(LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần in tổng hợp cần thơ giai đoạn 2016 – 2020

➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu: PDF

Số trang: 130 Trang

Tài liệu: ✅ ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT

TẢI VỀ

Nội dung chi tiết: (LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần in tổng hợp cần thơ giai đoạn 2016 – 2020

(LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần in tổng hợp cần thơ giai đoạn 2016 – 2020

LỜI CẢM TẠLời đầu tiên, cho phép tôi gời đến Quý Thầy. Cô trường Đại học Cữu Long lòng biết ơn sâu sắc. Bằng sự dam mê. yêu nghề và trách nhiệm cao ca

(LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần in tổng hợp cần thơ giai đoạn 2016 – 2020 a. các Thầy, Cô dà làm việc hết mình vì lợi ích tràm nàm trồng người của đai nước.Tôi xin chân thành biết ơn PGS TS BÚI Vãn Trịnh, người Thầy nhiệt lì

nh, lận tâm trong công việc đà dành rất nhiều thời gian hướng dẫn và tạo điều kiện thuận lợi cho lôi trong suốt thời gian nghiên cứu và hoàn thiện luậ (LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần in tổng hợp cần thơ giai đoạn 2016 – 2020

n vãn tốt nghiệp.Tôi vô cùng câm ơn Lành đạo Công ty cỗ phần ĩn tồng hợp cần rhơ. các phòng ban trong Công ty. các Anh. Chị trong Công ty cồ phần In l

(LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần in tổng hợp cần thơ giai đoạn 2016 – 2020

ông hợp cần Thơ dã hồ trợ sổ liệu, đóng góp ý kiến và kinh nghiệm thực tiền giúp tôi hoàn thành luận văn lốt nghiệp.Xin trân trọng câm cm!Cần Thơ, ngà

(LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần in tổng hợp cần thơ giai đoạn 2016 – 2020 6 - 2020" được tiến hành tại Việt Nam từ tháng 05 đến tháng 01 năm 2015.Nội dung nghiên cứu tập trung phân lích môi trường hoạt động kinh doanh cũa C

ông IV Cò Phần In lông hợp cẩn Thơ trong thời gian qua ơ Việt Nam. Trên cơ sờ phân lích đó đề tài đi sâu nghiên cứu hoạt động kinh doanh của môi trườn (LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần in tổng hợp cần thơ giai đoạn 2016 – 2020

g nội bộ. để lử dớ dưa ra nhùng mặt mạnh, mặt yếu và hình (hành ma (rận phân (ích nội bộ (1EE). Dông thời thong qua việc nghiên cứu môi trường bên ngo

(LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần in tổng hợp cần thơ giai đoạn 2016 – 2020

ài trong đó có môi trường cạnh (ranh cua Công ly Công (y cố Phần In lông hợp cần Tho dối các dơn vị kinh doanh cùng ngành in trong nước đề hình thành

(LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần in tổng hợp cần thơ giai đoạn 2016 – 2020 nh điềm yếu, cơ hội đe dọa (SWOT). Bang cách phái huy nhùng điếm mạnh bên (rong V à lận dụng cơ hội bèn ngoài dế hình ihành nên những chiến lược so. S

ứ dụng các điểm mạnh để tránh khói giám bót ánh hưởng cùa các mối de dọa bén ngoài nhẩm hình (hành cho nhóm ST. Cái Ihiện nhùng diểm yếu bên trong đê (LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần in tổng hợp cần thơ giai đoạn 2016 – 2020

tận dựng các cơ hội bôn ngoài, từ đó hĩnh thành nhóm chiên lược wo. Cài thiện diêm yếu bên trong dế tránh hay giám bớl ảnh hương của mối de dọa bên ng

(LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần in tổng hợp cần thơ giai đoạn 2016 – 2020

oài, qua dó hình thành nhóm chiên lược WT.Tiếp Iheo kếl hợp với ma trận chiến lược chính nhẩm dánh giá vị Ihế cùa Công ly Công ty Cố Phần ỉn tống hợp

(LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần in tổng hợp cần thơ giai đoạn 2016 – 2020 ng (QSPXĨ) cho từng nhóm chiến lược ờ trcn. đề tài sè hình thành nhùng chiến lược phát triển kinh doanh cũa Còng ty dến năm 2020 vã nhừng chiến lược c

ó thế thay the. cho Công ty Công ty cồ Phần In tống hợp Can Thơ thực hiện các chiên lược dó.Qua kết quâ phân tích trên và dựa vào định hướng phát triể (LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần in tổng hợp cần thơ giai đoạn 2016 – 2020

n trong thời gian tới, tác giã đưa ra các chiến lược cụ thề sau:-1Chiến lược cắt giâm chi phíli-2Chiến lược phát triển thi trường-3Chiến lược đào lạo

(LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần in tổng hợp cần thơ giai đoạn 2016 – 2020

nguồn nhân lực-4Chiến lược phát triển sân phâmDựa vào định hưởng phát triển của Công ty cồ phần In tống họp cần Thơ, tác gia dà dề xuất niộl số giai p

(LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần in tổng hợp cần thơ giai đoạn 2016 – 2020 ừng cơ hội ớ bèn ngoài để khai thác hết các tiềm ngân hiện có. phát triển sán phẩm mới dồng thời mơ rộng thị phần, nhằm lạo thế chu dộng trên thị trườ

ng cạnh tranh khóc liệt như hiện nay.iiiABSTRACTThis study, which is entitled "Strategic Planning for Business of CANTHO GENERAL PRINTING JOINT STOCK (LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần in tổng hợp cần thơ giai đoạn 2016 – 2020

COMPANY period 2016 - 2020”, was earned out from May to January 2015 in VietNam.This study focuses on the real situation of CanTho General Printing Jo

(LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần in tổng hợp cần thơ giai đoạn 2016 – 2020

int stock company in VietNam. The study analyzes the internal business environment of CanTho General Printing Joint stock company so as to identify it

(LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần in tổng hợp cần thơ giai đoạn 2016 – 2020 iness environment, including the competition between CanTho General Printing Joint slock company and other Company corporations in VietNam. two matric

es have been formed, i.c. Competition Image matrix and External Factor Evaluation (EFE) matrix, rhe study has also formed an analytic matrix of Streng (LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần in tổng hợp cần thơ giai đoạn 2016 – 2020

ths. Weaknesses, Opportunities, Threats (SWOT), specifically for CanTho General Printing Joint slock company. By strengthening internal strengths and

(LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần in tổng hợp cần thơ giai đoạn 2016 – 2020

making use of external opportunities, this study establishe s o strategies for CanTho General Printing Joint stock company. Using strengths to get rid

(LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần in tổng hợp cần thơ giai đoạn 2016 – 2020 helps to create w o strategics. Likewise, improvement of internal weaknesses in order to avoid or reduce the impact of external threats for w - T str

ategies.By combining the abovemenllioned strategies with the principal strategies with the principal strategies matrix, this study appraises the posit (LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần in tổng hợp cần thơ giai đoạn 2016 – 2020

ion of CanTho General Printing Joint slock company in VietNam regarding two aspects: competitiveness and growth opportunity. Finally. Quantitative str

(LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần in tổng hợp cần thơ giai đoạn 2016 – 2020

ategic pluming matrix (QSPM), the study forms full-feledged development strategies for CanTho General Printing Joint stock company up to 2020. Based o

(LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần in tổng hợp cần thơ giai đoạn 2016 – 2020 t development strategy-3Strategic human resource training-4product development strategyBased on the development company CANTHO GENERAL PRINTING JOINT

STOCK COMPANY, the author suggests some solutions mainly focusing on Strategic human resource training, product development strategy, market developme (LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần in tổng hợp cần thơ giai đoạn 2016 – 2020

nt strategy, and cost-cutting strategy, which arc to in exploring advantages of company as well as external opportunities toward development in connec

(LUẬN văn THẠC sĩ) hoạch định chiến lược kinh doanh cho công ty cổ phần in tổng hợp cần thơ giai đoạn 2016 – 2020

tion with available potential, and aslo expanding and improving market share to compete against competion.VLỜI CAM DOANTôi tên: Hó TÚ LAN