ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG tác tạo ĐỘNG lực LAO ĐỘNG CHO cán bộ NHÂN VIÊN ở CHI NHÁNH NGÂN HÀNG THƯƠNG mại cổ PHẦN CÔNG THƯƠNG TP hà nội
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG tác tạo ĐỘNG lực LAO ĐỘNG CHO cán bộ NHÂN VIÊN ở CHI NHÁNH NGÂN HÀNG THƯƠNG mại cổ PHẦN CÔNG THƯƠNG TP hà nội
ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG tác tạo ĐỘNG lực LAO ĐỘNG CHO cán bộ NHÂN VIÊN ở CHI NHÁNH NGÂN HÀNG THƯƠNG mại cổ PHẦN CÔNG THƯƠNG TP hà nội
Cộng Hòa Xã Hội Chú Nghĩa Việt Nam Độc lập - Tự do - Hạnh phúcBÁN CAM ĐOANSinh viên: ĐOÀN CÔNG DANHLớp: Quản Trị Nhân Lực - 48Khoa: kinh tẽ và quàn lý ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG tác tạo ĐỘNG lực LAO ĐỘNG CHO cán bộ NHÂN VIÊN ở CHI NHÁNH NGÂN HÀNG THƯƠNG mại cổ PHẦN CÔNG THƯƠNG TP hà nội ý nguồn nhân lựcTrường: Đại học Kinh (ế Quốc dân.Dưới đây là chuyên đê tốt nghiệp: 'Đánh giá hiệu quá công tác tạo động lực lao động cho cán bộ nhân viên ờ chi nhánh Ngân Hàng TMCP Công Thương TP Hà Nội”. Em xin cam đoan râng chuyên đẽ tốt nghiệp không sao chép từ bất cứ nguồn tài liệu nào. Nếu bị p ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG tác tạo ĐỘNG lực LAO ĐỘNG CHO cán bộ NHÂN VIÊN ở CHI NHÁNH NGÂN HÀNG THƯƠNG mại cổ PHẦN CÔNG THƯƠNG TP hà nội hát hiện em xin chịu trách nhiệm theo quy định của nhà trường.Sinh viên:ĐOÀN CÔNG DANHsv thực hiện: Đoàn Công DanhLớp: Quán trị nhân lực 48Chuyên đề tĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG tác tạo ĐỘNG lực LAO ĐỘNG CHO cán bộ NHÂN VIÊN ở CHI NHÁNH NGÂN HÀNG THƯƠNG mại cổ PHẦN CÔNG THƯƠNG TP hà nội
ốt nghiệp ỊLỜI MỜ ĐÀUI.GIỚI THIỆU ĐÈ TĂI.Trong nền kinh (ế thị trường với sự cạnh tranh khốc liệt, các doanh nghiệp muôn tồn tại và phát triển một cácCộng Hòa Xã Hội Chú Nghĩa Việt Nam Độc lập - Tự do - Hạnh phúcBÁN CAM ĐOANSinh viên: ĐOÀN CÔNG DANHLớp: Quản Trị Nhân Lực - 48Khoa: kinh tẽ và quàn lý ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG tác tạo ĐỘNG lực LAO ĐỘNG CHO cán bộ NHÂN VIÊN ở CHI NHÁNH NGÂN HÀNG THƯƠNG mại cổ PHẦN CÔNG THƯƠNG TP hà nội làm việc và gắn bó với doanh nghiệp của mình.Con người là yếu tố cơ bàn đẽ quá trình lao động dièn ra. Môi người lao động tham gia vào quá trình lao động với nhiêu lý do mục đích khác nhau.Vậy là một nhà quán lý làm thẽ nào đê người lao động làm việc hẽt khã năng và cõng hiên cho tổ chức đạt được m ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG tác tạo ĐỘNG lực LAO ĐỘNG CHO cán bộ NHÂN VIÊN ở CHI NHÁNH NGÂN HÀNG THƯƠNG mại cổ PHẦN CÔNG THƯƠNG TP hà nội ục tiêu đẽ ra. Điêu này đòi hỏi các nhà quản lý cân phải hiẽu được người lao động mong muốn điều gì ở tõ chức. Đẽ đáp ứng nhu cầu cùa người lao động nĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG tác tạo ĐỘNG lực LAO ĐỘNG CHO cán bộ NHÂN VIÊN ở CHI NHÁNH NGÂN HÀNG THƯƠNG mại cổ PHẦN CÔNG THƯƠNG TP hà nội
hà quàn lý cần tạo động lực cho người lao động, nhờ đó tõ chức đạt được mục tiêu đặt ra với hiệu quà cao.Chi nhánh Ngân Hàng TMCP Công Thương TP Hà NộCộng Hòa Xã Hội Chú Nghĩa Việt Nam Độc lập - Tự do - Hạnh phúcBÁN CAM ĐOANSinh viên: ĐOÀN CÔNG DANHLớp: Quản Trị Nhân Lực - 48Khoa: kinh tẽ và quàn lý ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG tác tạo ĐỘNG lực LAO ĐỘNG CHO cán bộ NHÂN VIÊN ở CHI NHÁNH NGÂN HÀNG THƯƠNG mại cổ PHẦN CÔNG THƯƠNG TP hà nội iúp chi nhánh góp phần hoàn thành kẽ hoạch, mục tiêu đê ra cùa Ngân Hàng TMCP Công Thương Việt Nam. Với đội ngũ cán bộ nhân viên năng động và có trình độ cao việc tạo động lực trong lao động là rất quan trọng, làm cho người lao động nhiệt tình làm việc công hiến cho chi nhánh cũng như giừ người lao ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG tác tạo ĐỘNG lực LAO ĐỘNG CHO cán bộ NHÂN VIÊN ở CHI NHÁNH NGÂN HÀNG THƯƠNG mại cổ PHẦN CÔNG THƯƠNG TP hà nội động ở lại làm việc cho chi nhánh.II.LÝ DO CHỌN ĐÊ TÀI.Trong quá trình học tập và nghiên cứu em muôn hiẽu thêm thông tin về hiệu quả tạo động lực choĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG tác tạo ĐỘNG lực LAO ĐỘNG CHO cán bộ NHÂN VIÊN ở CHI NHÁNH NGÂN HÀNG THƯƠNG mại cổ PHẦN CÔNG THƯƠNG TP hà nội
người lao động đồng thời qua nghiên cứu tình hình tạo động lực cho cán bộ nhân viên tại chi nhánh Ngân Hàng TMCP Công Thương TP Hà Nội em đã chọn đề tCộng Hòa Xã Hội Chú Nghĩa Việt Nam Độc lập - Tự do - Hạnh phúcBÁN CAM ĐOANSinh viên: ĐOÀN CÔNG DANHLớp: Quản Trị Nhân Lực - 48Khoa: kinh tẽ và quàn lý ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG tác tạo ĐỘNG lực LAO ĐỘNG CHO cán bộ NHÂN VIÊN ở CHI NHÁNH NGÂN HÀNG THƯƠNG mại cổ PHẦN CÔNG THƯƠNG TP hà nội NGHIÊN CỨU.-Đối tượng nghiên CÚU: Hiệu quà tạo động lực lao động.-Phạm vi nghiên CÚU: Đánh giá hiệu quà tạo động lực cho người lao động tại chi nhánh Ngân Hàng TMCP Công Thương TP Hà Nội.SVthực hiện: Đoàn Công DanhLớp: Quán trị nhân lực 48Ket-noi.com kho tài liệu miền phíIV.PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN cứuTr ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG tác tạo ĐỘNG lực LAO ĐỘNG CHO cán bộ NHÂN VIÊN ở CHI NHÁNH NGÂN HÀNG THƯƠNG mại cổ PHẦN CÔNG THƯƠNG TP hà nội ong khi thực hiện nghiên cún đẽ tài em sử dụng 3 phương pháp chính:-Phương pháp tổng hợp.-Phương pháp thõng kê.-Phương pháp phân tích.V.NỘI DƯNG NGHIÊĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ CÔNG tác tạo ĐỘNG lực LAO ĐỘNG CHO cán bộ NHÂN VIÊN ở CHI NHÁNH NGÂN HÀNG THƯƠNG mại cổ PHẦN CÔNG THƯƠNG TP hà nội
N cứu.Gộm 3 phàn;*Lời mở đần.*Phần nội dung gồm 3 phần:+ Phần I: Sự cần thiết phải tạo động lực trong lao động.+ Phăn II: Đánh giá hiệu quà các hoạt đCộng Hòa Xã Hội Chú Nghĩa Việt Nam Độc lập - Tự do - Hạnh phúcBÁN CAM ĐOANSinh viên: ĐOÀN CÔNG DANHLớp: Quản Trị Nhân Lực - 48Khoa: kinh tẽ và quàn lýCộng Hòa Xã Hội Chú Nghĩa Việt Nam Độc lập - Tự do - Hạnh phúcBÁN CAM ĐOANSinh viên: ĐOÀN CÔNG DANHLớp: Quản Trị Nhân Lực - 48Khoa: kinh tẽ và quàn lýGọi ngay
Chat zalo
Facebook