Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Tạo động lực thúc đẩy nhân viên ở khu vực công, các công cụ ứng dụng trong thực tiễn
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Tạo động lực thúc đẩy nhân viên ở khu vực công, các công cụ ứng dụng trong thực tiễn
Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Tạo động lực thúc đẩy nhân viên ở khu vực công, các công cụ ứng dụng trong thực tiễn
iLỜI CAM ĐOANTòi xin cam đoan: Luận văn (ốt nghiệp thạc sĩ là còng trinh nghiên cửu thực sự của cá nhân tòi. được thực hiện trên cơ sở nghiên cửu lý t Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Tạo động lực thúc đẩy nhân viên ở khu vực công, các công cụ ứng dụng trong thực tiễn thuyết, nghiên cửu khảo sát tình hình thực liễn cúa Viện Kiến trúc Quốc gia vả dưới sự hướng dẫn tận tình của TS. Phạm Ngọc Thành. Công trinh nghiên cửu của tôi không sao chép cua bat kỳ cá nhân hay tổ chức nào. Các số liệu sứ dung trong luận vãn là số liệu do phòng tô chức hành chính, phòng Ke hoạc Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Tạo động lực thúc đẩy nhân viên ở khu vực công, các công cụ ứng dụng trong thực tiễn h tài chính thuộc Viện Kiến trúc Quốc gia cung cap. do ban thân tôi tư thực hiện điều tra và tồng kết. chưa công bố tại bất kỳ một tãi liệu nào. ViệcLuận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Tạo động lực thúc đẩy nhân viên ở khu vực công, các công cụ ứng dụng trong thực tiễn
phân tích cùng như đánh giá về thực trạng và các giai pháp đề xuất đều dựa trên tinh hình thực tế tại Viện Kiến trúc Quốc gia.Hà Nội. tháng s năm 20 ỉiLỜI CAM ĐOANTòi xin cam đoan: Luận văn (ốt nghiệp thạc sĩ là còng trinh nghiên cửu thực sự của cá nhân tòi. được thực hiện trên cơ sở nghiên cửu lý t Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Tạo động lực thúc đẩy nhân viên ở khu vực công, các công cụ ứng dụng trong thực tiễn ướng cho tòi chọn đê tài nghiên cứu. cơ sở lý luận cũng như khảo sát thực tế trong quá trinh thực hiện nghiên cứu luận văn này.Tòi xin chân thành cám ơn các Thầy, Cò giáo tại Khoa Quản lý Nguồn nhân lực Trường Đại học Lao động - Xà hôi đà giang dạy. cung cấp cho tôi nhũng kiến thức trong suốt quá tr Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Tạo động lực thúc đẩy nhân viên ở khu vực công, các công cụ ứng dụng trong thực tiễn inh học tập để tòi có thể hoàn thành luận văn này.Tôi cùng xin được gửi lời cảm ơn tới các phông, ban. tiling tàm cua Viện Kiến trúc Quốc gia, đồng ngLuận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Tạo động lực thúc đẩy nhân viên ở khu vực công, các công cụ ứng dụng trong thực tiễn
hiệp, đà cung cấp cho tòi những tài liêu, thòng tin, tạo điều kiện cho tôi nghiên cứu, tham kháo các tài liệu phục vụ cho bân luận văn cùng như đă giúiLỜI CAM ĐOANTòi xin cam đoan: Luận văn (ốt nghiệp thạc sĩ là còng trinh nghiên cửu thực sự của cá nhân tòi. được thực hiện trên cơ sở nghiên cửu lý t Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Tạo động lực thúc đẩy nhân viên ở khu vực công, các công cụ ứng dụng trong thực tiễn Học viênNguyền Mạnh CườngiiỉMỤC LỤCLỜI CAM ĐOAN..............................................................iLỜI CẤM ƠN...............................................................iiDANH MỤC CẤC CHỮ VIÉT TẤT...............................................viiDANH MỤC BANG BIÉU...................... Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Tạo động lực thúc đẩy nhân viên ở khu vực công, các công cụ ứng dụng trong thực tiễn ...............................viiiDANH MỤC Sơ Đơ...........................................................ixMÒ DẤU..................................Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Tạo động lực thúc đẩy nhân viên ở khu vực công, các công cụ ứng dụng trong thực tiễn
..................................1CHƯƠNG 1: CO' SÒ LÝ LUẬN VÊ I ẠO DỘNG Lực LAO DỘNG TRONG TỎ CHỨC...................................................iLỜI CAM ĐOANTòi xin cam đoan: Luận văn (ốt nghiệp thạc sĩ là còng trinh nghiên cửu thực sự của cá nhân tòi. được thực hiện trên cơ sở nghiên cửu lý t Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Tạo động lực thúc đẩy nhân viên ở khu vực công, các công cụ ứng dụng trong thực tiễn .101.1.2.Nhu cầu.........................................................111.1.3.Lợi ích.........................................................121.1.4 Động cơ..........................................................121.1.5.Động lực lao động.........................................141.1.6 Tạo động Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Tạo động lực thúc đẩy nhân viên ở khu vực công, các công cụ ứng dụng trong thực tiễn lực.....................................................161.2.Một số học thuyết tạo động lực......................................191.2.1.Học thuyếtLuận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Tạo động lực thúc đẩy nhân viên ở khu vực công, các công cụ ứng dụng trong thực tiễn
nhu cầu cùa Maslow.................................. 191.2.2.Học thuyết về sự tâng cường tích cực cùa BF Skinner.............211.2.3.IIọc thuyết về sụiLỜI CAM ĐOANTòi xin cam đoan: Luận văn (ốt nghiệp thạc sĩ là còng trinh nghiên cửu thực sự của cá nhân tòi. được thực hiện trên cơ sở nghiên cửu lý t Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực: Tạo động lực thúc đẩy nhân viên ở khu vực công, các công cụ ứng dụng trong thực tiễn lao động cho người lao động...............261.3.1.Xác định nhu câu cùa người lao động.............................26iLỜI CAM ĐOANTòi xin cam đoan: Luận văn (ốt nghiệp thạc sĩ là còng trinh nghiên cửu thực sự của cá nhân tòi. được thực hiện trên cơ sở nghiên cửu lý tGọi ngay
Chat zalo
Facebook