quy chế quản lý và đánh giá thực hiện công việc tại Techcombank
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: quy chế quản lý và đánh giá thực hiện công việc tại Techcombank
quy chế quản lý và đánh giá thực hiện công việc tại Techcombank
PHĂN MỞ ĐĂU1Lý (lo chọn đẽ tàiHiện nay, con người được xem là thứ vũ khí tạo lợi thê trên thị trường cạnh tranh của các doanh nghiệp. Tuy nhiên, đẽ lự quy chế quản lý và đánh giá thực hiện công việc tại Techcombank ựa chọn nguồn nhân lực phù hợp với doanh nghiệp đà khó, nhưng việc khai thác hiệu quả sức lao động, tận dụng nguồn lực đó đẽ hướng đến thực hiện và đạt được những mục tiêu chung cùa (õ chức còn khó hơn. Chính vì thế, trong thời đại công nghiệp hóa, hiện đại hóa ngày nay, với sức ép cạnh tranh cao đẽ quy chế quản lý và đánh giá thực hiện công việc tại Techcombank dành được chò đứng trên thị trường kinh doanh, hoạt động quàn trị nhân lực trong một doanh nghiệp luôn được đầu tư và quan tâm hàng đâu. Ta không thêquy chế quản lý và đánh giá thực hiện công việc tại Techcombank
nào phủ nhận hiệu quà của hoạt động này đối với sự phát rriẽn cùa một tố chức, với các biện pháp và hoạt động tác động đến nguôn nhân lực của doanh nPHĂN MỞ ĐĂU1Lý (lo chọn đẽ tàiHiện nay, con người được xem là thứ vũ khí tạo lợi thê trên thị trường cạnh tranh của các doanh nghiệp. Tuy nhiên, đẽ lự quy chế quản lý và đánh giá thực hiện công việc tại Techcombank ng tác này đều mang đến nhừng lợi ích phục vụ riêng. Tuy nhiên, có thẽ nói, mọi doanh nghiệp đêu quan tâm đẽn nhừng lợi ích đạt được từ nguồn lực hay nói cách khác là năng suất làm việc. Từ đó, công tác quản trị thực hiện công việc bao gôm quản lý, đánh giá tình hình thực hiện công việc của người la quy chế quản lý và đánh giá thực hiện công việc tại Techcombank o động được chú trọng. Từ quàn lý, đánh giá nhân lực (hay thực hiện công việc), nhiệm vụ của từng cá nhân sè được xác định rõ ràng, nhà quán trị sè thquy chế quản lý và đánh giá thực hiện công việc tại Techcombank
ông qua nhừng tiêu chí, phương pháp đánh giá,...đẽ xác định được sự đóng góp cùa cá nhân đó vào thành tích chung của doanh nghiệp đê từ đó có kịp thòiPHĂN MỞ ĐĂU1Lý (lo chọn đẽ tàiHiện nay, con người được xem là thứ vũ khí tạo lợi thê trên thị trường cạnh tranh của các doanh nghiệp. Tuy nhiên, đẽ lự quy chế quản lý và đánh giá thực hiện công việc tại Techcombank n trọng của việc quàn lý, đánh giá thực hiện công việc trong công tác quàn trị nhân lực nói riêng và trong sự thành công, phát triển của một doanh nghiệp, tô chức nói riêng. Tuy nhiên, không dè dàng gì đẽ hoàn thành công tác này một cách hiệu quà triệt đẽ. Đẽ thực hiện hoạt động này một cách hiệu qu quy chế quản lý và đánh giá thực hiện công việc tại Techcombank á, ngoài khả năng của người đánh giá, việc doanh nghiệp đưa ra các quy định đánh giá thông qua quy chế đánh giá cụ thế, phù hợp mới là quan trọng nhãtquy chế quản lý và đánh giá thực hiện công việc tại Techcombank
. Môi doanh nghiệp sè có những quy chẽ quán lý, đánh giá riêng phù hợp với điêu kiện, đặc điẽm của doanh nghiệp đó và tù’ nhừng sự khác nhau này sè dầPHĂN MỞ ĐĂU1Lý (lo chọn đẽ tàiHiện nay, con người được xem là thứ vũ khí tạo lợi thê trên thị trường cạnh tranh của các doanh nghiệp. Tuy nhiên, đẽ lự quy chế quản lý và đánh giá thực hiện công việc tại Techcombank Nó bao gồm nhừng nội dụng nào?...mà lại có ảnh hưởng to lớn đẽn sự tồn tại và phát triền của doanh nghiệp đến vậy. Nhận thức được sự cần thiết cùa vấn đề, nhóm lôi chọn đê tài: “Thực trạng quy chẽ quân lý và đánh giá thực hiện công việc tại Ngân hàng TMCP Kỳ thương Việt Nam” (Ngân hàng Techcombank) quy chế quản lý và đánh giá thực hiện công việc tại Techcombank làm đề tài nghiên cứu nhâm tìm hiểu về thực trạng quy chẽ quán lý và đánh giá thực hiện công việc được quy định tại ngân hàng mới bước vào thị trườngquy chế quản lý và đánh giá thực hiện công việc tại Techcombank
nhưng đang trên đà phát triến lớn mạnh này, nhâm đánh giá ưu điếm và nhược điẽm đẽ từ đó có thê đưa ra các giái pháp, kiên nghị góp phân khắc phục nhPHĂN MỞ ĐĂU1Lý (lo chọn đẽ tàiHiện nay, con người được xem là thứ vũ khí tạo lợi thê trên thị trường cạnh tranh của các doanh nghiệp. Tuy nhiên, đẽ lự quy chế quản lý và đánh giá thực hiện công việc tại Techcombank ệc; đông thòi nêu lên vai trò, nội dung cơ bản và các yêu câu cần đảm bảo của một bảng quy chê-Phân tích, đánh giá thực trạng của quy chẽ quản lý và đánh giá thực hiện công việc cùa ngân hàng Techcombank.-Đẽ xuất các giải pháp, kiẽn nghị nhâm hoàn (hiện hơn quy chế quàn lý và đánh giá thực hiện công quy chế quản lý và đánh giá thực hiện công việc tại Techcombank việc.3Đôi tượng, phạm vi nghiên cứu-Đối tượng nghiên cứu: Quy chẽ quàn lý và đánh giá thực hiện công việc tại ngân hàng TMCP Kỳ thương Việt Nam-Phạmquy chế quản lý và đánh giá thực hiện công việc tại Techcombank
vi nghiên cứu: Ngân hàng TMCP Kỳ thương Việt Nam4Phương pháp nghiên cứuCác phương pháp cụ thê được sử dụng: thu thập dừ liệu, phân tích, đánh gái, tốnPHĂN MỞ ĐĂU1Lý (lo chọn đẽ tàiHiện nay, con người được xem là thứ vũ khí tạo lợi thê trên thị trường cạnh tranh của các doanh nghiệp. Tuy nhiên, đẽ lự quy chế quản lý và đánh giá thực hiện công việc tại Techcombank nhiệm vụ từ phái người quản lý và thực thi nỏ hướng tới mục tiêu cân hoàn thành đã được thống nhất từ trước-Đánh giá thực hiện công việc được hiẽu là sự đánh giá có hệ thống và chính thức tình hình thực hiện công việc của người ( nhóm người) lao động trong quan hệ so sánh với các tiêu chuân đà được quy chế quản lý và đánh giá thực hiện công việc tại Techcombank xây dựng và tháo luận về sự đánh giá đó với người lao động-Quán trị thực hiện công việc là quá trình thiết lập, củng cô mục tiêu trong công việc cùaquy chế quản lý và đánh giá thực hiện công việc tại Techcombank
người lao động, theo dói, phàn hồi và hỏ trợ các biện pháp nhằm kịp thời cải thiện hiệu suất công tác trong kỳ cùng như đánh giá tình hình thực hiện cPHĂN MỞ ĐĂU1Lý (lo chọn đẽ tàiHiện nay, con người được xem là thứ vũ khí tạo lợi thê trên thị trường cạnh tranh của các doanh nghiệp. Tuy nhiên, đẽ lự quy chế quản lý và đánh giá thực hiện công việc tại Techcombank quá trình quàn lý, đánh giá tình hình thực hiện công việc cùa người (nhóm người) lao động so với yêu câu đề ra của tố chức.-Quy chẽ là nhừng chẽ độ được quy định dưới dạng văn bản thê hiện thông qua các điều khoàn đẽ điều tiết hành vi cùa con người khi thực hiện những hoạt động nhất định nào đó tron quy chế quản lý và đánh giá thực hiện công việc tại Techcombank g tô chức.■=> Quy chê quàn lý và đánh giá thực hiện công việc có thế hiếu là một loại tích hợp quy chẽ thế hiện những quy định, chẽ độ được quy định dquy chế quản lý và đánh giá thực hiện công việc tại Techcombank
ưới dạng văn vàn thế hiện thông qua các điều khoán đê điêu tiết hành vi của con người trong thực hiện hoạt động quàn lý thực hiện công việc và đánh giPHĂN MỞ ĐĂU1Lý (lo chọn đẽ tàiHiện nay, con người được xem là thứ vũ khí tạo lợi thê trên thị trường cạnh tranh của các doanh nghiệp. Tuy nhiên, đẽ lự quy chế quản lý và đánh giá thực hiện công việc tại Techcombank quy chế đánh giá rõ ràng.-Thế hiện tính công bằng: quy trình đánh giá được thiết lập từ trước góp phân cho nhân viên càm nhận quy trình đánh giá này là công bằng.-Thế hiện tính hiệu quả: quy chẽ đánh giá logic, khoa học là tiên đẽ của một kẽt quà đánh giá hiệu quà.3Nội dung cơ bân cúa quy chẽ quán quy chế quản lý và đánh giá thực hiện công việc tại Techcombank lý vả đánh giá thực hiện công việcPhân 1: Nhũng quy định chungMục đích, yêu cầu cùa quy chế dánh giáĐối tượng áp dụng; dõi tượng liên quanCăn cứ đánhquy chế quản lý và đánh giá thực hiện công việc tại Techcombank
giá-Nội dung đánh giá-Giài (hích từ ngừ-Các nguyên tâc và căn cứ thực hiệnPHĂN MỞ ĐĂU1Lý (lo chọn đẽ tàiHiện nay, con người được xem là thứ vũ khí tạo lợi thê trên thị trường cạnh tranh của các doanh nghiệp. Tuy nhiên, đẽ lựPHĂN MỞ ĐĂU1Lý (lo chọn đẽ tàiHiện nay, con người được xem là thứ vũ khí tạo lợi thê trên thị trường cạnh tranh của các doanh nghiệp. Tuy nhiên, đẽ lựGọi ngay
Chat zalo
Facebook