Thực trạng và Giải pháp thiết lập bộ KPIs dựa vào Thẻ điểm cân bằng (Balance scorecard) để cải thiện hoạt động quản trị tại Công ty TNHH Ansell Việt Nam

➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu: PDF

Số trang: 138 Trang

Tài liệu: ✅ ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT

TẢI VỀ

Nội dung chi tiết: Thực trạng và Giải pháp thiết lập bộ KPIs dựa vào Thẻ điểm cân bằng (Balance scorecard) để cải thiện hoạt động quản trị tại Công ty TNHH Ansell Việt Nam

Thực trạng và Giải pháp thiết lập bộ KPIs dựa vào Thẻ điểm cân bằng (Balance scorecard) để cải thiện hoạt động quản trị tại Công ty TNHH Ansell Việt Nam

BỌ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI nọc NGOẠI THƯƠNGLUẬN VÃN THẠC sìTHỤC TRẠNG VÀ GỊÀI PHÁP THIẾT LẶP Bộ KPIs DỊ À VÀO TÌIẺ DIEM CÂN BẢNG (BALANCE SCORE

Thực trạng và Giải pháp thiết lập bộ KPIs dựa vào Thẻ điểm cân bằng (Balance scorecard) để cải thiện hoạt động quản trị tại Công ty TNHH Ansell Việt Nam E CARD) DE CẢI TIIIẸN HOẠT DỌNG QUẢN TRỊ TẠI C ÔNG TY TNIIII ANSELL VIET NAMNGÀNH: QUAN TRỊ KINH DOANHPHẠM THỊ VÂN KIÈCThành phố IIỒ Chi Minh - năm 20

22BỌ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNGLUẬN VĂN THẠC sĩTllực TRẠNG VÀ GỊẤI PHẤP TIIIET LẠP BỌ KPIs DƯA VÀO THẺ D1EM CÂN BẰNG (BALANCE SCO Thực trạng và Giải pháp thiết lập bộ KPIs dựa vào Thẻ điểm cân bằng (Balance scorecard) để cải thiện hoạt động quản trị tại Công ty TNHH Ansell Việt Nam

RECARD) DỈ: CÃI TIIIẸN HOẠT DỌNG QUẢN TRỊ TẠI C ÒNG TY TNIIII ANSELL MẸT NẤMNgành: QUẢN TRỊ KINH DOANHCHƯƠNG TRÌNH DIỀl HÀNH CAO CẤP - EMBA Mà số: 834

Thực trạng và Giải pháp thiết lập bộ KPIs dựa vào Thẻ điểm cân bằng (Balance scorecard) để cải thiện hoạt động quản trị tại Công ty TNHH Ansell Việt Nam

0101IIọ và rên học viên: Phạm Thị Vân KiềuNgười hướng dẫn khoa học: TS Vù Thị Đan TràThành phố IIỒ Chí Minh - năm 2022MỤC LỤCLỜI CAM ĐOAN.............

Thực trạng và Giải pháp thiết lập bộ KPIs dựa vào Thẻ điểm cân bằng (Balance scorecard) để cải thiện hoạt động quản trị tại Công ty TNHH Ansell Việt Nam ...................................DANH MỤC BÁNG - BIÊU DÒ - IIÌNII ÃNII - sơ DÒ.........................TÓM TÁT KẾT QUÁ NGHIÊN cửu...................

.........................I.ỜI Mở DẦU.........................................................11Tỉnh câp ihiêt của đê lài.............................. Thực trạng và Giải pháp thiết lập bộ KPIs dựa vào Thẻ điểm cân bằng (Balance scorecard) để cải thiện hoạt động quản trị tại Công ty TNHH Ansell Việt Nam

.........12Tống quan tinh hĩnh nghiên cửu....................................23Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu.................................43.1.Mụ

Thực trạng và Giải pháp thiết lập bộ KPIs dựa vào Thẻ điểm cân bằng (Balance scorecard) để cải thiện hoạt động quản trị tại Công ty TNHH Ansell Việt Nam

c dích nghiên cihi........................................43.2.Nhiệm vụ nghiên cứu.........................................44Đối tượng và phạm vi nghi

Thực trạng và Giải pháp thiết lập bộ KPIs dựa vào Thẻ điểm cân bằng (Balance scorecard) để cải thiện hoạt động quản trị tại Công ty TNHH Ansell Việt Nam ...................45Câu hoi nghiên cứu..............................................56Phương pháp nghiên cứu.........................................

.57Dóng góp mới và V nghía cúa nghicn cứu..........................58Bố cục cùa khóa luận tòl nghiệp.................................6CHUONG 1. TÔNG Q Thực trạng và Giải pháp thiết lập bộ KPIs dựa vào Thẻ điểm cân bằng (Balance scorecard) để cải thiện hoạt động quản trị tại Công ty TNHH Ansell Việt Nam

UAN VẼ CHÍ TIÊU HIỆU QUÁ TRỌNG YÊU TRỌNG YẾU (KPI), THÈ DIÊM CÂN BÀNG (BALANCE SCORECARD), MÕI LIÊN HỆ GIŨA CHÚNG VÀ CÁC YÊU Tỏ ÁNH HUONG ĐÈN VIỆC TII

Thực trạng và Giải pháp thiết lập bộ KPIs dựa vào Thẻ điểm cân bằng (Balance scorecard) để cải thiện hoạt động quản trị tại Công ty TNHH Ansell Việt Nam

IÉT LẬP CHỈ TIẾU IIIẸU QUÀ TRỌNG YÉU TRỌNG YẾU (KPĨ) DỊÍA VÀO THE DIÊM CÂN BÂNG (BALANCE SCORECARD)...........................81.1.Tồng quan về chi li