BÀI báo cáo GIỮA kì LEAN SUPPLY CHAINS PHÂN TÍCH hệ THỐNG LEAN SUPPLY CHAINS TRONG CÔNG TY THỰC PHẨM KINH đô MIỀN bắc
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: BÀI báo cáo GIỮA kì LEAN SUPPLY CHAINS PHÂN TÍCH hệ THỐNG LEAN SUPPLY CHAINS TRONG CÔNG TY THỰC PHẨM KINH đô MIỀN bắc
BÀI báo cáo GIỮA kì LEAN SUPPLY CHAINS PHÂN TÍCH hệ THỐNG LEAN SUPPLY CHAINS TRONG CÔNG TY THỰC PHẨM KINH đô MIỀN bắc
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO • • •TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐÔNG ÁKHOA CÔNG NGHỆ THỰC PHÂM - NÔNGNGHIỆPCÔNG NGHỆ CAODONGATợo dưng dưỡng thành côngBÀI BÁO CÁO GIỮA KÌLE BÀI báo cáo GIỮA kì LEAN SUPPLY CHAINS PHÂN TÍCH hệ THỐNG LEAN SUPPLY CHAINS TRONG CÔNG TY THỰC PHẨM KINH đô MIỀN bắc EAN SUPPLY CHAINSGVHD: TS. Hoàng Văn HáiNhóm: Chôm ChômLớp: FT18A1AKhóa: 2018-2022ChômBẢNG PHÂN CÒNG NHỆM VỤSTTHọ và tênNhiệm vụNhận xétĐánh giá1Trần Nguyền Xuân HuyềnGiới thiệu về Lean Supply Chains và phân tích mô hình Lean đối với công ty Kinh Đô Miền BắcHoàn thành đúng thời hạn, thông tin rõ ràn BÀI báo cáo GIỮA kì LEAN SUPPLY CHAINS PHÂN TÍCH hệ THỐNG LEAN SUPPLY CHAINS TRONG CÔNG TY THỰC PHẨM KINH đô MIỀN bắc g, cụ chẽTốt2Bùi Thị Thanh HươngTìm hiếu vai trò của Lean Supply Chains và tông quan vê công ty Kinh Đô Miên BắcHoàn thành đúng thời hạn, đây đù, chiBÀI báo cáo GIỮA kì LEAN SUPPLY CHAINS PHÂN TÍCH hệ THỐNG LEAN SUPPLY CHAINS TRONG CÔNG TY THỰC PHẨM KINH đô MIỀN bắc
tiếtTốt3Phạm Thúy VyPhân (ích đặc điếm cùa Lean Supply ChainsHoàn thành đúng thời gian, đây đủ yêu câuTốt4Nguyền Cường QuốcTìm hiếu về lịch sử phát trBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO • • •TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐÔNG ÁKHOA CÔNG NGHỆ THỰC PHÂM - NÔNGNGHIỆPCÔNG NGHỆ CAODONGATợo dưng dưỡng thành côngBÀI BÁO CÁO GIỮA KÌLE BÀI báo cáo GIỮA kì LEAN SUPPLY CHAINS PHÂN TÍCH hệ THỐNG LEAN SUPPLY CHAINS TRONG CÔNG TY THỰC PHẨM KINH đô MIỀN bắc hoạt động quan trọng nhất của một công ty, là mô hình quản lý trong từng lình vực. Vai trò của quản lý chuồi cung ứng là kiẽm soát chi phí, quá trình phát triển và hoạt động thông qua cãi tiên liên tục và áp dụng các tiên bộ của công nghệ thông tin trong mô hình quàn lý.Cách tiêp cận quan trọng nhât BÀI báo cáo GIỮA kì LEAN SUPPLY CHAINS PHÂN TÍCH hệ THỐNG LEAN SUPPLY CHAINS TRONG CÔNG TY THỰC PHẨM KINH đô MIỀN bắc đẽ giao hàng và quản lý hoạt động trong 50 năm qua là sản xuât tinh gọn. Trong bối cảnh của chuôi cung ứng, sản xuất tinh gọn đê cập đến việc tập truBÀI báo cáo GIỮA kì LEAN SUPPLY CHAINS PHÂN TÍCH hệ THỐNG LEAN SUPPLY CHAINS TRONG CÔNG TY THỰC PHẨM KINH đô MIỀN bắc
ng vào việc tránh làng phí càng nhiêu càng tôt. Các chuyên động không cần thiết, các bước xừ lý không cần thiết và dư thừa trong chuỗi cung ứng là nhữBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO • • •TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐÔNG ÁKHOA CÔNG NGHỆ THỰC PHÂM - NÔNGNGHIỆPCÔNG NGHỆ CAODONGATợo dưng dưỡng thành côngBÀI BÁO CÁO GIỮA KÌLE BÀI báo cáo GIỮA kì LEAN SUPPLY CHAINS PHÂN TÍCH hệ THỐNG LEAN SUPPLY CHAINS TRONG CÔNG TY THỰC PHẨM KINH đô MIỀN bắc trong quy trình chuỗi cung ứng cung cấp sàn phấm và dịch vụ cho khách hàng phài tạo ra giá trị. Nếu một bước không tạo thêm giá trị thì nên loại bỏ nó khỏi quy trình. Sán xuãt tinh gọn có thẽ là một trong nhừng công cụ tốt nhất đẽ thực hiện các chiến lược xanh trong quy trình sản xuãt và dịch vụ. Tr BÀI báo cáo GIỮA kì LEAN SUPPLY CHAINS PHÂN TÍCH hệ THỐNG LEAN SUPPLY CHAINS TRONG CÔNG TY THỰC PHẨM KINH đô MIỀN bắc ọng tâm của chuồi cung ứng tinh gọn là loại bỏ các làng phí có thẽ phát sinh trong quá trình vận hành. Với mục liêu là tối đa hóa các giá trị mà kháchBÀI báo cáo GIỮA kì LEAN SUPPLY CHAINS PHÂN TÍCH hệ THỐNG LEAN SUPPLY CHAINS TRONG CÔNG TY THỰC PHẨM KINH đô MIỀN bắc
hàng được thêm vào. Trong chuôi cung ứng tinh gọn, giá trị khách hàng rât quan trọng, và được xem xét trong xuyên suốt quy trình cùa chuỗi cung ứng. BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO • • •TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐÔNG ÁKHOA CÔNG NGHỆ THỰC PHÂM - NÔNGNGHIỆPCÔNG NGHỆ CAODONGATợo dưng dưỡng thành côngBÀI BÁO CÁO GIỮA KÌLE BÀI báo cáo GIỮA kì LEAN SUPPLY CHAINS PHÂN TÍCH hệ THỐNG LEAN SUPPLY CHAINS TRONG CÔNG TY THỰC PHẨM KINH đô MIỀN bắc ý và phương pháp điêu hành được tối un hóa bâng cách loại bô lãng phí và liên (ục cài tiến đẽ giâm chi phí (vốn, đầu vào: nhân sự, thiết bị, cơ sở vật chât, thông tin) và tôi đa hóa giá trị (lợi nhuận, kêt quả: nãng suất, chất lượng, an toàn, khách hàng ). Cầu,...) - "Đạt được nhiều hơn với ít hơn v BÀI báo cáo GIỮA kì LEAN SUPPLY CHAINS PHÂN TÍCH hệ THỐNG LEAN SUPPLY CHAINS TRONG CÔNG TY THỰC PHẨM KINH đô MIỀN bắc à ít hơn" Bên cạnh sự phát triển bên vùng và sự tin tường và tôn trọng của nhân viên.Lợi ích cùa tinh gọn là rất lớn. Ngoài việc hó trợ các công ty nâBÀI báo cáo GIỮA kì LEAN SUPPLY CHAINS PHÂN TÍCH hệ THỐNG LEAN SUPPLY CHAINS TRONG CÔNG TY THỰC PHẨM KINH đô MIỀN bắc
ng cao khả năng cạnh tranh bằng cách giảm chi phí, tăng năng suãt và chãt lượng, giảm thời gian dịch vụ hoặc giao hàng và tính linh hoạt. Nhằm đáp ứngBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO • • •TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐÔNG ÁKHOA CÔNG NGHỆ THỰC PHÂM - NÔNGNGHIỆPCÔNG NGHỆ CAODONGATợo dưng dưỡng thành côngBÀI BÁO CÁO GIỮA KÌLE BÀI báo cáo GIỮA kì LEAN SUPPLY CHAINS PHÂN TÍCH hệ THỐNG LEAN SUPPLY CHAINS TRONG CÔNG TY THỰC PHẨM KINH đô MIỀN bắc m bào trách nhiệm xã hội, là tiêu chí hàng đầu đẽ phát triên bên vừng.PHÀN I. GIỚI THIỆU VÈ LEAN SUPPLY CHAINS:I. Lịch sử hình thành và phát trìẽn của Lean Supply Chains:Trái ngược với nhiều khái niệm được nghiên cún kỳ lường và mang tính lý thuyết trước khi áp dụng vào thực tẽ, Lean Manufacturing l BÀI báo cáo GIỮA kì LEAN SUPPLY CHAINS PHÂN TÍCH hệ THỐNG LEAN SUPPLY CHAINS TRONG CÔNG TY THỰC PHẨM KINH đô MIỀN bắc à phương pháp xuất phát tù' thực tế công việc tại công ty nhâm giâm thiẽu sai sót và rút ngân thời gian. Do đó, tìm hiếu lịch sử sản xuất cũng là mộtBÀI báo cáo GIỮA kì LEAN SUPPLY CHAINS PHÂN TÍCH hệ THỐNG LEAN SUPPLY CHAINS TRONG CÔNG TY THỰC PHẨM KINH đô MIỀN bắc
cách đẽ có được kinh nghiệm thực tiền quý giá từ các công ty đã xây dựng thành công phương pháp này.Henry Ford là người đâu tiên kẽt hợp hệ thõng sản BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO • • •TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐÔNG ÁKHOA CÔNG NGHỆ THỰC PHÂM - NÔNGNGHIỆPCÔNG NGHỆ CAODONGATợo dưng dưỡng thành côngBÀI BÁO CÁO GIỮA KÌLE BÀI báo cáo GIỮA kì LEAN SUPPLY CHAINS PHÂN TÍCH hệ THỐNG LEAN SUPPLY CHAINS TRONG CÔNG TY THỰC PHẨM KINH đô MIỀN bắc ẽn chuyên động liên tục của các phân tử trong suốt quá trình sàn xuất.Điều này đà cho phép Ford chẽ tạo và lắp ráp các bộ phận của một chiếc ô tô chì trong vài phút chứ không phải vài giờ hoặc vài ngày. Trái ngược với sàn xuất thù công, hệ thông sản xuãt hàng loạt cung cấp các thành phân được phối h BÀI báo cáo GIỮA kì LEAN SUPPLY CHAINS PHÂN TÍCH hệ THỐNG LEAN SUPPLY CHAINS TRONG CÔNG TY THỰC PHẨM KINH đô MIỀN bắc ợp hoàn hão có thế thay thế cho nhau. Quá trình này rất thành công và cho phép Ford Motor Company sàn xuất hơn 15 triệu chiếc ô tô Model T từ năm 1908BÀI báo cáo GIỮA kì LEAN SUPPLY CHAINS PHÂN TÍCH hệ THỐNG LEAN SUPPLY CHAINS TRONG CÔNG TY THỰC PHẨM KINH đô MIỀN bắc
đến năm 1927.Trong Chiến tranh thế giới thứ hai, quân đội Mỳ đã áp dụng hệ thống sàn xuất hàng loạt từ Ford.BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO • • •TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐÔNG ÁKHOA CÔNG NGHỆ THỰC PHÂM - NÔNGNGHIỆPCÔNG NGHỆ CAODONGATợo dưng dưỡng thành côngBÀI BÁO CÁO GIỮA KÌLEBỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO • • •TRƯỜNG ĐẠI HỌC ĐÔNG ÁKHOA CÔNG NGHỆ THỰC PHÂM - NÔNGNGHIỆPCÔNG NGHỆ CAODONGATợo dưng dưỡng thành côngBÀI BÁO CÁO GIỮA KÌLEGọi ngay
Chat zalo
Facebook