Luận án nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp việt nam
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Luận án nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp việt nam
Luận án nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp việt nam
IMỞ ĐÀU1.Lý do chọn đề tàiCuộc Cách mạng công nghiệp (CMCN) 4.0 đang len lói vào lừng lình vực sán xuất đời sống. Với những phát triển vượt bậc về côn Luận án nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp việt nam ng nghệ như người máy. internet vạn vật, trí tuệ nhân lạo thì vai trò cũa nguồn nhân lực (NNL) vẫn luôn được khẳng định và có tầm quan trọng bậc nhất, bời NNL chứa đựng những yếu tố đặc biệt khúc với máy móc. Khi tinh thần tốt. một người có thê làm việc hiệu quã hơn mức bình thường và ngược lại. khi Luận án nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp việt nam không tìm được sự thoái mái. công việc không đạt được hiệu quả thường ngày. Đê xây dựng, duy trì và phát triển đội ngũ nhân viên chất lượng và gắn kếLuận án nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp việt nam
t với sự phát triển cũa lồ chức, phân ứng linh hoại với những thay đối cùa thị trường trở thành một thách thức đang đặt ra đối với các nhà quân irị. KIMỞ ĐÀU1.Lý do chọn đề tàiCuộc Cách mạng công nghiệp (CMCN) 4.0 đang len lói vào lừng lình vực sán xuất đời sống. Với những phát triển vượt bậc về côn Luận án nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp việt nam trong mỏi công ty. giúp hình thành tư duy, lạo càm xúc và cổ gắn kết mọi người theo mục liêu chung. Điều này. đòi hói mỗi tồ chức cần phát huy lối đa năng lực và nguồn lực cùa người lao động (NLĐ) giúp doanh nghiệp (DN) phát triển bển vững. VHTC là chú đề rất được quan làm và nghiên cứu trong quân Luận án nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp việt nam trị nhân lực (QTNL). vì VHTC liên quan chặt chè đến con người, tác động lớn đến sự gắn kết. lòng tự hào và mức độ thoà mãn công việc. VHTC như sợi dâyLuận án nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp việt nam
nối dài và làm tàng giá trị của từng cá nhân riêng lẽ: là tài sân rất giá trị mà mồi tổ chức cần phải phát huy. VHTC là một hệ thống triết lý. cách tIMỞ ĐÀU1.Lý do chọn đề tàiCuộc Cách mạng công nghiệp (CMCN) 4.0 đang len lói vào lừng lình vực sán xuất đời sống. Với những phát triển vượt bậc về côn Luận án nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp việt nam n biệi DN khác nhau (Saeed and Hassan, 2000). VHTC có thể được dùng đo lường hiệu quà hoạt động cùa lổ chức, khi sự gẳn kết cũa NLĐ lăng lên. góp phần làm lổ chức phát triển mạnh hơn (Heskett and Kotler, 1992). Theo Nguyễn Mạnh Quân (2011), "kinh tế thị trường toàn cầu hoá là một hệ thong kinh te - Luận án nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp việt nam xâ hội - đa văn hoa'.Trong cuộc chiến về lợi thế cạnh tranh bền vững, xây dựng đội ngũ NNL găn kết với tồ chức luôn là mục tiêu lối cao cùa doanh nghiLuận án nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp việt nam
ệp, giúp tồ chức nâng cao lợi thế cạnh tranh. Nghiên cứu về gắn kết nhân viên (GKNV) với lổ chức trong các DNVN được đề cập đến hơn thập kỷ nay. nhưngIMỞ ĐÀU1.Lý do chọn đề tàiCuộc Cách mạng công nghiệp (CMCN) 4.0 đang len lói vào lừng lình vực sán xuất đời sống. Với những phát triển vượt bậc về côn Luận án nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp việt nam bàn: độc biệt sự GKNV với tồ chức phụ thuộc nhiều vào bối cành nghiên cứu (Wollard & Shuck. 2011: Rich. Lepine, & Crawford, 2010:2Saks 2006). Hơn nừa. sự GKNV đã trờ thành một trong những nội dung quan trọng bậc nhất trong lĩnh vực QTNL hiện nay (Crawford và cộng sự. 2010). Theo các chuyên gia nghiê Luận án nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp việt nam n cửu về QTNL. mục tiêu cũa DN khó đạt được nếu NLE) gắn kết hời hợi và NSLE) chưa cao; đặc biệt là những nhân viên xuất sắc (tài năng) cần phai đượcLuận án nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp việt nam
ưu tiên hàng đầu. bời nhừng nhân viên suất sắc được coi lù những tài sán quý giá cùa E)N. GKNV là một yếu lố chính đóng góp vào năng suất cúa lổ chức,IMỞ ĐÀU1.Lý do chọn đề tàiCuộc Cách mạng công nghiệp (CMCN) 4.0 đang len lói vào lừng lình vực sán xuất đời sống. Với những phát triển vượt bậc về côn Luận án nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp việt nam (Woodruffe. 2006; Harter và cộng sự. 2002). NLĐ có thể lìm công việc khác nếu họ câm nhận công việc hiện tại không mang lại cho họ giá trị. sự lự hào và mục tiêu dài hạn. Theo khảo sát của Perrin (2003) đối với 85.000 nhân viên tại 16 quốc gia cho thấy rằng khác biệt lớn mức độ GKNV ở những quốc gi Luận án nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp việt nam a đó. thấp nhất lù ờ các nước châu Á (7%), so với Mexico (40%) và Mỳ (21%). Mô hình GKNV có thề có những thay đổi cơ bán dựa trên đặc điểm riêng cùa ELuận án nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp việt nam
)N và điều kiện cùa môi trường văn hóa. Vì vậy. nghiên cứu sâu hơn về sự GKNV thông qua VHTC ờ nhiều quốc gia rất được mong đợi. Đặc biệt là nhừng E)NIMỞ ĐÀU1.Lý do chọn đề tàiCuộc Cách mạng công nghiệp (CMCN) 4.0 đang len lói vào lừng lình vực sán xuất đời sống. Với những phát triển vượt bậc về côn Luận án nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp việt nam với tô chức. VHTC được coi là công cụ quan trọng và hiệu quà. Mối quan hệ giừa VHTC và GKNV được nghiên cứu và giãi thích khá lâu (Saeed and Hassan, 2000). Theo McBain (2007). một trong những yếu lố thúc đầy sự GKNV lù VHTC. VHTC lý tường là văn hóa có sự cỡi mớ. nhân viên có thái độ sẵn sùng nỏ lực Luận án nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp việt nam và giao tiếp tốt giừa các cấp; khi NLĐ câm nhận công băng và tin tưởng vào giá trị DN cũng sè tác động lích cực tới việc tạo ra GKNV. Ánh hương của VLuận án nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp việt nam
HTC đến tư lường, hoạt động và lình câm cùa NLE) trong tổ chức được chứng minh bời (Macey & Schneider. 2008) và ánh hưởng đó tác động trực tiếp đến GKIMỞ ĐÀU1.Lý do chọn đề tàiCuộc Cách mạng công nghiệp (CMCN) 4.0 đang len lói vào lừng lình vực sán xuất đời sống. Với những phát triển vượt bậc về côn Luận án nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp việt nam riền hình ãnh văn hoá mang dấu ấn riêng cho tồ chức. Các khía cạnh biểu hiện cùa VHTC được xem xét và kiềm nghiệm với sự gắn kết bời các nghiên cửu của Recardo và Jolly (1997); Lau and Idris (2001), Zain và cộng sự (2009). Cùng có nhiều nghiên cứu VHTC vù GKNV. nhưng có rất lì bảng chứng đế chứng mi Luận án nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp việt nam nh ánh hường cùa VHTC tới sự GKNV với tổ chức (Jill vù cộng sự, 2003). Hay trong nghiên cứu cùa Mathieu và Zajac (1990) về GKNV với lồ chức lại khôngLuận án nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp việt nam
hề đề cập lới VHTC,... Những kết quà thực nghiệm chưa thống nhất tạo điều kiện và khoáng trống cho các nghiên cứu3liếp theo nhẩm thêm dần chứng khẳng IMỞ ĐÀU1.Lý do chọn đề tàiCuộc Cách mạng công nghiệp (CMCN) 4.0 đang len lói vào lừng lình vực sán xuất đời sống. Với những phát triển vượt bậc về côn Luận án nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp việt nam lác động cua khía cạnh VHTC đến sự GKNV với tồ chức trong quán lý DN còn mơ hồ. làm cho quá trình thực liền QTNL gặp nhiều khó khản. Nhiều khía cạnh VHTC được xem xét. tuy nhiên sự phù họp cùa các nghiên cứu này tại Việt Nam lại là một vấn đề khi mù văn hóa Việt Nam có những đặc trưng riêng và khác Luận án nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp việt nam lạ so với thể giới. Qua kinh nghiệm lùm việc trong lình vực QTNL. đồng thời kết hợp phòng vấn sâu. các khía cạnh cúa VHTC có phần phù hợp nhưng khôngLuận án nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp việt nam
hoàn toàn thê hiện hết đặc thù cùa doanh nghiệp Việt Nam (DNVN). DNVN thường dựa trên nhũng đặc diêm, lợi thế cùa ngành, lình vực và thực tiễn hoạt đIMỞ ĐÀU1.Lý do chọn đề tàiCuộc Cách mạng công nghiệp (CMCN) 4.0 đang len lói vào lừng lình vực sán xuất đời sống. Với những phát triển vượt bậc về côn Luận án nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp việt nam g việc, hành vị ứng xữ giừa các cấp trong DN còn bất cập. Nhiều nghiên cứu thực tiễn cho răng. VHTC mạnh sỗ lù nền táng để nâng tầm uy tín và vị thế cùa DN; giúp doanh nghiệp giâm mâu thuần, xung đột và là chất keo dính vô hình cua NLE). là yếu tố thu hút NLE) (âm huyết gắn kết với tò chức. Vì vậy. Luận án nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp việt nam nghiên cửu phương thức đê duy trì sự tự hào. bồi đắp lòng trung thành, lãng sự cố gắng là một chu đề luôn hấp dần người nghiên cứu.Việc tham gia ký cáLuận án nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp việt nam
c hiệp định CPTPP. EVFTA. FTA,... thế hiện nền kinh tế nước ta đang hội nhập mạnh mè. mở ra nhiều cơ hội mới. phá vờ nhừng rào cán. kê cả nhừng rào cáIMỞ ĐÀU1.Lý do chọn đề tàiCuộc Cách mạng công nghiệp (CMCN) 4.0 đang len lói vào lừng lình vực sán xuất đời sống. Với những phát triển vượt bậc về côn Luận án nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp việt nam vận dụng sáng tạo đề xây dựng VHTC vừng mạnh; không ngừng đầu tư xây dựng VHTC nhảm nuôi dường và thu hút nhân lài. ngăn chặn (ình trạng thất thoát nhân lực và cháy máu chất xám. Gần đây. việc phút triền VHTC đă trờ thành hành động được triển khai rộng rải và bài bàn ờ nhiều DNVN. Khi DN mờ rộng hoạ Luận án nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp việt nam t động ra thị trường "đa văn hoá”, các khía cạnh VHTC trớ thành sức mạnh cùa DN. tác động mạnh đến thái độ và hành vi làm việc của NLĐ. Nhiều DNVN cóLuận án nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp việt nam
thê bị tụt hậu. bỏ lại phía sau nếu không thích ứng ngay với nhừng thay đồi liên tục từ bên ngoài và không đồi mới VHTC ngay trong hiện tại. Đặc biệt IMỞ ĐÀU1.Lý do chọn đề tàiCuộc Cách mạng công nghiệp (CMCN) 4.0 đang len lói vào lừng lình vực sán xuất đời sống. Với những phát triển vượt bậc về côn Luận án nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp việt nam ắn kết với doanh nghiệp. Hiện nay. các DNVN cũng đang phải cạnh (ranh ngay gẳl về NNL. đặc biệt là NNL chất lượng cao và khan hiếm, bới các công ty dịch vụ "săn đầu người" ngày một phát triển. Các công ty "săn đầu người" có sự tham gia cúa các doanh nghiệp nước ngoài, họ hoạt động rất chuyên nghiệp Luận án nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp việt nam và có chiều sâu; họ4đã nuôi dường và chèo kéo NLĐ cùa các công ty đối thú cạnh tranh khi được đặt hàng tuyền dụng. Chính vì vậy. DNVN cần phải xây dựnLuận án nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp việt nam
g VHTC hài bàn và chứa đựng giá trị mang tính dài hạn. giúp NLE) lự ý thức được gấn kết với tồ chức sỗ đem lại cho họ những giá trị tốt đẹp mang tính IMỞ ĐÀU1.Lý do chọn đề tàiCuộc Cách mạng công nghiệp (CMCN) 4.0 đang len lói vào lừng lình vực sán xuất đời sống. Với những phát triển vượt bậc về côn Luận án nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp việt nam óc độ của nhà QTNL. đê lài "Nghiên cứu tác động cùa văn hóa tô chức đen sự gắn kết cùa nhân viên với tô chức trong các doanh nghiệp Việt Nam" được lựa chọn làm luận án. Nghiên cứu có ý nghía quan trọng với mồi tò chức và gợi ý một số chính sách cho các nhà quân trị hiêu rõ hơn lác động của VHTC đến Luận án nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp việt nam sự GKNV với tồ chức. Tứ kết quả nghiên cứu. luận án gợi ý các doanh nghiệp các khía cạnh VHTC chứa đựng những giá trị tích cực giúp NLĐ an tâm. tự hàoLuận án nghiên cứu tác động của văn hóa tổ chức đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức trong các doanh nghiệp việt nam
. nồ lực và phát triền cùng với tổ chức. Nghiên cứu cung cấp dần chửng cho việc xây dựng và phát triền VHTC nhàm tăng cường sự GKNV với tồ chức.2.MụcGọi ngay
Chat zalo
Facebook