Kỹ năng ra quyết định trong kinh doanh: Phần 2
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Kỹ năng ra quyết định trong kinh doanh: Phần 2
Kỹ năng ra quyết định trong kinh doanh: Phần 2
PHẦÍ13ĐI ĐẾN MỘT QUYẾT ĐỊNHNắm vững các quá trình và phương pháp ra quyết định phải đi một bước dài hướng đến việc tăng tối đa hiệu quả và hiệu năng c Kỹ năng ra quyết định trong kinh doanh: Phần 2 của bạn.CHƯƠNG 1NHẬN THỨC VẤN ĐỀĐiều quan trọng là phải chẩn đoán các vấn đề một cách chính xác. Trước khi đưa ra bất kỳ quyết định nào, phải nhận biết và xác định rõ vấn đề và những giới hạn của nó một cách rõ ràng. Điều này cũng có nghĩa là biết ai khác cần được lôi kéo vào trong vấn đề và phân tí Kỹ năng ra quyết định trong kinh doanh: Phần 2 ch sự tham gia của họ có ý nghĩa gì.24. Tiếp cận những loại quyết định khác nhau theo những cách thức khác nhau để có những kết quả tốt.HIỂU RÕ TẠI SAKỹ năng ra quyết định trong kinh doanh: Phần 2
O CẨN ĐƯA RA QUYÊTĐỊNHII a a Ta 4- n /'■» 1 tA 4 ria va Ta 4 v»za va z-r f lia va 1 ••T /ỉ A I . a•Trở ngại - nhà doanh nghiệp quyết định về cách thứcPHẦÍ13ĐI ĐẾN MỘT QUYẾT ĐỊNHNắm vững các quá trình và phương pháp ra quyết định phải đi một bước dài hướng đến việc tăng tối đa hiệu quả và hiệu năng c Kỹ năng ra quyết định trong kinh doanh: Phần 2 cần theo đuổi và theo đuổi như thế nào.•Phân bô' nguồn lực - nhà doanh nghiệp đứng giữa trong việc phân bố tiền bạc, nhân sự, hay vật tư.•Thương lượng - nhà doanh nghiệp ra những quyết định như người đại diện của một công ty hay những cá nhân.Tự HỎI MÌNHHỏi: Mỉnh có xem xét tất cả các vấn dề có liê Kỹ năng ra quyết định trong kinh doanh: Phần 2 n quan trong một bối cảnh toàn diện chưa?Hỏi: Mình có nhìn vào các vấn dề gây trở ngại một cách khách quan hay không?Hỏi: Những quyết dịnh của mình cóKỹ năng ra quyết định trong kinh doanh: Phần 2
dược tiến hành một cách có suy nghĩ hay theo tình cảm?Hỏi: Những quyết định của mình có thích hợp với từng vấn dề riêng biệt không?Hỏi: Mỉnh có nhận PHẦÍ13ĐI ĐẾN MỘT QUYẾT ĐỊNHNắm vững các quá trình và phương pháp ra quyết định phải đi một bước dài hướng đến việc tăng tối đa hiệu quả và hiệu năng c Kỹ năng ra quyết định trong kinh doanh: Phần 2 t của vấn đề thường đi đến thất bại. Bất kỳ quyết định nào cũng đềú-ảnh hưởng đến một bộ phận hay nhiều bộ phận trong, toàn thế một hệ thống kinh doanh. Hãy xem xẻt Ịỉộu vấn đề được đặt ra mang tầm vóc rộng khắp công ty hay,là một sự cố biệt lập. Ví dụ, bạjí có thể điều chuyển một nhân viên khó tính Kỹ năng ra quyết định trong kinh doanh: Phần 2 , nhưng-nếu vấn đề bị gây ra bởi việc quản lý tồi hay một chính sá'ph tuyển dụng tồi, thì thực ra không có gì được giải quyết cả. Hãy nghiên cứu thêmKỹ năng ra quyết định trong kinh doanh: Phần 2
; đào sâu để tìm ra tại sao lại cần đến một quyết định. Điều này xác lập những ranh giới chính xác—và dẫn đến những kết quả cao.26. Phải biết rõ ai sẽPHẦÍ13ĐI ĐẾN MỘT QUYẾT ĐỊNHNắm vững các quá trình và phương pháp ra quyết định phải đi một bước dài hướng đến việc tăng tối đa hiệu quả và hiệu năng c Kỹ năng ra quyết định trong kinh doanh: Phần 2 ra quyết định bạn cần nhận biết những cá nhân liên quan. Hãy lập danh sách những người sẽ bị ảnh hưởng bởi một quyết định, chẳng hạn như những người ở cấp cao hơn có những quyền quyết định cúa chính họ ; những phòng ban khác có công việc sẽ bị ảnh hưởng đến ; và các khách hàng và nhà cung cấp. Đánh Kỹ năng ra quyết định trong kinh doanh: Phần 2 giá nrn/nfiA ì 4-1-4 r-x v-v-4-Ít IriAvi A /4 TV\ Vxo/"41 nann LỤCđều biết bạn đã quyết định cái gì và tại sao, cho dù bạn có tham khảo ý kiến của họKỹ năng ra quyết định trong kinh doanh: Phần 2
hay không.NHẬN BIẾT THỜI ĐlỂM thích hợpKhi bạn đang ra một quyết định, phải nắm rõ thời điểm liên quan, nhưng phải nhớ rằng chất lượng tư duy và việc PHẦÍ13ĐI ĐẾN MỘT QUYẾT ĐỊNHNắm vững các quá trình và phương pháp ra quyết định phải đi một bước dài hướng đến việc tăng tối đa hiệu quả và hiệu năng c Kỹ năng ra quyết định trong kinh doanh: Phần 2 ể bạn đưa ra quyết định là khi tất cả thông tin đã thu thập đầy đủ và tất cả các vấn đề đã được truyền đạt. Sự trì hoãn chỉ có lợi nếu như bạn cần có thêm thông tin sống còn hoặc nếu những tình huống đã thay đổi và các vấn đề phải được đánh giá lại. Ap lực thời gian thực tế có thể cần thiết—nó giúp Kỹ năng ra quyết định trong kinh doanh: Phần 2 bạn tập trung, loại bỏ sự chần chừ, và giảm bớt số lượng giải pháp chọn lựa cần được xem xét.27. Một khi quyết định đã rõ ràng, hây đưa nó ra một cáchKỹ năng ra quyết định trong kinh doanh: Phần 2
nhanh chóng, không chần chừ.XẾP THỨ Tự ƯU TIÊN CÁC YEU TốKhi ra một quyết định, hãy xếp thứ tự ưu tiên các yếu tố quan trọng. Thường trong quá trình PHẦÍ13ĐI ĐẾN MỘT QUYẾT ĐỊNHNắm vững các quá trình và phương pháp ra quyết định phải đi một bước dài hướng đến việc tăng tối đa hiệu quả và hiệu năng cPHẦÍ13ĐI ĐẾN MỘT QUYẾT ĐỊNHNắm vững các quá trình và phương pháp ra quyết định phải đi một bước dài hướng đến việc tăng tối đa hiệu quả và hiệu năng cGọi ngay
Chat zalo
Facebook