Giải pháp nâng cao sự gắn kết nhân viên nòng cốt tại công ty TNHH KPMG việt nam
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Giải pháp nâng cao sự gắn kết nhân viên nòng cốt tại công ty TNHH KPMG việt nam
Giải pháp nâng cao sự gắn kết nhân viên nòng cốt tại công ty TNHH KPMG việt nam
NỘI DUNGChương 1 TỎNG QUAN VE ĐÈ TÀI NGHIỀN cửu.......................................11.1 Tính cấp thiết của đề tài.................................. Giải pháp nâng cao sự gắn kết nhân viên nòng cốt tại công ty TNHH KPMG việt nam .........11.2Mục tiêu nghiên cửu...............................................31.3Đối tượng và phạm vi nghiên cứu........................................41.3.1 Đối tượng nghiên cứu................................................41.3.2Phạm vi nghiên cửu............................................... Giải pháp nâng cao sự gắn kết nhân viên nòng cốt tại công ty TNHH KPMG việt nam ..41.4Phương pháp nghiên cửu.................................................41.5Ý nghĩa thực tiền của đề tài.........................................Giải pháp nâng cao sự gắn kết nhân viên nòng cốt tại công ty TNHH KPMG việt nam
..51.6Ket cấu cua luận văn...................................................5Chương 2 CỜ SỚ LÝ THUYÉT VÀ MÒ HÌNH NGHIÊN CỨƯ..........................NỘI DUNGChương 1 TỎNG QUAN VE ĐÈ TÀI NGHIỀN cửu.......................................11.1 Tính cấp thiết của đề tài.................................. Giải pháp nâng cao sự gắn kết nhân viên nòng cốt tại công ty TNHH KPMG việt nam ....72.1.2Khái niệm sự gắn kết của nhân viên với tò chức.....................72.2Tầm quan trọng cùa sự gắn kết giừa nhàn viên đối vói tổ chức..........102.3Các mô hình nghiên cứu về sự gắn kết cua nhân viênvớiCông ty.112.3.1Sứ dựng chi số mô tâ công việc (JDI) cùa Smith.Kendall và Hulin(1969) 112.3. Giải pháp nâng cao sự gắn kết nhân viên nòng cốt tại công ty TNHH KPMG việt nam 2Bang hói mức độ hài lòng tạo sự gắn kết giừa nhân viên với tô chứcMinnesota (Minnesota Satisfaction Questionaire - MSQ)....................122.3.3BânGiải pháp nâng cao sự gắn kết nhân viên nòng cốt tại công ty TNHH KPMG việt nam
g kháo sát mức độ hãi lòng trong công việc (JSS)...............142.3.4Mô hình đánh giá cúa Saks (2006)..................................142.4Các nghiêNỘI DUNGChương 1 TỎNG QUAN VE ĐÈ TÀI NGHIỀN cửu.......................................11.1 Tính cấp thiết của đề tài.................................. Giải pháp nâng cao sự gắn kết nhân viên nòng cốt tại công ty TNHH KPMG việt nam nước.........................................182.5Đề xuất mô hình nghiên cửu các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên nòng cốt với tố chức tại Công tv FPT chi nhánh TP Hồ Chi Minhm.....232.5.1Các căn cứ đề xuất............................................232.5.2Mò hình nghiên cửu đề xuất vả Giải pháp nâng cao sự gắn kết nhân viên nòng cốt tại công ty TNHH KPMG việt nam các giã thuyết nghiên cứu.......26Chương 3 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN cửu..........................................293.1 Quy trình nghiên cứu.................Giải pháp nâng cao sự gắn kết nhân viên nòng cốt tại công ty TNHH KPMG việt nam
..............................293.2Nghiên cứu định tính..............................................313.2.1 Thiết kế nghiên cứu đinh tinh............NỘI DUNGChương 1 TỎNG QUAN VE ĐÈ TÀI NGHIỀN cửu.......................................11.1 Tính cấp thiết của đề tài.................................. Giải pháp nâng cao sự gắn kết nhân viên nòng cốt tại công ty TNHH KPMG việt nam .............383.3.1Thiết kế bâng câu hôi.........................................383.3.2Diễn đạt và mà hóa biến quan sát..............................39Chương 4 KÉT QUA NGHIÊN cứu..............................................43 Giải pháp nâng cao sự gắn kết nhân viên nòng cốt tại công ty TNHH KPMG việt nam NỘI DUNGChương 1 TỎNG QUAN VE ĐÈ TÀI NGHIỀN cửu.......................................11.1 Tính cấp thiết của đề tài..................................Gọi ngay
Chat zalo
Facebook