KHO THƯ VIỆN 🔎

MÔ HÌNH CHINA SMART OGISTICS của ALIBABA và bài học KINH NGHI m CHO DOANH NGHI p THƯƠNG mại đi n tử VI t NAM

➤  Gửi thông báo lỗi    ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạm

Loại tài liệu:     WORD
Số trang:         75 Trang
Tài liệu:           ✅  ĐÃ ĐƯỢC PHÊ DUYỆT
 











Nội dung chi tiết: MÔ HÌNH CHINA SMART OGISTICS của ALIBABA và bài học KINH NGHI m CHO DOANH NGHI p THƯƠNG mại đi n tử VI t NAM

MÔ HÌNH CHINA SMART OGISTICS của ALIBABA và bài học KINH NGHI m CHO DOANH NGHI p THƯƠNG mại đi n tử VI t NAM

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA KINH TỄ VÀ KINH DOANH QUỖC TẾkhoa l uận tốt nghiệpCh u yê n n g à n h : Ki II lì tê đô i n go ạ iMÔ HÌNH CHINA SMART

MÔ HÌNH CHINA SMART OGISTICS của ALIBABA và bài học KINH NGHI m CHO DOANH NGHI p THƯƠNG mại đi n tử VI t NAM LOGISTICS CỦA ALIBABAVÀ BÀI HỌC KINH NGHIỆ M CHO DOANH NGHIỆ p THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ VIỆT NAMHọ và tên s inh viênMã sinh viênLớpKhoáNgười hướn g d ẫn kh

0 a học: Đo à n T hị T hùy Du ng: 1211110131: Anh 02 - KTĐN: 51H à Nộ i, 111 á n g 05 năm 20163DANH MỤC TỪ VIẾT TẢT3PLVận chuyên bên thứ 3CNTTCông ng MÔ HÌNH CHINA SMART OGISTICS của ALIBABA và bài học KINH NGHI m CHO DOANH NGHI p THƯƠNG mại đi n tử VI t NAM

hệ thông tinCODGiao hàng nhận tiền tận nơiHVCHàng Vận chuyênNDTNhân dân tệOECDTố chức Phát triẽn & Hợp tác Kinh tếTMĐTThương mại điện rà’UNCTADÚy ban

MÔ HÌNH CHINA SMART OGISTICS của ALIBABA và bài học KINH NGHI m CHO DOANH NGHI p THƯƠNG mại đi n tử VI t NAM

của Liên hợp quốc về Thương mại và phát triểnVECITACục Thương mại điện từ và Công nghệ thông tinVECOMHiệp hội Thương mại điện tử Việt NamWMSHệ thống Q

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA KINH TỄ VÀ KINH DOANH QUỖC TẾkhoa l uận tốt nghiệpCh u yê n n g à n h : Ki II lì tê đô i n go ạ iMÔ HÌNH CHINA SMART

MÔ HÌNH CHINA SMART OGISTICS của ALIBABA và bài học KINH NGHI m CHO DOANH NGHI p THƯƠNG mại đi n tử VI t NAM ày càng phát triến mạnh mẽ và trở thành một lĩnh vực đây tiêm năng trên phạm vi toàn cầu. Tại Việt Nam, tuy TMĐT mới thực sự hình thành và phát triẽn

trong khoảng 10 năm trở lại đây nhưng đà và đang có nhừng bước phát triến vượt bậc với khoáng 1/3 dân số Việt Nam truy cập Internet và 58% số người dù MÔ HÌNH CHINA SMART OGISTICS của ALIBABA và bài học KINH NGHI m CHO DOANH NGHI p THƯƠNG mại đi n tử VI t NAM

ng Internet tham gia TMĐT. Bên cạnh đó, số lượng và giá trị giao dịch TMĐT cũng không ngùng tăng lên. Thương mại điện tử Việt Nam được đánh giá là một

MÔ HÌNH CHINA SMART OGISTICS của ALIBABA và bài học KINH NGHI m CHO DOANH NGHI p THƯƠNG mại đi n tử VI t NAM

lình vực triền có triên vọng và cơ hội phát triển rãt lớn trong tương lai.Tuy nhiên, song song với nhừng cơ hội đó là nhùng thách thức rất lớn cho Th

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA KINH TỄ VÀ KINH DOANH QUỖC TẾkhoa l uận tốt nghiệpCh u yê n n g à n h : Ki II lì tê đô i n go ạ iMÔ HÌNH CHINA SMART

MÔ HÌNH CHINA SMART OGISTICS của ALIBABA và bài học KINH NGHI m CHO DOANH NGHI p THƯƠNG mại đi n tử VI t NAM g lồ từ các giao dịch trực tuyến còn chưa hiệu quà và chưa theo kịp sụ’ phát triẽn cùa TMĐT hiện đại. Đặc biệt đôi với các doanh nghiệp Thương mại điệ

n tử, khi mà khách hàng và doanh nghiệp tương tác với nhau trong thế giới ào thông qua các hoạt động front-office, việc tạo dựng niềm tin và uy tín vớ MÔ HÌNH CHINA SMART OGISTICS của ALIBABA và bài học KINH NGHI m CHO DOANH NGHI p THƯƠNG mại đi n tử VI t NAM

i khách hàng càng trở nên khó khăn hơn. Do đó, hoạt động logistics - với mục tiêu cơ bàn là giao đúng sàn phâm với đúng sõ lượng tại đúng địa điểm và

MÔ HÌNH CHINA SMART OGISTICS của ALIBABA và bài học KINH NGHI m CHO DOANH NGHI p THƯƠNG mại đi n tử VI t NAM

thời gian tới đúng khách hàng, chính là một nhân tố thiết yẽu hỏ trọ’ các hoạt động back-office, giúp doanh nghiệp TMĐT chiêm được lòng tin của khách

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA KINH TỄ VÀ KINH DOANH QUỖC TẾkhoa l uận tốt nghiệpCh u yê n n g à n h : Ki II lì tê đô i n go ạ iMÔ HÌNH CHINA SMART

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG KHOA KINH TỄ VÀ KINH DOANH QUỖC TẾkhoa l uận tốt nghiệpCh u yê n n g à n h : Ki II lì tê đô i n go ạ iMÔ HÌNH CHINA SMART

Gọi ngay
Chat zalo
Facebook