KHO THƯ VIỆN 🔎

Hoàn thiện công tác tạo động lực cho nlđ tại công ty cổ phần quản trị nguồn nhân lực m talent

➤  Gửi thông báo lỗi    ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu:     WORD
Số trang:         57 Trang
Tài liệu:           ✅  ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT
 













Nội dung chi tiết: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho nlđ tại công ty cổ phần quản trị nguồn nhân lực m talent

Hoàn thiện công tác tạo động lực cho nlđ tại công ty cổ phần quản trị nguồn nhân lực m talent

1MỤC LỤCLÒI MỞ ĐẦU......................................................................11.Tính cãp thiết của đê tài..................................

Hoàn thiện công tác tạo động lực cho nlđ tại công ty cổ phần quản trị nguồn nhân lực m talent ..............12.Mục đích nghiên cứu.....................................................23.Đối tượng và phạm vi nghiên CÚM...........................

..............24.Phương pháp nghiên cứu..................................................25.Kết câu đẽ tài............................................ Hoàn thiện công tác tạo động lực cho nlđ tại công ty cổ phần quản trị nguồn nhân lực m talent

..............3CHƯƠNG 1 Cơ SỞ LÝ LUẬN VÊ TẠO ĐỘNG Lực CHO NLĐ TRONG DN....41.1.Một sõ khái niệm cơ bàn................................................

Hoàn thiện công tác tạo động lực cho nlđ tại công ty cổ phần quản trị nguồn nhân lực m talent

.41.1.1.Động lực..........................................................41.1.2.Tạo động lực......................................................41.

1MỤC LỤCLÒI MỞ ĐẦU......................................................................11.Tính cãp thiết của đê tài..................................

Hoàn thiện công tác tạo động lực cho nlđ tại công ty cổ phần quản trị nguồn nhân lực m talent 1.2.2.Học thuyết về sự kỳ vọng cùa Victor Vroom...........................61.3.Các biện pháp tạo động lực cho NLĐ.....................................

.71.3.1.Các biện pháp tài chính.............................................71.3.2.Các biện pháp phi tài chính.......................................9 Hoàn thiện công tác tạo động lực cho nlđ tại công ty cổ phần quản trị nguồn nhân lực m talent

1.4.Các chi tiêu đánh giá công tác tạo động lực tại DN......................111.5.Các nhân tố ảnh hường đến công (ác tạo động lực cho NLĐ tại các DN..

Hoàn thiện công tác tạo động lực cho nlđ tại công ty cổ phần quản trị nguồn nhân lực m talent

..131.5.1.Nhómnhân tố thuộc vè NLĐ.....................................131.5.2.Nhómnhân tố thuộc về công việc...............................131.5.3.Nh

1MỤC LỤCLÒI MỞ ĐẦU......................................................................11.Tính cãp thiết của đê tài..................................

Hoàn thiện công tác tạo động lực cho nlđ tại công ty cổ phần quản trị nguồn nhân lực m talent CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG Lực CHO NLĐ TẠI M-TALENT.................................................................. 162.1.Tống quan chung vẽ công ty C

P Quản trị NNL M-Talent....................162.1.1.Quá trình hình thành và phát triền...............................162.1.2.Cơ cấu tô chức............ Hoàn thiện công tác tạo động lực cho nlđ tại công ty cổ phần quản trị nguồn nhân lực m talent

.......................................162.1.3.Đặc điếm nguồn vốn...............................................1822.1.4.Cư cấu nguồn nhân lực........

Hoàn thiện công tác tạo động lực cho nlđ tại công ty cổ phần quản trị nguồn nhân lực m talent

................................192.1.5.Dặc điếm về sàn phẩm.......................................212.1.6.Khái quát kẽt quả sàn xuất kinh doanh......

1MỤC LỤCLÒI MỞ ĐẦU......................................................................11.Tính cãp thiết của đê tài..................................

Hoàn thiện công tác tạo động lực cho nlđ tại công ty cổ phần quản trị nguồn nhân lực m talent ......232.2.2.Kẽl quá công lác lạo dộng lực lại M-Talcnl...................34

1MỤC LỤCLÒI MỞ ĐẦU......................................................................11.Tính cãp thiết của đê tài..................................

Gọi ngay
Chat zalo
Facebook