Hoạch định chiến lược phát triển công ty cổ phần kỹ nghệ lạnh SEAREFICO giai đoạn 2006 2008
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Hoạch định chiến lược phát triển công ty cổ phần kỹ nghệ lạnh SEAREFICO giai đoạn 2006 2008
Hoạch định chiến lược phát triển công ty cổ phần kỹ nghệ lạnh SEAREFICO giai đoạn 2006 2008
LỜI CÂM ƠNXin chân thành cám ơn Cò BÙI THỊ MINH HẰNG, người đả tận tình hướng dần tôi trong suốt thời gian thực hiện Luận aTi tốt nghiệp này.Xin chân Hoạch định chiến lược phát triển công ty cổ phần kỹ nghệ lạnh SEAREFICO giai đoạn 2006 2008 thành cám ơn các Thầy, Cô Khoa Quản Lý Còng Nghiệp Trường ĐH Bách Khoa TPHCM đà tận tình giảng dạy. truyền đạt nhiễu kiến thức quý báu cho khoa' Cao Học Quản trị Doanh nghiệp (2002-2005).Xin chân thành cám ơn các đồng nghiệp trong công ty Searefico. đà hợp tác và chia sê kinh nghiệm vơi tòi trong q Hoạch định chiến lược phát triển công ty cổ phần kỹ nghệ lạnh SEAREFICO giai đoạn 2006 2008 uá trình làm luận án.Cám ơn các thành viên trong gia đình đà dành cho tôi thời gian và sự động viên để hoàn thành chương trình học.TÓM TẮT NỘI DƯNG DỀHoạch định chiến lược phát triển công ty cổ phần kỹ nghệ lạnh SEAREFICO giai đoạn 2006 2008
tàiLuận văn cao học này được thực hiện với mục tiêu là: “hoạch định chiến lược phát triển cho cóng ty Có’ phần Kỳ Nghệ Lạnh - Searefico giai đoạn 200LỜI CÂM ƠNXin chân thành cám ơn Cò BÙI THỊ MINH HẰNG, người đả tận tình hướng dần tôi trong suốt thời gian thực hiện Luận aTi tốt nghiệp này.Xin chân Hoạch định chiến lược phát triển công ty cổ phần kỹ nghệ lạnh SEAREFICO giai đoạn 2006 2008 nhà máy chế biến thuỷ sản và dịch vụ lắp đặt cơ điện công trình. Tác giả vận dụng những công cụ kỹ thuật và lý thuyết quản trị chiến lược đà được học: qua điều tra. tìm hiểu, phần tích, đánh giá các yếu tố môi trường vì mò. mói trường tác nghiệp và các yếu tố môi trường bén trong cóng ty. xác định m Hoạch định chiến lược phát triển công ty cổ phần kỹ nghệ lạnh SEAREFICO giai đoạn 2006 2008 ức độ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Cóng ty Seareíico. Trên cơ sở đó. tác giả hình thành chiến lược phát triển cho Còng ty. Bên cạnh đó. luậnHoạch định chiến lược phát triển công ty cổ phần kỹ nghệ lạnh SEAREFICO giai đoạn 2006 2008
văn đẻ xuất các giải pháp cụ thể nhằm thực hiện các chiến lược đà nêu. làm cơ sở cho sự phát triển cóng ty trong giai đoạn 2OOÓ-2OO8.Cuối cùng, việc LỜI CÂM ƠNXin chân thành cám ơn Cò BÙI THỊ MINH HẰNG, người đả tận tình hướng dần tôi trong suốt thời gian thực hiện Luận aTi tốt nghiệp này.Xin chân Hoạch định chiến lược phát triển công ty cổ phần kỹ nghệ lạnh SEAREFICO giai đoạn 2006 2008 g ty Seareíico có thể vận dụng vào thực tiền hoạt động sản xuâ't kinh doanh.MỤC LỤCtrangCHƯƠNG 1. MỞ DẦU1.1Lý (lo hình thành đề làiI1.1.1Giđi thiệu về cóng ty Searefico11.1.2Lý do hình thành dẻ tài21.2Mục tiêu cùa dẻ tài41.3Phạm vi nghiên cứu ciìa đề lài41.4Phương pháp nghiên cứn cùa dề tòi51.4.1Mô Hoạch định chiến lược phát triển công ty cổ phần kỹ nghệ lạnh SEAREFICO giai đoạn 2006 2008 hình nghiên cứu51.4.2Phương pháp nghiên cứu51.4.3Nguồn thông tin và phương pháp thu thập thông tin6CHƯƠNG 2. Cơ SỞ LÝ LUẬN VẺ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC82.Hoạch định chiến lược phát triển công ty cổ phần kỹ nghệ lạnh SEAREFICO giai đoạn 2006 2008
1Một số khái niệm cơ bản82.1.1Chiến lược là gì?82.1.2Mục tiêu82.1.3Quản trị chiến lược92.2Vai trò và lợi ích cùa việc xây dựng chiến lược92.3Mó hình vLỜI CÂM ƠNXin chân thành cám ơn Cò BÙI THỊ MINH HẰNG, người đả tận tình hướng dần tôi trong suốt thời gian thực hiện Luận aTi tốt nghiệp này.Xin chân Hoạch định chiến lược phát triển công ty cổ phần kỹ nghệ lạnh SEAREFICO giai đoạn 2006 2008 oạch định chiến lược142.5.1Ma trận đánh giá các yếu lố bên (rong, bên ngoài142.5.2Ma trận hình ảnh cạnh tranhI I2.5.3Ma trận SWOTI I2.5.4Ma trận BCG15LỜI CÂM ƠNXin chân thành cám ơn Cò BÙI THỊ MINH HẰNG, người đả tận tình hướng dần tôi trong suốt thời gian thực hiện Luận aTi tốt nghiệp này.Xin chânGọi ngay
Chat zalo
Facebook