Luận văn thạc sĩ UEH ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng (BSC) để đánh giá kết quả hoạt động tại công ty TNHH ISB việt nam
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Luận văn thạc sĩ UEH ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng (BSC) để đánh giá kết quả hoạt động tại công ty TNHH ISB việt nam
Luận văn thạc sĩ UEH ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng (BSC) để đánh giá kết quả hoạt động tại công ty TNHH ISB việt nam
BỌ GIÁO DỤC VÀ DÀO TẠO TRƯỜNG DẠI HỌC KINH TÉ TP. HÒ CHÍ MINHPHẠM THANH HAIÚNG DỤNG MÔ HÌNH THẺ ĐIẺM CÂN BẰNG (BSC) ĐÉ ĐÁNH GIÁ KÉT QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI Luận văn thạc sĩ UEH ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng (BSC) để đánh giá kết quả hoạt động tại công ty TNHH ISB việt nam CÔNG TY TNHH ISB VIỆT NAMLUẬN VĂN THẠC sĩ KINH TÉTP. IIÒ CHÍ -MINH - NÁM 2017ytíBỌ GIÁO DỤC VÀ DÀO TẠO TRƯỜNG DẠI HỌC KINH TÉ TP. HỒ CHÍ MINHPHẠM THANH HẢĨỦNG DỤNG MÔ HÌNH THẺ ĐIẺM CÂN BẰNG (BSC) ĐẺ ĐÁNH GIÁ KÉT QUẢ HOẠT ĐỌNG TẠI CÔNG TY TNHH ISB VIỆT NAM( huyên ngành: Quân Trị Kinh Doanh (Hưóng ứn Luận văn thạc sĩ UEH ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng (BSC) để đánh giá kết quả hoạt động tại công ty TNHH ISB việt nam g dụng) Mà số: 60340102LUẬN VĂN THẠC sĩ KINH TÉNGƯỜI HƯỚNG DẰN KHOA HỌC: TS. NGUYÊN HUỲNH PHƯỚCTP. HÒ CHÍ MINH - NĂM 2017LỜI CAM DOANTÒI xin cam đoanLuận văn thạc sĩ UEH ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng (BSC) để đánh giá kết quả hoạt động tại công ty TNHH ISB việt nam
luân văn thạc sĩ kinh tế “ứng dụng mỏ hĩnh thẻ diêm cân bang (BSC) đê đánh giá kết quả hoạt động lại công ly TNHH 1SB Việt Nam” là kết qua nghiên cứu BỌ GIÁO DỤC VÀ DÀO TẠO TRƯỜNG DẠI HỌC KINH TÉ TP. HÒ CHÍ MINHPHẠM THANH HAIÚNG DỤNG MÔ HÌNH THẺ ĐIẺM CÂN BẰNG (BSC) ĐÉ ĐÁNH GIÁ KÉT QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI Luận văn thạc sĩ UEH ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng (BSC) để đánh giá kết quả hoạt động tại công ty TNHH ISB việt nam uất, giai pháp Là cua cá nhàn tác gia dúc kết và rút ra trong quá trinh nghiên cứu lý luận vã thực tiền.Tòi hoàn toàn chịu trách nhiệm về tinh trung thực cua dể tài nghiên cứu này.TP. IIỒ Chí Minh. ngây... tháng ... năm ...I ác giã luận vãnPhạm Thanh HàiMỤC LỤC♦ •TRANG PHỊ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỰC LỤC D Luận văn thạc sĩ UEH ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng (BSC) để đánh giá kết quả hoạt động tại công ty TNHH ISB việt nam ANH MỤC CHỨ VIẺT TẤT DANH MỤC CÁC BÀNG DANH MỤC CẤC HÌNH VẼ, ĐO THỊ MÔ DẪU.............................................................11Lý do chọn dềLuận văn thạc sĩ UEH ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng (BSC) để đánh giá kết quả hoạt động tại công ty TNHH ISB việt nam
tài...............................................12.Mục tiêu nghiên cứu............................................23Đối tượng và phạm vi nghiên cúnBỌ GIÁO DỤC VÀ DÀO TẠO TRƯỜNG DẠI HỌC KINH TÉ TP. HÒ CHÍ MINHPHẠM THANH HAIÚNG DỤNG MÔ HÌNH THẺ ĐIẺM CÂN BẰNG (BSC) ĐÉ ĐÁNH GIÁ KÉT QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI Luận văn thạc sĩ UEH ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng (BSC) để đánh giá kết quả hoạt động tại công ty TNHH ISB việt nam .................4CHU'ONG 1: co SÒ I.Ý THUVẾT VÊ DÀNH GIÁ KỄ I QUÀ HOẠ I DỘNG THEO MÔ HÌNH THẺ ĐIEM CÂN BẤNG BSC.................................51.1Cư sừ lý luận về thè điềm cán báng BSC.........................5/. /. / Tồng quan về thè điềm cân hằng.............................51.1.2Cấu trúc thẽ d Luận văn thạc sĩ UEH ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng (BSC) để đánh giá kết quả hoạt động tại công ty TNHH ISB việt nam iễm cân bằng...................................6ỉ. /..? Mối quan hệ giữa nhưng khía cạnh trong thè điểm cân hằng...71.1.4Vai trò cua the diêm cân bẵngLuận văn thạc sĩ UEH ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng (BSC) để đánh giá kết quả hoạt động tại công ty TNHH ISB việt nam
................................81.1.5Các yếu tố ảnh hưởng kết quá hoạt dộng.......................10ỉ. 1.5.1 Những yếu tố thuộc môi trường nội hộ....BỌ GIÁO DỤC VÀ DÀO TẠO TRƯỜNG DẠI HỌC KINH TÉ TP. HÒ CHÍ MINHPHẠM THANH HAIÚNG DỤNG MÔ HÌNH THẺ ĐIẺM CÂN BẰNG (BSC) ĐÉ ĐÁNH GIÁ KÉT QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI BỌ GIÁO DỤC VÀ DÀO TẠO TRƯỜNG DẠI HỌC KINH TÉ TP. HÒ CHÍ MINHPHẠM THANH HAIÚNG DỤNG MÔ HÌNH THẺ ĐIẺM CÂN BẰNG (BSC) ĐÉ ĐÁNH GIÁ KÉT QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠIGọi ngay
Chat zalo
Facebook