cho các doanh nghiệp bán lẻ việt nam
➤ Gửi thông báo lỗi ⚠️ Báo cáo tài liệu vi phạmNội dung chi tiết: cho các doanh nghiệp bán lẻ việt nam
cho các doanh nghiệp bán lẻ việt nam
Hỗ trợ ôn tập[ [ct CƯƠNG CHƯƠNG TR1NH ĐẠI HỌC] LỜI MỞ ĐẦU1Lý do chọn đề tàiKhái niêm Quan tri chuồi cung ứng (SCM) lằn đầu xuất hiện vào nhùng năm 198 cho các doanh nghiệp bán lẻ việt nam 80. và phổ biến trên thế giói vào những năm 1990. Từ đó, quy trinh này đà trở nên quen thuộc và được áp dụng thành còng vào rất nhiều còng ty lớn như: Dell, Toyota, và đặc biệt là Wal-mart. Nhờ vào thành công trong quân trị chuồi cung ứng, tử đó có được lợi thế về chi phí và giá cả so với các đối th cho các doanh nghiệp bán lẻ việt nam ũ cạnh tranh mà Wal-mart nhanh chóng trớ thành một đế chế bán lè không lồ nhất trên thế giới. Trong kin đó. ờ Việt Nam hiện nay khái niệm SCM đà đượccho các doanh nghiệp bán lẻ việt nam
nhắc đến nhiều, các doanh nghiệp củng đà bất đầu chú V tới. tuy nhiên đè hiếu rò SCM Là gì, Làm thế nào đè xây dựng và quán trị chuồi cung ứng thành cHỗ trợ ôn tập[ [ct CƯƠNG CHƯƠNG TR1NH ĐẠI HỌC] LỜI MỞ ĐẦU1Lý do chọn đề tàiKhái niêm Quan tri chuồi cung ứng (SCM) lằn đầu xuất hiện vào nhùng năm 198 cho các doanh nghiệp bán lẻ việt nam iệt Nam gia nhập WTO, và đặc biêt từ năm 2009 Việt Nam mơ cửa hoàn toàn thị trường bán lẽ cho các doanh nghiệp 100% von nước ngoài vào, thì các doanh nghiệp bán lé Việt Nam mới thật sư lo sợ mât vị thế trên thị trường. Và một giãi pháp cần thiết nhảm giúp các doanh nghiệp bán le Việt Nam giừ vừng th cho các doanh nghiệp bán lẻ việt nam ị trường đó chính Là quân trị hiệu quả chuồi cung ứng. Với mong muốn giúp các doanh nghiệp bán lẽ Việt Nam Lãm rò các vấn đề có liên quan đến quan trịcho các doanh nghiệp bán lẻ việt nam
chuồi cung úng. tòi lựa chon đề tài "Quăn trị chuỗi cung ứng cùa tập đoàn bán lẽ Wal-mart và bài học kinh nghiệm cho các (loanh nghiệp bân lè I iệt NHỗ trợ ôn tập[ [ct CƯƠNG CHƯƠNG TR1NH ĐẠI HỌC] LỜI MỞ ĐẦU1Lý do chọn đề tàiKhái niêm Quan tri chuồi cung ứng (SCM) lằn đầu xuất hiện vào nhùng năm 198 cho các doanh nghiệp bán lẻ việt nam p; :oe CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐAI HOC) 4Phạm vi nghiên cứu: về nội dung: bài luận làm rõ các vấn dề về quân trị chuỗi cung ủng, hoạt động quân trị chuồi cung ứng của Wal-mart. từ đó đe xuất một số bài học về quan tri chuồi cung ứng cho các doanh nghiệp bán lè Việt Nam. về không gian: phạm vi tim hiêu là cho các doanh nghiệp bán lẻ việt nam tập đoàn bán lẽ Wal-mart, các công ty bán lẽ Việt Nam.3Mục đích nghiên cứuMục đích cùa bãi luận là nghiên cứu van đề quân trị chuồi cung ứng từ lý thcho các doanh nghiệp bán lẻ việt nam
uyết tói thực tiền áp dụng tại tập đoàn Wal-mart nhằm đưa ra một sổ bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp bán lẽ Việt Nam4Nhiệm vụ nghiên cứuĐê đạtHỗ trợ ôn tập[ [ct CƯƠNG CHƯƠNG TR1NH ĐẠI HỌC] LỜI MỞ ĐẦU1Lý do chọn đề tàiKhái niêm Quan tri chuồi cung ứng (SCM) lằn đầu xuất hiện vào nhùng năm 198 cho các doanh nghiệp bán lẻ việt nam như quy trình quản trị chuồi cung ứng.-Phân tích hoạt động quân trị chuồi cung ứng của tập đoàn bán lé Wal-mart.-Tìm hiểu về thực trạng quăn trị chuồi cung ứng của các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam.-Đe xuất một số bài học kinh nghiệm cho các doanh nghiệp bán lé Việt Nam từ thành công cùa Wal-mart tr cho các doanh nghiệp bán lẻ việt nam ong hoạt đông quan trị chuồi cung ứng.5Phoịơng pháp nghiên cứu-Phương pháp thu thập và xử lý thòng tin từ: sách báo, internet...-Phương pháp phân tíchcho các doanh nghiệp bán lẻ việt nam
, tòng họp. so sánh...6Bố cục khóa luận: khóa luận gồm 3 chươngChương 1: Tông quan về chuỗi cung ứng và quân trị chuồi cung ứng.Chương 2: Quản trị chuHỗ trợ ôn tập[ [ct CƯƠNG CHƯƠNG TR1NH ĐẠI HỌC] LỜI MỞ ĐẦU1Lý do chọn đề tàiKhái niêm Quan tri chuồi cung ứng (SCM) lằn đầu xuất hiện vào nhùng năm 198 cho các doanh nghiệp bán lẻ việt nam [Đầ CƯƠNG CHƯƠNG TRÌNH ĐẠI HỌC] 5Trong quá trinh nghiên cửu. lòi đà nhận được sự giúp đờ. hướng dần nhiệt lình của quý thây cô trường Dại học Ngoại Thưong. Dặc biệt, lôi xin gứi lời câmGọi ngay
Chat zalo
Facebook