Luận án năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại việt nam sau sáp nhập và mua lại
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Luận án năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại việt nam sau sáp nhập và mua lại
Luận án năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại việt nam sau sáp nhập và mua lại
1CHƯƠNG 1GIỚI THIỆU NGHIÊN cứu1.1.Lý do lựa chọn đề ỉàiCạnh tranh là yếu tố không thê thiếu trong tắt cà các nền kinh tế. các ngành, lình vực cùa đời Luận án năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại việt nam sau sáp nhập và mua lại song xã hội vả trong ngành ngàn hàng không phái là ngoại lệ. Cạnh tranh lả cần thiết cho sự phát trièn. cạnh tranh lảnh mạnh có thẻ góp phan nâng cao lợi ích xà hội thòng qua việc giâm giá và lãng cường chất lượng dịch vụ. Tuy nhiên, ngân hàng là một ngành kinh doanh đặc thủ. nơi một cơ che thi trư Luận án năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại việt nam sau sáp nhập và mua lại ờng tự do hoàn toàn không phải là một lựa chọn toi ưu nhất do ngàn hàng là ngành nhạy câm. sự đò vờ của một ngân hàng có thê ảnh hưởng đen nhiều ngânLuận án năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại việt nam sau sáp nhập và mua lại
hàng khác, gây ra cuộc killing hoảng ngân hàng có khả nâng lan truyền nhanh chóng trên diện rộng và có thê trờ thành killing hoàng kinh te. Do đó. cạn1CHƯƠNG 1GIỚI THIỆU NGHIÊN cứu1.1.Lý do lựa chọn đề ỉàiCạnh tranh là yếu tố không thê thiếu trong tắt cà các nền kinh tế. các ngành, lình vực cùa đời Luận án năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại việt nam sau sáp nhập và mua lại thanh tra. giám sát chặt chè và sự can thiệp cùa Chính phú khi cần thiết. Năng lực cạnh tranh Là vấn đề quan trọng luôn được đặt lên vị tri hàng đẩu trong chiến lược phát triên của một ngân hãng vì nó phân ánh vị thè cùa ngân hàng đó trong nền kinh tế với các ngân hàng khác. Trong hội nhập kinh tế Luận án năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại việt nam sau sáp nhập và mua lại thi áp lực cạnh tranh cua NHTM càng lớn. Chính vì vậy. các NHTM luôn phải chú động nâng cao năng lực cạnh tranh cùa minh đề tồn tại. chiếm ưu thế hơnLuận án năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại việt nam sau sáp nhập và mua lại
so với các đối thu của minh và phát triên bền vững. Ngây nay. xu hướng lự do hoá thị trường lài chinh, tự do hoá thị trường liền tệ lả hệ quã tất yếu 1CHƯƠNG 1GIỚI THIỆU NGHIÊN cứu1.1.Lý do lựa chọn đề ỉàiCạnh tranh là yếu tố không thê thiếu trong tắt cà các nền kinh tế. các ngành, lình vực cùa đời Luận án năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại việt nam sau sáp nhập và mua lại chính thức trớ thành thành viên cua WTO từ tháng 11''2006 và đến tháng 4/2007 bắt đầu thực hiện các cam kết quốc tế về mở cửa thị tnrờng dịch vụ lài chinh và áp lực cạnh tranh trong lĩnh vưc ngân hàng bắt đầu xuất hiện và gia tăng đáng kê. Trong 10 năm qua các NHTM Việt Nam đều đà chủ động lim kiêm Luận án năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại việt nam sau sáp nhập và mua lại và thực hiện nhiều biện pháp đè nâng cao nàng lực cạnh tranh cúa mình trước yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế. Tuy nhiên, sau 10 năm gia nhập WTO. cácLuận án năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại việt nam sau sáp nhập và mua lại
NHTM Việt Nam vần thể hiện nhiều sự yếu kém cùa minh như: Năng lực tài chinh thắp, sức cạnh tranh chưa cao. nàng lực quán trị và công nghệ yếu. cai cá1CHƯƠNG 1GIỚI THIỆU NGHIÊN cứu1.1.Lý do lựa chọn đề ỉàiCạnh tranh là yếu tố không thê thiếu trong tắt cà các nền kinh tế. các ngành, lình vực cùa đời Luận án năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại việt nam sau sáp nhập và mua lại làm cho lài suất huy đông có lúc lên đến 21%/ năm. Yếu tổ “sàn nhà'* cùng như am hiếu làm lý người Việt thường được đưa ra như lã2lợi the so sánh duy nhất giữa ngân hàng trong nước với ngân hàng nước ngoải. Tuy nhiên, có thê thay rang điểu này không còn phù hợp trong nền kinh tế to.ìn cầu hóa. Với n Luận án năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại việt nam sau sáp nhập và mua lại hùng hoạt động của ngàn hàng truyền thống thi tương lai không xa chúng ta sè bị đánh bại ngay trên sàn nhà. Trước tình hình đó. Chinh phu đà ra quyếtLuận án năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại việt nam sau sáp nhập và mua lại
định số 254/QĐ-TTg ngày 1/3/2012 về việc phê duyệt đề án cơ cấu lại hệ thống các tổ chức tín dụng giai đoạn 2011-2015. Cũng thời diêm đó. Thống đốc NH1CHƯƠNG 1GIỚI THIỆU NGHIÊN cứu1.1.Lý do lựa chọn đề ỉàiCạnh tranh là yếu tố không thê thiếu trong tắt cà các nền kinh tế. các ngành, lình vực cùa đời Luận án năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại việt nam sau sáp nhập và mua lại tín dung giai đoạn 2011-2015” trong đó chú trọng chu yếu đến hoạt động mua lai và sáp nhập các Ngân hàng (M&A - Mergers and Acquisitions). Tuy nhiên, trong một thời gian dài. thực hiện hoạt động M&A cua các NHTM ớ Việt Nam tính đến thời diêm năm 2018 còn chưa mang tinh chuyên nghiêp. so lượng ít. đ Luận án năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại việt nam sau sáp nhập và mua lại òi khi mang tính lự phát, nhiều lủc do áp lực của cơ chế và các quy định trong văn bán quy phạm pháp luật, chưa bắt nguồn từ lợi ích kinh te cùa ngânLuận án năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại việt nam sau sáp nhập và mua lại
hàng và của nền kinh tế. do đó thiếu kinh nghiệm và ít thòng tin. Hơn nừa. sau khi đà tái cau trúc, các NHTM mới đà được hình thành, đó là kêt quã cùa1CHƯƠNG 1GIỚI THIỆU NGHIÊN cứu1.1.Lý do lựa chọn đề ỉàiCạnh tranh là yếu tố không thê thiếu trong tắt cà các nền kinh tế. các ngành, lình vực cùa đời Luận án năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại việt nam sau sáp nhập và mua lại hàng phai tiếp tục giai quyết. Chinh vì thế, câu hoi đặt ra cho các NHTM sau M&A lã làm như thế não đè nâng cao được năng lực cạnh tranh nhăm giừ vừng sự ồn đinh cho các ngân hàng sau M&A vẫn hoạt động hiệu quá và phát triển tốt.Thời gian qua đẵ có khá nhiều các nghiên cửu về năng lực cạnh tranh của Luận án năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại việt nam sau sáp nhập và mua lại các NHTM Việt Nam, tuy nhiên đa phần c«ác nghiên cứu này phạm vi nghiên cứu chi bó hẹp trong một NHTM hay các NHTM Việt Nam nói chung chứ chưa nghiênLuận án năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại việt nam sau sáp nhập và mua lại
cửu về các NHTM sau khi thực hiện M&A. Như vậy. hiện nay việc xem xét một cách tông thê và xác định nhùng nhân tò anh hường đến năng lực cạnh tranh c1CHƯƠNG 1GIỚI THIỆU NGHIÊN cứu1.1.Lý do lựa chọn đề ỉàiCạnh tranh là yếu tố không thê thiếu trong tắt cà các nền kinh tế. các ngành, lình vực cùa đời Luận án năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại việt nam sau sáp nhập và mua lại uân trị ngân hàng và các nhà đầu tư trong việc ra quyết định. Qua đó. nó cũng là cơ sở đê hoàn thiện một khung chính sách hợp lý trong quá trình quân lý hoạt động cùa các NHTM ơ Việt Nam trong thời kỳ hội nhập. Xuất phát từ những đòi hỏi mang tính thực tiễn và bức thiết ơ Việt Nam. đặc biệt trong bố Luận án năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại việt nam sau sáp nhập và mua lại i cánh hội nhập kinh tế quốc tế và toàn cầu hóa, xu thế phát triền cùa nền kinh tế có sự quân lý của Chính phũ một cách gián tiếp thông qua các chinhLuận án năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại việt nam sau sáp nhập và mua lại
sách kinh tế. tài chinh - ngân hàng với mong muốn nghiên cửu đề tim ra giai pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho NHTM Việt Nam sau M&A. tác giã đà lự1CHƯƠNG 1GIỚI THIỆU NGHIÊN cứu1.1.Lý do lựa chọn đề ỉàiCạnh tranh là yếu tố không thê thiếu trong tắt cà các nền kinh tế. các ngành, lình vực cùa đời Luận án năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại việt nam sau sáp nhập và mua lại quát: Xây dựng nhóm giâi pháp nâng cao nàng lưc cạnh tranh của các NHTM Việt Nam sau M&A.Mục tiêu cụ the:-Phân tích và đánh giá thực trạng các NHT.M sau M&A đề xác định những nhân lố ảnh hường và lượng hóa mức độ tác đông đến năng lưc cạnh tranh cùa các NHTM này. Nhằm thấy kết qua đạt được, nhừng tồ Luận án năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại việt nam sau sáp nhập và mua lại n tại, hạn chế và nguyên nhân cúa các NHTM Việt Nam sau M&A?-Xây dựng các nhóm giài pháp chiến lược giai đoạn 2020-2030 cho các NHTM sau M&A và tầm nhLuận án năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại việt nam sau sáp nhập và mua lại
ìn trong tương lai tới.1.3.Câu hòi nghiên cứuNhầm đạt được mục tiêu nghiên cửu trên, tác già đặt ra các câu hỏi nghiên cửu sau:-Thực trạng nâng lực ca1CHƯƠNG 1GIỚI THIỆU NGHIÊN cứu1.1.Lý do lựa chọn đề ỉàiCạnh tranh là yếu tố không thê thiếu trong tắt cà các nền kinh tế. các ngành, lình vực cùa đời Luận án năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại việt nam sau sáp nhập và mua lại g cua các nhân tố đến năng lực canh tranh cứa các NHTM Việt Nam sau M&A như thế nào?-Có sự khác bièt trong đánh giá về mãng lưc cạnh tranh giừa các NHTM Việt Nam sau M&A hay không?1.4.Đối tượng và phạm vi nghiên cứuDối tượng nghiên cừu: Luận án sỗ tập trung nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng và mức độ Luận án năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại việt nam sau sáp nhập và mua lại ánh hướng đến năng lưc canh tranh cúa các NHTM Việt Nam sau M&A.Phạm ri nghiên cứu:-về không gian: Nghiên cứu 8 NHTM tiêu biếu đà tham gia và thành cLuận án năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại việt nam sau sáp nhập và mua lại
ông trong các thương vụ M&A ớ Việt Nam bao gồm: SHB. HDBank, SCB, LPB. PVcombank, Sacombank. BIDV, Maritimebank.-về thời gian: Dừ liêu thứ cấp được th1CHƯƠNG 1GIỚI THIỆU NGHIÊN cứu1.1.Lý do lựa chọn đề ỉàiCạnh tranh là yếu tố không thê thiếu trong tắt cà các nền kinh tế. các ngành, lình vực cùa đời Luận án năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại việt nam sau sáp nhập và mua lại Nam sau M&A. báo báo của NHNN. báo cáo của Ngàn hàng thế giới, báo cáo cùa hê thống giám sát Ngân hãng. Dừ liệu sơ cấp đươc thu thập trong 6 tháng từ 6/2018 đến 12/2018.1.5.Những đóng góp thực tiễn cùa luận ánDựa vảo số liệu thử cấp đề phàn tích thực trạng năng lực cạnh tranh của 8 NHTM sau M&A ờ Vi Luận án năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại việt nam sau sáp nhập và mua lại ệt Nam cho thấy: sau khi thực hiên M&A. các NHTM Việt Nam gồm: LPB, SCB.4SHB. HDBank. Pvcombank. Sacombank. BIDV. Maritimebank có sự gia tăng về các cLuận án năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại việt nam sau sáp nhập và mua lại
hi liêu, cụ thế như: Tồng tài sân. Tồng nguồn vốn huy động, Lợi nhuận sau thuế, ROA, ROE. số lượng chi nhánh, phòng giao dịch, đội ngù nhàn sự. điều n1CHƯƠNG 1GIỚI THIỆU NGHIÊN cứu1.1.Lý do lựa chọn đề ỉàiCạnh tranh là yếu tố không thê thiếu trong tắt cà các nền kinh tế. các ngành, lình vực cùa đời Luận án năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại việt nam sau sáp nhập và mua lại au thực hiện M&A có xu hướng tảng lên. nhưng đà dần ổn đinh trong nhưng năm sau khi thực hiện M&A.Dựa vào so liệu sơ cấp để đo lường mức độ ánh hường của các nhân tổ đen năng lực cạnh tranh và năng lực cạnh tranh của các NHTM sau M&A ờ Việt Nam và phương trinh hồi quy như sau:Năng lưc cạnh tranh = 0 Luận án năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại việt nam sau sáp nhập và mua lại .287* Năng lực tài chính + 0.262* Năng lực còng nghệ + 0.320*Ưy tín của ngân hàng - 0.281 * Phí dịch vụ - 0.266* Chất lương dịch vụ + 0.193*Mang lướiLuận án năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại việt nam sau sáp nhập và mua lại
giao dịch + 0.287* Năng lực quan trị điểu hànhKết qua phân tích hồi quy cho thấy: nhân tố “Uy tin cua ngân hàng" có mức độ ánh hương mạnh nhất với hệ 1CHƯƠNG 1GIỚI THIỆU NGHIÊN cứu1.1.Lý do lựa chọn đề ỉàiCạnh tranh là yếu tố không thê thiếu trong tắt cà các nền kinh tế. các ngành, lình vực cùa đời Luận án năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại việt nam sau sáp nhập và mua lại ệ số p = 0.281; nhàn tố ảnh hương thứ năm Là ■‘Chất lương dịch vụ’’ với hệ số 0 = 0.266; nhân tố có mức độ ánh hưởng thứ sáu là “Năng lực còng nghệ" vói hệ số p= 0.262; nhàn tố ảnh hưởng thấp nhất là “Mạng lưới giao dịch" với hệ sổ p = 0.193.Luận án đà đưa ra các giãi pháp nâng cao năng lực cạnh tra Luận án năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại việt nam sau sáp nhập và mua lại nh của các NHTM Việt Nam sau M&A. cụ thể như: Nàng cao năng lực tâi chinh; Nâng cao năng lực còng nghệ; Nâng cao năng lực quân trị. điều hãnh; Nâng caLuận án năng lực cạnh tranh của các ngân hàng thương mại việt nam sau sáp nhập và mua lại
o chat lượng dịch vụ; Đây mạnh cóng tác chăm sóc khách hàng; Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực; Mớ rộng và đa dạng hóa các dịch vụ ngân hàng; Nâng caGọi ngay
Chat zalo
Facebook