanh LanGiáo trinhTUYỂN DỤNG NHÂN LỨCNHÀ XUẤT BẢN THỐNG KẾ Hà Nội, 2014LÒI MỜ ĐÀU"Mọi quản trị suy cho đến Giáo trình tuyển dụng nhân lực ng 3: TS. .Mai Thanh Lan và Ths. Trịnh .Minh Đức: Chương 4: TS. Mai Thanh Lan: Chương 5: TS. Nguyễn Thị Liên.4Chúng tôi xin chân thành cảm ơn sự giúp đờ của Ban Giám hiệu, Phòng Quán lý Khoa học và Dối ngoại, Hội đồng Khoa Ọtián trị nhân lực. rập thể giáng viẻn Bộ môn Quán trị nhân lực doanh nghiệp, Giáo trình tuyển dụng nhân lực các nhà khoa học, các cố Tấn. các chuyên gia, các anh chi em trong cộng đồng nhân sự Hrỉĩnk và CPO Club đủ nhiệt tình ùng hộ. dóng góp ý kiến, bỏ sunGiáo trình tuyển dụng nhân lực
g kiến thức cho quá trình xây dựng giảo trình náy.Dãy là học phần mới cắn thiết cho giáng dạy. nghiên cứu và học táp ngành Quân trị nhân lực nhưng do TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠIChủ biên: TS. Mai Thanh LanGiáo trinhTUYỂN DỤNG NHÂN LỨCNHÀ XUẤT BẢN THỐNG KẾ Hà Nội, 2014LÒI MỜ ĐÀU"Mọi quản trị suy cho đến Giáo trình tuyển dụng nhân lực óp ý. bồ sung cứa người đọc đế lần tài bân sau được hoàn thiện hơn.Mọi ý kién đóng góp xin gữĩ vẻ Bộ mán Quán trị nhân lực doanh nghiệp. Khoa Quàn trị nhân lực. Trường Dại học Thương mại.Xin chân thành câm ơn'TẬP THÊ TÁC GIẢ56 Giáo trình tuyển dụng nhân lực TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠIChủ biên: TS. Mai Thanh LanGiáo trinhTUYỂN DỤNG NHÂN LỨCNHÀ XUẤT BẢN THỐNG KẾ Hà Nội, 2014LÒI MỜ ĐÀU"Mọi quản trị suy cho đếnGọi ngay
Chat zalo
Facebook