Xây dựng chiến lược kinh doanh ngành hàng nông sản tại công ty cổ phần tam phong giai đoạn 2013 2017
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Xây dựng chiến lược kinh doanh ngành hàng nông sản tại công ty cổ phần tam phong giai đoạn 2013 2017
Xây dựng chiến lược kinh doanh ngành hàng nông sản tại công ty cổ phần tam phong giai đoạn 2013 2017
DẠI HỌC AN GIANGKHOA KINH TẾ - Ql ẤN TRỊ KINH DOANHNGl YỀN VÀN TÍNHXÂY DỰNG c HIÉN Lược KINH DOANH NGÀNH HÀNG NÔNG SẢN TẠI CÔNG TY CÔ PHẢN TAM PHONG G Xây dựng chiến lược kinh doanh ngành hàng nông sản tại công ty cổ phần tam phong giai đoạn 2013 2017GIAI DOẠN 2013-2017Chuyên ngành: Quản Tri Kinh DùanhCHUYÊN DÈ TÓT NGHIỆP DẠI HỌCNgày nay khi nền kinh tế Việt Nam bước vào thời kỳ hội nhập thi sẽ tạo ra nhiều cơ hội cùng như thách thức cho doanh nghiệp. Chính vi the đè có được nhùng hướng đi đũng hướng thi việc vạch ra một chiên lược điêu cằn thiế Xây dựng chiến lược kinh doanh ngành hàng nông sản tại công ty cổ phần tam phong giai đoạn 2013 2017t nên thực hiện và đây cùng lã nguyên nhàn hĩnh thành nghiên cứu.Đê Cỏ viết một chiên lược cho một doanh nghiệp thi cân cứ quan trọng đó là việc phânXây dựng chiến lược kinh doanh ngành hàng nông sản tại công ty cổ phần tam phong giai đoạn 2013 2017
tích môi trường bên ngoài dè nhận dạng cơ hội vã thách thức là rât quan trọng. Hiện nay tình hình thê giới có nhiều biên động, nhu cầu tiêu dùng nông DẠI HỌC AN GIANGKHOA KINH TẾ - Ql ẤN TRỊ KINH DOANHNGl YỀN VÀN TÍNHXÂY DỰNG c HIÉN Lược KINH DOANH NGÀNH HÀNG NÔNG SẢN TẠI CÔNG TY CÔ PHẢN TAM PHONG G Xây dựng chiến lược kinh doanh ngành hàng nông sản tại công ty cổ phần tam phong giai đoạn 2013 2017p trong nước. Tuy nhiên Ngoài những CƯ hội đó thi mòi trường bèn ngoài cùng mang lại nhiều khó khăn về tình hình kinh tè trong nước có xu hướng gia tăng lạm phát, lài suất dang ỡ mức cao. cường dộ cạnh tranh giừa các công ty trong nông san ràt km. Do đó sau khi phân tích tinh hình bên trong công ly Xây dựng chiến lược kinh doanh ngành hàng nông sản tại công ty cổ phần tam phong giai đoạn 2013 2017cò phan Tam Phong nhận thây công ty hiện đang có một so thê mạnh vượt hơn so với cãc doi thú về tài chinh, khả năng kiêm soát nguồn cung nguyên liệu kXây dựng chiến lược kinh doanh ngành hàng nông sản tại công ty cổ phần tam phong giai đoạn 2013 2017
há tot, đội ngũ nhân vicn giàu kinh nghiệm và có kiên thức chuyên môn. Tuy nhiên Tam Phong cùng có một sô diêm cân khác phục là hoạt động marketing chDẠI HỌC AN GIANGKHOA KINH TẾ - Ql ẤN TRỊ KINH DOANHNGl YỀN VÀN TÍNHXÂY DỰNG c HIÉN Lược KINH DOANH NGÀNH HÀNG NÔNG SẢN TẠI CÔNG TY CÔ PHẢN TAM PHONG G Xây dựng chiến lược kinh doanh ngành hàng nông sản tại công ty cổ phần tam phong giai đoạn 2013 2017ây mạnh vào công lác lự xuất khâu đê có thê lận dụng được các CƯ hội và cai thiện được những diêm yen dang cỏ. Do dỏ nghiên cứu dà de xuất hai chiên lược nên thực hiện trong giai đoạn 2011 -2013 là phát triên thị trường vả tích họp dọc vê phía trước đê có thê làng san lượng cung ứng nông san them 10 Xây dựng chiến lược kinh doanh ngành hàng nông sản tại công ty cổ phần tam phong giai đoạn 2013 2017% moi năm. Và đê thực hiện dược các chiến lược này thi cần tuyền thèm các chuyên viên về quản trị, marketing, nghiên cứu và phát trièn, công nghệ thônXây dựng chiến lược kinh doanh ngành hàng nông sản tại công ty cổ phần tam phong giai đoạn 2013 2017
g tin với sô lượng là khoảng tám người và đầu lư them một so trang thiết bị cùng như các chi phí cân thiết khác với tong kinh phí dầu tư cho chiến lượDẠI HỌC AN GIANGKHOA KINH TẾ - Ql ẤN TRỊ KINH DOANHNGl YỀN VÀN TÍNHXÂY DỰNG c HIÉN Lược KINH DOANH NGÀNH HÀNG NÔNG SẢN TẠI CÔNG TY CÔ PHẢN TAM PHONG G Xây dựng chiến lược kinh doanh ngành hàng nông sản tại công ty cổ phần tam phong giai đoạn 2013 2017ay, khi Việt Nam gia nhập tô chức thương mại the giời (W'l ()) thi mớ ra nhiều cơ hội lớn cho sự phát tricn kinh tè cua đàt nước. Một thị trường lớn được mỡ ra tạo sân chơi rộng hơn cho các doanh nghiệp Việt Nam. Từ dỏ việc xuất khâu các mặt hàng chú lực sè có nhiêu cơ hội dẻ den với thị trường đầy Xây dựng chiến lược kinh doanh ngành hàng nông sản tại công ty cổ phần tam phong giai đoạn 2013 2017tiêm nang và trong đó có ngành xuất nhập khâu nòng san. Hàng nam, Việt Nam cung cap một lượng lớn các loại nông sàn cho thị trường quốc tế và bên cạnhXây dựng chiến lược kinh doanh ngành hàng nông sản tại công ty cổ phần tam phong giai đoạn 2013 2017
dỏ củng nhập một sô loại nông sân cân thiêt. Do dó nhu câu xuât nhập khâu đoi với ngành hàng này khá lớn.Tuy nhiên, bên cạnh việc tạo ra nhùng cơ hộiDẠI HỌC AN GIANGKHOA KINH TẾ - Ql ẤN TRỊ KINH DOANHNGl YỀN VÀN TÍNHXÂY DỰNG c HIÉN Lược KINH DOANH NGÀNH HÀNG NÔNG SẢN TẠI CÔNG TY CÔ PHẢN TAM PHONG G Xây dựng chiến lược kinh doanh ngành hàng nông sản tại công ty cổ phần tam phong giai đoạn 2013 2017t thường gây ảnh hường mạnh mè đèn hoạt động cua các doanh nghiệp trong nước. Từ đó làm cho việc kinh doanh xuất nhập khâu của ngành cũng trờ nên khó khăn hơn vã sự cạnh tranh giừa các doanh nghiệp câng trờ nên gay gãt hơn.Tuy việc hội nhập cũng mang lại nhiều thách thức cho việc xuất nhập khâu nông Xây dựng chiến lược kinh doanh ngành hàng nông sản tại công ty cổ phần tam phong giai đoạn 2013 2017 san nhưng SC phát huy được nhùng nguồn lực liêm náng cùa ngành nảy. Việt Nam cỏ diện tích trài dài phân thành nhừng vùng miền sân xuất nông nghiệp khXây dựng chiến lược kinh doanh ngành hàng nông sản tại công ty cổ phần tam phong giai đoạn 2013 2017
á da dạng và có sán phâm dặc trưng riêng. Diêu kiện tự nhiên thuận lợi đà tạo cho Việt Nam có nang lực cung ứng nòng sán là khá lớn. Nam trong nhùng vDẠI HỌC AN GIANGKHOA KINH TẾ - Ql ẤN TRỊ KINH DOANHNGl YỀN VÀN TÍNHXÂY DỰNG c HIÉN Lược KINH DOANH NGÀNH HÀNG NÔNG SẢN TẠI CÔNG TY CÔ PHẢN TAM PHONG G Xây dựng chiến lược kinh doanh ngành hàng nông sản tại công ty cổ phần tam phong giai đoạn 2013 2017ch đai trổng lớn. khi hậu il bị biến động, nguồn nước dôi dào.... Dây là một trong nhùng nơi cung cấp nguồn nông san quan trọng cua ca nước. Và tại đây cũng có nhiêu còng ty’ chuyên sân xuất kinh doanh xuất nhập khâu nòng sán nên có sự cạnh tranh khá lớn giừa các công ly.Công ly cô phan Tam Phong là Xây dựng chiến lược kinh doanh ngành hàng nông sản tại công ty cổ phần tam phong giai đoạn 2013 2017 một còng ly kinh doanh nhiều ngành trong lĩnh vực nòng nghiệp trong đó ngành mua bán nòng san đây là ngành kinh doanh có sự cạnh tranh lớn. Và dây cùXây dựng chiến lược kinh doanh ngành hàng nông sản tại công ty cổ phần tam phong giai đoạn 2013 2017
ng lại là một trong những ngành kinh doanh chu lực cua công ly. Do đó sự ãnh hường cua ngành này đôi với công ty là rất lớn nên đê giam bớl rủi ro troDẠI HỌC AN GIANGKHOA KINH TẾ - Ql ẤN TRỊ KINH DOANHNGl YỀN VÀN TÍNHXÂY DỰNG c HIÉN Lược KINH DOANH NGÀNH HÀNG NÔNG SẢN TẠI CÔNG TY CÔ PHẢN TAM PHONG G Xây dựng chiến lược kinh doanh ngành hàng nông sản tại công ty cổ phần tam phong giai đoạn 2013 2017ty cô phân Tam Phong giai doạn 2011-2016“ là can thiết nên thực hiện.1.2Mục tiêu nghiên cứu-Mô tã hiện trạng kinh doanh ngành hàng nông sân tại công ty cô phần Tam Phong.-Phân tích và đánh giá hoạt động kinh doanh ngành hàng nòng săn tạicóng ty có phần Tam Phong._____________________________________ Xây dựng chiến lược kinh doanh ngành hàng nông sản tại công ty cổ phần tam phong giai đoạn 2013 2017________G ĩ 'HD: ThS Trần Minh HãiỉSVTH: Nguyền Văn TinhA'ậr dưng chiền lược KD ngành hàng nòng sân rợi còng ty cò phần Tam Phong giai doợn 2011-201 ĩXây dựng chiến lược kinh doanh ngành hàng nông sản tại công ty cổ phần tam phong giai đoạn 2013 2017
- Xây dims chiến lược kinh doanh ngành hàng này tại công ty cô phan Tam Phong.1.3Phạm vi nghiên cứuDe tài được thực hiện từ tháng 1/2011 đen tháng 4/2DẠI HỌC AN GIANGKHOA KINH TẾ - Ql ẤN TRỊ KINH DOANHNGl YỀN VÀN TÍNHXÂY DỰNG c HIÉN Lược KINH DOANH NGÀNH HÀNG NÔNG SẢN TẠI CÔNG TY CÔ PHẢN TAM PHONG G Xây dựng chiến lược kinh doanh ngành hàng nông sản tại công ty cổ phần tam phong giai đoạn 2013 2017nh hàng nông sân tại công ty cò phân Tam Phong và trong phần phân tích các đôi thu cạnh tranh chi lập trung các đôi thu trong nước. Từ đó xây dựng chiên lược kinh doanh cho ngành hàng này trong giai đoạn 2011-2013.1.4Phương pháp nghiên cứuPhương pháp thu thập dừ liệu: dữ liệu cân thiết cho đê lài đư Xây dựng chiến lược kinh doanh ngành hàng nông sản tại công ty cổ phần tam phong giai đoạn 2013 2017ợc thu thập chủ yếu từ hai nguồn :Thứ nhất là những dừ liệu thử cấp-, dược thu thập chủ yếu từ tạp chí, internet dẻ phản tích các yêu tô cúa môi trườnXây dựng chiến lược kinh doanh ngành hàng nông sản tại công ty cổ phần tam phong giai đoạn 2013 2017
g vì mô, vả sứ dụng nhũng dừ liệu có được lừ cồng ly đè phàn lích các yêu lò cua môi trường lác nghiệp và môi trường nội bộ.Thử hai là nhưng dữ liệu sDẠI HỌC AN GIANGKHOA KINH TẾ - Ql ẤN TRỊ KINH DOANHNGl YỀN VÀN TÍNHXÂY DỰNG c HIÉN Lược KINH DOANH NGÀNH HÀNG NÔNG SẢN TẠI CÔNG TY CÔ PHẢN TAM PHONG G Xây dựng chiến lược kinh doanh ngành hàng nông sản tại công ty cổ phần tam phong giai đoạn 2013 2017hơn nguồn dừ liệu.Từ hai nguồn dừ liệu thu thập SC kết hự]? chúng lại đê có nhùng dừ liệu cần thiết cho dề tài.Phưong pháp phần tích dữ liệu: sử dụng phương pháp thong kè mô tã và so sánh và các ma trận, đê phân lích môi trường kinh doanh ngành mua bán nông san cùa công ty. Sau đó sư dụng các ma trậ Xây dựng chiến lược kinh doanh ngành hàng nông sản tại công ty cổ phần tam phong giai đoạn 2013 2017n SWOT, ma trận QSPM để xây dựng các chiến lược kinh doanh cho còng ty.1.5Ý nghía nghiên cứuKet qua nghiên cứu sẽ là lài liệu tham khảo bô ích cho cônXây dựng chiến lược kinh doanh ngành hàng nông sản tại công ty cổ phần tam phong giai đoạn 2013 2017
g ty trong việc thực hiện các chiến lược kinh doạnh.Ngoài ra, qua quá trinh nghiên cứu còn giúp ban thân tiếp xúc được với thực te trong việc xây dụngDẠI HỌC AN GIANGKHOA KINH TẾ - Ql ẤN TRỊ KINH DOANHNGl YỀN VÀN TÍNHXÂY DỰNG c HIÉN Lược KINH DOANH NGÀNH HÀNG NÔNG SẢN TẠI CÔNG TY CÔ PHẢN TAM PHONG G Xây dựng chiến lược kinh doanh ngành hàng nông sản tại công ty cổ phần tam phong giai đoạn 2013 2017u bài báo cáoChương 1: Giới thiệuDẠI HỌC AN GIANGKHOA KINH TẾ - Ql ẤN TRỊ KINH DOANHNGl YỀN VÀN TÍNHXÂY DỰNG c HIÉN Lược KINH DOANH NGÀNH HÀNG NÔNG SẢN TẠI CÔNG TY CÔ PHẢN TAM PHONG GGọi ngay
Chat zalo
Facebook