Quản lý chuỗi cung ứng

Name: ✅ Chuyển đổi tài liệu từ PDF sang word
Start: 2021
End: 2099
Location: Kho Thư Viện

➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu: WORD

Số trang: 41 Trang

Tài liệu: ✅ ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT

TẢI VỀ

Nội dung chi tiết: Quản lý chuỗi cung ứng

Quản lý chuỗi cung ứng

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG —oOo—TIỄU LUẬN MÔN •QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG(Học kỳ I nhóm 2 năm học 2021 - 2022)Đê bài:Phân tích hoạt

Quản lý chuỗi cung ứng động quàn lý chuỗi cung ứng cùa công ty May 10Giáo viên hướng dẫn: Nguyên Thị vân NgaSinh viên thực hiện : A39594_Trịnh Duy Long: A39580_Chu Thành Ph

ongSổ điện thoại Email: 0392569345 : trinhduylong202@gmail.comNgười chẫm 1Người chấm 2HÀ NỘI-2021MỤC LỤCLỜI MỞ ĐÂUA/ Tính câp thiết cùa đê tàiNgày nay Quản lý chuỗi cung ứng

, doanh nghiệp muốn giành được lợi thế cạnh tranh với đối thủ cần phải quan tâm hơn đến chuồi cung ứng sản phãm. Cụ thế là dòng vận chuyến nguyên liệu

Quản lý chuỗi cung ứng

; cách thức đóng gói, thiết kế; cách thức vận chuyên và bào quàn... Cạnh tranh ngày càng khốc liệt và chu kỳ của sản phãm ngày càng ngắn hơn, mức độ k

Quản lý chuỗi cung ứng đó, tiên bộ và nhừng đôi mới liên tục trong công nghệ như e-logistics, phân phôihàng 24/7,... đà thúc đãy sự phát triẽn của chuôi cung ứng và những kỳ

thuật quân lý chuôi cung ứng mới.Xây dựng và quàn trị chuồi cung ứng hiệu quà dang là vấn dề dưực các doanh nghiệp rẫt quan tâm. chuôi cung ứng tôi ư Quản lý chuỗi cung ứng

u sè giúp cho mọi hoạt động cúa doanh nghiệp dưực vận hành nhịp nhàng hưn, có khà năng dáp ứng khách hàng ở mức cao nhâì vứi thừi gian và chi phí thâp

Quản lý chuỗi cung ứng

nhất. Đông thời, một hệ thống thông tin được tó chức khoa học và cập nhật và chia sé thường xuyên sê giúp các bộ phận trong chuồi phôi hợp ăn ý với n

Quản lý chuỗi cung ứng ung úng cùng như thực tẽ dược áp dụng, vậy dê tài "Phân tích hoạt động quàn lý chuồi cung ứng cùa công ty May 10” dược chọn lựa dế nghiên cún và phân

tích hoạt dộng quàn lý chuồi cung úng.B/ Mục tiêu nghiên cứu-Hệ thống chuồi cung ứng công ty May 10.-Phân tích thực trạng chuôi cung úng công ty May 1 Quản lý chuỗi cung ứng

0, đánh giá nhùng kết quã dạt dưực và những hạn chế côn tôn lại.-Đê xuất một số giài pháp và khuyến nghị nhấm hoàn thiện chuồi cung ứng công ly May 10

Quản lý chuỗi cung ứng

.c/ Đôi tượng nghiên cứu-Chuồi cung ứng cùa công ly May 10.- Ngành công nghiệp may mặc cúa Việt Nam.I. cơ sở LÝ LUẬN VÈ QUẢN LÝ CHUỒI CUNG ỨNG1. Một s

Quản lý chuỗi cung ứng g có liên quan đến quá trình tạo ra sán phẩm, dịch vụ cung cấp đến tay khách hàng cuối cùng.Các hoạt động của chuồi cung ứng bắt đâu với đon đặt hàng

của khách hàng và kết thúc khi khách hàng (hanh toán đon hàng của mình. Tôn tại dòng dịch chuyến vật chât (nguyên vật liệu, bán thành phẩm, sàn phẩm h Quản lý chuỗi cung ứng

oàn thiện), dòng tài chính và dòng thông tin dọc cà hai chiêu của một chuói cung ứng.Vậy, quán lý chuôi cung ứng là gì? Quàn lý chuồi cung ứng hay quâ

Quản lý chuỗi cung ứng

n trị chuôi cung ứng là tất cà các hoạt động liên quan đến việc phõi hợp hiệu quà hoạt động của nhà cung cấp, nhà sán xuất, hệ thống kho bài và các cứ

Quản lý chuỗi cung ứng hi phsi và độ trế trong toàn hệ thông, trong khi vân thòa mãn những yêu câu vê mức độ phục vụ.Cùng như theo Mentzer và cộng sự đã định nghía vê quàn l

ý chuôi cung ứng là: “Sự kết hợp mang tính chiên lược, có hệ thông kinh doanh truyền thông và chiên lược phối họp các chức năng này trong một công ty Quản lý chuỗi cung ứng

nói riêng và giừa các doanh nghiệp trong chuôi cung ứng. nhằm mục đích nâng cao kết quà trong hoạt động dài hạn”.Còn theo Michael Hugos: “Quán lý chuồ

Quản lý chuỗi cung ứng

i cung ứng là việc phổi hựp sán xuãt, lưu kho, địa điếm và vận chuyến giừa nhừng người tham gia trong chuôi cung