XÂY DỰNG KẾ HOẠCH PR NỘI BỘ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN MEGA DIGITAL
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: XÂY DỰNG KẾ HOẠCH PR NỘI BỘ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN MEGA DIGITAL
XÂY DỰNG KẾ HOẠCH PR NỘI BỘ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN MEGA DIGITAL
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TỄ QƯÕC DÂN KHỎA MARKETING----0O0---CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TÕT NGHIỆPĐÈ TÀI: XÂY DỰNG KỄ HOẠCH PR NỘI BỘ CHO CÒNG TY CÕ PHĂN MEGA DIGI XÂY DỰNG KẾ HOẠCH PR NỘI BỘ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN MEGA DIGITAL ITALPHĂN MỚ ĐẲƯ1.Lý do lựa chọn đề tàiĐề tài “Kẽ hoạch PR nội bộ cho Công ty' Cổ phân Mega Digital trong 6 tháng cuối năm 2022” được đê xuất nghiên cứu và xây dựng trong bối cảnh làn sóng “Đại khủng hoảng nghi việc” (The Great Resignation) đang diên ra trên phạm vi toàn câu. Theo Wikipedia, cuộc “Đạ XÂY DỰNG KẾ HOẠCH PR NỘI BỘ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN MEGA DIGITAL i khủng hoảng" được định nghĩa là “Làn sóng nghi việc tự nguyện cùa nhân sự kẽ từ đau năm 2021, chù yếu diên ra ờ Hoa Kỳ dưới ảnh hường cùa bối cành dXÂY DỰNG KẾ HOẠCH PR NỘI BỘ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN MEGA DIGITAL
ịch bệnh và giàn cách kéo dài Trong bối cảnh “bình thường mới” dù tình hình dịch bệnh đã được kiếm soát, song, làm sóng nghỉ việc van tiếp lục gia tănTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TỄ QƯÕC DÂN KHỎA MARKETING----0O0---CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TÕT NGHIỆPĐÈ TÀI: XÂY DỰNG KỄ HOẠCH PR NỘI BỘ CHO CÒNG TY CÕ PHĂN MEGA DIGI XÂY DỰNG KẾ HOẠCH PR NỘI BỘ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN MEGA DIGITAL 2021 là 55,1%, tăng 0,6% so với quý III/2021. Tống cục thống kẽ cũng đưa ra nhận định râng: “Sau cơn bào đại dịch, nhiều người lao dộng dã quay trờ lại thị trường và có việc làm nhưng dó phàn nhiều là việc làm phi chính thức, với dặc trưng công việc là bấp bênh, thiêu ôn định. Mạt khác, nhùng công v XÂY DỰNG KẾ HOẠCH PR NỘI BỘ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN MEGA DIGITAL iệc “phi chính thức" ờ đây còn là nhùng công việc tự do cộng tác thời vụ với các công ty, tô chức. ”Mặt khác, khảo sát trực tuyên của công ty tư vãn tXÂY DỰNG KẾ HOẠCH PR NỘI BỘ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN MEGA DIGITAL
uyên dụng Anphabe (2021) về thực trạng thị trường lao động Việt Nam trên 60,200 quan sát từ 5/2021 cho đến hết 8/2021 nhận định: “Trên thị trường lao TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TỄ QƯÕC DÂN KHỎA MARKETING----0O0---CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TÕT NGHIỆPĐÈ TÀI: XÂY DỰNG KỄ HOẠCH PR NỘI BỘ CHO CÒNG TY CÕ PHĂN MEGA DIGI XÂY DỰNG KẾ HOẠCH PR NỘI BỘ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN MEGA DIGITAL ian làm việc lừ xa, 56% đáp viên có nguyện vọng được linh hoạt về địa điếm làm việc trong tuần, và 4% còn lại cho biết họ sè từ bỏ công việc hiện tại nhám mục đích cân bằng lại cuộc sống và theo đuổi kẽ hoạch kinh doanh tự chù. Khào sát cùa Anphabe (2021) cùng cho biết 53% lao động tri thức hiện đan XÂY DỰNG KẾ HOẠCH PR NỘI BỘ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN MEGA DIGITAL g hoạt động trong “Nền kinh tẽ Gig”1,. Trong đó, 14% đáp viên có việc làm tự do toàn thời gian, 26% đáp viên có nghề tay trái1 Nên kinh tè gig—còn gọiXÂY DỰNG KẾ HOẠCH PR NỘI BỘ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN MEGA DIGITAL
là nền kinh tẽ chia sè (sharing economy) hoặc nên kinh tẽ truy cộp (access economy)—là hoạt động mò mọi người kiêm thu nhập bỗng việc cung cãp công vTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TỄ QƯÕC DÂN KHỎA MARKETING----0O0---CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TÕT NGHIỆPĐÈ TÀI: XÂY DỰNG KỄ HOẠCH PR NỘI BỘ CHO CÒNG TY CÕ PHĂN MEGA DIGI XÂY DỰNG KẾ HOẠCH PR NỘI BỘ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN MEGA DIGITAL cạnh nguồn thu nhập chính, 13% đáp viên còn lại làm (hêm bán thời gian sau (hời gian thực hiện công việc toàn (hời gian trong giờ hành chính.Xét từ góc độ thị trường các doanh nghiệp truyền thông quàng cáo, báo điện từ Forbes (2021) đã công bố trong một cuộc khào sát trực tuyến với quy mô mâu 25,000 XÂY DỰNG KẾ HOẠCH PR NỘI BỘ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN MEGA DIGITAL quan sát thuộc lình vực Marketing và Truyền thông, có (ới 75% đáp viên tin rằng sè có một làn sóng “Đại khủng hoảng nghi việc” mới sắp diên ra, với 4XÂY DỰNG KẾ HOẠCH PR NỘI BỘ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN MEGA DIGITAL
8% đáp viên chia sẻ rằng họ sè nghi việc trong tương lai gân.Xét trên góc độ thực tế vẽ tình hình nhân sự nghi việc tại cơ sở thực tập của tác giả, từTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TỄ QƯÕC DÂN KHỎA MARKETING----0O0---CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TÕT NGHIỆPĐÈ TÀI: XÂY DỰNG KỄ HOẠCH PR NỘI BỘ CHO CÒNG TY CÕ PHĂN MEGA DIGI XÂY DỰNG KẾ HOẠCH PR NỘI BỘ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN MEGA DIGITAL , tỷ lệ này gân như bằng 0 đối với nhân sự trung cãp (Mid-level) và nhân sự cao câp (Senior).Như vậy, nhừng luận cứ trên đà chứng minh xu hướng chung về sự bãt ôn trong trạng thái việc làm cùa lực lượng lao động hậu giãn cách, ánh hưởng nghiệm trọng lên tiến độ thực thi kế hoạch đẽ đạt được mục tiêu XÂY DỰNG KẾ HOẠCH PR NỘI BỘ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN MEGA DIGITAL chiến lược trong 6 tháng cuối năm 2022 cùa doanh nghiệp.Được biết, hoạt động quan hệ nội bộ (PR nội bộ) và truyền thông nội bộ là hai trong nhũng yếuXÂY DỰNG KẾ HOẠCH PR NỘI BỘ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN MEGA DIGITAL
tố ảnh hưởng trực tiếp lên chất lượng trài nghiệm việc làm, cũng như tỳ lệ nghỉ việc và tốc độ hoàn thành mục tiêu chiến lược cùa doanh nghiệp.Với (rTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TỄ QƯÕC DÂN KHỎA MARKETING----0O0---CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TÕT NGHIỆPĐÈ TÀI: XÂY DỰNG KỄ HOẠCH PR NỘI BỘ CHO CÒNG TY CÕ PHĂN MEGA DIGI XÂY DỰNG KẾ HOẠCH PR NỘI BỘ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN MEGA DIGITAL ây dựng “Kẽ hoạch PR nội bộ cho CTCP Mega Digital trong 6 tháng cuối năm 2022” nhằm nâng cao chất lượng trải nghiệm công việc của nhân sự tại CTCP Mega Digital, giúp doanh nghiệp giảm thiêu tỷ lệ nhân sự nghi việc cùng như đạt được nhừng mục tiêu chiên lược trong và sau 6 tháng cuối năm 2022.2.Mục t XÂY DỰNG KẾ HOẠCH PR NỘI BỘ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN MEGA DIGITAL iêu nghiên cứu2.1.Mục tiêu tông thẽMục tiêu tống thê của “Kế hoạch PR nội bộ cho CTCP Mega Digital trong 6 tháng cuôi năm 2022” là cải thiện hiệu quảXÂY DỰNG KẾ HOẠCH PR NỘI BỘ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN MEGA DIGITAL
hoạt động quan hệ nội bộ và truyền3(hông nội bộ trong CTCP Mega Digital nhằm giúp doanh nghiệp hoàn (hành được nhưng mục tiêu chiến lược đè ra trong 6TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TỄ QƯÕC DÂN KHỎA MARKETING----0O0---CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TÕT NGHIỆPĐÈ TÀI: XÂY DỰNG KỄ HOẠCH PR NỘI BỘ CHO CÒNG TY CÕ PHĂN MEGA DIGI XÂY DỰNG KẾ HOẠCH PR NỘI BỘ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN MEGA DIGITAL được về CTCP Mega Digital và thị trường quàng cáo trực tuyến tại Việt Nam nhâm xác định điếm mạnh, điếm yếu, cơ hội và thách thức của CTCP Mega Digital trên thị trường mục tiêu hiện tại.“Chương 2: Thực trạng hoạt động PR nội tại CTCP Mega Digital" cần trình bày rõ thực trạng hiệu quả hoạt động PR nộ XÂY DỰNG KẾ HOẠCH PR NỘI BỘ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN MEGA DIGITAL i bộ của doanh nghiệp cùng những điếm mạnh, diêm yêu, cơ hội và thách thức trong hoạt động PR nội bộ theo đó.“Chương 3: Kê hoạch PR nội bộ cho CTCP MeXÂY DỰNG KẾ HOẠCH PR NỘI BỘ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN MEGA DIGITAL
ga Digital trong 6 tháng cuối nam 2022” cân trình bày bản kẽ hoạch chi tiẽt từ mục tiếu, thời gian, ngân sách và kẽ hoạch triển khai trong bán “Kẽ hoạTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TỄ QƯÕC DÂN KHỎA MARKETING----0O0---CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TÕT NGHIỆPĐÈ TÀI: XÂY DỰNG KỄ HOẠCH PR NỘI BỘ CHO CÒNG TY CÕ PHĂN MEGA DIGI XÂY DỰNG KẾ HOẠCH PR NỘI BỘ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN MEGA DIGITAL ực nội tại như thẽ nào đê tạo ra giá trị và lợi thẽ cạnh tranh trên thị trường khách hàng mục tiêu?Hai là, hoạt động PR nội bộ tại CTCP Mega Digital đà được thực hiện và đem lại hiệu quã như thẽ nào trong thời gian qua?Ba là, kẽ hoạch PR nội bộ cho CTCP Mega Digital trong 6 tháng cuối năm 2022 cần đ XÂY DỰNG KẾ HOẠCH PR NỘI BỘ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN MEGA DIGITAL ược triến khai như thế nào đẽ thòa mãn mục tiêu kế hoạch?4.Đối tượng nghiên cứu4.1. Vân đê nghiên cứuVãn đẽ cùa nghiên cứu là “Kẽ hoạch PR nội bộ choXÂY DỰNG KẾ HOẠCH PR NỘI BỘ CHO CÔNG TY CỔ PHẦN MEGA DIGITAL
CTCP Mega Digital trong 6 tháng cuối nám 2022”4.2.Khách thê nghiên cứu4TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TỄ QƯÕC DÂN KHỎA MARKETING----0O0---CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TÕT NGHIỆPĐÈ TÀI: XÂY DỰNG KỄ HOẠCH PR NỘI BỘ CHO CÒNG TY CÕ PHĂN MEGA DIGITRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TỄ QƯÕC DÂN KHỎA MARKETING----0O0---CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TÕT NGHIỆPĐÈ TÀI: XÂY DỰNG KỄ HOẠCH PR NỘI BỘ CHO CÒNG TY CÕ PHĂN MEGA DIGIGọi ngay
Chat zalo
Facebook