Quản trị kênh phân phối sản phẩm của bảo việt việt nam
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Quản trị kênh phân phối sản phẩm của bảo việt việt nam
Quản trị kênh phân phối sản phẩm của bảo việt việt nam
ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẼvũ HỮUANQuản trị kênh phân phối sản phẩmcủa Bảo Việt Việt NamluẺn V n th‘c sO KINH DOANH VÀ QUẢN LÝHp né Quản trị kênh phân phối sản phẩm của bảo việt việt nam éi - 2007ĐẠI HỌC QUÕC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẼVŨ HỮU ANQuản trị kênh phân phối sản phẩmcủa Bảo Việt Việt NamMã sôluẼn V n th‘c sú KINH DOANH VÀ QUẢN LÝNgười hướng dán khoa học: TS. Nguyễn Mạnh ThânHp néi - 2007PHÀN MỞ ĐÀU1Tính cấp thiết của đê tài:Vấn đê tiêu thụ sản phẩm giữ vai trò quan t Quản trị kênh phân phối sản phẩm của bảo việt việt nam rọng trong hoạt động kinh doanh của môi doanh nghiệp. Doanh nghiệp không chỉ quan tâm đến việc đưa ra thị trường nhùìig sản phẩm gì với giá bao nhiêuQuản trị kênh phân phối sản phẩm của bảo việt việt nam
mà còn đưa ra thị trường như thế nào? Đây chính là chức năng phân phối của Marketing. Chức năng này được thực hiện thông qua mạng lưới kênh phân phối ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẼvũ HỮUANQuản trị kênh phân phối sản phẩmcủa Bảo Việt Việt NamluẺn V n th‘c sO KINH DOANH VÀ QUẢN LÝHp né Quản trị kênh phân phối sản phẩm của bảo việt việt nam cùa hoạt động phân phối sàn phẩm là tố chức và quàn lý mạng lưới kênh phân phối của doanh nghiệp trên thị trường. Kênh phân phối là con đường đi của hàng hoá từ nhà sản xuất đến người tiêu dùng cuối cùng, là một hệ thống các mõi liên hệ giừa các tố chức liên quan với nhau trong quá trình mua - bán h Quản trị kênh phân phối sản phẩm của bảo việt việt nam àng hoá. Quàn trị kênh phân phối thực chãt là tố chức và quản lý các quan hệ giừa các đơn vị kinh doanh trong quá trình lưu thông, phân phối sàn phârnQuản trị kênh phân phối sản phẩm của bảo việt việt nam
trên thị trường.Trong điêu kiện môi nường cạnh tranh, việc tạo ra lợi thê cạnh tranh phân biệt giữa các doanh nghiệp là rat cân thiết, quyết định nhiĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẼvũ HỮUANQuản trị kênh phân phối sản phẩmcủa Bảo Việt Việt NamluẺn V n th‘c sO KINH DOANH VÀ QUẢN LÝHp né Quản trị kênh phân phối sản phẩm của bảo việt việt nam t giừa các doanh nghiệp bởi vì: Với khoa học công nghệ phát triển hiện đại và nhanh chóng như hiện nay thì việc tạo ra tính ưu việt, khác biệt hóa vê sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh là rẫt khó khăn. Các chiến lược cât giảm giá không nhừng nhanh chóng và dề dàng bị băt chước bởi các dõi thù cạnh t Quản trị kênh phân phối sản phẩm của bảo việt việt nam ranh mà còn dần đến sự giám sút hoặc bị mất khà năng có lợi nhuận. Các chiến lược quàng cáo, xúc tiêìi thường chi có kết quà trong ngân hạn và dê dàngQuản trị kênh phân phối sản phẩm của bảo việt việt nam
mất tác dụng trong dài hạn. Xây dựng và phát triển hệ thống mạng lưới phân phối sản phẩm tốt giúp doanh nghiệp cung cấp sản phãm dè dàng đến người tiĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẼvũ HỮUANQuản trị kênh phân phối sản phẩmcủa Bảo Việt Việt NamluẺn V n th‘c sO KINH DOANH VÀ QUẢN LÝHp né Quản trị kênh phân phối sản phẩm của bảo việt việt nam ành bảo hiếm ra đời và phát triến chưa lâu, hệ thống kênh phân phối sản phẩm của các doanh nghiệp còn nghèo nàn, chưa được chú trọng đâu tư, hô trợ và có biện pháp quàn trị đúng mực, nên hoạt động còn kém hiệu quà, ảnh hưởng xãu đến kết quá kinh doanh của các doanh nghiệp bào hiếm. Bảo Việt Việt Nam Quản trị kênh phân phối sản phẩm của bảo việt việt nam cũng không phải là một ngoại lệ, là doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ lâu đời và lớn nhất thị trường bâo hiếm Việt Nam cả vê quy mô và phạm vi hoạtQuản trị kênh phân phối sản phẩm của bảo việt việt nam
động. Tuy nhiên, doanh nghiệp đang phải chịu sự canh tranh quyết liệt từ các doanh nghiệp bào hiếm khác, đặc biệt là các doanh nghiệp cố phân, các doaĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẼvũ HỮUANQuản trị kênh phân phối sản phẩmcủa Bảo Việt Việt NamluẺn V n th‘c sO KINH DOANH VÀ QUẢN LÝHp né Quản trị kênh phân phối sản phẩm của bảo việt việt nam ốt.Đẽ thực hiện mục tiêu tăng trưởng, hiệu quâ và phát triền bên vừng, Bảo Việt Việt Nam cần phải xây dựng và củng cố công tác tố chức và quản lý hệ thõng các kênh phân phôi sản phẩm của doanh nghiệp, coi đó là một công cụ quan trọng giúp doanh nghiệp tăng khà năng cạnh tranh và đạt được mục tiêu củ Quản trị kênh phân phối sản phẩm của bảo việt việt nam a mình. Xuất phát tù’ thực tiền đó, người viết lựa chọn đê tài "Quàn trị kênh phân phôi sàn phâm của Bào Việt Việt Nam" làm đê tài nghiên cứu cho luậnQuản trị kênh phân phối sản phẩm của bảo việt việt nam
văn của mình.2Tình hình nghiên cứuNghiên cứu vê kênh phân phối tại Việt Nam là một lình vực khá mới, đặc biệt là kênh phân phối sản phẩm bào hiếm. CáĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẼvũ HỮUANQuản trị kênh phân phối sản phẩmcủa Bảo Việt Việt NamluẺn V n th‘c sO KINH DOANH VÀ QUẢN LÝHp né Quản trị kênh phân phối sản phẩm của bảo việt việt nam n biên soạn và xuất bần năm 2004. Trong giáo trình này, lác giả đà trình bày những kiến thức cơ bán về lõ chức và quàn lý hệ thõng phân phối sản phẩm của các doanh nghiệp. Những nội dung về câu trúc kênh, thiết kê kênh phân phôi, quán lý và thúc dấy các thành viên2kênh và đánh giá hoạt động của các Quản trị kênh phân phối sản phẩm của bảo việt việt nam thành viên kênh được tác già trình bày cô đọng, dề hiếu gắn với thực tiên Việt Nam và đó ỉà những nội dung cơ bản mà tác già vần dụng vào nghiên cứu cQuản trị kênh phân phối sản phẩm của bảo việt việt nam
ông tác quàn trị kênh phân phôi cùa BWN.Luận văn "Hoàn thiện kênh phân phối sàn phâm bảo hiếm phi nhân thọ tại Bảo Việt" của Thạc sỳ Vù Văn Chỉnh - PhĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẼvũ HỮUANQuản trị kênh phân phối sản phẩmcủa Bảo Việt Việt NamluẺn V n th‘c sO KINH DOANH VÀ QUẢN LÝHp né Quản trị kênh phân phối sản phẩm của bảo việt việt nam nhân thọ của Bào Việt, trên cơ sở đó đưa ra một số giài pháp nhâm nâng cao hiệu quá hoạt động của các kềnh phân phối.Luận văn "Hoàn thiện hệ thống phân phôi sán phâm của Bào hiẽm Nhân thọ Việt Nam" cùa Thạc sỳ Bùi Thu Hương - Bào hiềm nhân thọ Việt Nam, năm 2007. Công trình đà nghiên cứu và khái qu Quản trị kênh phân phối sản phẩm của bảo việt việt nam át được những vân đê lý luận liên quan dẽn hệ thông kênh phân phối sàn phãm bảo hiếm nhân thọ, vai trò của nó đôi với việc tàng doanh thu và hiệu quáQuản trị kênh phân phối sản phẩm của bảo việt việt nam
kinh doanh. Trên cơ sở nghiên cứu, phân tích thực trạng của hệ thống kênh phân phối của Tông Công ty báo hiếm nhân thọ Việt Nam (BVNT) bao gôm cả kết ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẼvũ HỮUANQuản trị kênh phân phối sản phẩmcủa Bảo Việt Việt NamluẺn V n th‘c sO KINH DOANH VÀ QUẢN LÝHp né Quản trị kênh phân phối sản phẩm của bảo việt việt nam đi đâu trong việc xây dựng và phát triển hệ thống phân phối sản phẩm thúc dãy sự phát triển của thị trường bào hiếm Việt Nam" đăng trên tạp chí Bào hiếm Bảo Việt năm 2005 của tác già Phan Kim Bâng - Trưởng phòng quàn lý đại lý, BVVN. Công trình này đà trình bày những định hướng xây dựng và phát triể Quản trị kênh phân phối sản phẩm của bảo việt việt nam n hệ thõng kênh phân phôi sàn phàm của Bào Việt góp phần nâng cao uy Ún và tạo lợi thế trong cạnh tranh của doanh nghiệp.Luận văn Thạc sỹ “Hoàn thiệnQuản trị kênh phân phối sản phẩm của bảo việt việt nam
hoạt động marketing-mix của Công ty bào hiểm Đà Nâng" của tác giả Lê Kim Thái - Phó Giám Công ty BH Đà Nẳng, năm 2003. Luận võn này, tác già dà nêu đưĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẼvũ HỮUANQuản trị kênh phân phối sản phẩmcủa Bảo Việt Việt NamluẺn V n th‘c sO KINH DOANH VÀ QUẢN LÝHp né Quản trị kênh phân phối sản phẩm của bảo việt việt nam g cụ marketing mix nhằm nâng cao hiệu quà hoạt dộng của doanh nghiệp.ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẼvũ HỮUANQuản trị kênh phân phối sản phẩmcủa Bảo Việt Việt NamluẺn V n th‘c sO KINH DOANH VÀ QUẢN LÝHp néGọi ngay
Chat zalo
Facebook