Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh ở công ty bánh kẹo hải châu 37
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh ở công ty bánh kẹo hải châu 37
Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh ở công ty bánh kẹo hải châu 37
Chương I. lý thuyết cơ sở về cạnh tranhI. ý nghĩa cùa việc nâng cao khà năng cạnh tranh của doanh nghiệp1.Nguồn gốc của cạnh tranhCác hoạt động sản xu Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh ở công ty bánh kẹo hải châu 37 uất kinh doanh của bất kì doanh nghiệp nào cũng đều diên ra trên thị trường và chịu sự tác động của cơ chê và các quy luật thị trường. Do đó đẽ hiếu rõ nhùìig nguyênnhân khiến doanh nghiệp luôn chịu sự tác động cùa quy luật cạnh tranh và tác động của quy luật nay tới hành vi cùa doanh nghiệp ra sao, Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh ở công ty bánh kẹo hải châu 37 điếm đâu tiên là phải làm rõ khái niệm thị trường.Có nhiêu cách thức, góc độ tiếp cận với khái niệm thị trường. Môi cạnh thức, góc độ sè đưa ra một kMột số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh ở công ty bánh kẹo hải châu 37
ết quà khác nhau, đẽ có cách nhìn tương đối tống thẽ, có thế lý giài nguồn gốc cạnh tranh trên thị trường, phục vụ cho mục tiêu nghiên cứu của đê tài,Chương I. lý thuyết cơ sở về cạnh tranhI. ý nghĩa cùa việc nâng cao khà năng cạnh tranh của doanh nghiệp1.Nguồn gốc của cạnh tranhCác hoạt động sản xu Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh ở công ty bánh kẹo hải châu 37 hiếu là những nhóm khách hàng tiêm năng với những nhu cầu tương tự (giông nhau) và những người bán đưa ra các sàn phẩm khác nhau với các cách thức khác nhau đế thoà màn các nhu cầu đó".Định nghĩa này chi ra răng đê đáp ứng nhừng nhu cău giống nhau luôn tồn tại số nhiêu các nhà cung cãp. Những người Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh ở công ty bánh kẹo hải châu 37 bán bao gồm lập hợp đa dạng các doanh nghiệp, cá nhân, tố chức có khả năng cung cap ít nhất một sản phấm, dịch vụ nào đó. Họ luôn phải sử dụng mọi nguMột số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh ở công ty bánh kẹo hải châu 37
ồn lực, mọi lợi thế, mọi cách thức đế khai thác các nhu câu vốn rất hạn chẽ trên thị trường. Nêu khia thác được, họ sè thu được lợi nhuận đê tồn tại vChương I. lý thuyết cơ sở về cạnh tranhI. ý nghĩa cùa việc nâng cao khà năng cạnh tranh của doanh nghiệp1.Nguồn gốc của cạnh tranhCác hoạt động sản xu Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh ở công ty bánh kẹo hải châu 37 xát vê lợi ích giữa các chù thê tham gia thị trường đà tạo ra cạnh tranh.2.Tác động cùa quy luật cạnh tranh đến hoạt động cùa doanh nghiệpDoanh nghiệp là một đơn vị kinh doanh hàng hoá, dịch vụ theo nhu cầu thị trường và xà hội đế đạt lợi nhuận và đạt hiệu quả kinh tê xâ hội cao nhất. Một doanh ngh Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh ở công ty bánh kẹo hải châu 37 iệp tiến hành kinh doanh có hiệu quả là doanh nghiệp thoả màn được tối đa nhu câu thị trường và xã hội vê hàng hoá và dịch vụ trong giới hạn cho phépMột số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh ở công ty bánh kẹo hải châu 37
của nguồn lực hiện có và thu được lợi nhuận nhiều nhất, đem lại hiệu quả kinh tê - xã hội cao nhất.Líp Qu1ln lý doanh nghiỏp - K4ỗ1! hãc QulỊn lý KinhChương I. lý thuyết cơ sở về cạnh tranhI. ý nghĩa cùa việc nâng cao khà năng cạnh tranh của doanh nghiệp1.Nguồn gốc của cạnh tranhCác hoạt động sản xu Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh ở công ty bánh kẹo hải châu 37 g ưu thê tương dõi so với đối thủ. Nếu như lợi nhuận là động lực thúc đấy các doanh nghiệp tiên hành các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thì cạnh tranh buộc các doanh nghiệp phải cố gâng sàn xuẫt kinh doanh đạt hiệu quà cao nhất nhâm thu lợi nhuận tối đa đông thời gia tăng thế lực và độ an toàn tro Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh ở công ty bánh kẹo hải châu 37 ng kinh doanh.Trong cuộc cạnh tranh có nhừng doanh nghiệp thì vươn lên đúlĩg vị trí dán đâu thị trường, có lợi nhuận cao. Nhưng cùng có những doanh ngMột số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh ở công ty bánh kẹo hải châu 37
hiệp tồn tại một cách khó khăn, bị phá sàn hoặc bị thôn tính. Vấn đê đặt ra là tại sao lại có sự phân hoá như vậy trong khi mọi doanh nghiệp tham gia Chương I. lý thuyết cơ sở về cạnh tranhI. ý nghĩa cùa việc nâng cao khà năng cạnh tranh của doanh nghiệp1.Nguồn gốc của cạnh tranhCác hoạt động sản xu Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh ở công ty bánh kẹo hải châu 37 đánh giá khá năng cạnh tranh của một doanh nghiệpNhư đã nói trên, trong nền kinh tê thị trường, các doanh nghiệp buộc phải chấp nhận cạnh tranh và coi cạnh tranh là yêu tố vốn có, vừa mang đêìi những tác động tích cực, vừa mang đến những tác động tiêu cực. Chính vì lè đó việc đánh giá khả năng cạnh Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh ở công ty bánh kẹo hải châu 37 tranh của một doanh nghiệp là rãt quan trọng.Đẽ đánh giá khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp các nhà nghiên cứu đã đê ra nhiêu phương pháp. MôiMột số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh ở công ty bánh kẹo hải châu 37
phương pháp được xây dựng trên một nên tảng tư duy khác nhau, sù’ dụng các công cụ phân tích khác nhau và do đó đưa ra nhừng kết quả cũng khác nhau. SChương I. lý thuyết cơ sở về cạnh tranhI. ý nghĩa cùa việc nâng cao khà năng cạnh tranh của doanh nghiệp1.Nguồn gốc của cạnh tranhCác hoạt động sản xu Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh ở công ty bánh kẹo hải châu 37 cạnh tranh của Công ty bánh kẹo Hài Châu ờ phân sau. Các phương pháp đánh giá bao gồm-Phương pháp phân tích theo quan điếm quân trị chiên lược-Phương pháp phân tích theo quan điếm tân cõ điên-Phương pháp phân tích theo quan điếm tống hợp.1.Phương pháp phân tích theo quan điềm quàn trị chiến lược1.1. Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh ở công ty bánh kẹo hải châu 37 Phân tích theo cáu trúcVê thực chất phương pháp này được ứng dụng hiệu quà trong phân tích khả năng cạnh tranh của một ngành hơn là cho một doanh nghiMột số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh ở công ty bánh kẹo hải châu 37
ệp. Tuy nhiên chúng ta vân có thế ứng dụng phương pháp này trong phân tích đối với một doanh nghiệp.Quan điếm quản trị chiên lược được thế hiện khá hoChương I. lý thuyết cơ sở về cạnh tranhI. ý nghĩa cùa việc nâng cao khà năng cạnh tranh của doanh nghiệp1.Nguồn gốc của cạnh tranhCác hoạt động sản xu Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh ở công ty bánh kẹo hải châu 37 oanhcũng dề hiếu là việc phân tích theo cấu trúc của cách tiếp cận này chính là nên cho "khối kim cương" các yêu tõ xác định lợi thẽ cạnh tranh quốc gia. Phân tích theo cấu trúc cũng được đánh giá là rãt có ưu thế trong nghiên cúi.! tình huống (case-study) và trong nhận thức động thái ngành.Theo phư Một số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh ở công ty bánh kẹo hải châu 37 ơng pháp phân tích này, đối với môi ngành, dù là trong hay người nước, bàn chất cạnh tranh nâm trong 5 nhân tõ cạnh tranh.1.Sự thâm nhập ngành của cácMột số biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh ở công ty bánh kẹo hải châu 37
công ty mới;2.Các sàn phẩm hay dịch vụ thay thê;3.VỊ thê giao kèo của các nhà cung ứng;4.VỊ thê giao kèo của người mua;5. Sự tranh đua của các công tChương I. lý thuyết cơ sở về cạnh tranhI. ý nghĩa cùa việc nâng cao khà năng cạnh tranh của doanh nghiệp1.Nguồn gốc của cạnh tranhCác hoạt động sản xuChương I. lý thuyết cơ sở về cạnh tranhI. ý nghĩa cùa việc nâng cao khà năng cạnh tranh của doanh nghiệp1.Nguồn gốc của cạnh tranhCác hoạt động sản xuGọi ngay
Chat zalo
Facebook