Một số biện pháp nhầm thực hiện có hiệu quả công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất thương mại dịch vụ
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: Một số biện pháp nhầm thực hiện có hiệu quả công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất thương mại dịch vụ
Một số biện pháp nhầm thực hiện có hiệu quả công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất thương mại dịch vụ
LỜI MỞ ĐẨUNgày nay khi nền kinh tể ngày cảng phát triên thì càng có nhiều còng ty cùng hoạt động và cường đô cạnh tranh cùng ngày càng lên cao. vấn để Một số biện pháp nhầm thực hiện có hiệu quả công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất thương mại dịch vụ ể cua các công ty là phái dần hoàn thiện minh để tồn tại trong một mòi trường kinh doanh đầy khắc nghiệt như vậy. Bắt đàu xuất phát từ các lình vực quàn trị công ty. theo quan diêm của các nhà kinh tê trong công ty có thè cỏ s lình vực quân trị. và đối với mồi còng ty tam quan trọng và mức đô hoạt đ Một số biện pháp nhầm thực hiện có hiệu quả công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất thương mại dịch vụ ộng cua tửng lình vực là khác nhau. Nhưng với mọi công ty, lình vực nhân sư luôn Là một mang lớn và được sự quan tâm cua ban lành đạo. Do con người ngMột số biện pháp nhầm thực hiện có hiệu quả công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất thương mại dịch vụ
ày càng có vai trò quyết định đổi vói sự phát trièn. tạo lợi thế cạnh tranh của các còng ty. Có thẻ nói bất kỳ một tô chức não dù có nguồn tải chính pLỜI MỞ ĐẨUNgày nay khi nền kinh tể ngày cảng phát triên thì càng có nhiều còng ty cùng hoạt động và cường đô cạnh tranh cùng ngày càng lên cao. vấn để Một số biện pháp nhầm thực hiện có hiệu quả công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất thương mại dịch vụ ếu đi nguồn lực con người với số lượng chất lượng và cơ cấu phủ hợp.Đòi mới kinh tế đưa lới sự ra đời cùa các loại hĩnh doanh nghiệp mói (công ty cô phần còng ty trách nhiệm hữu hạn. tập đoàn kinh tế. doanh nghiệp kinh doanh, doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài ...) Và theo đó công tác quán trị nhân sư Một số biện pháp nhầm thực hiện có hiệu quả công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất thương mại dịch vụ cùng hết sức đa dạng và phức tạp .Với vai trò quan trọng như vậy, trong thực tế tuyến dụng và đào tạo nguồn nhân sự là một lình vực khó khăn vả phứcMột số biện pháp nhầm thực hiện có hiệu quả công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất thương mại dịch vụ
tạp. Nó là sự lập họp của nhiều yếu tố kết hợp lại: Quân trị học. tàm lý. sinh lý. triết học. đạo đữc. kinh tể. văn hoá. xã hội. ...Do vậy tuyên dụng LỜI MỞ ĐẨUNgày nay khi nền kinh tể ngày cảng phát triên thì càng có nhiều còng ty cùng hoạt động và cường đô cạnh tranh cùng ngày càng lên cao. vấn để Một số biện pháp nhầm thực hiện có hiệu quả công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất thương mại dịch vụ ă chọn chuyên đề tốt nghiệp:“MỌT SỎ BIỆN PHẤP NHẤM THựC HIỆN CÓ HIỆU QUẢ CÒNG TẤC TUYỀN ĐỤNG 5 À ĐÀO TẠO NGUÒN NHẢN Lực TẠI CÓNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN SẤN XI ẤT THƯƠNG mại DỊCH vụ ĐẠI MINH PHẤT”1PHẨN MỞ ĐẨU1Mục tiêu nghiên cứu:-Qua quá trinh thực tập. tìm hiểu và phân tích thực trạng còng tác tuyên Một số biện pháp nhầm thực hiện có hiệu quả công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất thương mại dịch vụ dụng và đào tạo tại công ty bài viết phân tích thực trạng, diêm mạnh và điểm yếu còng tác tuyển dụng vả đào tạo nguồn nhân lực.-Các kiến nghị nhăm klMột số biện pháp nhầm thực hiện có hiệu quả công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất thương mại dịch vụ
iắc phục những điểm yếu. phát huy diêm mạnh của công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại công ty TNHH sản xuất thương mại dịch vụ Đại Minh PhLỜI MỞ ĐẨUNgày nay khi nền kinh tể ngày cảng phát triên thì càng có nhiều còng ty cùng hoạt động và cường đô cạnh tranh cùng ngày càng lên cao. vấn để Một số biện pháp nhầm thực hiện có hiệu quả công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất thương mại dịch vụ khắc nghiệt.-Qua dó em rút ra được kinh nghiệm thực tiễn trong công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực.2Đối tượng vờ phạm vi nghiên cứuBài viết tập trung vào đối tượng lã các nhân viên trong còng ty TNHH săn xuất thương mại dịch vụ Đại Minh Phát, vào các số liệu trong năm 2009. năm 2010. năm Một số biện pháp nhầm thực hiện có hiệu quả công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất thương mại dịch vụ 2011. thực trạng về công tác tuyến dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại còng ty TNHH san xuất thương mại dịch vụ Đại Minh Phát. Phạm vi nghiên cini dựaMột số biện pháp nhầm thực hiện có hiệu quả công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất thương mại dịch vụ
vào thông tin công ty trong ba năm 2009 đến 2011 tại Thành phố Hồ Chí Minh, chỉ nghiên cứu nhùng van đề liên quan đến tuyển dụng và đảo tạo của còng tLỜI MỞ ĐẨUNgày nay khi nền kinh tể ngày cảng phát triên thì càng có nhiều còng ty cùng hoạt động và cường đô cạnh tranh cùng ngày càng lên cao. vấn để Một số biện pháp nhầm thực hiện có hiệu quả công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất thương mại dịch vụ cấp và thử cấp. Phỏng vấn các cán bộ trực tiếp tham gia công tác tuyên dụng và đào tạo nguồn nhân lực Phòng tô chức hành chinh. Sử dụng phương pháp phân tích, tống hợp. so sánh, đánh giá dựa trên các nguồn số liệu trên sách báo và sổ liệu thực tế đà thu thập được tại CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỪU HẠN SAN Một số biện pháp nhầm thực hiện có hiệu quả công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất thương mại dịch vụ XƯÁT THƯƠNG MẠI DỊCH VỤ ĐẠI MINH PHÁT.24Kér cần của chuyền đềChương i: Cơ sỡ lý luận về còng tác (uyển dụng và đào tạo.Chương 2 : Phân tích thực trạnMột số biện pháp nhầm thực hiện có hiệu quả công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất thương mại dịch vụ
g còng tác tuyên dung và đào tao nguồn nhân lực tại CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỪU HẠN SÀN XƯÂT THƯƠNG MAI DỊCH vụ ĐẠI MINH PHÁT.Chương 3: Một sổ giãi pháp nLỜI MỞ ĐẨUNgày nay khi nền kinh tể ngày cảng phát triên thì càng có nhiều còng ty cùng hoạt động và cường đô cạnh tranh cùng ngày càng lên cao. vấn để Một số biện pháp nhầm thực hiện có hiệu quả công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất thương mại dịch vụ LÝ Ll ẤN CHUNG VẺ CÔNG TÁC TUYẺN DỤNG, ĐÀO TẠO NGUỜN NHÃN Lực TRONG CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN SẢN XUẤT THƯƠNG mại dịch vụ ĐẠI MINH PHÁT1.1.CÁC KHÁI NIỆM Cơ BÀN VÈ TUYẺN DỤNG VÀ ĐÀO TẠO NGUÒN NHÂN Lực TRONG CÔNG TY:1.1.1.Khái niệm nguồn nhân lực:Nguồn nhân lực là nguồn lực về con người.Có nhiều các Một số biện pháp nhầm thực hiện có hiệu quả công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất thương mại dịch vụ h hiếu khác nhau về nguồn nhân lưc nhưng đó đều là nguồn hrc nói lèn khả năng lao động của xà hội được xem xét trên giác độ số lượng và chất lượng. SốMột số biện pháp nhầm thực hiện có hiệu quả công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất thương mại dịch vụ
lượng nguồn nhân lưc thê hiên thông qua chi tiêu quy mò. tốc đô tâng nguồn nhân lực. về chất lượng, nguồn nhân lực được xem xét trên các mặt: trình đLỜI MỞ ĐẨUNgày nay khi nền kinh tể ngày cảng phát triên thì càng có nhiều còng ty cùng hoạt động và cường đô cạnh tranh cùng ngày càng lên cao. vấn để Một số biện pháp nhầm thực hiện có hiệu quả công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất thương mại dịch vụ ụng:Tuyên dụng được hiểu là quá trình nhầm thu hút và tim kiếm người lao động từ nhiêu nguồn khác cho vi trí công việc tròng nhăm lựa chọn ra người tót nhất cho vị trí công việc trống đỏ.Tuyên dung nhàn lưc gồm 2 quá trình:+ Tuyên mộ: Tim kiếm người có trinh độ phủ họp và động viên họ tham gia dự tu Một số biện pháp nhầm thực hiện có hiệu quả công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất thương mại dịch vụ yên cho vi tri công việc trống đó.+ Tuyên chọn: Lựa chọn tốt người phủ hợp vói yêu cầu còng việc trong sổ nhùng người tham gia dư tuyên.1.1.2.2.Tầm quMột số biện pháp nhầm thực hiện có hiệu quả công tác tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực tại công ty trách nhiệm hữu hạn sản xuất thương mại dịch vụ
an trọng cùa tuyển dụng nguồn nhân lực:LỜI MỞ ĐẨUNgày nay khi nền kinh tể ngày cảng phát triên thì càng có nhiều còng ty cùng hoạt động và cường đô cạnh tranh cùng ngày càng lên cao. vấn đểLỜI MỞ ĐẨUNgày nay khi nền kinh tể ngày cảng phát triên thì càng có nhiều còng ty cùng hoạt động và cường đô cạnh tranh cùng ngày càng lên cao. vấn đểGọi ngay
Chat zalo
Facebook