(LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hệ thống đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên theo mô hình thẻ điểm cân bằng tại ngân hàng TMCP á châu

➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu: PDF

Số trang: 115 Trang

Tài liệu: ✅ ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT

TẢI VỀ

Nội dung chi tiết: (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hệ thống đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên theo mô hình thẻ điểm cân bằng tại ngân hàng TMCP á châu

(LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hệ thống đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên theo mô hình thẻ điểm cân bằng tại ngân hàng TMCP á châu

BỌ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TÉ TP.HỎ C HÍ MINHNGUYÊN THỊ PHUONG HÀHOÀN THIỆN HỆ THÔNG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LAM VIỆC CUA NHÂN VIÊN THEO MÔ

(LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hệ thống đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên theo mô hình thẻ điểm cân bằng tại ngân hàng TMCP á châu HÌNH THẺ ĐIẺM CÂN BẢNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂULUẬN VĂN THẠC sì KINH li;TP.IIỒ Chí Minh-Năm 2014Bộ GIẢO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TÉ TP. HÔ

CHÍ MINHNGUYÊN THỊ PHUONG HÀHOÀN THIỆN HỆ THONG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LAM VIỆC CUA NHÂN VIÊN THEO MÔ HÌNH THẺ ĐIÉM CÂN BÀNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP Á CHÂUChuy (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hệ thống đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên theo mô hình thẻ điểm cân bằng tại ngân hàng TMCP á châu

ên ngành: Quân tri kinh doanh Mã số: 60340102LUẶN VĂN THẠC sĩ KINH TÉNGƯỜI HƯỚNG DÀN KHOA HỌCPGS.TS NGUYÊN TRỌNG HOÀITP.HỒ Chí Minh-Năm 2014LỜI CAM DO

(LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hệ thống đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên theo mô hình thẻ điểm cân bằng tại ngân hàng TMCP á châu

ANTÔI xin cam đoan: Luận văn này là công trinh nghiên cứu độc lập của cá nhàn tôi. dưới sự hướng dẫn khoa học của PGS.TS. Nguyễn Trọng Hoài.Các số liê

BỌ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TÉ TP.HỎ C HÍ MINHNGUYÊN THỊ PHUONG HÀHOÀN THIỆN HỆ THÔNG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LAM VIỆC CUA NHÂN VIÊN THEO MÔ

(LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hệ thống đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên theo mô hình thẻ điểm cân bằng tại ngân hàng TMCP á châu i xin hoàn toàn chịu trách nhiệm về nghiên cửu của mình./.Tp. Hồ Chỉ Minh, ngày 13 tháng 03 nởm 2014.Học viênNguyễn Thị Phương HàMỤC LỤC-0O0-LỜI CAM Đ

OANiMỤC LỤCiiDANH MỤC CHỮ VIẾT TÁTiiiDANH MỤC BÀNG BIÉU HÌNH VẼivTÓM TẤTVMỜ ĐẤU1CHƯƠNG 1: Cơ SỜ LÝ THU YÉT41.1.Đánh giá hiệu quà (Performance evaluati (LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hệ thống đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên theo mô hình thẻ điểm cân bằng tại ngân hàng TMCP á châu

on)41.1.1.Định nghĩa về đánh giá hiệu qua (Performance evaluation)41.1.2.Chi số đánh giá hiệu quá (Performance evaluation indicator)51.2.Thè điểm cân

(LUẬN văn THẠC sĩ) hoàn thiện hệ thống đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên theo mô hình thẻ điểm cân bằng tại ngân hàng TMCP á châu

bằng (BSC)61.2.1.Khái niệm thê điểm cân bằng (BSC)61.2.2.Lơi ích của việc sử dụng thê diêm cân bang9

BỌ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TÉ TP.HỎ C HÍ MINHNGUYÊN THỊ PHUONG HÀHOÀN THIỆN HỆ THÔNG ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ LAM VIỆC CUA NHÂN VIÊN THEO MÔ