Quản trị chiến lược đề cương

➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu: WORD

Số trang: 67 Trang

Tài liệu: ✅ ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT

TẢI VỀ

Nội dung chi tiết: Quản trị chiến lược đề cương

Quản trị chiến lược đề cương

Chương I:/1.Khái niệm chiến lượcChandler (1962): Chiẽn lược bao hàm việc ấn định các mục tiêu cơ bản dài hạn của DN, đông thời áp dụng 1 chuồi các hàn

Quản trị chiến lược đề cương nh động cũng như sự phân bô nguôn lực đê thực hiện MT này.Johnson & Scholes (1999): Cl là định hướng và phạm vi của một tô chức vẽ dài hạn nhằm giành

lợi thế cạnh tranh cho tõ chức thông qua việc định dạng các nguồn lực của nó trong môi trường thay đôi, đẽ đáp ứng nhu câu của thị trường và thỏa màn Quản trị chiến lược đề cương

mong đợi cùa các bên liên quan.2.Các yếu tổ câu thành chiến lược (6 yếu tố):- Phương hướng cùa Dn trong dài hạnThị trường & quy mô của DNLợi thế cạnh

Quản trị chiến lược đề cương

tranh của DNCác nguồn lực aanf thiết đẽ DN cạnh tranhCác nhân tố môi trường ảnh hướng tới khã năng cạnh tranh của DNNhừng GT và kỳ vọng cùa các nhân v

Chương I:/1.Khái niệm chiến lượcChandler (1962): Chiẽn lược bao hàm việc ấn định các mục tiêu cơ bản dài hạn của DN, đông thời áp dụng 1 chuồi các hàn

Quản trị chiến lược đề cương ín hàng đâu ở ViệtNam về chất lượng sàn phãm, giá cà, phương thức phục vụ khách hàng. Vì vậy định vị chiên lược của HABECO là sàn phẩm tôi ưu.Thị trườ

ng & quy mô cùa DN+ Tập khách hàng: Là các đại lý phân phôi. Là nam giới đang trong độ tuỗi lao động. Nhâm tới phân khúc thị trường trung cao và cao c Quản trị chiến lược đề cương

ấp ờ Việt Nam+ Đặc điẽm hành vi: sử dụng nhừng thương hiệu quen thuộc, mang tính truyền thống+ Tiềm năng thị trườngLợi thế cạnh tranh cùa DN: giá thàn

Quản trị chiến lược đề cương

h trung bình phù hợp với khá năng chi trà cùa đại da số người tiêu dùngCác nguồn lực cần thiết đê DN cạnh tranh+ Nhân sự: nhân sự chất lượng cao+ Tài

Chương I:/1.Khái niệm chiến lượcChandler (1962): Chiẽn lược bao hàm việc ấn định các mục tiêu cơ bản dài hạn của DN, đông thời áp dụng 1 chuồi các hàn

Quản trị chiến lược đề cương i trường ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của DN+ hội nhập kinh tẽ - gia tăng cạnh tranh, chuyến giao công nghệ+ phát triên kt — nhu câu ng tiêu dùng

gia tăngNhừng GT và kỳ vọng cùa các nhân vật hừu quan3.Khái niệm và vai trò của QTCL- K/n: Quàn trị C1 là 1 tập hợp các quyết định và hành động được Quản trị chiến lược đề cương

thẽ hiện thông qua kết quả của việc hoạch định, thực thi, kiêm tr & đánh giá các Cl, được thiết kê nhầm đạt được các mục tiêu dài hạn cùa tố chức.Vai

Quản trị chiến lược đề cương

trò:+ Thiết lập cl hiệu quá hơn (thông qua việc sử dụng phương cách tiếp cận hệ thống hơn, hợp lý hơn, logic hơn đẽn sự lựa chọn cl)+ Đạt tới n~ MT ch

Chương I:/1.Khái niệm chiến lượcChandler (1962): Chiẽn lược bao hàm việc ấn định các mục tiêu cơ bản dài hạn của DN, đông thời áp dụng 1 chuồi các hàn

Quản trị chiến lược đề cương chung cùa TC=> QTCL tạo ra sự thõng nhất, gán bó, cộng hưởng phát huy đc tính sang tạo & hả năng đối mơi của mọi thành viên)+ Quan tâm một cách rộng

lớn tơi các hên Iq+ Gân sự phát triển ngân hạn trong dài hạn (N~ MTCL là cơ sở quan trọng cho các kẽ hoạch & MT ngân hạn & ngược lại việc xừ lý các vã Quản trị chiến lược đề cương

n đe bức bách hiện tại chỉ có hiệu quả khi nó dựa trên 1 định hướng dài hạn hướng tới việc đạt MT chung của TC)

Chương I:/1.Khái niệm chiến lượcChandler (1962): Chiẽn lược bao hàm việc ấn định các mục tiêu cơ bản dài hạn của DN, đông thời áp dụng 1 chuồi các hàn