Luận văn thạc sĩ hoạch định chiến lược phát triển maersk đến năm 2015
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Luận văn thạc sĩ hoạch định chiến lược phát triển maersk đến năm 2015
Luận văn thạc sĩ hoạch định chiến lược phát triển maersk đến năm 2015
Bộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TÉ TP.HCM ■đ-------------Lư NGỌC MINHHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT • • •TRIỀN MAERSK ĐẾN NĂM 2015LUẬN VĂN THẠC Luận văn thạc sĩ hoạch định chiến lược phát triển maersk đến năm 2015 C sĩ KINH TÉTP. HÒ CHÍ MINH - NĂM 20071C HƯƠNG I:LÝ LUẬN Cơ BÂN VẼ CHIÊN LƯỢC1.1Khái quát vể quan trị chiến lược1.1.1Khái niệm về quàn trị chiến lược.Quân trị chiến lược có thè dược định nghĩa như là một nghệ thuật vả khoa học thiết lập. thực hiện và đánh giá các quyết định lien quan nhiều chức năng Luận văn thạc sĩ hoạch định chiến lược phát triển maersk đến năm 2015 cho phép một tố chức dạt dược nhũng mục tiêu dể ra. Như ta thấy trong định nghĩa này, quan Irị chiến lược lập trung vào việc họp nhất việc quàn trị,Luận văn thạc sĩ hoạch định chiến lược phát triển maersk đến năm 2015
liếp ihị. lài chính kế toán, sán xuất, nghiên cứu phát triền và các hệ thống thông tin, các lĩnh vực kinh doanh đê đạt được thành công cùa lố chức.1.1Bộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TÉ TP.HCM ■đ-------------Lư NGỌC MINHHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT • • •TRIỀN MAERSK ĐẾN NĂM 2015LUẬN VĂN THẠC Luận văn thạc sĩ hoạch định chiến lược phát triển maersk đến năm 2015 òng ty sáng tạo ra và ảnh hường (hon là chi phan ứng) với môi Irường; và do đó kiêm soái được số phận của chính minh. Các chú sở hừu doanh nghiệp nhỏ, các nhả diều hành cao cấp. chủ tịch và các nhà quàn irị viên cua các lô chức phi lợi nhuận đà nhận và ý thức được các lựi ích cua quán trị chiến lược Luận văn thạc sĩ hoạch định chiến lược phát triển maersk đến năm 2015 .Các nghiên cứu cho thay ràng các công ly sư dụng khái niệm quăn irị chiến lược có nhiều lọi nhuận vả thành còng horn là các công ty không sú dụng. QuLuận văn thạc sĩ hoạch định chiến lược phát triển maersk đến năm 2015
ân trị chiến lược ngoài việc giúp các công ty tránh được rui ro lài chính, nó còn cho thay các lợi ích rò ràng khác, sự cám nhận về nhùng de dọa từ môBộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TÉ TP.HCM ■đ-------------Lư NGỌC MINHHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT • • •TRIỀN MAERSK ĐẾN NĂM 2015LUẬN VĂN THẠC Luận văn thạc sĩ hoạch định chiến lược phát triển maersk đến năm 2015 về mối quan hệ thành tích và phần thướng rò ràng hơn. Quán irị chiến lược làm làng khá năng phòng ngừa ngân chận cãc vẩn dề khó khăn cũa các công ty, vì nó khuyến khích mối quan hệ hồ tương giừa các quan trị viên ớ các cấp bộ phận và chức năng.Bèn cạnh việc trao quyển cho các quán trị viên và nhân Luận văn thạc sĩ hoạch định chiến lược phát triển maersk đến năm 2015 viên. Quân trị chiến lược thường mang đen trật tự và kỹ luật cho một còng ty cỏn lúng lúng trong lề lối. Quán trị chiến lược có thế phục hồi niềm tinLuận văn thạc sĩ hoạch định chiến lược phát triển maersk đến năm 2015
tường vào chiến lược hiện tại hoặc cho thấy sự cần thiết phái có nliừng hành động điều chinh. Quá trình quán trị chiên lược2cung cấp cơ sớ cho việc xáBộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TÉ TP.HCM ■đ-------------Lư NGỌC MINHHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT • • •TRIỀN MAERSK ĐẾN NĂM 2015LUẬN VĂN THẠC Luận văn thạc sĩ hoạch định chiến lược phát triển maersk đến năm 2015 ley nhấn mạnh đến những lợi ích sau cúa quân trị chiến lược:-Nó cho phép sự nhận biết, ưu liên, và lận dụng cơ hội.-Nỏ cho ta cái nhìn khách quan về nhũng vấn dề quàn trị-Nó biêu hiện cơ cấu cùa việc họp lác và kicm soái dược cài thiện đôi với các hoạt dộng-Nó lối thiểu hóa lác động của những điều k Luận văn thạc sĩ hoạch định chiến lược phát triển maersk đến năm 2015 iện Và nhúng thay đôi có hại-Nó cho phép nhũng quyết định chính yếu trong việc hồ trợ tốt hon những mục liêu đà lập-Nỏ thê hiện sự phân phối hiệu quảLuận văn thạc sĩ hoạch định chiến lược phát triển maersk đến năm 2015
thời gian vã các nguồn tài nguyên cho các cơ hội dà xác định.-Nó cũng cho phép tổn ít tài nguyên vả thòi gian hơn dành cho việc diều chinh lại các quyBộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TÉ TP.HCM ■đ-------------Lư NGỌC MINHHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT • • •TRIỀN MAERSK ĐẾN NĂM 2015LUẬN VĂN THẠC Luận văn thạc sĩ hoạch định chiến lược phát triển maersk đến năm 2015 irong nồ lực chung.-Nỏ cung cấp cơ sỡ cho sự làm rõ các trách nhiệm cá nhàn-Nó khuyến khích suy nghi về lương lai-Nó cho ta một phương cách họp tác. hỏa hợp và nhiệt tinh dẻ xứ trí các vấn dể và cơ hội phái sinh.-Nỏ khuyến khích thái dộ tích cực dối với sụ dối mới-Nó cho la một mức độ kỹ luật và qu Luận văn thạc sĩ hoạch định chiến lược phát triển maersk đến năm 2015 y cách quan irị doanh nghiệp31.1.3 Mô hình quàn trị chiến lượcBộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TÉ TP.HCM ■đ-------------Lư NGỌC MINHHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT • • •TRIỀN MAERSK ĐẾN NĂM 2015LUẬN VĂN THẠCBộ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TÉ TP.HCM ■đ-------------Lư NGỌC MINHHOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC PHÁT • • •TRIỀN MAERSK ĐẾN NĂM 2015LUẬN VĂN THẠCGọi ngay
Chat zalo
Facebook