Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực trong khách sạn fortuna hà nội
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực trong khách sạn fortuna hà nội
Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực trong khách sạn fortuna hà nội
Khoú luận tỏì nghiệp1GVHD: Th.s vương Quỳnh Thou1.Lý do chọn dê tài/. / Lý do khách quanTrong bôi cành kinh te thời mờ cửa, các ngành kinh te Việt Nam Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực trong khách sạn fortuna hà nội m dà thu được những thành công đáng kề. Đứng trên góc độ cúa ngành du lịch, việc mờ cừd dà tạo co’ hội lớn cho sự phát tricn cùd “ngành công nghiệp không khói” này, đặc biệt là trong lình vực kinh doanh khách sạn. Hệ thống kỉiácỉi sạn với sổ lượng lớn đã tạo rd diện mạo mới cho kiên trúc cảnh qudn d Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực trong khách sạn fortuna hà nội ô thị. Tình hình kinh doanh khách sạn đang có điều kiện thuận lợi để phát triển.Tuy nhiên, trong gidi đoạn phát triển này, sự bộc lộ ra nhừng hạn chẽHoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực trong khách sạn fortuna hà nội
là điều không thế tránh khói. Kinh doanh khách sạn cũng không năm ngoài xu hướng trên, vượt xa mức cầu, cung vê khách sạn đã phát triển với tóc độ kỉ Khoú luận tỏì nghiệp1GVHD: Th.s vương Quỳnh Thou1.Lý do chọn dê tài/. / Lý do khách quanTrong bôi cành kinh te thời mờ cửa, các ngành kinh te Việt Nam Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực trong khách sạn fortuna hà nội mạnh mẽ của môi trường kinh doanh khách sạn, tính chất khốc liệt của sự cạnh tranh và nhu cău dòi hỏi được dáp ứ’ng ngày càng cao cùa nhân viên, tãt cà nhừng vãn dề này dà và dang là sức ép lứn dõi với doanh nghiệp. Trong dó, vãn dề quàn trị nguồn nhân lực là một trong các yêu lô mang tính chãi sống Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực trong khách sạn fortuna hà nội còn.Từ nhu cầu - Một khách sạn có the tang lợi thê cạnh tranh cùa mình băng cách tổ chức được một hệ thống quán trị nguồn nhân lực toàn diện: xây dựngHoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực trong khách sạn fortuna hà nội
SO’ đồ tổ chức rõ ràng, có hẹ thông kiêm tra hiện dại, chính xác, SỪ dụng người lao động một cách hiệu quá, giái quyết chính sách, chê độ kịp thời, tKhoú luận tỏì nghiệp1GVHD: Th.s vương Quỳnh Thou1.Lý do chọn dê tài/. / Lý do khách quanTrong bôi cành kinh te thời mờ cửa, các ngành kinh te Việt Nam Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực trong khách sạn fortuna hà nội anTrong bất cú’ một hoạt động kinh doanh nào till yêu tố quyết định đến sựSV: Nguyền Thị Thanh TìnhLớp: Du lịch 48Khoá luận tót nghiệp 2 GVHD: Th.s vương Quỳnh Thoathành công của doanh nghiệp cũng là con người.tât cà hoạt động quản trị suy cho cùng cũng quản trị con nguồn nhân lực.đây la một dê tài Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực trong khách sạn fortuna hà nội khà hâp dân dõi với bàn thân mình.Hiện nay ngành du lịch đang trên đà phát triển rât mạnh mè ma yếu tõ con người cân cho ngành này cùng đòi hởi cao.ChHoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực trong khách sạn fortuna hà nội
ính vì vậy mà việc quản trị nhuồn nhân lực rãt quan trọng. Đây là một đê tài rãt phù hợp với ngành học.Khách sạn Fortuna là một trong những liên doanhKhoú luận tỏì nghiệp1GVHD: Th.s vương Quỳnh Thou1.Lý do chọn dê tài/. / Lý do khách quanTrong bôi cành kinh te thời mờ cửa, các ngành kinh te Việt Nam Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực trong khách sạn fortuna hà nội oạt các khách sạn lớn thì vẩn đê đặt ra hàng đâu đó là việc quàn lý và sủ’ dụng nhân lực. Làm thê nào đế có cơ câu lao động hợp lý, quyền lợi của người lao động được đảm bào nhăm phát huy khả năng của người lao động trong sản xuất đem lại hiệu quả kinh doanh trong toàn khách sạn. Chính vì lè đó khác Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực trong khách sạn fortuna hà nội h sạn đà trú trọng đẽn công tác quản lý nhân lực - một bộ phận không thế thiếu được trong quản trị kinh doanh.Xuất phát từ lý do khách quan và lý do cHoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực trong khách sạn fortuna hà nội
hù quan. Em mạnh dạn chọn đê tài: "Hoàn thiện hoạt động quàn trị nhân lực trong khách sạn Fortuna Hà Nội”2.Mục đích nghiên cứu cùa dề tàiMục tiêu đâu Khoú luận tỏì nghiệp1GVHD: Th.s vương Quỳnh Thou1.Lý do chọn dê tài/. / Lý do khách quanTrong bôi cành kinh te thời mờ cửa, các ngành kinh te Việt Nam Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực trong khách sạn fortuna hà nội ủa công tác quân trị nguồn nhân lực tại khách sạn Fortuna Hà Nội.Mục tiêu thứ ba là đề xuát các giải pháp đối mới. nâng cao chất lượng hiệu quả của công tác này cho khách sạn.3.Đôi tượng,phạm vi nghiên cứu3.1 Đôi tượng nghiên cứuSV: Nguyên Thị Thanh TìnhLóp: Du lịch 48Khoá luận tót nghiệp3GVHD: Th.s Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực trong khách sạn fortuna hà nội vương Quỳnh ThoaNội dung công tác tố chức quẩn trị nguồn nhân lựcViệc sử dụng nguồn nhân lực tại khách sạn Fortuna Hà Nội.Đê xuất giải pháp mới3.2.PhHoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực trong khách sạn fortuna hà nội
ạm vi nghiên cứuKhách sạn Fortuna Hà Nội.4.Nhiệm vụ nghiên cứu cuà dẽ tàiNghiên cứu vân đê lý luận chung vê công tác quàn trị nguồn nhân lực Nghiên cứKhoú luận tỏì nghiệp1GVHD: Th.s vương Quỳnh Thou1.Lý do chọn dê tài/. / Lý do khách quanTrong bôi cành kinh te thời mờ cửa, các ngành kinh te Việt Nam Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực trong khách sạn fortuna hà nội Lực TRONG KINH DOANH KHÁCH SẠN1. Đặc điểm hoạt dộng kinh doanh khách sạn.Khoú luận tỏì nghiệp1GVHD: Th.s vương Quỳnh Thou1.Lý do chọn dê tài/. / Lý do khách quanTrong bôi cành kinh te thời mờ cửa, các ngành kinh te Việt NamGọi ngay
Chat zalo
Facebook