KHO THƯ VIỆN 🔎

Một số biện pháp nhằm tăng cường hiệu quả công tác tiêu thụ thành phẩm của công ty Gạch ốp lát Hà Nội

➤  Gửi thông báo lỗi    ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu:     WORD
Số trang:         70 Trang
Tài liệu:           ✅  ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT
 













Nội dung chi tiết: Một số biện pháp nhằm tăng cường hiệu quả công tác tiêu thụ thành phẩm của công ty Gạch ốp lát Hà Nội

Một số biện pháp nhằm tăng cường hiệu quả công tác tiêu thụ thành phẩm của công ty Gạch ốp lát Hà Nội

Chuyên dê thực tập tót nghiệpLỜI NÓI ĐÂUKhi Việt Nam gia nhập WT0 việc tõ chức là cơ hội cho nên kinh tế Việt Nam bước vào vận hội thách thức mới trên

Một số biện pháp nhằm tăng cường hiệu quả công tác tiêu thụ thành phẩm của công ty Gạch ốp lát Hà Nội n nền kinh tẽ thị trường chi có sự tài năng và nhanh nhạy là dần đến thành công.Các doanh nghiệp có tồn tại và phát triển được hay không hoàn toàn phụ

thuộc vào khả năng uy tín của doanh nghiệp trong một thị trường cạnh tranh lành mạnh để tiêu thụ được thành phẩm ngoài năng lực hiện có của doanh ngh Một số biện pháp nhằm tăng cường hiệu quả công tác tiêu thụ thành phẩm của công ty Gạch ốp lát Hà Nội

iệp cũng như chất lượng màu mã của sân phẩm thì chiến lược kinh doanh ngắn hạn và dài hạn mang lại cơ hội phát triển tốt nhất cho công ty. Xuất phát t

Một số biện pháp nhằm tăng cường hiệu quả công tác tiêu thụ thành phẩm của công ty Gạch ốp lát Hà Nội

ừ nhừng lý do trên và được sự nhất trí của khoa Quàn trị cùng sự hướng dần tận tình cùa thây giáo Nguyền Mạnh Quân. Tôi tiên hành nghiên cứu và viết đ

Chuyên dê thực tập tót nghiệpLỜI NÓI ĐÂUKhi Việt Nam gia nhập WT0 việc tõ chức là cơ hội cho nên kinh tế Việt Nam bước vào vận hội thách thức mới trên

Một số biện pháp nhằm tăng cường hiệu quả công tác tiêu thụ thành phẩm của công ty Gạch ốp lát Hà Nội NG I: TÕNG QUAN VÈ CÔNG TY:1.CÔNG TY GẠCH ÕP LÁT VIGLACERA HÀ NỘITên giao dịch quốc tế: VIGLACERA HA NOI CERAMICS TILES COMPANYLình vực hoạt động: sản

xuất và kinh doanh các loại gạch men cao cấpĐịa chỉ: Trung Hoà - Cầu Giấy - Hà NộiĐiện thoại: 04 5530771 - Fax: 048542889Email: ceramichntffhn.vnn.vn Một số biện pháp nhằm tăng cường hiệu quả công tác tiêu thụ thành phẩm của công ty Gạch ốp lát Hà Nội

- website: www.ceramichn.com.vn2.QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIẼN CỦA CÓNG TY:❖ Giai đoạn từ 1959 (lên nay.Công ty Gạch ốp lát Hà Nội (Viglacera) t

Một số biện pháp nhằm tăng cường hiệu quả công tác tiêu thụ thành phẩm của công ty Gạch ốp lát Hà Nội

iên thân là Xí nghiệp gạch ngói Hĩm Hưng, trực thuộc Liên hiệp các Xí nghiệp Sành sứThuỳ tinh. Được thành lập tháng 6/1959 theo quyết định số 094/VBXD

Chuyên dê thực tập tót nghiệpLỜI NÓI ĐÂUKhi Việt Nam gia nhập WT0 việc tõ chức là cơ hội cho nên kinh tế Việt Nam bước vào vận hội thách thức mới trên

Một số biện pháp nhằm tăng cường hiệu quả công tác tiêu thụ thành phẩm của công ty Gạch ốp lát Hà Nội Nhà máy Gạch ốp lát Hà Nội - Thanh Xuân - Đông Đa - Hà NộiCơ sở 2: Nhà máy Gạch ốp lát Hừu Hưng - Đại Mỏ - Hà NộiTrong thời gian này sản phẩm gạch lát

nên chủ yêu là gạch xi mãng. Loại này có trọng lượng trung bình trên Im' lớn (khoảng 40 - 50 kg/nr ) bê mặt làm bằng chất liệu xi măng bột màu không Một số biện pháp nhằm tăng cường hiệu quả công tác tiêu thụ thành phẩm của công ty Gạch ốp lát Hà Nội

có độ bóng. Màu sắc và tính chất cơ lý hoá không thê so sánh với gạch lát nên tráng men cao cãp có độ bên và tính thẩm mỹ cao.Ngày 19/5/1998 Công ty G

Một số biện pháp nhằm tăng cường hiệu quả công tác tiêu thụ thành phẩm của công ty Gạch ốp lát Hà Nội

ốm xây dựng Hừu Hưng được tách thành Công ty gạch ốp lát Hà Nội và nhà máy gạch Hừu Hưng. Công ty Gạch ốp lát2Chuyên đẽ thực tập tốt nghiệpHà Nội trờ

Chuyên dê thực tập tót nghiệpLỜI NÓI ĐÂUKhi Việt Nam gia nhập WT0 việc tõ chức là cơ hội cho nên kinh tế Việt Nam bước vào vận hội thách thức mới trên

Một số biện pháp nhằm tăng cường hiệu quả công tác tiêu thụ thành phẩm của công ty Gạch ốp lát Hà Nội n thầy vân đê và xử lý cương quyết nhằm đưa nhà máy thoát khỏi sự bẽ tâc. Bên cạnh sự sâp xếp bố trí lại nhân sự, Tống Công ty đà quyết định đặt nhà m

áy dưới sự lãnh đạo trực tiếp của Phó Tống Giám đốc (kiêm Giám đốc Công ty gạch ốp lát Hà Nội) một thời gian sau đó công ty đã thay nhân sự lãnh đạo 2 Một số biện pháp nhằm tăng cường hiệu quả công tác tiêu thụ thành phẩm của công ty Gạch ốp lát Hà Nội

lân nưà .Nhưng nhu cầu ngày càng tăng mạnh của gạch Ceramic và xuất phát tù’ quan điếm “công nghệ quyết định chất lượng”, Phó Tống Giám đốc đà chì đạ

Một số biện pháp nhằm tăng cường hiệu quả công tác tiêu thụ thành phẩm của công ty Gạch ốp lát Hà Nội

o nhà máy tập trung vào nghiên cứu công nghệ, đỗi mới thiết bị và điều kiện làm việc xầp xếp lại mặt bằng và dây chuyên sản xuất. Tố chức xâp xếp lại

Chuyên dê thực tập tót nghiệpLỜI NÓI ĐÂUKhi Việt Nam gia nhập WT0 việc tõ chức là cơ hội cho nên kinh tế Việt Nam bước vào vận hội thách thức mới trên

Một số biện pháp nhằm tăng cường hiệu quả công tác tiêu thụ thành phẩm của công ty Gạch ốp lát Hà Nội y trong công tác.Báng 1. Tỷ suất lợi nhuận qua các năm:NămDoanh thu (Triệu đồng )Lợi nhuận (Triệu đồng )Tỷ suất lợi nhuận (%)2001175356225612862002187

56729871,592200319856731561,589200421964834561,573200522883442981,878200624835662452,515Công ty đà triền khai nhiêu biện pháp dế phát huy hết công suấ Một số biện pháp nhằm tăng cường hiệu quả công tác tiêu thụ thành phẩm của công ty Gạch ốp lát Hà Nội

t thiết bị đông thời nâng cao hơn nừa chất lượng và hạ giá thành sản phẩm.Tháng 10/2001 Công ty đâu tư lắp đặt dây chuyên 3 (sân xuất gạch lát) công s

Một số biện pháp nhằm tăng cường hiệu quả công tác tiêu thụ thành phẩm của công ty Gạch ốp lát Hà Nội

uất đạt 1,5 triệu m2/ năm nhâm tăng cường khả năng cung ứng ra thị trường về chủng loại số lượng cũng như hạ giá thành sản phẩm nâng cao chất3

Chuyên dê thực tập tót nghiệpLỜI NÓI ĐÂUKhi Việt Nam gia nhập WT0 việc tõ chức là cơ hội cho nên kinh tế Việt Nam bước vào vận hội thách thức mới trên

Chuyên dê thực tập tót nghiệpLỜI NÓI ĐÂUKhi Việt Nam gia nhập WT0 việc tõ chức là cơ hội cho nên kinh tế Việt Nam bước vào vận hội thách thức mới trên

Gọi ngay
Chat zalo
Facebook