Quản trị marketing hiện đại định hướng mối quan hệ (lý thuyết và tình huống ứng dụng của các công ty việt nam) phần 2
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Quản trị marketing hiện đại định hướng mối quan hệ (lý thuyết và tình huống ứng dụng của các công ty việt nam) phần 2
Quản trị marketing hiện đại định hướng mối quan hệ (lý thuyết và tình huống ứng dụng của các công ty việt nam) phần 2
Chương 4 .* Phân tích ngành và đoi thủ cạnh tranh.145■ :'r 1 ■ ’■:?u lx.Phân tích ngành và đôi thủ :cạnh tranh ;Hoàn thành chương này, người đọc có th Quản trị marketing hiện đại định hướng mối quan hệ (lý thuyết và tình huống ứng dụng của các công ty việt nam) phần 2 hể :o Hiểu được các chiến lược cạnh tranh tông loại cùa M.Porter gồm ba chiến lược : chiến lược dẫn giá, chiến lược khác biệt hóa, chiến lược tập trung hay trọng tâm hóa. Những chiến hiợc này đã biến định vị chiến lược trở thành hoạt động có cấu trúc cũng như chỉ ra phương pháp định nghĩa lợi thế cạ Quản trị marketing hiện đại định hướng mối quan hệ (lý thuyết và tình huống ứng dụng của các công ty việt nam) phần 2 nh tranh theò chi phí và giá tương đối, do đó liên hệ trực tiếp tới lợi nhuận.ô Hiểu phân tích ngành và đối thủ cạnh tranh bao gồm quan điềm ngành vàQuản trị marketing hiện đại định hướng mối quan hệ (lý thuyết và tình huống ứng dụng của các công ty việt nam) phần 2
quan điểm thị trường.© Biết phân tích đối thủ cạnh tranh và chiến lược của đối thù cạnh tranh.0 Biết xác định các mục tiêu và đánh giá mặt mạnh, mặt yChương 4 .* Phân tích ngành và đoi thủ cạnh tranh.145■ :'r 1 ■ ’■:?u lx.Phân tích ngành và đôi thủ :cạnh tranh ;Hoàn thành chương này, người đọc có th Quản trị marketing hiện đại định hướng mối quan hệ (lý thuyết và tình huống ứng dụng của các công ty việt nam) phần 2 ạnh tranh để tấn công hoặc né tránh và cân đối các quan điềm định hướng theo khách hàng và theo đối thủ cạnh tranh.146Chương 4 : Phân tích ngành và đối thủ cạnh tranh.I.Các chiến lược cạnh tranh tồng loại của M. PorterNhiều ý tưởng quan trọng ưong việc hoạch định chiến lược kinh doanh có thề hình th Quản trị marketing hiện đại định hướng mối quan hệ (lý thuyết và tình huống ứng dụng của các công ty việt nam) phần 2 ành dựa theo đề xuất của Michael Porter, giáo sư của trường đại học Harvard. Porter chi ra ba chiến lược cạnh ưanh tổng loại mà những nhà quản trị cổQuản trị marketing hiện đại định hướng mối quan hệ (lý thuyết và tình huống ứng dụng của các công ty việt nam) phần 2
thể lựa chọn : (1) Chiến lược dẫn giá, (2) Chiến lược khác biệt hóa, vả (3) Chiến hrợc tập trung. Sự thành công của một tổ chức tùy thuộc vào sư lựa cChương 4 .* Phân tích ngành và đoi thủ cạnh tranh.145■ :'r 1 ■ ’■:?u lx.Phân tích ngành và đôi thủ :cạnh tranh ;Hoàn thành chương này, người đọc có th Quản trị marketing hiện đại định hướng mối quan hệ (lý thuyết và tình huống ứng dụng của các công ty việt nam) phần 2 n tích ngành theo mô hình 5 áp lực cạnh tranh như được chi ra ưong Hình 4.1Có thể nói phân tích ngành theo mô hình 5 áp lực cạnh tranh theo quan điểm ngành về cạnh tranh của Michael Porter là một phát kiến vĩ đại mà Michael Porter đã cống hiến cho nhân loại đã giúp choChương 4 : Phân tích ngành và đ Quản trị marketing hiện đại định hướng mối quan hệ (lý thuyết và tình huống ứng dụng của các công ty việt nam) phần 2 ổi thủ cạnh tranh.147chúng ta một công cụ tuyệt vời để phân tích ngành. “Chiến lược cạnh tranh” của Michael Porter đã thay đổi cả lý thuyết thực hànhQuản trị marketing hiện đại định hướng mối quan hệ (lý thuyết và tình huống ứng dụng của các công ty việt nam) phần 2
và giảng dạy chiến lược kinh doanh trên toàn thế giới. Hấp dẫn trong sự đom' giản - giống như mọi phát minh lớn - phân tích của Porter về các ngành đãChương 4 .* Phân tích ngành và đoi thủ cạnh tranh.145■ :'r 1 ■ ’■:?u lx.Phân tích ngành và đôi thủ :cạnh tranh ;Hoàn thành chương này, người đọc có th Quản trị marketing hiện đại định hướng mối quan hệ (lý thuyết và tình huống ứng dụng của các công ty việt nam) phần 2 i nạỵ : ba chiến lược cạnh tranh phố quát: chi phỉ thấp, đặc trưng hóa khác biệt và ưọng tăm hỏa hay tập trung, những chiến lược đã biến định vị chiến lược trố thành một hoạt động có cấu trúc. Ong chỉ ra phương pháp định nghĩa lợi thế cạnh tranh theo chi phí và giá tương đối, do đổ liên hệ trực tiếp Quản trị marketing hiện đại định hướng mối quan hệ (lý thuyết và tình huống ứng dụng của các công ty việt nam) phần 2 đến lợi nhuận và trình bày một góc nhìn hoàn toàn mới mẻ về cách thức tạo ra và phân chia lợi nhuận.Để phân tích ngành và đối thủ cạnh tranh một cáchQuản trị marketing hiện đại định hướng mối quan hệ (lý thuyết và tình huống ứng dụng của các công ty việt nam) phần 2
toàn diện ta cần phải kết hợp phân tích đồng thời hai quan điểm : quan điếm ngành về cạnh tranh và quan điềm thị trường về cạnh tranh. Chiến lược cạnChương 4 .* Phân tích ngành và đoi thủ cạnh tranh.145■ :'r 1 ■ ’■:?u lx.Phân tích ngành và đôi thủ :cạnh tranh ;Hoàn thành chương này, người đọc có th Quản trị marketing hiện đại định hướng mối quan hệ (lý thuyết và tình huống ứng dụng của các công ty việt nam) phần 2 ợc tất cả những vấn đề phức tạp hay bài toán hóc búa được. Trước hết, chúng tôi phân tích ngành theo quan điểm ngành dựa vào công cụ cạnh tranh hữu hiệu của Porter : ba chiến lược cạnh tranh phổ quát : chi phỉ thấp, đặc trưng hóa khác biệt và trọng tâm hóa dựa vào năm yếu tố nền tảng. Tuy nhiên với Quản trị marketing hiện đại định hướng mối quan hệ (lý thuyết và tình huống ứng dụng của các công ty việt nam) phần 2 quan điểm ngành, chúng tôi không trình bày 5 lực lượng 1 cạnh tranh trong sách này mà chi trình bày những vấn đề mang tính tổng hợp kết hợp từng yếu tQuản trị marketing hiện đại định hướng mối quan hệ (lý thuyết và tình huống ứng dụng của các công ty việt nam) phần 2
ố lại với nhau trong một thể thống nhất.Sau đó, chúng tối sẽ trình bày một cách toàn diện việc phân tích1 Các bạn hãy tìm đọc về năm yếu tố hay năm lựChương 4 .* Phân tích ngành và đoi thủ cạnh tranh.145■ :'r 1 ■ ’■:?u lx.Phân tích ngành và đôi thủ :cạnh tranh ;Hoàn thành chương này, người đọc có th Quản trị marketing hiện đại định hướng mối quan hệ (lý thuyết và tình huống ứng dụng của các công ty việt nam) phần 2 n tích ngành và đối thủ cạnh tranh.ngành và đối thủ cạnh tranh theo quan điểm thị trường về cạnh tranh. Ở đây, chi nhắc và tổm lược lại 5 yếu tố cạnh tranh mà bạn đọc cần xem lại kiến thức ở sách đã dẫn mà thôi.o Đối thủ mới tiềm ẩnMột tả chức cần đánh giá nguy cơ xuất hiện đối thù cạnh tranh mới bằ Quản trị marketing hiện đại định hướng mối quan hệ (lý thuyết và tình huống ứng dụng của các công ty việt nam) phần 2 ng cách phân tích những rào cản gia nhập ngành. Những nhân tố như hiệu quả kinh tế theo quy mô, sự trung thành đối với nhãn hiệu, và mức vốn đầu tư cầQuản trị marketing hiện đại định hướng mối quan hệ (lý thuyết và tình huống ứng dụng của các công ty việt nam) phần 2
n thiết sỗ chi ra mức độ khó khăn hoặc dễ dàng cho một đối thủ mới gia nhập ngành.© Sự đe dọa của sản phẩm thay thếMức độ nguy cơ đe dọa cùa sản phẩm Chương 4 .* Phân tích ngành và đoi thủ cạnh tranh.145■ :'r 1 ■ ’■:?u lx.Phân tích ngành và đôi thủ :cạnh tranh ;Hoàn thành chương này, người đọc có th Quản trị marketing hiện đại định hướng mối quan hệ (lý thuyết và tình huống ứng dụng của các công ty việt nam) phần 2 iá của người muaNhững nhân tố bao gồm số lượng người mua trên thị trường, • thông tin người mua có, và có hay không sàn phẩm thay thế xác định mức độ ép giá cao hay thấp từ phía người mua.o Khả năng ép gỉá của nhà cung ứngNhững yếu tố như mức độ tập trung của nhà cung ứng và sự sẵn có các yếu tố đầu Quản trị marketing hiện đại định hướng mối quan hệ (lý thuyết và tình huống ứng dụng của các công ty việt nam) phần 2 vào thay thế sẽ ảnh hưởng đến khả năng ép giá từ phía nhà cung ứng.0 Đối thủ cạnh tranh hiện tại trong ngànhMức độ tàng trường của ngành, sự thay đổiQuản trị marketing hiện đại định hướng mối quan hệ (lý thuyết và tình huống ứng dụng của các công ty việt nam) phần 2
lượng cầu và mức độ khác biệt về sản phẩm là những nhân tố chi phôi đến mức độ cạnh tranh mạnh hay yếu giữa các tổ chức ừong cùng ngành.Sau khi đã nhChương 4 .* Phân tích ngành và đoi thủ cạnh tranh.145■ :'r 1 ■ ’■:?u lx.Phân tích ngành và đôi thủ :cạnh tranh ;Hoàn thành chương này, người đọc có thChương 4 .* Phân tích ngành và đoi thủ cạnh tranh.145■ :'r 1 ■ ’■:?u lx.Phân tích ngành và đôi thủ :cạnh tranh ;Hoàn thành chương này, người đọc có thGọi ngay
Chat zalo
Facebook