Tâm lý học quản trị kinh doanh (2007) phần 2
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Tâm lý học quản trị kinh doanh (2007) phần 2
Tâm lý học quản trị kinh doanh (2007) phần 2
Chương IVTẬP THẾ SẢN XUẤT KINH DOANHI. NHỮNG VÃN ĐẼ CHƯNG CỦA TẬP THỂ SÀN XUÃT KINH DOANH1.1.Khái niệm vẻ tập théCon người khi sinh ra dà nhập vào xà Tâm lý học quản trị kinh doanh (2007) phần 2 hội. tư dó phát triên. trương thành thông qua các nhóm xă hội khác nhau vởi sự dạy dỗ. chi bao cua người lớn C.Mác đâ nói: "Ban chãt cùa con người là tông hoà các môi quan hệ xả hội”. Như vậy. con người không thê tôn tại và phát triên bên ngoài xà hội va chinh xà hội lá nội dung lá ban chàt cua con Tâm lý học quản trị kinh doanh (2007) phần 2 người. Thực chất "cái" nội dung xã hội. vân hoá. lịch sư của con người chi có thê có dược thông qua nhóm, lập the. xà hội (qua gia dinh, nhá trường,Tâm lý học quản trị kinh doanh (2007) phần 2
xà hội). Nhóm xà hội tồn tại khách quan trong tiền trinh phát triển cùa xà hội loài người. Có rắt nhiều cách phân loại nhóm, nhưng cách phân loại dượcChương IVTẬP THẾ SẢN XUẤT KINH DOANHI. NHỮNG VÃN ĐẼ CHƯNG CỦA TẬP THỂ SÀN XUÃT KINH DOANH1.1.Khái niệm vẻ tập théCon người khi sinh ra dà nhập vào xà Tâm lý học quản trị kinh doanh (2007) phần 2lớn được phát triền trong quá trình lịch sữ. giừ vị tri nhất định trung hệ thống các quan hệ xâ hội. do dó nó mang tính ồn định tương dồi cao. Ví dự: các dân tộc, bộ lộc. giai câp. lứa môi...Nhóm nhỏ: là lập hợp các thành viên có quan hộ trực tiếp, ón định vời nhau. Quan hệ trong nhõm nhỡ được thè h Tâm lý học quản trị kinh doanh (2007) phần 2iện qua hình thức giao tiêp trực tiêp. và là cơ sớ nãy sinh những quart hộ tình càm. giá trị. chuần mực hành vi ứng xư (gia đinh, lớp học. thôn xóm...Tâm lý học quản trị kinh doanh (2007) phần 2
).l ập thế là dinh cao cua sự phát triển các nhỏm nhô, lã cơ sờ. môi trường quan trọng nhất dỗi với sự hĩnh thánh phát triển nhân cách. Vậy tập the làChương IVTẬP THẾ SẢN XUẤT KINH DOANHI. NHỮNG VÃN ĐẼ CHƯNG CỦA TẬP THỂ SÀN XUÃT KINH DOANH1.1.Khái niệm vẻ tập théCon người khi sinh ra dà nhập vào xà Tâm lý học quản trị kinh doanh (2007) phần 2, cô cơ quan lành dạo và dược kháng dinh mang tinh pháp lý.1271.2.Tập thẻ sản xuất kinh doanhl ập thê san xuất kinh doanh lá một loai hĩnh dặc hiệt cùa tập thê. mã hoạt dộng cua nỏ được quy định bơi mục dich sân xuât kinh doanh một mặt hàng, san phâm hoặc cung câp một dịch vụ não dó cho nhu cáu xà h Tâm lý học quản trị kinh doanh (2007) phần 2ội. Tập thê san xuầt kinh doanh rắt phong phú và da dạng.Vi dụ: Xi nghiệp san xuất kinh doanh vật liệu xây dựng Viglacera: Công ly Cà phé Trung NguyênTâm lý học quản trị kinh doanh (2007) phần 2
; Công ty Dịch vụ Viên thông Vinaphonc...l ạp thề san xuất kinh doanh co the dược phàn loại theo các giai đoạn cúa quá trinh kinh doanh thành 4 dạng sChương IVTẬP THẾ SẢN XUẤT KINH DOANHI. NHỮNG VÃN ĐẼ CHƯNG CỦA TẬP THỂ SÀN XUÃT KINH DOANH1.1.Khái niệm vẻ tập théCon người khi sinh ra dà nhập vào xà Tâm lý học quản trị kinh doanh (2007) phần 2doanh, là tập thế thực hiện lầl cả 3 giai đoạn cua hoạt dộng kinh doanh (sân xuất, phân phối, tiêu thụ): tập thể dịch vụ. chi hoạt động trong lình vực dịch vụ. phân phối: tập thổ tiêu thụ. chi hoạt dộng trong lình vực liêu thụ sán phàm. Nhưng cũng cô thê có các lập thê hoạt dộng kinh doanh ờ hai tro Tâm lý học quản trị kinh doanh (2007) phần 2ng số ba dạng hoạt động kinh doanh trên.Như vậy. tập thè stiff xuáỉ kinh doanh ỉà mộl nhõm người hên kèt vời nhau hơi mục đich hoại động sun xuáỉ kinhTâm lý học quản trị kinh doanh (2007) phần 2
doanh có giã trị xà hội cao. nhảm mưng lụỉ lơi nhiũin cho củ nhân tữp thí' vù xà hôi. lù môí nhòm người hoại động íỉõc Ịộp. cớ tù chút vù cỏ cơ quan Chương IVTẬP THẾ SẢN XUẤT KINH DOANHI. NHỮNG VÃN ĐẼ CHƯNG CỦA TẬP THỂ SÀN XUÃT KINH DOANH1.1.Khái niệm vẻ tập théCon người khi sinh ra dà nhập vào xà Tâm lý học quản trị kinh doanh (2007) phần 2ộ. có lính chất pháp lý; tập thể sàn xuất kinh doanh cỏ nhùng dặc diêm sau:1.3.1.Là một nhỏm chinh thức có hoạt động chung lã hoạt dộng sản xuất, kinh doanh dược nhà nước bao hò mang linh pháp lý.1.3.2.Mục dich hoạt dộng theo dinh hướng liền bộ xà hội. nhâm mang lại lợi ich cho cá nhãn, tãp thê và x Tâm lý học quản trị kinh doanh (2007) phần 2à hội.1.3.3.Quan hệ chinh thức giữa câc thành viên trong tập thê do nhiệm vụ. mục đích hoạt dộng sán xuất kinh doanh chung quy định.1.3.4.Có cơ quan qTâm lý học quản trị kinh doanh (2007) phần 2
uan lý. có người lành dạo diều hành, phổi hợp hoạt động, nhẩm thực hiện mục đích để ra (ban giám dốc. trường các phòng ban. giám dốc các phân xướng).1Chương IVTẬP THẾ SẢN XUẤT KINH DOANHI. NHỮNG VÃN ĐẼ CHƯNG CỦA TẬP THỂ SÀN XUÃT KINH DOANH1.1.Khái niệm vẻ tập théCon người khi sinh ra dà nhập vào xà Tâm lý học quản trị kinh doanh (2007) phần 2 SẢN XUẤT KINH DOANHI rong bắt cử làp thê não cũng tồn tại một so cầu true chung tương đòi giồng nhau nhu câu trác tô chức hành chinh; cấu trúc dân sô - xà hội: cấu true giai cấp - xõ hội vã cấu trúc tám lý - xà hội. Chương này chúng tói chi di sâu phán lich câu trúc lâm lý - xâ hội của lập thè sàn Tâm lý học quản trị kinh doanh (2007) phần 2xuât kinh doanh, (’âu true này bao gôm: câu trúc chinh thức và câu trúc không chinh thức Hai cấu trúc nay cùa tập thè luôn tổn tại thống nhất, lác dónTâm lý học quản trị kinh doanh (2007) phần 2
g qua lai và anh hương lần nhau dưa trên quan hệ cùa các thành viên trong lập thê. l ãm lý học quan trị kinh doanh đặc biệt quan tâm lới cấu trúc nãy Chương IVTẬP THẾ SẢN XUẤT KINH DOANHI. NHỮNG VÃN ĐẼ CHƯNG CỦA TẬP THỂ SÀN XUÃT KINH DOANH1.1.Khái niệm vẻ tập théCon người khi sinh ra dà nhập vào xà Tâm lý học quản trị kinh doanh (2007) phần 2c dó.2.1.Cảu trúc chinh thức cùa tập thể sàn xuất kinh doanht âu trúc chinh thức la xương sòng cua tập thê. thực chât lã hộ thống chức nâng vai trò. vị tri, trách nhiệm và quyền hạn của cá nhản và nhóm thanh xiên dược sàp xếp theo một thang bậc quân lý cụ thê (từ giám dốc tơi người lao dông) Câu Irú Tâm lý học quản trị kinh doanh (2007) phần 2c chinh thức lã hệ thống các quan hệ chinh thức giữa các thành viên trong lập thê. được khăng định mang lính chất pháp ly. Câu trúc nãy dược quy địnhTâm lý học quản trị kinh doanh (2007) phần 2
bời mục đích hoạt động sản xuất, kinh doanh chung cua tập the. Vi dụ: giám đốc. phó giám đốc. phòng ban chức năng, các phàn xưởng, các lổ sản xuât và Chương IVTẬP THẾ SẢN XUẤT KINH DOANHI. NHỮNG VÃN ĐẼ CHƯNG CỦA TẬP THỂ SÀN XUÃT KINH DOANH1.1.Khái niệm vẻ tập théCon người khi sinh ra dà nhập vào xà Tâm lý học quản trị kinh doanh (2007) phần 2hững thay dôi rât lớn. Một số nhà lâm lý học cho răng, các công ty đa quốc gia không còn giừ dược cấu Irúc Iruyèu thông nừa, mà đã chuyên sang câu true hình mạng, hình lô ong. vi vậy cấn xem xét lại câu trúc các tồ chức sân xuất kinh doanh hiện nay.2.1.1.Đặc điểm của cắu trúc chỉnh thửc- Được thiết Tâm lý học quản trị kinh doanh (2007) phần 2lâp trên cơ sờ những quyết định, nghị quyểt mang linh chắt phiìp lý. Doanh nghiệp muốn tồn tại. cần dược nhà nước thừa129nhận theo dũng luật pháp cùaTâm lý học quản trị kinh doanh (2007) phần 2
Nhà nước. Vi dụ: mục đích, ch rc năng, nhiệm vụ. nhân lực. câu trúc chinh thức, tài khoan... dêu được các cấp lương ứng thưa nhận.-Các chức nâng, nhiệChương IVTẬP THẾ SẢN XUẤT KINH DOANHI. NHỮNG VÃN ĐẼ CHƯNG CỦA TẬP THỂ SÀN XUÃT KINH DOANH1.1.Khái niệm vẻ tập théCon người khi sinh ra dà nhập vào xà Tâm lý học quản trị kinh doanh (2007) phần 2vả thừa hanh theo quan hệ chiều dọc và chiêu ngang (ai thuộc quyên chi đạo cua ai).-Là cơ sơ lãm lỹ dê tảng cưỡng y chi. tri tuệ. linh cam và phôi hợp hoạt dộng cua các thành V iên. tạo nên sửc mạnh cua tập thê2.1.2.Vai trò của cẩu trúc chinh thức đối với sựphãt triền của tập thể-Cấu trúc chinh thức Tâm lý học quản trị kinh doanh (2007) phần 2 la hộ xương cua lập thè. quyết định sự phái Iriẻn và hiộii qua hoạt dộng san xuàt kinh doanh cua tập thê.Chương IVTẬP THẾ SẢN XUẤT KINH DOANHI. NHỮNG VÃN ĐẼ CHƯNG CỦA TẬP THỂ SÀN XUÃT KINH DOANH1.1.Khái niệm vẻ tập théCon người khi sinh ra dà nhập vào xà Chương IVTẬP THẾ SẢN XUẤT KINH DOANHI. NHỮNG VÃN ĐẼ CHƯNG CỦA TẬP THỂ SÀN XUÃT KINH DOANH1.1.Khái niệm vẻ tập théCon người khi sinh ra dà nhập vào xàGọi ngay
Chat zalo
Facebook