(Luận Văn Thạc Sĩ) Hoạch Định Chiến Lượt Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần In Nguyễn Văn Thảnh Đến Năm 2020
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: (Luận Văn Thạc Sĩ) Hoạch Định Chiến Lượt Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần In Nguyễn Văn Thảnh Đến Năm 2020
(Luận Văn Thạc Sĩ) Hoạch Định Chiến Lượt Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần In Nguyễn Văn Thảnh Đến Năm 2020
Bộ GIÁO DỤC VẢ DẤO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC cửu LONGLƯƠNG HOÀNG TRUNGHOẠCH ĐỊNH CHIẾN Lược KINH DOANH CHO CÔNG TY cô PHẤN IN NGƯYẺN VĂN THÁNH ĐÉN NĂM 2020LU (Luận Văn Thạc Sĩ) Hoạch Định Chiến Lượt Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần In Nguyễn Văn Thảnh Đến Năm 2020 UẬN VÃN THẠC SỸ KINH TÉCHUYÊN NGÀNH QUẢN TRỊ KINH ODANH MÃ NGÀNH: 60340102Vĩnh Long, năm 2017iiLỜI CAM KÉTTôi xin cam kết đây lã công trình nghiên cứu cúa bản thân. Nhừng kết quả nghiên cứu này chưa được dùng cho bất cứ luận vãn náo khác.Vĩnh Long, ngày ì 7 tháng 01 năm 20ỉ 7Tác giãLưoiìg Hoàng 1 ru (Luận Văn Thạc Sĩ) Hoạch Định Chiến Lượt Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần In Nguyễn Văn Thảnh Đến Năm 2020 ngiỉiLÒI CẮM TẠLỜI đầu tiên. Tôi xin chân thành câm ơn PGS. TS Bùi Vãn Trinh, người Thầy tận lình hướng dần tôi và lạo điểu kiện thuận lợi cho tôi iro(Luận Văn Thạc Sĩ) Hoạch Định Chiến Lượt Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần In Nguyễn Văn Thảnh Đến Năm 2020
ng suối thời gian thực hiện luận ván lốt nghiệp.Tiếp iheo. lôi xin gới lời cam ơn chân thành đến Quý Thầy. Cô tnrờng Đại học Cữu Long đà nhiệt tình giBộ GIÁO DỤC VẢ DẤO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC cửu LONGLƯƠNG HOÀNG TRUNGHOẠCH ĐỊNH CHIẾN Lược KINH DOANH CHO CÔNG TY cô PHẤN IN NGƯYẺN VĂN THÁNH ĐÉN NĂM 2020LU (Luận Văn Thạc Sĩ) Hoạch Định Chiến Lượt Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần In Nguyễn Văn Thảnh Đến Năm 2020 Cờ phần In Nguyền Vãn Thanh dà hồ (ích cực về mặt số liệu, đóng góp ý kiến và kinh nghiệm thực tiễn giúp tôi hoàn thành luận ván lốt nghiệp. Trong quá trình viết luận vãn không ihế tránh nhùng sai sót, rất mong sự dóng góp cùa quý Thầy, Cô và loàn thế các bạn.Xin trân trọng cám ơn!Vĩnh Long, ngáy 77 (Luận Văn Thạc Sĩ) Hoạch Định Chiến Lượt Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần In Nguyễn Văn Thảnh Đến Năm 2020 rháng 01 năm 2017Tác ghìl.ưong Hoàng TrungivTÓM TẤTTrong nền kinh tế hiện nay, các doanh nghiệp trong lình vực in ấn đang dứng trước nhửng cơ hội to(Luận Văn Thạc Sĩ) Hoạch Định Chiến Lượt Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần In Nguyễn Văn Thảnh Đến Năm 2020
lớn nhưng đòng thời cũng phái đôi mặt với nhừng thách thức mới. Đế tồn tại và phát triển, các Công tỵ cần có nhùng chiến lược kinh doanh dứng dẩn. xâyBộ GIÁO DỤC VẢ DẤO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC cửu LONGLƯƠNG HOÀNG TRUNGHOẠCH ĐỊNH CHIẾN Lược KINH DOANH CHO CÔNG TY cô PHẤN IN NGƯYẺN VĂN THÁNH ĐÉN NĂM 2020LU (Luận Văn Thạc Sĩ) Hoạch Định Chiến Lượt Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần In Nguyễn Văn Thảnh Đến Năm 2020 ảnh, dể dam bao cho việc phát triển bền vừng, việc hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty đến năm 2020 lã cần thiếl.Nội dung nghiên cứu tập trung phân lích ihực Irạng hoại động kinh doanh cúa Công ty Cố Phần In Nguyền Vãn Thành trong thời từ 2012 dến 2015. Trên cơ sở phán lích đó. đê lài lập t (Luận Văn Thạc Sĩ) Hoạch Định Chiến Lượt Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần In Nguyễn Văn Thảnh Đến Năm 2020 rung phân lích môi irường bên trong, bên ngoài Công ty đề tìm ra nhùng điềm mạnh, diem yểu bên trong Công ty và xác định cơ hội. thách thức lác động đ(Luận Văn Thạc Sĩ) Hoạch Định Chiến Lượt Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần In Nguyễn Văn Thảnh Đến Năm 2020
èn hoại động kinh doanh của Công ly. Các sô bệu sơ càp và ihú càp kết hợp với kỹ thuật phân tích diêm mạnh, diêm yểu. cơ hội và thách thức dể hình thàBộ GIÁO DỤC VẢ DẤO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC cửu LONGLƯƠNG HOÀNG TRUNGHOẠCH ĐỊNH CHIẾN Lược KINH DOANH CHO CÔNG TY cô PHẤN IN NGƯYẺN VĂN THÁNH ĐÉN NĂM 2020LU (Luận Văn Thạc Sĩ) Hoạch Định Chiến Lượt Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần In Nguyễn Văn Thảnh Đến Năm 2020 nh thành nhùng chiên lược phái Iricn kinh doanh cua Công ty dến năm 2020.Qua kêl quà phân tích Iren và dựa vào đinh hướng phái triền trong thời gian tới. tác gia dưa ra các chiến lược cụ thế sau: (1) chiến lược da dạng hóa sán phẩm, (2) chiên lược phái iricn sàn phâm. (3) chiên lược đào tạo nguồn nh (Luận Văn Thạc Sĩ) Hoạch Định Chiến Lượt Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần In Nguyễn Văn Thảnh Đến Năm 2020 ân lực, (4) Chiên lược phát triển thị trường. Đồng thời tác gia cùng dề xuất 8 giai pháp dế thực hiện 4 chiên lược được lựa chọn.ABSTRACTIn today's ec(Luận Văn Thạc Sĩ) Hoạch Định Chiến Lượt Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần In Nguyễn Văn Thảnh Đến Năm 2020
onomy, enterprises in the printing sector is facing great opportunities, but also face new challenges. To survive and grow, the company needs to have Bộ GIÁO DỤC VẢ DẤO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC cửu LONGLƯƠNG HOÀNG TRUNGHOẠCH ĐỊNH CHIẾN Lược KINH DOANH CHO CÔNG TY cô PHẤN IN NGƯYẺN VĂN THÁNH ĐÉN NĂM 2020LU (Luận Văn Thạc Sĩ) Hoạch Định Chiến Lượt Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần In Nguyễn Văn Thảnh Đến Năm 2020 n Thanh Printing Joint Stock Company, to ensure sustainable development, the business strategy of the Company is required by 2020.This study focuses on the real situation of Nguyen Van Thanh Printing Joint stock company between 2012 and 2015. On the basis of that analysis, the theme focuses on analy (Luận Văn Thạc Sĩ) Hoạch Định Chiến Lượt Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần In Nguyễn Văn Thảnh Đến Năm 2020 zing the internal environment, outside the company to find out the strengths and weaknesses within the company and to identify opportunities and chall(Luận Văn Thạc Sĩ) Hoạch Định Chiến Lượt Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần In Nguyễn Văn Thảnh Đến Năm 2020
enges affecting business operations of the company. The primary data and secondary techniques combined with analytical strengths, weaknesses, opportunBộ GIÁO DỤC VẢ DẤO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC cửu LONGLƯƠNG HOÀNG TRUNGHOẠCH ĐỊNH CHIẾN Lược KINH DOANH CHO CÔNG TY cô PHẤN IN NGƯYẺN VĂN THÁNH ĐÉN NĂM 2020LU (Luận Văn Thạc Sĩ) Hoạch Định Chiến Lượt Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần In Nguyễn Văn Thảnh Đến Năm 2020 velopment strategies for Nguyen Van Thanh Printing Joint slock company up to 2020. Based on results mentioned above and development plan scheduled in future, (he author present specific strategies as follows: (1) strategic product diversification. (2) Product development strategy. (3) Strategic huma (Luận Văn Thạc Sĩ) Hoạch Định Chiến Lượt Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần In Nguyễn Văn Thảnh Đến Năm 2020 n resource training. (4) Market development strategy. Al the same lime, the author also proposed eight measures to implement these four seclcctcd stra(Luận Văn Thạc Sĩ) Hoạch Định Chiến Lượt Kinh Doanh Cho Công Ty Cổ Phần In Nguyễn Văn Thảnh Đến Năm 2020
tegics.viMỤC LỤCBộ GIÁO DỤC VẢ DẤO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC cửu LONGLƯƠNG HOÀNG TRUNGHOẠCH ĐỊNH CHIẾN Lược KINH DOANH CHO CÔNG TY cô PHẤN IN NGƯYẺN VĂN THÁNH ĐÉN NĂM 2020LUBộ GIÁO DỤC VẢ DẤO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC cửu LONGLƯƠNG HOÀNG TRUNGHOẠCH ĐỊNH CHIẾN Lược KINH DOANH CHO CÔNG TY cô PHẤN IN NGƯYẺN VĂN THÁNH ĐÉN NĂM 2020LUGọi ngay
Chat zalo
Facebook