Luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ viễn thông di động tại công ty cổ phần viễn thông hà nội

➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu: PDF

Số trang: 108 Trang

Tài liệu: ✅ ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT

TẢI VỀ

Nội dung chi tiết: Luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ viễn thông di động tại công ty cổ phần viễn thông hà nội

Luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ viễn thông di động tại công ty cổ phần viễn thông hà nội

ĐẠI HỌC QUÓC GIA HÀ NỘITRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TÉTRÂN ĨHỊ MINH HÃIXÂY DỰNG CHIẾN Lược KINH DOANH DỊCH VỤ VIẺN THÔNG DI ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỎ PHẦN VIỄN THÔNG

Luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ viễn thông di động tại công ty cổ phần viễn thông hà nội G HÀ NỘILUẬN VÂN THẠC sỉ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNHHà NỘI-2015ĐẠI HỌC QVÓC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TÉTRÀN ĨHỊ MINH H

ÃIXÂY DỰNG CHIẾN Lược KINH DOANH DỊCH vụ VIEN thông di đọng tại công ty cỏ PHÀN VIỀN THÔNG HÀ NỘIChuyên ngành: Quản trị kinh (loanh :Mã số: 60 34 01 0 Luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ viễn thông di động tại công ty cổ phần viễn thông hà nội

2LUẬN VĂN THẠC sỉ QUẢN TRỊ KINH DOANHCHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ĨHựC HÀNHNGƯỜI HƯỚNG DÁN KHOA HỌC: PGS. TS Vũ Thành HungXẤC NHẬN CÙAXÁC NHẬN CỦA CHÚ TỊCH

Luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ viễn thông di động tại công ty cổ phần viễn thông hà nội

HĐCÁN BO HƯỚNG DÀNCHÂM LUẬN VÃNHà NỘI-2015LỜI CẢM ƠNĐê hoàn thảnh được khóa luận tot nghiệp này, trước het tòi xin gưi lời cam ơn tới Ban giám hiệu t

Luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ viễn thông di động tại công ty cổ phần viễn thông hà nội cảm ơn sâu sẳc đến Thầy giáo PGS.TS Vù Thành Hưng đang công tác tại Trường Đại học Kinh tế quốc dân. người đà dành nhiều thời gian và tàm huyết hướng

dần, giúp đờ, góp ý tận tinh cho tôi trong quá trinh thực hiện luận vãn này.Đong thời, tôi cũng xin gửi lời cam ơn tới anh. chị trong Công ty cô phần Luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ viễn thông di động tại công ty cổ phần viễn thông hà nội

viền thông Hà Nội, tới bạn bè, đong nghiệp và gia đinh đà giúp đờ tôi và cung cấp những thòng tin bó ích cho việc nghiên cứu.Mặc dù đà hết sức cố găng

Luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ viễn thông di động tại công ty cổ phần viễn thông hà nội

và nồ lực nhưng do thời gian và khả năng nghiên cứu còn hạn che nên luận văn có thê còn thiếu sót, rat mong nhận dược sự góp ý nhiệt tình cua Quý thầ

Luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ viễn thông di động tại công ty cổ phần viễn thông hà nội hiện, các số liệu được thu thập và nghiên cứu thông qua nhiều nguồn khác nhau như: sách, giáo trinh, internet, các báo cáo tài chinh và tài liệu nội b

ộ cùa công ty... Vi vậy, các số liệu và kết quả phân tích trong đe tài là tiling thực. Các chiên lược và giai pháp hình thành là do cá nhân tòi rút ra Luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ viễn thông di động tại công ty cổ phần viễn thông hà nội

trong quá trinh nghiên cứu luận và thực tiễn hoạt động cua Công tỵ cỏ phan Viền thông Hà Nội.Tác giã thực hiệnTrần Thị Minh HàiTÓM TẤTTôn Tử từng nói

Luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ viễn thông di động tại công ty cổ phần viễn thông hà nội

: “Có chiến lược mà không có chiến thuật là con đường chông gai đi tới thẳng lợi. có chiến thuật mà không có chiến lược thi chi là những níu kéo trước

Luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ viễn thông di động tại công ty cổ phần viễn thông hà nội ên cho doanh nghiệp đó. Trong bổi canh hội nhập kinh tế quốc te. với sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp thì việc xây dựng chiến lược kinh doa

nh cho một doanh nghiệp là vô cùng quan trọng và can thiết. Đoi với Công ty cô phan viễn thông Hà Nội là nhã cung cap mạng ra đời sau nên việc xâm nhậ Luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ viễn thông di động tại công ty cổ phần viễn thông hà nội

p và chiếm lình thị phan còn gặp nhiều khó khàn. Mặc dù mạng Vietnamobile cùa công ty ra đời đã được 5 năm nhưng thị phan den nay chi chiêm 10,74% (ti

Luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ viễn thông di động tại công ty cổ phần viễn thông hà nội

nh đến năm 2013) với khoáng 10.053 triệu thuê bao. trong khi tòng so thuê bao di động ơ nước ta vào khoảng 130 triệu thuê bao ( năm 2013). Nhận thay,

Luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ viễn thông di động tại công ty cổ phần viễn thông hà nội há chậm trên thị trường. Do đó, đề tài đi vào nghiên cứu. phân tích những anh hướng cúa mòi trường kinh doanh bằng việc sử dụng mô hình phàn tích PEST

, mỏ hình “năm lực lượng" cạnh tranh của Michael E. Porter. Từ nhưng kết quá phân tích được, tác giã sử dụng mô hình SWOT hình thành các nhóm chiên lư Luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ viễn thông di động tại công ty cổ phần viễn thông hà nội

ợc và lựa chọn ra chiến lược cho doanh nghiệp. Trên cơ sờ đó, đưa ra các giãi pháp chiên lược và kiến nghị với doanh nghiệp đê điều chinh chiến lược s

Luận văn thạc sĩ xây dựng chiến lược kinh doanh dịch vụ viễn thông di động tại công ty cổ phần viễn thông hà nội

ao cho phù hợp nhát với thực tiễn kinh doanh.MỤC LỤCDANH MỤC CẤC HÌNH......................................i