Liên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại doanh nghiệp
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Liên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại doanh nghiệp
Liên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại doanh nghiệp
MÔN: QUẢN TRỊ NHÂN Lực CĂN BẢNBài thào luậnĐê tàiLiên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao dộng tại doanh nghiệp.Hà Nội, ngày 30 Liên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại doanh nghiệp tháng 3 nãm 2021MỜ ĐẢUTrong những năm gân đây, chính sách mở cửa và hội nhập đà mở ra một lối đi mới cho nên kinh tê Việt Nam với nhiêu co' hội và cùng không ít thách thức. Đê tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phái tìm cách nâng cao năng lực cạnh tranh của mình. Một trong những nguồn lực có t Liên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại doanh nghiệphề tạo ra và nâng cao sức cạnh tranh cho doanh nghiệp chính là nguồn nhân lực.Nguỏn nhân lực được coi là yêu tô quan trọng và đóng vai trò quyết địnhLiên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại doanh nghiệp
đến sự thành bại của doanh nghiệp. Đẽ có thế đạt được các chi tiêu kê hoạch cùng như mục tiêu chiên lược đã đê ra, mỏi một doanh nghiệp cần có sự kẽt MÔN: QUẢN TRỊ NHÂN Lực CĂN BẢNBài thào luậnĐê tàiLiên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao dộng tại doanh nghiệp.Hà Nội, ngày 30 Liên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại doanh nghiệpc chất lượng và sử dụng tõt nguồn lực này thì doanh nghiệp đó sè thành công.Việc sừ dụng tốt nguồn nhân lực chẽ hiện qua nhiêu nội dung nhưng một trong các nội dung quan trọng là hoạt động tạo động lực cho người lao động. Hiệu quả hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào Liên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại doanh nghiệp hiệu quá lao động của từng cá nhân. Trong khi đó, hiệu quà lao động của từng cá nhân phụ thuộc rất nhiêu vào hai yếu tố năng lực và động lực lao độngLiên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại doanh nghiệp
. Năng lực làm việc phụ thuộc vào học vân, kiên thức, kỳ năng làm việc, kinh nghiệm bản thân của mói người có được qua trài nghiệm thực tê. Còn động lMÔN: QUẢN TRỊ NHÂN Lực CĂN BẢNBài thào luậnĐê tàiLiên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao dộng tại doanh nghiệp.Hà Nội, ngày 30 Liên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại doanh nghiệpàm việc thì họ rất hãng say, nhiệt lình, dam mê với công việc; điêu đó sè tạo ra năng suât lao động cao, góp phân vào việc đạt được mục tiêu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Có thê nói, đê thu hút và khai thác hết tiêm năng, sức sáng tạo cùa người lao động; từ đó nâng cao năng suất, nâng cao hiệ Liên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại doanh nghiệpu quả sản xuât kinh doanh thì việc tạo động lực cho người lao động là hết sức cần thiết và mang ý nghía thực tiến rất cao đối với doanh nghiệp.1PHÀN ILiên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại doanh nghiệp
: CO SÒ LÝ THUYẾTI.Các khái niệm có liên quan1Nhu câu và thoa mãn nhu cáu“Nhu câu” dưực nhắc đến là dôi tượng nghiên cửu cùa hâu hết các ngành khoa hMÔN: QUẢN TRỊ NHÂN Lực CĂN BẢNBài thào luậnĐê tàiLiên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao dộng tại doanh nghiệp.Hà Nội, ngày 30 Liên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại doanh nghiệp thân đê tôn tại và phát niên, ví dụ: nhu cầu vê thức ăn, thức uống, nhà ớ, tiện nghi sinh hoại, môi ưường sống, diêu kiện làm việc...Theo định nghĩa cúa TS. Bùi Thị Xuân Mai trong “Bài giáng môn Tâm lý xã hội học lao dộng“ : Nhu cầu là những dòi hòi cùa cá nhân dể tòn lại và phát triến, nhu câu thư Liên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại doanh nghiệpờng là những đòi hôi đi từ thấp tới cao, nhu câu có tính phong phú, đa dạng, thay dồi theo bối cành (cá nhân và xã hội...) [ 11JNhu câu được hiểu là tLiên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại doanh nghiệp
rạng thái tâm lý mà con người mong muốn thỏa màn về một cái gì đó và mong muốn được đáp ứng nó. gắn liên với sự tôn tại và phát triển cùa con người cũMÔN: QUẢN TRỊ NHÂN Lực CĂN BẢNBài thào luậnĐê tàiLiên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao dộng tại doanh nghiệp.Hà Nội, ngày 30 Liên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại doanh nghiệpmong muôn vê vật chất đê tôn tại và phát triển cùa con người. Nhu câu linh thần gắn liên với sự hài lòng thôa màn về lâm lý.Ngày nay với xu hướng phát triền của nên kinh tê, việc tìm hiẽu đúng nhu câu cùa người lao dộng là một cách liếp cận hữu hiệu dề nhà quàn trị có nhiìng cách thức phù hợp giúp t Liên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại doanh nghiệphỏa màn nhu câu cúa người lao động; tạo môi trường làm việc thuận lựi dề người lao dộng yên lâm làm việc, cống hiến cho doanh nghiệp.2Động ìực“Động lựLiên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại doanh nghiệp
c” là lử dưực nhắc dến ờ hâu hết mọi lình vực cùa cuộc sống. Các nhà quán trị luôn muôn tìm câu trá lòi cho câu hói rằng động lực cúa người lao động lMÔN: QUẢN TRỊ NHÂN Lực CĂN BẢNBài thào luậnĐê tàiLiên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao dộng tại doanh nghiệp.Hà Nội, ngày 30 Liên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại doanh nghiệphằm tác động vào nhu câu cùa người lao dộng dê lạo nên sụ’ chuyền biên hành vi cùa họ hướng theo những mục tiêu mà doanh nghiệp mong muốn đạt được.2cân phân biệt hai khái niệm động lực và động cơ: cả động lực và động cơ đều hết sức quan trọng nhưng động lực có tính bên vững hơn, là yêu tố “góc rề”, Liên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại doanh nghiệpbàn chãt. Ví dụ: Lý do hàng ngày chúng ta đi làm là vì hàng tháng ta cân có một sô tiền để tiêu vào một việc gì đó. Đó chính là động cơ, còn việc sử dLiên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại doanh nghiệp
ụng tiên kiếm được vào “một việc gì đó” chính là động lực. Động lực thường mang tính bền vững và dài hạn, động cơ thường mang lính ngắn hạn, nhất thờiMÔN: QUẢN TRỊ NHÂN Lực CĂN BẢNBài thào luậnĐê tàiLiên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao dộng tại doanh nghiệp.Hà Nội, ngày 30 Liên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại doanh nghiệp vi có mục đích. Ờ những vị trí khác nhau với nhừng đặc điếm tâm lý khác nhau, động lực của mói người cùng khác nhau.3Động lực lao độngCó nhiêu khái niệm vê động lực lao động, mồi khái niệm có một quan diêm khác nhau nhưng đêu làm rò được bàn chât của động lực lao động.Theo tác giả Nguyền Vân Điêm v Liên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại doanh nghiệpà Nguyên Ngọc Quân: “Động lực lao động là sự khát khao và tự nguyện của người lao động đẽ tăng cường nô lực nhằm hướng tới việc đạt mục tiêu của tổ chLiên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại doanh nghiệp
ức”. [6]Theo PGS.TS. Bùi Anh Tuân: “Động lực lao động là nhừng nhân tô bên trong kích thích con người lích cực làm việc trong điêu kiện cho phép tạo rMÔN: QUẢN TRỊ NHÂN Lực CĂN BẢNBài thào luậnĐê tàiLiên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao dộng tại doanh nghiệp.Hà Nội, ngày 30 Liên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại doanh nghiệpo động”. [15,tr.9 ]Động lực lao động xuât phát từ trong nội tại suy nghĩ của người lao động. Động lực lao động được thế hiện thông qua nhừng công việc cụ thế mà mồi người lao động đang đám nhiệm và trong thái độ của họ đổi với tố chức. Mòi người lao động đàm nhiệm một công việc khác nhau có thê có đ Liên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại doanh nghiệpộng lực lao động khác nhau đẽ làm việc tích cực hơn.Có thế rút ra một cách hiếu chung nhãt vê động lực lao động: Động lực lao động là những nhân tố bêLiên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại doanh nghiệp
n trong kích thích con người tích cực làm việc trong điêu kiện cho phép tạo ra năng suất, hiệu quà cao. Biêu hiện của động lực là sự sân sàng, nồ lực,MÔN: QUẢN TRỊ NHÂN Lực CĂN BẢNBài thào luậnĐê tàiLiên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao dộng tại doanh nghiệp.Hà Nội, ngày 30 Liên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại doanh nghiệpnói chung và cho người lao động trong tó chức nói riêng đã được nhiêu nhà khoa học quan tâm nghiên cứu.Theo PGS, TS Lẽ Thanh Hà: “Tạo động lực lao động là tổng hợp các biện pháp và cách hành xử của tổ chức, nhà quàn lý đẽ tạo ra sự khát khao, tự nguyện của người lao động buộc họ phải nò lực, cố gắng Liên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại doanh nghiệp phẩn đâu nhằm đạt được các mục tiêu mà tố chức đê ra. Các biện pháp được đặt ra có thê là các đòn bây kích thích vê tài chính, phi tài chính, cách hàLiên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại doanh nghiệp
nh xử của tố chức được thế hiện ở điếm tố chức đó đối xử lại với người lao động như thẽ nào".[8]Theo TS. Bùi Anh Tuân: “Tạo động lực lao động được hiếMÔN: QUẢN TRỊ NHÂN Lực CĂN BẢNBài thào luậnĐê tàiLiên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao dộng tại doanh nghiệp.Hà Nội, ngày 30 Liên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại doanh nghiệp các khái niệm trên có thê hiếu rang tạo động lực lao động chính là việc các nhà quán trị vận dụng một hệ thống các chính sách, biện pháp cách thức quán lý tác động tới người lao động nhăm làm cho người lao động có động lực trong công việc, thúc đẩy họ hài lòng hoìi với công việc và mong muốn được đ Liên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại doanh nghiệpóng góp cho tố chức, doanh nghiệp.II. Một số học (huyết liên quan (lên động lực lao động1. Học thuỵêt nhu cảu cùa Abarham MaslowAbraham (Harold) MasloLiên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại doanh nghiệp
w (1908 - 1970) là một nhà tàm lý học người Mỹ. Ổng được thẽ giới biết đến qua mô hình nối tiếng Tháp nhu cầu. Khi nghiên cứu vê động lực lao động, MaMÔN: QUẢN TRỊ NHÂN Lực CĂN BẢNBài thào luậnĐê tàiLiên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao dộng tại doanh nghiệp.Hà Nội, ngày 30 Liên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao động tại doanh nghiệp đến nhu cầu bậc cao như sau:MÔN: QUẢN TRỊ NHÂN Lực CĂN BẢNBài thào luậnĐê tàiLiên hệ thực tiễn công tác tạo động lực làm việc cho người lao dộng tại doanh nghiệp.Hà Nội, ngày 30Gọi ngay
Chat zalo
Facebook